3. Analice las posibles razones por las que la inversión en proyectos de ingeniería de información empresarial está fuera de control y proponga las contramedidas correspondientes.

En primer lugar, cualquier comportamiento corporativo es en realidad un reflejo de la voluntad personal del líder corporativo, especialmente en proyectos de información corporativa. Por lo tanto, antes de que comience el proyecto, gestionar las expectativas de los líderes empresariales es el factor más importante.

Con expectativas claras, los líderes empresariales no harán demasiadas suposiciones ni planes para el proyecto, y el departamento de implementación también puede controlar la escala y los objetivos correspondientes del proyecto para garantizar una inversión adecuada en el proyecto.

En segundo lugar, la planificación de proyectos de información, especialmente la planificación de procesos de negocio relacionados con la empresa, es la clave para el control de la escala del proyecto. Si los propios procesos de la empresa no son claros, no podrá controlar eficazmente el progreso del proyecto y, naturalmente, la inversión será incontrolable.

En tercer lugar, si existen soluciones reales a las dificultades técnicas del proyecto. Cualquier proyecto de información debe preparar con antelación un modelo mínimo viable sobre los puntos técnicos clave y no puede pensar en ello después. Una vez que encuentre problemas técnicos, su presupuesto puede salirse de control.

El resto son detalles, no diré mucho sobre gestión de proyectos.