9 Resumen de IPD-7749 y la práctica de Huawei
Existe una relación de mapeo entre ellos y la idea de la expresión gris es conveniente para administrar la fortaleza del sistema.
Las ideas y componentes centrales no se corresponden uno a uno, sino que se interpenetran como "relaciones matriciales".
El sistema de gestión es portador de ideas. Sólo cuando existe un sistema de gestión ideológica puede haber alma, y sólo cuando existe un sistema de gestión se puede implementar.
La idea central permanece sin cambios y el sistema de gestión se mantiene al día.
Piensa en los principales procesos de negocio de la empresa desde la perspectiva del cliente. En orden cronológico, existen tres tipos de clientes.
Medición tridimensional: ciclo del proyecto de I+D (desde la presentación de la demanda hasta su finalización), tasa de fallo del producto y satisfacción del cliente.
Los gerentes y empleados no comprenden los conceptos, ideas y requisitos de IPD.
El proceso IPD adolece de rigidez, elusión de procesos y fraude durante su implementación.
El complejo y cambiante desarrollo empresarial ha traído nuevos problemas a IPD.
Las prácticas ágiles y de otros dominios deben vincularse a los procesos comerciales de IPD.
La estructura jerárquica del sistema de gestión de calidad debe integrarse eficazmente con el sistema IPD
La demanda del mercado es la fuerza impulsora para el desarrollo de productos, y el desarrollo de productos debe gestionarse como una inversión. .
Hacer lo correcto, hacer lo correcto, apoyar la fundación
La I+D es un comportamiento de inversión que se centra en los resultados del negocio y es cauteloso con el desarrollo de productos. Es una inversión intencional. extraño poder.
El equipo interdepartamental reúne la sabiduría profesional y los recursos de los representantes funcionales y sus campos para formar una fuerza conjunta y compartir la responsabilidad del éxito del proyecto con * * *.
El proceso estructurado se divide en diferentes etapas. La interacción entre IPMT (inversor) y PDT (parte comprometida) se realiza a través de la toma de decisiones del DCP, y los recursos se controlan en lotes, lo que no solo satisface las necesidades. del desarrollo del proyecto, pero también evita el riesgo de perder el control de la inversión.
Desarrollar de manera flexible, absorber constantemente las mejores prácticas de la industria y resolver problemas comerciales, y mantenerse al día.
(Tres procesos) MM, RM, IPD
(Proceso derivado) proceso de planificación estratégica, planificación tecnológica y desarrollo de tecnología
Proceso de gestión de mercado MM
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Garantizar los métodos y procesos centrales para “hacer lo correcto” y los procesos previos del proceso de desarrollo de productos IPD.
Proceso de gestión de la demanda de RM
Como proceso de soporte, proporciona información a MM e IPD, lo que permite que el proceso de gestión del mercado, la planificación de la hoja de ruta del producto y el desarrollo de productos "apunten al blanco".
Proceso de desarrollo de productos IPD
Micro-IPD, el punto de partida es la carta del proyecto y el punto final es el lanzamiento del producto (GA).
Cinco puntos de revisión de decisiones (DCP), materiales de preparación de PDT y toma de decisiones de IPMT.
Chatter DCP, denominado DCP charter.
Concepto)DCP, denominado CDCP.
Planificado) DCP (abreviado como PDCP)
Disponible) abreviado como ADCP DCP.
DCP de fin de vida útil, denominado LDCP.
7 Las organizaciones internas de TR y PDT revisan la madurez de los paquetes de productos.
Para garantizar el funcionamiento efectivo del proceso, además del proceso de negocio anterior, también incluye las siguientes cinco partes.
Estructura organizativa matricial integral, el departamento de recursos respalda a los equipos interdepartamentales y el backend respalda al frontend.
Equipo interdepartamental
Categoría de revisión de decisiones: incluye revisión de decisiones de producto y revisión de decisiones técnicas, IRB, PL-IPMT e ITMP.
Gestión de la planificación: planificación de productos y planificación tecnológica en todas las líneas de productos, PL-PMT, S-PMT, C-RMT, PL-RMT, RL-RAT, PL-LMT, C-TMP, PL-TMT. , TMG, TMG.
Equipo de ejecución: incluye SPDT, SDT, PDT, PRT y RTT.
Correspondencia de varios procesos en el sistema IPD
Relación de evaluación del desempeño en el sistema de gestión IPD
Indicadores típicos de medición del desempeño: cuatro dimensiones, financiera, cliente, proceso , crecimiento.
Indicadores de medición típicos de IPMT, PDT, ITMT y TDT respectivamente.
Evaluación de cambios de IPD
Cada nivel se evalúa desde nueve aspectos: capas de negocios, procesos estructurados, equipo pesado, desarrollo de productos, métricas, gestión de proyectos, objetivos, UCD (diseño centrado en el usuario). ) y CBB (bloques de construcción comunes).
Cambios de gestión, "centrados en el cliente, la supervivencia como resultado final", evitan "funcionalización de procesos y departamentalización de cambios"
Construcción de sistema de gestión técnica
La base del sistema de gestión de tecnología es la estratificación de productos y tecnología, y sobre esta base se lleva a cabo la planificación de tecnología y plataforma, la investigación y el desarrollo y la gestión del CBB.
Ventajas de la plataforma en diversos campos
Mejora de habilidades y herramientas de tecnologías de la información
Habilidades personales: habilidades de liderazgo, habilidades de comunicación, habilidades de gestión de proyectos, habilidades de ingeniería de sistemas y habilidades profesionales.
Herramientas informáticas: gestión del ciclo de vida del producto (PDM/PLM), herramientas de desarrollo de software, herramientas de gestión de proyectos y software ofimático.
"Nube, lluvia, zanja"
La comprensión de las reglas de gestión (nube) guía la planificación y gestión estratégica futura de la empresa y continúa mejorando la eficiencia operativa y la rentabilidad (lluvia). Gestionar continuamente el cambio.
Integración de IPD y Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
El método IPD se utiliza para establecer un mecanismo de mejora continua para el sistema de gestión.
Aplicación de IPD en la gestión del cambio
SDCP: Seleccionar DCP, punto de revisión de selección de decisiones.
PRR: Revisión de preparación piloto, Punto de revisión de preparación piloto, similar a la revisión antes de la prueba beta.
DRR: Revisión de preparación para la implementación, similar al ADCP de IPD.
El pensamiento IPD se utiliza en la gestión personal
En primer lugar, hacer lo correcto y comunicarse plenamente con el lado de la demanda, incluidos superiores, directores de proyectos, departamentos relevantes o socios externos, y clientes, para garantizar la demanda. Alinear los objetivos y evitar retrabajos inmerecidos.
Haga planes y establezca hitos durante el proceso de trabajo. Una vez formulado el plan, comuníquese más con el lado de la demanda para garantizar una comprensión coherente.
Durante la implementación del plan, los hitos deben confirmarse con el demandante de manera oportuna para asegurar el progreso hacia la meta, ajustar las desviaciones de manera oportuna y promover cambios.
Haga un uso flexible de MM e IPD para garantizar la entrega de resultados laborales de alta calidad.
BB, componente básico, componente
Grupo empresarial, grupo empresarial
BLM, modelo de liderazgo empresarial, modelo de liderazgo empresarial
BMT, Equipo de gestión empresarial, equipo de gestión empresarial
BP, plan de negocios, plan de negocios
Línea base de capacidad, línea base de capacidad
CBB, componentes básicos comunes, componentes básicos generales< /p >
CDP, proceso de desarrollo de estatutos, proceso de desarrollo de declaración de misión del proyecto.
Estatuto, declaración de la misión del proyecto
Lista de verificación, lista de elementos de revisión
CDT, equipo de desarrollo del estatuto, equipo de desarrollo de la declaración de la misión del proyecto
Cliente gestión de relaciones, gestión de relaciones con clientes
CP, punto de control, punto de control
C-PMT, equipo de gestión de cartera empresarial, equipo de gestión de cartera empresarial.
Equipo de gestión de la demanda de la empresa, equipo de gestión de la demanda de la empresa.
C-TMT, equipo de dirección técnica de la empresa, equipo de dirección técnica de la empresa.
DCP, punto de control de decisión, punto de revisión de decisión
DRR, revisión de preparación para la implementación, punto de revisión de preparación para la implementación
E2E, conectado de extremo a extremo, conectado de extremo a end
EOL, Fin de vida útil
ESP, Plan de soporte temprano, Plan de soporte temprano al cliente
Listado oficial, listado oficial, listado oficial
IFS, sistema financiero integrado, transformación financiera integrada
IPD, desarrollo integrado de productos, desarrollo integrado de productos
IPMT, equipo integrado de gestión de cartera, equipo senior de toma de decisiones
Comité de Revisión de Inversiones
ISC, Cadena de Suministro Integrada, Cadena de Suministro Integrada
ISOP, Empresa de Consultoría y Estrategia Integrada, Estrategia Integrada y Procesos Operativos
ITMT, equipo de gestión integrada de tecnología
ITR, del problema a la solución, del problema a la solución
Justo a tiempo, justo, justo
Vida equipo de gestión del ciclo
p>LPDT, líder del equipo PDT, gerente del equipo de desarrollo de productos
LTC, de la orientación al efectivo, de la orientación al pago.
Pues gestión de mercado, gestión de mercado
Momento crítico
Planificación de marketing, planificación de marketing
Diseño y fabricación originales, diseño y fabricación
OEM, fabricación de equipos originales, fabricación de equipos originales
Sistema operativo, producto/solución, entregable/solución
O, requisitos del producto, requisitos de embalaje del producto
Velocidad, excelencia en tiempos de ciclo y producto, métodos de optimización de ciclo y producto
PBC, compromiso comercial personal, compromiso de desempeño personal
PDM, gestión de datos de producto, datos de producto Gestión
Equipo de desarrollo de productos
Gestión del ciclo de vida del producto
PL-IPMT, equipo de gestión de cartera de integración de líneas de productos, las líneas de productos están integradas en un equipo de gestión de cartera.
Equipo de gestión del ciclo de vida de la línea de productos.
Equipo de gestión de cartera de líneas de productos.
Equipo de análisis de demanda de línea de producto.
Equipo de gestión de demanda de línea de producto.
PL-TMT, equipo de gestión técnica de línea de producto, equipo de gestión técnica de línea de producto.
PMBOK, sistema de conocimiento de gestión de proyectos, sistema de conocimiento de gestión de proyectos.
PMI, Project Management Institute, American Project Management Institute
PMOP, proceso de operación de gestión de proyectos, cambia el proceso operativo de la gestión de proyectos.
PMT, Equipo de gestión de cartera, Equipo de gestión de cartera
Hoja de ruta del producto
PROPS, para proyectos orientados a proyectos, un proyecto que guía las operaciones del proyecto.
PRR, revisión de preparación del piloto, punto de revisión de preparación del piloto
PRT, equipo de investigación de productos, equipo de investigación previa del producto
Equipo de empleados de productos y soluciones, Productos y Sistemas de Soluciones.
PTIM, productos y servicios. Gestión de innovación tecnológica, gestión de innovación de tecnología de productos
Sistema de gestión de calidad
Equipo de análisis de requisitos, equipo de análisis de necesidades
Empresa de gestión de proyectos de I+D RDPM, gestión de proyectos de I+D<; /p>
Gestión de requisitos, gestión de la demanda
Equipo de gestión de requisitos, equipo de gestión de la demanda
RP, planificación de la hoja de ruta, planificación de la hoja de ruta del producto
SDCP, Seleccionar DCP, Punto de revisión de selección de decisiones
SDT, Equipo de desarrollo de soluciones, Equipo de desarrollo de soluciones
Ingeniero de sistemas, Ingeniero de sistemas
Planificación estratégica, Planificación estratégica
SPDT, Equipo de desarrollo de súper productos, Equipo de desarrollo de súper productos
Equipo de gestión de cartera de soluciones.
Requisitos del sistema
TDCP, punto de control de decisión temporal, revisión de decisión temporal
Equipo de desarrollo técnico
TMG, grupo de gestión técnica, gestión de tecnología Grupo
Sistema de Gestión Técnica, Sistema de Gestión de Tecnología
Equipo de Gestión Técnica
TPD, Facultad de Tecnología y Economía Desarrollo de Plataformas, Desarrollo de Tecnología
<; p>TPM, indicador de progreso de la transformación, evaluación del progreso del cambioTPP, tecnología y comercio.
Planificación de plataforma, tecnología y planificación de plataforma
TR, revisión de tecnología, revisión de tecnología
TRT, equipo de investigación de tecnología