¿Cuáles son los factores que generalmente afectan el progreso de la construcción? Como lidiar con
2. Las razones del proceso de construcción incluyen una organización y gestión de la construcción desfavorable y errores técnicos.
3. Las razones de terceros involucran al supervisor, gobierno o departamento superior, diseñador y proveedor.
4. Las condiciones de construcción desfavorables incluyen el clima, la hidrogeología y el medio ambiente extremadamente duros en el área de construcción.
5. Los accidentes incluyen disturbios sociales, huelgas de trabajadores, desastres naturales y otros factores de fuerza mayor; descubrimiento y tratamiento de obstáculos subterráneos; cortes temporales de agua, cortes de energía, interrupciones del tráfico, etc.
Afrontar el tratamiento
1. En términos de gestión: hacer preparativos antes y después de la construcción. Organice y prepare rápidamente las instalaciones temporales en el sitio, y organice y lleve a cabo diversas tareas de manera oportuna de acuerdo con el diseño de organización de la construcción del ingeniero supervisor. Establezca un sistema de evaluación del progreso de la imagen, vincule el estado de finalización de la imagen con salarios y bonificaciones e implemente un sistema de recompensas y castigos.
Tomar medidas técnicas y organizativas prácticas para superar diversas condiciones adversas de construcción y el impacto de desastres naturales, tomar precauciones contra diversas condiciones climáticas adversas y tratar de ahorrar el período de construcción.
Fortalecer el mando y la coordinación de la programación de la construcción, dar seguimiento a los gerentes y técnicos, comandar con anticipación, planificar con anticipación, fortalecer el seguimiento y la implementación, resolver problemas en tiempo y forma y evitar retrasos y estanterías. Incorporar el progreso de la construcción en la gestión de la información, realizar una gestión de la información del progreso dinámico del proyecto y utilizar racionalmente algún software de gestión de proyectos.
2. Nivel técnico: De acuerdo con los requisitos del período de construcción, preparar el diseño de organización de la construcción de implementación y aclarar las conexiones y relaciones internas de cada proceso. En el acuerdo de organización de la construcción se deben resaltar los planes técnicos de construcción detallados para proyectos claves y difíciles. Mejorar activamente la tecnología y la tecnología de la construcción y adoptar métodos de construcción avanzados.
Aproveche al máximo el papel líder de la tecnología de la construcción, haga los arreglos de construcción para cada etapa con anticipación, complete cuidadosamente la medición y el monitoreo de la construcción, realice una construcción informatizada y garantice el progreso fluido del proyecto.
3. En cuanto a materiales y equipos, se debe formular un plan de adquisición de materiales con anticipación de acuerdo con el cronograma general de construcción para la planificación e implementación tempranas. Configurar adecuadamente maquinaria y equipos para mejorar la utilización de la maquinaria y las operaciones mecanizadas. Fortalecer la reparación y el mantenimiento de equipos y preparar equipos de potencia suficiente y piezas mecánicas importantes de desgaste. Utilice nuevos equipos e instrumentos de prueba para acelerar el progreso de la construcción a través de medios científicos.
4. En términos del plan de construcción: refinar el plan de construcción, aclarar las líneas clave, implementar una gestión dinámica de la red y ajustar oportunamente el progreso, la mano de obra y los equipos mecánicos de cada subproyecto para garantizar que el subproyecto. -Los proyectos se completan a tiempo. Organice estrictamente la construcción de acuerdo con el plan general del proyecto.
Fortalecer la gestión del plan, organizar la construcción de manera equilibrada, preparar planes detallados mensuales y decenales en forma de diagramas de red y gráficos de barras horizontales basados en la situación real del proyecto, y organizar la construcción de acuerdo con el plano durante el proceso de construcción. Establecer un sistema de gestión del progreso de la construcción para realizar ajustes parciales o generales al progreso de manera oportuna. Cumplir con el sistema de programación de producción diaria, estudiar y resolver los problemas existentes en la construcción, organizar e implementar las tareas de construcción de mañana y garantizar que las tareas del día se completen el mismo día.
Métodos de inspección del progreso de la construcción del proyecto
Después de implementar el cronograma del proyecto, se debe realizar un seguimiento y recopilar el progreso real del proyecto de manera oportuna, incluida la hora de inicio, la hora de finalización, duración, relaciones lógicas y cantidades físicas y carga de trabajo, utilización de la diferencia de tiempo de trabajo, etc., para comprender los problemas potenciales que afectan el progreso durante el proceso de construcción, de modo que se puedan tomar las medidas correspondientes de manera oportuna para prevenir y corregir desviaciones. .
El principal método de inspección para el progreso de la construcción es el método de comparación, como el método de comparación de gráfico de barras, el método de comparación de curva S, el método de comparación de curva de plátano, el método de comparación de primera línea y la comparación de lista. método, etc , compare los datos de progreso reales con los datos de progreso planificados para descubrir si hay desviaciones.
Si la desviación es pequeña, se pueden tomar medidas efectivas para resolver la contradicción y continuar implementando el plan original basándose en el análisis de sus causas; si la desviación es grande y no se puede lograr de acuerdo con el plan original; Después de un arduo trabajo, es necesario considerar renovar el plan y realizar los ajustes necesarios, es decir, extender adecuadamente el período de construcción o cambiar la velocidad de construcción.