Cinco ensayos de muestra sobre el plan de trabajo anual para compradores en 2023
Plantilla de plan de trabajo anual del comprador 2023 Artículo 1 Nuestro departamento de compras es responsable del consumo diario de la empresa, proporcionando a la empresa un flujo constante de recursos para mantenerla viva. Para realizar el trabajo adecuado en 20xx, hemos formulado un plan de trabajo de adquisiciones.
Primero, formule un plan de compras
A la hora de comprar, un buen plan puede mejorar eficazmente la eficiencia de las compras y ahorrar más costos para la empresa. El plan de adquisiciones es el más rentable y el más adecuado a las necesidades de la empresa, por lo que debe ser manejado por varios departamentos, y yo también soy responsable de uno de ellos.
1. Haga un plan de compras a fin de mes, para que cuando llegue el primer mes pueda comenzar a trabajar a tiempo, para que el plan se pueda implementar y el trabajo de compras pueda estar bien. probado.
2. A principios de mes, tendremos una persona dedicada a las compras y la selección. Al comprar, considerará la calidad, el rendimiento y el uso del producto, para poder obtener su precio. Sólo teniendo en cuenta todos los factores podremos completar la tarea de adquisición. Las tareas de adquisiciones deben ser meticulosas y precisas, sin errores, para garantizar la finalización del trabajo.
3. Una vez verificada la fórmula, se enviará al director del departamento para su verificación y confirmación. Es la mejor solución para hacer planes de compras con varias veces de antelación.
En segundo lugar, garantizar el suministro de productos
En nuestro resumen de trabajo, debemos asegurarnos de que los productos de la empresa satisfagan las necesidades de la empresa, almacenarlos con anticipación cuando sea necesario y utilizarlos a tiempo cuando sean necesarios. faltan.
1. Almacenar la mercancía al final de cada mes.
2. Cuando se prepare para abastecerse de productos, comprenda las necesidades específicas de la empresa en lugar de requerir notificaciones de varios departamentos.
3. Hacer un buen trabajo en la circulación de información, mantenerse en contacto todos los meses, enviar personas a cada departamento para comprender la situación del departamento y hacer una estimación simple de los productos que más consume cada departamento. y necesita más para garantizar que el siguiente paso se pueda ajustar a tiempo.
4. Limpiar el inventario innecesario, mantener la integridad del inventario y completar los objetivos de adquisiciones anuales de la empresa. Hay muchos tipos de tareas de compra establecidas por la empresa. Entre ellas, nos gusta llegar temprano todos los meses para asegurarnos de poder completar las tareas de compra todos los meses.
En tercer lugar, el proceso de adquisición
Para evitar problemas durante el proceso de adquisición, nuestra empresa también concede gran importancia al envío de supervisores a las empresas correspondientes para inspeccionar el trabajo y garantizar que el toda la adquisición no se dejará engañar por la producción.
1. Para cada tarea de adquisiciones, ¿cada empresa asignará un supervisor de producción del producto? Supervisar el trabajo para garantizar que los comerciantes puedan proporcionarnos los productos correspondientes dentro del tiempo especificado por nosotros y garantizar que los productos que recibimos satisfagan nuestras necesidades.
2. Formulación de rutas de transporte Desarrollaremos rutas de transporte de acuerdo a las necesidades de la empresa. Cuando la empresa continúe, nuestras rutas serán agilizadas en el menor tiempo posible. Cuando la empresa no tiene prisa, puede pedir a otras empresas que transporten la mercancía al precio más económico para reducir algunas pérdidas.
Cuarto, adquisiciones multicanal
Hay muchas cuestiones a las que nuestro departamento de adquisiciones debe prestar atención. Para evitar pérdidas innecesarias, nuestra empresa decidió elegir más de tres proveedores al comprar para evitar una escasez repentina por otras razones.
1. Al realizar un plan de compra, haga una gran cantidad de planes de compra de canales para garantizar que Word pueda completar la tarea de compra en cualquier momento.
2. En el proceso de contratación, debe haber principios y estándares, y se debe garantizar la seguridad y la alta calidad de la contratación.
Aunque se han formulado tareas de adquisiciones relevantes, aún deben implementarse. En futuras adquisiciones de trabajo, todos en nuestro departamento trabajarán de acuerdo con su propio plan.
Parte 2 del Plan de Trabajo del Comprador 2023 1. Descripción del puesto
La responsabilidad del comprador de la empresa es seleccionar y mantener tantas variedades de productos como sea posible y brindar calidad a los clientes de la empresa. productos.
2. Normas básicas
1. Los empleados del departamento de compras deben ser absolutamente leales a la empresa. No se permiten reembolsos, viajes, entretenimiento, obsequios ni banquetes de los fabricantes. Los infractores serán tratados de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa.
2. El personal de compras debe comprender el conocimiento profesional de su departamento para evitar comprar productos falsificados y de mala calidad y ser engañados por los fabricantes.
3. El personal de compras debe tener un amplio conocimiento del producto, seleccionar cuidadosamente los productos, establecer la organización del producto, controlar la estructura del producto, eliminar los productos invendibles, lanzar nuevos productos con frecuencia y mantener una rápida rotación y frescura de los productos.
4. Controlar el beneficio bruto y esforzarse por alcanzar el beneficio bruto objetivo; generar rendimiento de ventas y alcanzar el valor objetivo.
5. El personal de compras debe considerar la exhibición de nuevos productos, dibujar diagramas de exhibición de productos (MODULER) para productos de exhibición normales e indicar el método de exhibición de los productos promocionales.
6. El personal de compras debe prestar mucha atención a los cambios en las condiciones del mercado y dominar la información del mercado.
7. El personal de compras siempre debe prestar atención a los cambios climáticos y ajustar el inventario de bienes afectados de manera oportuna.
8. El personal de compras a menudo debe profundizar en la tienda para comprender las condiciones operativas y las situaciones de los clientes con el fin de crear nuevos resultados de ventas.
9. El personal de compras debe establecer canales de compra estables, encontrar suficiente suministro de bienes y evitar la escasez.
10. El personal de compras debe desarrollar nuevos productos de manera oportuna.
11. El personal de compras debe realizar con frecuencia estudios de mercado para comprender la composición de los productos, las estrategias de precios y los métodos de promoción de los competidores. y tomar las contramedidas correspondientes.
12. El personal de compras debe recopilar periódicamente datos de ventas, analizar situaciones de ventas y formular medidas correctivas de manera oportuna.
13. El personal de compras debe desarrollar periódicamente planes de promoción y planificar su implementación.
14. A la hora de comprar hay que entender las características del producto y resaltar sus características.
En tercer lugar, conocimiento profesional
Como comprador calificado, no solo debe tener un amplio conocimiento del producto, sino también comprender conocimientos profesionales relevantes, como las leyes y regulaciones relacionadas con las adquisiciones. Los detalles son los siguientes:
1. Normas nacionales de inspección de productos;
2. Período de seguridad del producto;
3.
4. Conocimiento de marcas;
5. Habilidades de venta;
6. Tecnología de producción del producto; p>8. Composición de los costos de fabricación de productos básicos;
9. Método de valor de los productos básicos;
10. Patrones de cambio;
Habilidades de negociación con proveedores.
Plan de trabajo del comprador 2023, muestra 3 1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine", actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con los sistemas y procedimientos de adquisiciones, y aceptar activamente auditorías y supervisión de otros departamentos en todos los aspectos de las adquisiciones antes, durante y después de la adquisición.
En 20xx, enfatizamos aún más la transparencia de las adquisiciones y garantizamos la apertura, la equidad y la justicia. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a los departamentos funcionales relevantes a participar tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos de la precompra, la compra y la poscompra. Esto es para garantizar la transparencia del trabajo y el progreso del proyecto.
1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
En 20xx, a través del aprendizaje organizacional de las estrategias de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, se lograron adquisiciones más operativas, como el "Proceso de control de adquisiciones de equipos materiales" y las "Instrucciones de trabajo de evaluación de adquisiciones y proveedores". El sistema de gestión ha sido revisado y mejorado. El sistema es claro y la operación está bien documentada, lo que sienta una base teórica para Sunshine Procurement.
2. Ser abierto, justo y transparente, y lograr licitaciones abiertas.
El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de trabajo de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Había más de tres postores, y algunos tenían hasta diez postores. La Oficina de Ingeniería General, el Departamento de Ingeniería, el Departamento de Auditoría y el Departamento de Compras participan en todo el proceso de licitación para discutir la calidad y el precio, aumentando la transparencia de Sunshine Procurement, reduciendo verdaderamente los costos y protegiendo los intereses de la empresa.
3. Se enfatiza plenamente la eficiencia en las adquisiciones.
Después de implementar la estrategia de adquisición abierta y transparente, el precio de los mismos materiales y equipos en Donghewan es más barato que en Donghewan. El precio en el este y el distrito de Chunxi es entre un 3% y un 5% más bajo que en Donghewan. Distrito Este, ahorrando a la empresa 654,38+0 fondos de compra Más de 10.000 yuanes, reduciendo directa y eficazmente el costo de compra de materiales y equipos.
4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.
Hacer un buen trabajo separando precio y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general, formando un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos para prevenir y reprimir la corrupción-fracaso;
Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.
En segundo lugar, céntrese en el control de costes y compre productos con el mejor rendimiento en costes.
En 20xx, el Departamento de Compras continuó enfocándose en el objetivo de "controlar los costos y comprar productos con el mejor rendimiento de costos", lo que requiere que el personal de compras consulte y compare precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado. y centrarse en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir los precios originales de Donghe Yindu, Donghe Bay y Donghe Spring entre 5 y 8 puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales a algunos proveedores con precios más altos pero sin reducciones de precios). Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado un enlace de revisión de compra. El subgerente del departamento de compras lleva a cabo una revisión basada en las consultas del personal de compras y la comparación de precios de materiales y equipos, y luego el gerente de compras realiza una revisión adicional. Implemente el "mecanismo de revisión de precios de dos niveles del departamento de compras" y luego envíelo al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de compras y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y los detalles de cada trabajo.
En tercer lugar, fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores.
En 20xx, el Departamento de Adquisiciones y Suministros fortaleció aún más la gestión de proveedores y fue responsable de cada proveedor visitante. Hemos desarrollado un. “Formulario de Información de Proveedores para el Departamento de Compras y Abastecimientos” para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para asegurar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones.
Plan de trabajo del comprador 2023 Muestra 4 El año 20xx ha pasado rápidamente. Bajo la dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa y hemos logrado ciertos resultados. Bajo el liderazgo directo y el apoyo del gerente xx, y con la cooperación de otros colegas de la empresa, completamos XX planes de adquisición de materiales y equipos para 2065438+2009 * * proporcionados por la Parte A. Firmar Xx nuevos contratos, completar xx planes de materiales aprobados por la Parte B y * * *completar xx planes de adquisición de materiales y equipos. La ejecución fue buena y las tareas asignadas se completaron con éxito. El trabajo de adquisiciones en 20XX ahora se resume de la siguiente manera:
Primero, finalización del trabajo
1 Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las reglas. En 2019, mediante la organización del estudio de las estrategias de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, se actualizaron y mejoraron sistemas de gestión de adquisiciones más operativos, como el "Proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos" y las "Instrucciones de trabajo de evaluación de adquisiciones y proveedores". . El sistema es claro y la operación está bien documentada, lo que sienta una base teórica para Sunshine Procurement.
Presupuesto de adquisiciones desarrollado y costos estimados. El desarrollo de un presupuesto de adquisiciones es una estimación y pronóstico del costo de adquisiciones del proyecto antes de la implementación específica del comportamiento de adquisiciones del proyecto, y es una planificación razonable de todos los fondos del proyecto. Para ahorrar dinero y evitar retrasos, nos adherimos al método de gestión de inventario cero. Cuando el volumen de compra es grande y algunos materiales escasean, intentamos todos los medios para organizar cuidadosamente la búsqueda de productos, organizar activamente la implementación y. Siempre anteponemos la necesidad de garantizar la producción. Todo el trabajo se lleva a cabo alrededor del centro de producción normal y de investigación y desarrollo científico, y las tareas laborales se completan con éxito.
2. Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores. En 20XX, el Departamento de Compras y Suministros fortaleció aún más la gestión de proveedores. En línea con la actitud de ser responsables de cada proveedor visitante, hemos formulado el "Formulario de Información de Proveedores del Departamento de Compras y Suministros" para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para asegurar que la información de cada proveedor no se pierda. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados podrán ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizar.
Según las últimas tendencias de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Porque la competitividad del núcleo de costes de la empresa refleja lo más importante es el apoyo de todos los proveedores de la empresa. Las diferentes políticas dadas por los proveedores a cada cliente, especialmente las políticas dadas a nuestros competidores, afectarán directamente el nivel de nuestra competitividad de costos básicos.
3. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener la comunicación, aprovechar al máximo las funciones laborales, completar diversas tareas concienzudamente y ayudar a los departamentos comerciales en sus necesidades laborales. Comunicarnos y coordinarnos con los proveedores de manera oportuna de acuerdo con los estándares de calidad del Departamento de Inspección Técnica de Calidad, y hacer nuestro mejor esfuerzo para suministrar materiales de acuerdo con nuestros estándares de calidad.
Algunas reflexiones y experiencias sobre el trabajo de adquisiciones se resumen a continuación:
1. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. Clasifique y registre a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Durante el proceso de cooperación, el personal de compras debe ser justo y estricto y evitar malas prácticas para beneficio personal. Finalmente seleccionar el mejor socio estratégico proveedor para el hotel.
2. Resuelva el problema del control de costes y compre los productos más rentables. El personal de compras consulta y compara precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado, centrándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.
3. Ser abiertos y transparentes de acuerdo con el sistema y los procedimientos de contratación. Aceptar activamente la supervisión de finanzas y otros departamentos antes, durante y después de la adquisición. Si hay algún problema, infórmelo a los superiores lo antes posible.
4. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento. En 20XX, el Departamento de Compras y Suministros prestó especial atención además de organizar la formación del personal del departamento, también se centró en la mejora continua de la calidad profesional en cada trabajo concreto y en cada detalle del trabajo. Al mismo tiempo, enfatizamos repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras y enfatizamos que todos son responsables de los materiales y equipos que compran, asegurando el seguimiento efectivo de los materiales y equipos.
5. Fortalecer paulatinamente la gestión de la información de precios de materiales y equipos. Copie el plan y la comparación de precios de materiales y equipos cada vez para mantener la integridad de la información. Al mismo tiempo, trabaje con el empleado de la oficina para ingresar la información en la computadora y guardarla, y establezca una base de datos de información de materiales y equipos. Departamento de Adquisiciones y Suministros para referencia y comparación en cualquier momento.
En segundo lugar, la falta de trabajo
En el trabajo, no había ningún plan, ni una comprensión completa de la situación del mercado, especialmente los cambios de precios de los materiales catódicos, ni una implementación profunda de Gerente General Sus instrucciones En la tarea de preparación de existencias, no tenía un conocimiento profundo del mercado de materiales catódicos y la solidez de las políticas nacionales para las baterías de iones de litio. Seguí trabajando con una actitud escéptica, lo que me llevó directamente a pequeños pasos y. media insuficiente. En la actualidad, todos los proveedores de la empresa son de nueva creación y es imposible formar una verdadera asociación estratégica a corto plazo. La comunicación entre departamentos no logró los resultados esperados; especialmente no hubo comunicación con el departamento de producción y el departamento técnico.
Tres. Plan de trabajo 20XX
1. Establecer un sistema completo de proveedores. Garantice el suministro oportuno de materiales, preste atención a los cambios del mercado en cualquier momento, intente utilizar múltiples canales para reducir costos y precios, y controle la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes y desarrollar y cultivar proveedores potenciales. Optimizar continuamente el sistema de proveedores. Mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia en el trabajo.
2. Cooperar con el departamento de inspección de calidad para resolver problemas de calidad de materiales y discutir con el departamento de inspección de calidad algunas soluciones cuyos estándares de calidad superen el nivel del mercado existente.
3. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.
4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.
Hacer un buen trabajo separando precio y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general, formando un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos. Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.
En el trabajo de 2020, nuestro departamento seguirá aprendiendo la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos con una mente abierta, aprenderá buenos métodos de trabajo, trabajará duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y enfatizará aún más la transparencia de las adquisiciones. , y hacer con la apertura, la equidad y la imparcialidad en la contratación. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos de la precompra, la compra y la poscompra. Esto es para garantizar la transparencia del trabajo y el progreso del proyecto.
Artículo 5 de la plantilla del plan de trabajo anual del comprador de 2023 Para realizar mejor el trabajo en 20xx, el plan de trabajo está especialmente formulado de la siguiente manera:
Primero, ejercer aún más el papel del gobierno central y ampliar la escala y el alcance de las compras centralizadas del gobierno.
(1) Continuar ampliando la cobertura y la escala de la contratación pública centralizada.
En primer lugar, cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas en la preparación de los presupuestos y planes de adquisiciones gubernamentales provinciales para garantizar que el centro organice e implemente los proyectos generales de adquisiciones gubernamentales incluidos en el presupuesto y los planes de adquisiciones gubernamentales de conformidad con la ley. para hacer el mejor uso de los recursos y esforzarnos por lograr una escala de adquisiciones de más del 20%. En segundo lugar, cooperamos activamente con el Departamento Provincial de Finanzas para ajustar rápidamente el catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno y ampliar; el alcance de los proyectos de adquisiciones centralizadas del gobierno, aumentar las variedades y mejorar la operatividad y seriedad de la implementación del catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno.
(2) Ampliar el alcance de la contratación de acuerdos de suministro de bienes y de servicios. El primero es mejorar los métodos de gestión de suministro del acuerdo actual, ampliar el alcance del suministro y adquisición del acuerdo a algunos vehículos oficiales y mobiliario de oficina, organizar e implementar el suministro y adquisición de la segunda fase del acuerdo de bienes; El segundo es trabajar con el Departamento Provincial de Finanzas para ampliar el alcance de la contratación de servicios de punto fijo a viajes de negocios, alojamiento, conferencias, capacitación y otros proyectos; explorar e implementar la contratación de servicios de punto fijo, como la supervisión de proyectos y la integración de sistemas de información; supervisión. El tercero es promover el establecimiento de un mercado de suministro de acuerdo unificado y un mercado de adquisición de servicios designados con Shenyang y las ciudades circundantes, lograr el intercambio de resultados de adquisiciones regionales y mejorar la eficiencia de escala de las adquisiciones centralizadas del gobierno.
(3) Ampliar la escala y el alcance de los proyectos de adquisiciones de ingeniería. El primero es trabajar con el Departamento Provincial de Finanzas para promover aún más la adquisición centralizada por parte del gobierno de diversos proyectos de ingeniería, como reparaciones, proyectos de decoración, integración de sistemas e ingeniería de redes; el segundo es cooperar con el Departamento Provincial de Finanzas para explorar activamente las posibilidades; implementación de adquisiciones centralizadas por parte del gobierno de proyectos de construcción de capital invertidos con fondos fiscales en proyectos actuales Buscar avances dentro del marco del sistema de gestión de la construcción y los métodos de implementación, lograr avances en la supervisión del proyecto, selección del diseño del proyecto, adquisición de materiales y equipos, etc., y promover la contratación pública centralizada de proyectos.
En segundo lugar, mejorar el sistema y consolidar la base laboral.
(1) Formular y mejorar los formatos básicos de negocio de diversos modelos estandarizados, y fortalecer la mejora e implementación de los sistemas de gestión internos. Primero, establecer un sistema de inspección y evaluación regular para fortalecer la implementación de varios sistemas de gestión dentro del centro; formular y mejorar oportunamente los sistemas de gestión relevantes basados en el funcionamiento real del centro;
(2) Mejorar aún más el nivel institucional del centro.
(2) Fortalecer la aplicación del sistema de información de gestión de adquisiciones. En primer lugar, las operaciones internas del centro están interconectadas. El centro y la Oficina de Gestión de Adquisiciones del Gobierno Provincial trabajan en línea para realizar la gestión electrónica de la aprobación de las adquisiciones gubernamentales, los procesos de transacción, la presentación de contratos y las estadísticas de información; en segundo lugar, el centro amplía las funciones de aplicación de la información; sistema e investiga y desarrolla unidades de adquisiciones y proveedores, plataforma operativa, sistema de certificación electrónica del centro de aplicaciones e implementación de prueba de métodos de licitación y adquisiciones en línea; en tercer lugar, promover la aplicación de sistemas de evaluación de licitaciones electrónicas, explorar y probar la implementación de licitaciones en línea; licitaciones y evaluación de ofertas para garantizar la equidad, autoridad y seriedad de la contratación pública centralizada.
(3) Promover vigorosamente la construcción de tres grandes bases de datos. El primero es establecer un sistema de registro de proveedores para las adquisiciones centralizadas por parte de los gobiernos provinciales, recopilar información básica sobre los proveedores y establecer una base de datos central de información sobre proveedores sobre esta base.
En tercer lugar, mejorar el mecanismo de trabajo y mejorar el nivel de operaciones estandarizadas.
(1) Mejorar la construcción de los cuatro grandes sistemas. En primer lugar, mejorar aún más el sistema de demostración de proyectos de adquisiciones, formular medidas provisionales para contratar expertos para proyectos de adquisiciones importantes, mejorar el sistema de demostración de documentos de adquisiciones internos del centro e invitar directamente a proveedores potenciales, implementar una solicitud pública en línea de opiniones sobre los documentos de adquisiciones de proyectos importantes y, de manera efectiva mejorar la calidad de los documentos de adquisiciones. El segundo es establecer y mejorar aún más el sistema de seguimiento y evaluación de servicios, centrándose en el acuerdo para la compra de bienes y la adquisición de servicios designados. Mejorar aún más el sistema de compromiso de proveedores, el mecanismo de seguimiento y gestión de precios y servicios y el mecanismo de evaluación del desempeño de los proveedores de acuerdo con el acuerdo sobre adquisición de suministro de bienes y contratación de servicios de punto fijo, realizar un seguimiento de la implementación y la investigación de mercado, e instar a los proveedores ganadores a que cumplan con sus expectativas; El precio y el servicio según la promesa del acuerdo. El tercero es mejorar aún más el sistema de evaluación del desempeño, fortalecer la gestión interna del centro y establecer un sistema de evaluación de indicadores con el tiempo de finalización del proyecto, la tasa de éxito de las adquisiciones, la tasa de quejas de consultas de proveedores, la tasa de ahorro de costos del proyecto de adquisiciones, la tasa de satisfacción de la unidad de adquisiciones, y tasa de satisfacción de proveedores como contenidos principales, evaluar científicamente el trabajo de los distintos departamentos. El cuarto es establecer un sistema de vinculación industrial, establecer la Asociación de Adquisiciones del Gobierno Provincial de Liaoning, fortalecer la autodisciplina de la industria, promover la estandarización de la industria y construir una plataforma de comunicación y coordinación para las agencias de adquisiciones centralizadas provinciales, municipales, de condado (ciudad) y distritales. .
(2) Mejorar el mecanismo de trabajo interno de coordinación, comunicación y retroalimentación del centro. El primero es descubrir y resolver rápidamente las contradicciones y problemas en el trabajo, y resumir la experiencia y las lecciones aprendidas en el trabajo; el segundo es mejorar los procedimientos y métodos de la toma de decisiones científica y democrática central para prevenir la aleatoriedad y la ceguera; de la toma de decisiones, el tercero es continuar consolidando el plan de trabajo semanal central y el informe de análisis dinámico sobre la finalización de los proyectos de adquisiciones semestrales para mejorar la calidad y eficiencia del trabajo.
(3) Continuar manteniendo y mejorando el sistema regular de reuniones conjuntas entre el Centro y el Departamento Provincial de Hacienda. Comunicarse de manera oportuna sobre los problemas existentes en el trabajo real, alcanzar un * * * entendimiento y mejorar y perfeccionar aún más el trabajo. Al mismo tiempo, el centro y la Oficina de Gestión de Adquisiciones del Gobierno Provincial han designado personal dedicado a establecer un mecanismo de comunicación regular para lograr el disfrute oportuno de políticas, datos estadísticos y otra información.
En cuarto lugar, aprovechar plenamente la función de las políticas de contratación pública y promover el desarrollo económico.
(1) Cooperar activamente con el Departamento Provincial de Finanzas y otros departamentos pertinentes para estudiar y formular y aplicar concienzudamente la Perspectiva Científica del Desarrollo. El primero es estudiar los métodos de implementación de la contratación pública de productos que ahorran energía y productos ecológicos y respetuosos con el medio ambiente, promover la protección del medio ambiente, construir una sociedad y un gobierno orientados a la conservación y lograr el desarrollo sostenible; formular políticas y medidas para apoyar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en nuestra provincia y brindar a nuestra provincia Brindar oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas participen en el concurso de adquisiciones gubernamentales, aumentar el número de licitaciones ganadoras y ampliar el empleo. oportunidades y canales; en tercer lugar, estudiar y formular medidas políticas y métodos operativos específicos para apoyar la contratación pública de productos innovadores de forma independiente para mejorar la competitividad nacional e internacional de las empresas de nuestra provincia; en cuarto lugar, estudiar y formular políticas y medidas para proteger la seguridad nacional a través de la contratación pública; y ampliar continuamente la escala de la adquisición de bienes y servicios nacionales.
(2) Los documentos de adquisiciones, los métodos de evaluación de ofertas, los contratos de adquisiciones, etc. no cumplen con los objetivos de la política de adquisiciones centralizadas del gobierno.
En las adquisiciones centralizadas del gobierno, debemos aprovechar al máximo la función política y el efecto de demostración de las adquisiciones centralizadas del gobierno, y esforzarnos por construir un entorno de adquisiciones que dé prioridad a los productos que ahorran energía, son respetuosos con el medio ambiente y con productos independientes. derechos de propiedad intelectual y fomenta la innovación independiente de las empresas de nuestra provincia. En primer lugar, durante la ejecución de proyectos de adquisiciones como suministros de oficina y automóviles, se da prioridad a la adquisición de productos de marcas estatales que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente. El segundo es comprar conscientemente productos en el catálogo de productos innovadores independientes adquiridos por el gobierno; implementar una política de compra por primera vez para productos innovadores independientes reconocidos por el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología que proporcionen equipos de red, seguridad de red, LAN inalámbrica y; Otros productos con innovación independiente y los derechos de propiedad intelectual independientes de mi país. El tercero es dar prioridad a los planes de diseño de ingeniería de ahorro de energía durante el proceso de licitación de proyectos de ingeniería y comprar materiales de construcción e instalaciones y equipos de apoyo que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente tanto como sea posible.