¿Qué tal Shanghai Rongan Property Management Services Co., Ltd.?
Shanghai Rongan Property Management Services Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada y establecida en el distrito de Zhabei, Shanghai en mayo de 2004 +065438 (una empresa unipersonal de una persona jurídica invertida o controlada por una persona física. La dirección registrada es No). 666, 670, 303, habitación de Wanrong.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shanghai Rongan Property Management Service Co., Ltd. es 91310875757038U y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shanghai Rongan Property Management Services Co., Ltd. es: administración de propiedades, operación de estacionamientos (almacenes), consultoría comercial, mantenimiento ecológico, diseño, producción, agencia, diversos comunicados publicitarios y ingeniería de redes. Para los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales sólo se pueden llevar a cabo después de la aprobación de los departamentos pertinentes. En Shanghai, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 16.089,066 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en empresas con una escala de más de 50 millones y entre 10.000 y 5.000.000, * * 5713. En la provincia, el capital social actual de las empresas es bueno.
Shanghai Rongan Property Management Services Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas y 1 sucursal.
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上篇: ¿Qué tan rico es Zhang Wei en la serie de televisión "Love Apartment"? 下篇: ¿Cómo pueden los talentos de TI convertirse en CIO? Las cualidades básicas de un gerente incluyen la capacidad de planificar, organizar, coordinar, ejecutar y controlar la gestión general, así como la capacidad del gerente de proyectos para gestionar proyectos en términos de calidad, costo, riesgo, tiempo y proceso. También deberá tener cualidades de liderazgo, talento y visión de conjunto, y ser capaz de pensar y resolver problemas corporativos desde las perspectivas del desarrollo, la estrategia, la planificación y la industria. Competente en el conocimiento de empresas e industrias relacionadas, incluidos los procesos comerciales centrales, como I + D, producción, planificación, marketing, marketing y logística. Familiarizado con recursos básicos como gestión de recursos humanos, gestión financiera, estructura organizativa y procedimientos administrativos, como. así como visión corporativa, objetivos y valores de desarrollo y otras categorías de cultura corporativa. Dominar y aplicar la tecnología de la información moderna, incluidos los sistemas de redes y comunicaciones informáticas, los sistemas operativos, los sistemas de seguridad, los sistemas de almacenamiento y respaldo, etc. En términos de infraestructura de TI, comprender las ideas y principios actuales del software, productos y proveedores de gestión empresarial como ERP, PLM, SCM, CRM, EIP, BI, KM, OA, etc., contar con tecnología moderna de gestión y desarrollo de software, y dominar la gestión de servicios y operaciones informáticas (como ITSM) y ser capaz de utilizar hábilmente la tecnología de la información para resolver problemas comerciales. Cualidades personales integrales y equilibradas Las excelentes cualidades personales son las cualidades básicas de los gerentes exitosos. Sin embargo, las dificultades y el dolor actuales del trabajo de informatización en las empresas estatales también requieren que los CIO tengan cualidades personales extraordinarias, incluida la perseverancia, un estilo de trabajo tenaz, un espíritu trabajador, una actitud humilde y amable, además de ser capaz de soportar la soledad y Cuidar a los subordinados, aprendizaje continuo y habilidades de comunicación. Es cierto que es muy exigente y difícil para cualquier empleado lograr los amplios conocimientos, la rica experiencia, los talentos especiales y las excelentes cualidades casi ideales antes mencionados. Especialmente para los gerentes comunes en la etapa de crecimiento o tecnología de TI, dichos requisitos son en realidad los objetivos a perseguir, la dirección de los esfuerzos y la guía para el progreso. Algunas cualidades, como la afinidad y la influencia del liderazgo, deben moderarse y formarse gradualmente en el trabajo a largo plazo. Como no he llegado al otro lado de la victoria y no tengo experiencia como CIO, es difícil describir otras características de un CIO exitoso. Existen muchas diferencias entre tecnología y gestión, que son obstáculos importantes para convertirse en CIO. Por ejemplo, la gestión tiene que ver con las personas y la tecnología, la gestión es como el agua, la tecnología es como el acero, la gestión es perceptiva, técnica y racional, la gestión tiene que ver con el equilibrio, la tecnología persigue la perfección y la gestión es macroscópica y microscópica. Incluso si los técnicos de TI pueden hacer un buen trabajo en la gestión de I+D, la gestión de proyectos o incluso los directores de departamentos de TI, deben cambiar su forma de pensar, sus palabras y sus acciones, abandonar sus personalidades, ocultar sus habilidades, mejorar su inteligencia emocional e incluso pasar por un infierno. Basado en mi propia experiencia, hablaré sobre los seis obstáculos principales que los expertos en TI, los gerentes de TI y los directores técnicos departamentales de TI deben superar en el proceso de convertirse en ejecutivos. Obstáculo 1: La comunicación integral, el intercambio artístico y la comunicación no son difíciles para el personal técnico, como realizar informes académicos, participar en seminarios, escribir artículos, etc. Todas ellas son habilidades especiales de los expertos técnicos. Sin embargo, como CIO, la comunicación no puede ser tan aburrida, concisa y sencilla. Desde el punto de vista de la dirección, la comunicación del CIO es integral: ejecutivos corporativos, supervisores de nivel medio y empleados de base; desde el punto de vista del contenido, la comunicación del CIO incluye estrategia, gestión, tecnología y conceptos; vista, además de los canales formales mencionados anteriormente y materiales escritos, y lo que es más importante, conversaciones relajadas en la mesa, en el pasillo, en el casino y en casa. Cabe señalar que los ejecutivos corporativos no son sólo el CEO, sino que también incluyen al CFO, al CTO, a los miembros de la junta directiva y a los miembros del comité de supervisión. Los supervisores de nivel medio incluyen departamentos funcionales importantes como desarrollo estratégico, gestión de inversiones, gestión financiera, recursos humanos y gestión de I+D, áreas comerciales como departamento de compras, departamento de ventas, departamento de planificación de producción y gestión de talleres, así como jefes de filiales. o divisiones de productos. Los empleados de base no son sólo técnicos de TI, sino también gerentes de primera línea y pilares clave en diversas áreas comerciales. ¿Qué comunicar con ellos? Los CIO deben aprender a hablar y aprender a pronunciar diferentes palabras según diferentes ocasiones, momentos, objetos y problemas. Por ejemplo, cuando trabaja con ejecutivos corporativos, el CIO necesita comprender la estrategia de desarrollo de la empresa, los problemas que más preocupan a la empresa, la comprensión y las expectativas de los ejecutivos sobre la tecnología y las aplicaciones de TI, y aprender sobre la gestión corporativa a nivel estratégico. . Al mismo tiempo, los CIO deben utilizar un chino fácil de entender para promover los conocimientos básicos de la informatización empresarial y los últimos avances tecnológicos, evitar insertar escrituras de tres caracteres en inglés y eliminar el misterio de la TI para los ejecutivos: explicar lo que puede y no puedo hacer. Con quién comunicarse, con qué comunicarse y cómo comunicarse puede parecer simple, pero puede ser una montaña insuperable para los técnicos. Barrera 2: Dificultad para informar al CEO/CFO. La construcción de la informatización requiere muchos fondos. Desde una perspectiva de inversión, la construcción de información es una inversión a largo plazo con rendimientos a largo plazo y una inversión de alto riesgo. Además, la tendencia actual es que los sistemas de TI son cada vez más grandes, el complejo ciclo de construcción es cada vez más largo, las actualizaciones y las mejoras son cada vez más rápidas, se realizan cada vez más inversiones y el tiempo para generar beneficios es cada vez menor. más y más. Al igual que otros proyectos de gestión, el retorno de la inversión (ROI) en la construcción de información es difícil de calcular directamente, especialmente cuando la inversión en TI se posiciona como una proporción o valor específico de mejorar un trabajo específico de la empresa. Lo que inquieta a las empresas es que cada proyecto de gestión de TI tiene casos fallidos en el país y en el extranjero, pero casi no hay empresas como esta. Todo el mundo dice que su empresa es especial: tecnología compleja, base débil, fondos limitados, métodos de producción especiales, gestión única, etc. Si los profesionales con experiencia en TI no han recibido capacitación en gestión de costos y gestión de inversiones, será difícil para el CEO/CFO racionalizar la inversión en TI de una manera fácil de entender.