¿Dónde está el botón antideslizante del C200l cuando nieva?
El botón antideslizante para nieve Mercedes-Benz C200L está ubicado en el panel de control central del vehículo. Es un botón con un patrón de automóvil. Los pasos concretos para encontrar el botón son los siguientes:
1. Abrir la puerta del conductor del Mercedes-Benz c200l.
2. Localiza el reposabrazos central del vehículo Mercedes-Benz c200l.
3. Delante del reposabrazos central del Mercedes-Benz c200l se encuentra el panel de control.
4. El lado derecho del panel del Mercedes-Benz c200l es el área de botones.
5. Este botón está en la imagen.
Notas:
El ajuste de deslizamiento 1 y aceleración puede aumentar la adherencia.
2. Apagar el sistema puede causar deslizamiento lateral.
上篇: ¿Qué tal Shanghai Hejun Investment Management Co., Ltd.? 下篇: Cómo ayudar a los ex empleados a planificar sus carreras después de las "cuatro determinaciones"En la actualidad, la mayoría de los empleados de algunas empresas tabacaleras son los llamados trabajadores contratados (denominados colectivamente empleados después de las "cuatro determinaciones"). cuatro determinaciones"). Tomando como ejemplo a Guangxi Qinzhou Tobacco Company, los trabajadores originales representan el 70% de los empleados de la empresa, y más del 90% de los trabajadores originales han trabajado en puestos de primera línea, como gerentes de cuentas, distribuidores y franquiciados, durante mucho tiempo. Por razones históricas, todavía existe una cierta brecha entre sus ingresos y trato y el de los trabajadores formales originales. Qinzhou Tobacco Company, como una de las unidades piloto del trabajo de las "Cuatro Determinaciones" de Guangxi Tobacco, realmente ha roto el límite de identidad entre empleados formales y empleados contratados, abriéndoles canales de promoción. El mismo salario, estatus y beneficios les dieron esperanza y desempeñaron un gran papel motivador. Entonces, ¿cómo aprovechar las "Cuatro Certezas" para ayudar a los ex empleados a planificar sus carreras y mejorar aún más la lealtad de los ex empleados de primera línea? Aquí, el autor presenta algunas sugerencias personales sobre cómo ayudar a los trabajadores contratados originalmente con la planificación de carrera para su discusión: La planificación de carrera se refiere a un análisis en profundidad de las características de personalidad personal, intereses y pasatiempos, el entorno de crecimiento, la experiencia laboral y otros factores. Determinar objetivos personales de desarrollo profesional a corto y largo plazo, aclarar la gama de opciones de carrera o puesto que pueden lograr los objetivos y formular planes de acción de trabajo y educación (o capacitación) correspondientes. En la actualidad, la mayoría de los ex empleados de las empresas tabacaleras desempeñan trabajos de primera línea, como gerentes de cuentas, distribuidores, despachadores, entrevistadores telefónicos, etc. Estos trabajos no sólo requieren un cierto nivel de educación, sino que también ponen a prueba su resistencia física. Su edad ronda básicamente los 20-35 años, que es la época dorada de la vida cuando se encuentran en mejores condiciones físicas. Pero a medida que crecen y su pasión disminuye, consideran constantemente la búsqueda de responsabilidades familiares y una vida estable. Según entiende el autor, la mayoría de los ex empleados se sienten perdidos sobre su futuro y tienen la idea de ir a donde quieran. Si son demasiado mayores y no están calificados para estos puestos, tendrán que esperar a que la tabacalera los despida. De cara al futuro, aunque las empresas tabacaleras les paguen ahora las mismas prestaciones que a los empleados regulares, como seguro de pensiones, fondo de previsión de vivienda, seguro médico, seguro de maternidad, etc., debido a su bajo nivel educativo, sus ingresos por bienes familiares y bienes raíces son relativamente débiles, lo que los hace resistentes a los riesgos sociales. Sus capacidades son relativamente pobres. A medida que los precios y los precios de la vivienda aumentan, todavía están extremadamente ansiosos y preocupados por el futuro de sus vidas. Para los ex empleados, una buena planificación profesional les ayudará en última instancia a lograr un desarrollo profesional duradero, eficiente y equilibrado, brindándoles seguridad de ingresos y confianza en su futura vida laboral. Para las empresas, un buen sistema de gestión de carreras también puede aprovechar al máximo el potencial de los empleados, proporcionar una orientación de desarrollo profesional clara y específica a los empleados destacados y combinar orgánicamente los objetivos de planificación de carreras de los empleados con los objetivos de desarrollo de la empresa desde la perspectiva del capital humano. valor agregado Maximizar el valor corporativo. Por lo tanto, ayudar a los empleados dimitidos a llevar a cabo la planificación de su carrera después de las "cuatro determinaciones" es una de las formas de resolver sus preocupaciones y puede promover eficazmente la estabilidad de la fuerza laboral de la empresa tabacalera y el desarrollo armonioso de la empresa. Se puede decir que la planificación profesional favorece la realización de los * * * objetivos de los empleados y las empresas. Una vez establecida la dirección de desarrollo profesional de los empleados, de acuerdo con el contenido laboral actual de los empleados en la industria tabacalera, se pueden dividir en cuadros a nivel de departamento, cuadros a nivel de unidad, administrativos, gerentes de base, personal profesional y técnico. empleados de primera línea de base y otros puestos. En términos generales, existen cuatro trayectorias profesionales para los ex empleados de las empresas tabacaleras: la primera es desarrollarse verticalmente en cuadros a nivel de departamento (incluidos jefes de sección y subjefes de sección de diversos departamentos, directores y subdirectores de oficinas de condado, directores de diversos departamentos de marketing departamentos, etc.) o cuadros a nivel de accionistas. Los empleados con capacidades de gestión sobresalientes pueden optar por planificar y desarrollarse en esta dirección, pero debido a que hay muy pocos puestos, hay relativamente pocas personas que puedan lograr este objetivo. Además, el desarrollo vertical también incluye que los empleados logren logros sobresalientes en sus puestos y sean promovidos al nivel más alto de sus puestos. Por ejemplo, el puesto de gerente de cuentas actualmente está compuesto por gerentes de cuentas junior, de nivel medio y superior. Los empleados pueden optar por planificar y desarrollarse en la dirección de los gerentes de cuentas senior y los distribuidores también pueden lograr objetivos de planificación profesional a través del desarrollo vertical. El número de personas que podrán lograr este objetivo será mayor. El segundo es el desarrollo horizontal, transformándose en agencias gubernamentales, puestos directivos de base u otros puestos de trabajo. Sin embargo, debido a la particularidad de la industria tabacalera, más del 60% de los puestos de trabajo se encuentran en el nivel base. Se puede decir que los puestos de transformación se encuentran básicamente entre los cuatro miembros principales: gerentes de cuentas, distribuidores, despachadores y entrevistadores telefónicos. Habrá más personas que podrán lograr este objetivo, pero debido a la falta de puestos gerenciales, no muchos empleados pueden ser transferidos a puestos gerenciales de base y puestos gerenciales de agencias. El tercero es convertirse en formador en un determinado campo profesional de la industria o abandonar la industria tabacalera.