La visión agrícola de China en 2050

Li Hui'an: Industrialización agrícola e innovación en ciencia y tecnología agrícola

3 de diciembre de 2005 15:25 Red Nongbo

Industrialización agrícola de Li Hui'an, Consultor e investigador de la Oficina del Ministerio de Agricultura

1 Juicio sobre la situación actual de la gestión de la industrialización agrícola

Acerca del concepto de gestión de la industrialización agrícola: La gestión de la industrialización agrícola se refiere a la gestión de contratos de hogares rurales. Según la demanda del mercado, impulsada por varios tipos de organizaciones líderes, los aspectos de preproducción, mitad de producción y posproducción de la agricultura están vinculados por mecanismos de interés en una nueva forma de organización de producción y operación de gestión integrada. Es una innovación en el sistema de gestión agrícola de mi país. Es una manera importante de realizar la modernización agrícola de mi país. Es una de las medidas importantes para resolver los problemas de "agricultura, zonas rurales y agricultores" y una medida importante en la construcción de nuevos campos.

Desde el auge de la industrialización agrícola a principios de la década de 1990, después de 15 años de desarrollo, la industrialización agrícola de mi país ha pasado de la exploración parcial a la promoción integral, formando un nuevo patrón de expansión y extensión del campo a gran escala. .

(A finales de 2004, el número de organizaciones líderes en industrialización agrícola había llegado a 114.000, con activos fijos totales de 809,9 mil millones de yuanes e ingresos totales por ventas de 1,4261 millones de yuanes, un aumento del 70,9%, 91,7% y 141,7% respectivamente con respecto a 2000. Ha impulsado a 84,54 millones de hogares rurales, un aumento del 41,8% con respecto a 2000. El ingreso promedio de los agricultores procedente de la industrialización agrícola ha aumentado en 1.202 yuanes por hogar, un aumento de 302 yuanes con respecto a 2000.

Desde la perspectiva del desarrollo de la cadena de la industria agrícola, esta La formación del "nuevo patrón" está estrechamente relacionada con la etapa de desarrollo de la cadena de la industria agrícola. Sus principales características son: la gestión de la industrialización agrícola ha entrado gradualmente. El período de integración y desarrollo industrial desde el período de cultivo y desarrollo industrial en la década de 1990. La práctica ha demostrado que la cadena industrial desarrollándose hacia la etapa de desarrollo integrado, ha mejorado efectivamente el nivel de gestión de la industrialización agrícola y ha mejorado la competitividad internacional de mi país.

Esto se destaca en los siguientes aspectos:

(1) A través de la integración industrial se han destacado industrias líderes y multinivel, multitipo regional o transregional. Se han formado cinturones de industrias de productos agrícolas ventajosos y grupos de industrias de productos agrícolas ventajosos, con empresas líderes de industrialización agrícola grandes y medianas como el pilar, sobre la base de la base de producción de materias primas de productos agrícolas, lo que ha impulsado a la mayoría de los agricultores a formar una industria ventajosa. cinturón industrial de productos agrícolas con distribución regional, producción especializada, operación a gran escala y gestión empresarial, sentando una buena base para la realización de la modernización agrícola

(Ejemplo: la zona costera ha formado un cinturón industrial de nivel superior. productos acuáticos y productos hortícolas, la región central ha formado un cinturón industrial de productos agrícolas especiales de alta calidad, como cereales y aceites, y la región occidental ha formado un cinturón industrial de productos agrícolas característicos). (Ejemplo: desde Linhe en el oeste de Mongolia Interior → Chifeng en el este ha formado un cinturón de plantación de maíz forrajero de más de 10 millones de acres y un cinturón de industria láctea de más de 1,5 millones de vacas)

——Con condados y ciudades como regiones, apoyados por una serie de pequeñas empresas procesadoras de productos agrícolas, la formación de productos agrícolas superiores. Los grupos de empresas procesadoras transforman las ventajas de los recursos en ventajas industriales y de productos básicos (por ejemplo: flores en el condado de Wuling, Henan, industria de semillas en el condado de Gucheng, Hubei, castañas en Luotian County, Hubei, etc.)

——Promover el desarrollo de la industria procesadora de productos agrícolas (tomando como ejemplo la provincia de Jilin)

(2) Promover la innovación científica y tecnológica agrícola a través de la ciencia e integración tecnológica

——Se refleja principalmente en esto. La innovación en ciencia y tecnología agrícola incluye tres aspectos: innovación de sistemas y mecanismos de ciencia y tecnología agrícola, ciencia y tecnología agrícola significa innovación y logros científicos y tecnológicos a través de la innovación agrícola. Se promueve gradualmente la innovación científica y tecnológica, la integración de la industria agrícola, el aprendizaje y la investigación.

(3) A través de la integración de eslabones relevantes dentro de la cadena industrial, se crea una organización de la industria agrícola para la gestión integrada de productos agrícolas. se ha formado.

——La innovación en el mecanismo de organización industrial ha formado gradualmente un modelo de organización de industrialización agrícola relativamente estable (empresa + agricultores que representan el 43,6% del total), organizaciones intermediarias + agricultores ". para el 36,4% del total", mercados mayoristas profesionales + agricultores "que representan el 9,3% del total")

——Integración de relaciones de interés en eslabones relevantes, líderes en la cadena industrial. Las empresas y los agricultores han ido gradualmente formó un mecanismo de vinculación de intereses basado en contratos y que coexiste en diversas formas, como sistemas cooperativos y sistemas cooperativos por acciones.

(Entre ellos: el método de contrato representa el 51,9%, el método de cooperación representa el 12,6%, el método de cooperación en acciones representa el 13,3% y otros métodos representan el 22,2%)

—— El aumento promovido de los ingresos de los agricultores (a través del ajuste de precios, el retorno de ganancias y una serie de servicios han beneficiado a los agricultores; al mismo tiempo, han ampliado las oportunidades de empleo para los agricultores).

(4) A través de la integración del capital, una Se han cultivado un gran número de empresas líderes en industrialización agrícola, grandes y medianas.

——Un gran número de empresas líderes en industrialización agrícola a gran escala se han formado mediante el uso de métodos de operación de capital como fusiones, adquisiciones, participaciones, participación accionaria, arrendamiento y alianzas estratégicas. (Tome Jiangsu Yurun y Sichuan Sihai como ejemplos)

——Ingrese al mercado de capitales. Algunas empresas procesadoras de productos agrícolas han salido a bolsa. Por ejemplo, actualmente hay 63 empresas agrícolas que cotizan en bolsa en todo el país y en los últimos años han recaudado más de 21 mil millones de yuanes en fondos del mercado de capitales (tomando a Mongolia Interior como ejemplo).

——Impulsó la apertura de la agricultura al mundo exterior. En 2004, las empresas líderes ganaron 20.000 millones de dólares en divisas por exportaciones, triplicando la cifra de 2000.

(5) A través de la integración del mercado, ha surgido una gran cantidad de productos de marcas famosas.

—En la competencia de mercado, con la expansión del capital y la expansión de los productos de las empresas, el mercado de productos agrícolas se está dividiendo y barajando. La participación de mercado de los principales productos de algunas empresas se está expandiendo, mientras que otras se están reduciendo; salir de un determinado mercado regional, mientras que otros ingresan a otros mercados regionales o incluso a mercados nacionales o internacionales; especialmente muchas empresas implementan estrategias de marca y aprovechan las oportunidades de mercado (tomemos como ejemplos los productos lácteos y Wen's).

Es particularmente importante mencionar que la cadena industrial agrícola se ha desarrollado desde la etapa de desarrollo del cultivo hasta la etapa de desarrollo integrado. Tiene varias características significativas:

Primero, el modelo de desarrollo tiene. cambió del modelo de desarrollo libre a un modelo de desarrollo estandarizado;

(De operación y gestión no estándar → respetar las reglas del juego, centrarse en la introducción de modelos de gestión empresarial modernos y mejorar la gestión. niveles, etc.)

En segundo lugar, el desarrollo de empresas líderes. El enfoque ha pasado de centrarse en la cantidad del producto a prestar más atención a la calidad y la marca del producto (productos libres de contaminación, alimentos ecológicos, alimentos orgánicos);

En tercer lugar, la estructura objetivo de las empresas líderes ha pasado de centrarse en el corto plazo y mejorar la eficiencia a, principalmente, desarrollarse para coordinar objetivos a corto y largo plazo, centrándose en el desarrollo sostenible;

Cuarto, factores impulsores, desde gobierno + mercado hasta desarrollo orientado a la demanda del mercado;

Quinto, la fuente de competitividad se desarrolla principalmente desde políticas + personas capaces + recursos hasta mecanismos + inteligencia;

En la mayoría de los casos, la gestión de la industrialización agrícola ha entrado en la etapa de desarrollo integrado de la cadena industrial, pero aquí Al mismo tiempo, varias empresas líderes en industrialización agrícola han entrado en la etapa de desarrollo innovador de la cadena industrial. en lo siguiente: las empresas tienen estrategias y fortalezas de desarrollo sostenible, un sistema de organización industrial sólido, un sistema completo de estandarización de productos, ciencia y tecnología agrícolas innovadoras y una estructura básica de productos, forman un nuevo núcleo de competitividad, etc. (Aproximadamente entre el 10% y el 15% de las empresas nacionales líderes en industrialización agrícola han entrado en la etapa de desarrollo innovador de la cadena industrial)

Los principales problemas existentes en el desarrollo de la industrialización agrícola en esta etapa son: Agricultura El nivel de desarrollo de operaciones industrializadas aún no es alto, principalmente por lo siguiente:

1. La escala general de la empresa es pequeña y la calidad de los productos no es alta.

2. La tasa de procesamiento y conversión de productos agrícolas no es alta y el nivel de utilización integral es bajo.

3. Es necesario mejorar el mecanismo de desarrollo y mejorar el sistema de organización industrial.

4. Es necesario optimizar el entorno de desarrollo y la falta de fondos sigue siendo el cuello de botella del desarrollo.

En el futuro, la tendencia general del desarrollo de la industrialización agrícola en mi país es: la industrialización agrícola se está transformando gradualmente de una expansión cuantitativa a una mejora cualitativa. Las principales manifestaciones son: 1. La ventajosa industria de productos agrícolas se ha desarrollado en todas las regiones, y los ventajosos grupos industriales se han desarrollado de puntos a regiones; 2. Los productos agrícolas han evolucionado desde el procesamiento primario al procesamiento intensivo, y la cadena industrial se ha extendido aún más; (la industria de procesamiento de productos agrícolas ha pasado de ser intensiva en impulso a intensiva en mano de obra). Prestar igual atención al desarrollo de industrias a gran escala, intensivas en tecnología y en capital; 3. El sistema de organización industrial de gestión agrícola integrada es); mejora y estabiliza gradualmente, y la eficiencia mejora aún más.

El Comité Central del Partido y el Consejo de Estado conceden gran importancia al desarrollo de la gestión de la industrialización agrícola. Este año, el Secretario General Hu Jintao enfatizó durante sus giras de inspección en Henan, Jiangxi y Hubei que “adherirse a la dirección de servir a los agricultores, tomar la ciencia y la tecnología como precursores, el procesamiento profundo como líder, la demanda del mercado como coordenada y Al expandir constantemente la cadena industrial, la industrialización agrícola debe tener una perspectiva más amplia. Debemos implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones del gobierno central, aclarar aún más la ideología rectora, los objetivos y las estrategias de desarrollo para el desarrollo de la industrialización agrícola y promover la industrialización agrícola. un nuevo nivel...

2 Acerca de la innovación en ciencia y tecnología agrícola y el desarrollo de la cadena de la industria agrícola

(1) Desde que entró en la nueva era, debido al rápido desarrollo de la industria agrícola gestión de la industrialización, ha habido cuatro cambios importantes en la ciencia y la tecnología agrícolas de mi país:

Primero, el sistema y mecanismo de la ciencia y la tecnología agrícolas se ha transformado gradualmente a partir de la separación de la industria, la academia y la investigación en el pasado. a la integración de la industria, la academia y la investigación.

La segunda es que el cuerpo principal de innovación en ciencia y tecnología agrícola ha pasado de ser una entidad única y la investigación científica agrícola es el cuerpo principal. y el cuerpo principal se transforma gradualmente en investigación científica agrícola, universidades, empresas líderes de industrialización agrícola y departamentos de extensión de tecnología agrícola.

La tercera es que los medios de ciencia y tecnología agrícolas están cambiando gradualmente de los tradicionales a los basados ​​en computadoras.

En cuarto lugar, el principal cuerpo de inversión en ciencia y tecnología agrícola está cambiando gradualmente hacia el gobierno, las empresas líderes, los fondos sociales, etc.

(2) ) Principales modelos de innovación en Sistemas y mecanismos de ciencia y tecnología agrícola:

Desde la perspectiva de los temas de innovación, generalmente hay tres categorías:

Categoría 1: Instituciones de investigación científica relacionadas con la agricultura como organismo principal Innovación independiente modelo.

Incluye principalmente (1) establecimiento de entidades económicas científicas y tecnológicas (empresas) como investigación y desarrollo científico y transformación de logros.

(2) Empresas de investigación y transferencia. >(Transferencia pagada de propiedad intelectual o logros o patentes científicas y tecnológicas) (por ejemplo: Instituto de Investigación del Agua de China, Instituto de Alimentación de la Academia China de Ciencias Agrícolas, etc.)

Categoría 2: Innovación independiente con empresas líderes en industrialización agrícola como modelo principal

(1) Las empresas líderes construyen sus propias instituciones de investigación y desarrollo científico (según encuestas incompletas, más del 70% de las empresas líderes nacionales clave han establecido sus propias instituciones de I+D ;)

(2) Establecer instituciones de investigación y desarrollo científico (incluidas estaciones de trabajo postdoctorales) con empresas líderes como organismo principal y apoyándose en instituciones de investigación científica agrícola relevantes.

Desde la perspectiva de la grado de cooperación entre empresas líderes en industrialización agrícola e instituciones e investigaciones científicas agrícolas, y Se puede dividir en:

(3) Tipo de capital conjunto.

Es decir, las instituciones de investigación científica o el personal profesional y técnico utilizan sus propios derechos de propiedad intelectual, logros científicos y tecnológicos o tecnologías patentadas para invertir en empresas líderes;

(4) Tipo de investigación conjunta:

——Empresas líderes Financiamiento y desarrollo conjunto;

——Empresas líderes e instituciones de investigación científica *** financian y abordan problemas clave de manera conjunta;

——Financiado por las finanzas nacionales para abordar problemas clave (principalmente la realización de proyectos clave nacionales o provinciales).

(4) Tipo de orientación técnica. Es decir, las empresas líderes contratan personal profesional y técnico como consultores corporativos durante todo el año o a corto plazo para brindar orientación técnica o capacitación.

La tercera categoría: modelo de innovación con el sistema de extensión de tecnología agrícola como cuerpo principal.

Este modelo de innovación se puede dividir en tres tipos:

Primero, las empresas líderes dependen de departamentos de extensión de tecnología agrícola para promover nuevas variedades y nuevas tecnologías;

Segundo , basado en El departamento de extensión de tecnología agrícola desempeña el papel principal en el establecimiento de "campos de demostración de tecnología", "patios de expertos", "proyectos domésticos de tecnología", etc.

El tercero es la innovación agrícola integrada basada en el parque científico y tecnológico agrícola.

(3) El papel de la innovación en ciencia y tecnología agrícola en el desarrollo de la cadena de la industria agrícola: es la fuerza impulsora para mejorar la competitividad de la cadena de la industria agrícola. Es un impulso para mejorar el nivel de gestión de la industrialización agrícola.

Reflejado principalmente en:

1. Optimización de la estructura industrial agrícola

——Optimización de la estructura de la agricultura y la ganadería. En los últimos años, la industria ganadera tiene el más alto grado de gestión industrializada y ha promovido vigorosamente excelentes razas de ganado y tecnologías de reproducción avanzadas (como el trasplante de embriones, etc.), promoviendo que la industria ganadera se convierta en una industria pilar de mi país. Agricultura En 2004, el valor de la producción de la industria ganadera superó el billón de yuanes marco, lo que representa el 33,6% del valor de la producción agrícola total.

——Mejoró la calidad general de la agricultura. Promover nuevas variedades, nuevas tecnologías y tecnologías de producción estandarizadas para mejorar la producción y la calidad de los productos agrícolas;

2. Ampliar la cadena de la industria agrícola

Desarrollar nuevos productos y mejorar la calidad de la agricultura. productos y sus productos procesados ​​contenido científico y tecnológico y aumentar el valor agregado de los productos (tomando como ejemplos la industria del maíz de Changchun Dacheng Group y Shaanxi Fuan Fruit Industry)

3. - de la transformación tradicional a la intensiva, basada en el conocimiento y moderna.

Utilizar nuevos procesos, nuevos equipos y nuevas tecnologías para ahorrar costos de producción, mejorar la productividad laboral y proteger el medio ambiente ecológico.

Ejemplo: el mayor desarrollo de la construcción de ingeniería terrestre marcado por la "agricultura de fábrica" ​​y la "agricultura de instalaciones";

Ejemplo: la "agricultura de precisión", las pruebas de suelo y la fertilización con fórmulas se están aplicando gradualmente. ;

Ejemplo: Promoción de tecnologías alternativas (como la aplicación de tecnología bioquímica, aplicación generalizada de riego por aspersión, riego por goteo y maquinaria agrícola pequeña y mediana)

4. a través de sistemas y mecanismos, mejorando la tasa de conversión de los resultados de la investigación científica (del 30% a finales del siglo pasado a más del 40%) y la tasa de contribución científica y tecnológica (del 45% al ​​48%).

5. Mejorar la calidad científica y tecnológica de los trabajadores a través de la formación y promoción científica y tecnológica. Tomemos como ejemplos New Hope y Liuhe Feed.

(4) En la actualidad, los principales problemas que existen en la innovación científica y tecnológica agrícola de mi país:

1. El sistema y mecanismo de innovación científica y tecnológica deben reformarse y mejorarse aún más. ;

2. La investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos equipos y nuevos procesos en la industria procesadora de productos agrícolas están rezagados;

3. todavía existe. Se manifiesta en: avance tecnológico, racionalidad económica, viabilidad de producción y riesgos de aplicación;

4.

3 Varias opiniones sobre cómo seguir aumentando la innovación en ciencia y tecnología agrícola.

(1) La innovación en ciencia y tecnología agrícola requiere nuevas ideas. (Crear un nuevo entorno que sea propicio para cultivar talentos, retener talentos y aprovechar plenamente el papel de los talentos; mejorar las capacidades de innovación independiente; dar importancia a la inversión intelectual y formar activos propietarios de la empresa). (Establecer un mecanismo de incentivo para la innovación en ciencia y tecnología agrícola y un mecanismo de protección de la propiedad intelectual agrícola).

(2) Mejorar continuamente el mecanismo de innovación científica y tecnológica de acuerdo con las condiciones locales.

(Al mismo tiempo que se mejoran varios modelos de innovación en ciencia y tecnología agrícola, el objetivo es mejorar el establecimiento de un nuevo sistema de promoción de ciencia y tecnología agrícola con empresas líderes como portadoras efectivas y que dependen de departamentos de extensión de tecnología agrícola).

(3) Fortalecer la construcción del sistema de información

En la era de la información, la capacidad de una empresa o unidad para obtener información es una medida de si puede tomar decisiones científicas y mejorar su innovación y competitividad.

(4) Incrementar el apoyo político

Los logros científicos y tecnológicos agrícolas son productos públicos sociales.

1. Incrementar el apoyo financiero a todos los niveles.

El enfoque es: (1) inversión en innovación original en investigación científica agrícola; (2) inversión en innovación integrada en agricultura y tecnología de procesamiento de productos agrícolas (3) aumento de la inversión en la promoción de la digestión, la absorción y la Inversión en reinnovación; (4) Apoyar a las empresas líderes para proporcionar a los agricultores capacitación, tecnología, servicios de información y la introducción y promoción de nuevas variedades y nuevas tecnologías.

Métodos de apoyo financiero: importe total, descuento de intereses, subvención, inyección de capital, etc.

2. Incrementar el apoyo fiscal

Los diversos gastos en que incurren las empresas líderes en la investigación y desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevos procesos, así como la financiación de investigaciones científicas no relacionadas. instituciones y colegios y universidades Los gastos de investigación y desarrollo incurridos por la escuela para la investigación y el desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías y nuevos procesos se pueden deducir de la renta imponible del año de acuerdo con las regulaciones y procedimientos pertinentes.

Para las empresas líderes que participan en proyectos industriales alentados por el Estado y que introducen equipos avanzados de procesamiento y producción de productos agrícolas que no pueden producirse en el país, pueden estar exentas de aranceles de importación y del impuesto al valor agregado de importación de acuerdo con las normas pertinentes. regulaciones.

Las empresas líderes que invierten en transformación tecnológica y compran equipos nacionales pueden disfrutar de créditos en el impuesto sobre la renta empresarial de acuerdo con las regulaciones.

3. Crear un sistema de inversión y financiación de la investigación científica agrícola diversificado y estable.

(Por ejemplo: establecer fondos de desarrollo de ciencia y tecnología agrícola, empresas de inversión y financiación de ciencia y tecnología agrícola, alentar a las empresas agrícolas de alta tecnología a ingresar al mercado de capitales, etc.)

Además, para proyectos relacionados con la gestión de la industrialización agrícola, Dar inclinación y apoyo

****************************** ************** *************En los últimos años, la ciudad de Changsha ha insistido en acelerar el desarrollo de empresas líderes como un medio importante para promover la transformación. de la industria agrícola, promover el ajuste estructural agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Ha aumentado continuamente el apoyo y la orientación para que las empresas agrícolas líderes hayan logrado un desarrollo saludable y rápido. Se han creado varias empresas líderes que se centran en el procesamiento de productos agrícolas y secundarios, y han surgido varias marcas o productos conocidos, promoviendo el vigoroso desarrollo de las operaciones agrícolas industrializadas.

1 El estado de desarrollo de las empresas agrícolas líderes en Changsha

Bajo el liderazgo del mercado y la guía del gobierno, después de varios años de esfuerzos, el número de empresas procesadoras de productos agrícolas en la ciudad ha llegado a 940, de los cuales los ingresos por ventas anuales son 77 empresas con más de 5 millones de yuanes, 40 empresas con más de 10 millones de yuanes y 8 empresas con más de 100 millones de yuanes. El valor total de la producción anual de las empresas procesadoras de productos agrícolas y secundarios de la ciudad alcanzó los 4.250 millones de yuanes (excluido el procesamiento de tabaco), empleando una fuerza laboral de 160.000 personas, y la exportación de procesamiento de productos agrícolas y secundarios generó 56,6 millones de yuanes, impulsando el desarrollo de 1,28 millones de acres de bases de productos agrícolas y secundarios. Entre ellas, hay 34 empresas líderes a nivel municipal, con activos totales que alcanzaron los 2.256 millones de yuanes en 2002, ingresos por ventas de 9.100 millones de yuanes, ganancias de 62,47 millones de yuanes, impuestos de 71,81 millones de yuanes, una base de 1,135,5 millones de acres y 350.000 hogares. Inicialmente se ha formado un marco de gestión de la industrialización agrícola orientado al mercado, basado en recursos, con empresas líderes como núcleo y la circulación de mercado como base, que presenta las siguientes características:

1.1 Dependencia de los recursos ventajas, comenzaron a surgir características regionales

Utilizar materiales locales, procesarlos localmente, desarrollar productos especializados regionales y formar gradualmente un diseño regional, producción base y operaciones a gran escala. El valor agregado de los productos agrícolas y secundarios. y la tasa de conversión de recursos ha mejorado enormemente. Por ejemplo, el condado de Changsha tiene una larga historia de producción de té. El comité del partido del condado y el gobierno se han centrado en el té como una de las tres principales industrias agrícolas, creando marcas conocidas como "Jincha" y "Jinding Tea". Factory y Changchun Tea Factory se han convertido en la empresa líder en la producción de té de la ciudad.

1.2 Se destacan los beneficios de la marca

Se han cultivado y desarrollado una serie de marcas de producción con características locales y preferidas por los consumidores, como el arroz Xiulong, la harina Kaixue y Golden Round en nuestro Los ventiladores y otros productos de la ciudad han sido calificados como las diez mejores marcas de productos agrícolas de la provincia durante dos años consecutivos.

1.3 El parque tiene características evidentes

La construcción del parque ha comenzado a tomar forma, atrayendo a instalarse a muchas empresas procesadoras de productos agrícolas. Tiene destacadas ventajas industriales y se ha convertido en el cuna del desarrollo de empresas agrícolas líderes. El Parque Industrial de Alimentos de Ruwangcheng ha introducido en el parque empresas líderes como Wangwang Food, Paipai Dairy, Mulin Modern Food y Huanghuangyuan Xiang Noodles. Su valor de producción anual ha alcanzado los 1.100 millones de yuanes, con casi 100 millones de yuanes en impuestos pagados, y ha alcanzado los 1.100 millones de yuanes. promovió la mejora de la industria tradicional de Xiang Noodles. Con el desarrollo del procesamiento, se espera que el parque industrial alcance un valor de producción total de más de 3 mil millones de yuanes para 2005.

Sin embargo, existen muchas dificultades y problemas en el desarrollo de empresas líderes, principalmente en tres aspectos:

Primero, la escala empresarial es pequeña y la competitividad del mercado no es fuerte. Entre las empresas líderes en industrialización agrícola de nuestra ciudad, todavía hay pocas que sean verdaderamente de gran escala y de alto nivel. El 20% de las empresas líderes tienen activos de menos de 10 millones de yuanes, y la menor es de sólo más de 3 millones. Algunos todavía están al nivel de talleres familiares, pocos adoptan nuevos procesos y nuevas tecnologías, mientras que muchos conservan viejos procesos y equipos tradicionales; Obviamente, esto es incompatible con la creciente competencia en el mercado.

En segundo lugar, hay escasez de fondos de desarrollo y a las empresas les resulta difícil invertir. Los canales de financiación no son fluidos, faltan métodos de financiación modernos, las garantías corporativas y las hipotecas son difíciles y los préstamos bancarios son difíciles de obtener. Según encuestas pertinentes, los préstamos bancarios sólo pueden cubrir entre el 20% y el 30% de los fondos de desarrollo empresarial, y el índice de déficit de financiación llega a más del 70%.

En tercer lugar, las normas y los sistemas de seguimiento van a la zaga, la calidad del producto es difícil de garantizar, el contenido tecnológico es bajo y el valor añadido es bajo. La certificación del sistema de calidad de las empresas procesadoras de productos agrícolas en nuestra ciudad acaba de comenzar. Aunque la mayoría de los productos de las empresas líderes han sido certificados, muchas empresas procesadoras aún no pueden organizar la producción de acuerdo estrictamente con los estándares nacionales. son de baja calidad y a menudo tienen productos de calidad inferior. Los consumidores no están satisfechos con los productos agrícolas. La calidad sigue siendo cuestionable.

2 Desarrollar empresas agrícolas líderes es una necesidad urgente para promover la industrialización agrícola.

Como capital provincial de Hunan, la economía nacional de Changsha ha mantenido un crecimiento sostenido, estable y rápido a lo largo de los años, y su agregado económico y desarrollo La velocidad está a la vanguardia de la provincia. Sin embargo, como importante base nacional de producción de cereales básicos y famosa zona de producción agrícola y de productos secundarios, el desarrollo de la agricultura y la economía rural está muy rezagado. Tomando el año 2001 como ejemplo, el PIB de la ciudad creció un 12,1% anual basado en precios comparables, mientras que el valor de la producción total de la agricultura, la silvicultura, la ganadería y la pesca creció sólo un 5,9% durante el mismo período.

Las cuestiones de "agricultura, zonas rurales y agricultores" se han convertido cada vez más en un eslabón débil de la estabilidad política y el desarrollo económico. La propuesta de industrialización agrícola ha presentado ideas claras para aumentar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Sin embargo, como eslabón importante de la industrialización agrícola, la transformación, el procesamiento y la venta de productos agrícolas y secundarios deben lograrse mediante el desarrollo de empresas líderes. Por lo tanto, es necesario acelerar el desarrollo de empresas líderes El desarrollo es una necesidad urgente para promover la industrialización agrícola.

2.1 El desarrollo de empresas líderes es la necesidad de reducir los riesgos de las empresas agrícolas y movilizar el entusiasmo de los agricultores por la producción

Las empresas líderes son el puente que conecta a los agricultores y el mercado, conectando el mercado externamente y agricultores internamente. Puede proporcionar información oportuna sobre la demanda del mercado y decirles a los agricultores qué necesitan producir. Al mismo tiempo, puede ingresar rápidamente al mercado a través de sus propios canales de transformación, procesamiento y comercialización. El mercado lidera la industria, la industria lidera la industria y la industria conecta a los agricultores, mejorando efectivamente el grado de socialización y organización de la agricultura, logrando conexiones efectivas entre los agricultores y el mercado y mejorando la adaptabilidad de la producción agrícola y la capacidad de resistir. Riesgos naturales y de mercado. Los agricultores sólo necesitan tener la seguridad de producir de acuerdo con la demanda del mercado y no tienen que preocuparse por el futuro de sus productos. Los ingresos por producción están efectivamente garantizados, lo que efectivamente moviliza el entusiasmo por la producción agrícola.

2.2 El desarrollo de empresas líderes es la necesidad de orientar la producción y promover el ajuste de la estructura de la industria agrícola.

Las empresas líderes tienen ventajas en capital, tecnología, talentos, información, etc. y puede comprender con precisión las políticas industriales nacionales, y Al aplicar la ley del valor y de acuerdo con las leyes del mercado, la producción agrícola se regula eficazmente y se presentan planes rectores a los agricultores, diciéndoles qué y cuánto deben producir. y apoyando la ceguera de las actividades de producción agrícola. También orienta a los agricultores a optimizar la producción, mejorar la variedad y calidad de los productos agrícolas y producir productos agrícolas y secundarios con gran potencial de procesamiento y desarrollo y alto valor agregado. A través de la orientación de empresas líderes, los agricultores de nuestra ciudad gastaron más de 400. millones en la introducción de variedades mejoradas y cultivo de instalaciones el año pasado, la calidad de los productos agrícolas ha mejorado significativamente. La escala de producción también se ha ampliado aún más. En los últimos dos años, la ciudad ha ajustado el área de plantación a 2,6 millones de acres y el área de cultivos comerciales se ha ampliado a 2,3 millones de acres. Inicialmente se han formado ocho industrias líderes: arroz de alta calidad, maíz ceroso dulce, té de marca, hortalizas comerciales, frutas y hortalizas frescas, flores y árboles de alta calidad, materiales medicinales preciosos y tabaco curado al humo de alta calidad. El área de estas ocho industrias líderes asciende a 4,3 millones de acres, con un valor de producción combinado de 51 mil millones.

2.3 El desarrollo de empresas líderes es la necesidad de mejorar la eficiencia industrial y aumentar los ingresos de los agricultores.

Nuestra ciudad tiene una población agrícola de más de 4 millones y es rica en recursos de productos agrícolas. Sin embargo, debido al retraso en el procesamiento y transformación de los productos agrícolas, con el aumento si el valor es bajo, es difícil liberar las ventajas de los recursos agrícolas. Los datos pertinentes muestran que el valor añadido medio del procesamiento de productos agrícolas y secundarios en los países desarrollados es de 2 a 9 yuanes por 1 yuan, mientras que en mi país es de sólo 0,41 yuanes. Esta es también la razón fundamental por la que la agricultura ha quedado atrapada en una situación viciosa. Ciclo de gran cantidad pero no fuerte, gran cantidad y baja eficiencia durante mucho tiempo. Mediante el desarrollo de empresas líderes y la realización activa de procesamiento postproducción de productos líderes, se aumentará efectivamente el valor agregado de los productos agrícolas. El año pasado, la relación entre el valor de la producción de procesamiento de productos agrícolas de la ciudad y el valor de la producción total de la agricultura, la silvicultura y la ganadería alcanzó 0,32:1, y las ventajas industriales se transformaron gradualmente en ventajas económicas. Entre las 34 empresas líderes en operaciones de industrialización agrícola a nivel municipal, 32 son empresas de procesamiento de productos agrícolas, y el año pasado obtuvieron ingresos por ventas de 1.700 millones de yuanes y ganancias e impuestos de 120 millones de yuanes. Cada empresa promedió 50 millones de yuanes y 4 millones. yuanes, impulsando una base de 980.000 acres, ha contribuido al crecimiento del valor de la producción agrícola total de la ciudad y al crecimiento de los ingresos netos de los agricultores.

2.3 El desarrollo de empresas líderes surge de la necesidad de promover la transferencia del excedente de mano de obra agrícola y promover el proceso de integración urbano-rural

Las empresas líderes se han convertido en el vínculo entre lo urbano y lo rural áreas, acelerando la transferencia de capital, tecnología y tecnología entre áreas urbanas y rurales. El flujo racional y la combinación optimizada de factores de producción como talentos y equipos promueven el proceso de integración urbano-rural y proporcionan un vehículo para la transferencia de mano de obra excedente rural. . En los últimos años, las principales empresas agrícolas de la ciudad han contratado a más de 160.000 trabajadores agrícolas. Al mismo tiempo, las propias empresas líderes son componentes importantes de las industrias secundarias y terciarias rurales, que requieren como premisa optimizar la asignación de recursos. En la actualidad, la proporción de industrias primarias, secundarias y terciarias en las zonas rurales de mi país está gravemente desequilibrada, mientras que las zonas costeras abiertas y las provincias desarrolladas están funcionando relativamente bien. Una razón importante es que las empresas municipales en las zonas costeras desarrolladas se han desarrollado mejor, y muchas. de ellos se han convertido en empresas agrícolas líderes.

3 Sugerencias y contramedidas

El desarrollo de empresas líderes es un eslabón crucial en la industrialización agrícola y el principal cuerpo de competencia de mercado en la agricultura moderna. Las zonas rurales de nuestra ciudad todavía se encuentran en el período de transición de la gestión extensiva a la gestión intensiva en la cadena industrial única de producción y comercialización, la conservación y el procesamiento de la frescura postproducción todavía están rezagados. Por lo tanto, es muy necesario y urgente acelerar el desarrollo de empresas agrícolas líderes que procesan principalmente productos agrícolas y secundarios. En los próximos años, nuestro objetivo de trabajo es convertir gradualmente a las principales empresas agrícolas de la ciudad en un nuevo patrón comercial de diseño de parques, producción a gran escala, operaciones integradas y gestión modernizada, y acelerar el proceso de las "tres modernizaciones" en las zonas rurales. áreas.

3.1 Crear conciencia y colocar el cultivo y el crecimiento de las empresas líderes en una posición importante en el ajuste de la estructura de la industria agrícola.

Las empresas líderes son diferentes de las empresas industriales y comerciales ordinarias. Un extremo está conectado al mercado y el otro extremo está conectado al mercado. Al trabajar con los agricultores, asumen la importante tarea de impulsar a los agricultores a ingresar al mercado y ganar dinero juntos, lo cual es un vínculo clave en la gestión industrializada. Apoyar la industrialización significa apoyar la agricultura, y apoyar a las empresas líderes significa apoyar a los agricultores. Desarrollar empresas líderes e implementar operaciones industrializadas son formas importantes de resolver los problemas de "agricultura, áreas rurales y agricultores" y aumentar los ingresos de los agricultores.

Al ajustar la estructura industrial y mejorar las industrias tradicionales, la construcción de empresas agrícolas líderes debe considerarse como una industria fuerte, rentable, generadora de divisas y de desarrollo sostenible, y debe ser apoyada como la industria siguiente con mayor desarrollo. perspectivas y vitalidad. Debemos asegurarnos de que existan ideas, políticas, fondos y servicios. El desarrollo de empresas líderes abarca todos los aspectos, no sólo el sector agrícola. Todos los departamentos pertinentes deben asumir como responsabilidad propia el apoyo a las operaciones industrializadas y proceder desde la perspectiva de implementar el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" y acelerar el desarrollo agrícola. y aumentar el número de agricultores A partir de la situación general de ingresos y estabilidad rural, mejoraremos nuestro sentido de servicio y coordinación y nos esforzaremos por mejorar el nivel de gestión de la industrialización agrícola de nuestra ciudad.

3.2 Agregar factores de producción y orientar la inversión diversificada para establecer empresas líderes

Primero, generar capital privado para desarrollar empresas líderes. Aproveche la situación y aliente a los talentos rurales y a las familias numerosas a establecer empresas unipersonales o empresas conjuntas para implementar proyectos de procesamiento, almacenamiento, conservación, transporte y comercialización de productos agrícolas para alargar la cadena de la industria agrícola. El segundo es introducir activamente capital extranjero para establecer empresas procesadoras líderes. Consideramos el desarrollo de empresas líderes en procesamiento de productos agrícolas como uno de los focos para atraer inversiones en diversos lugares, y utilizamos capital, tecnología, equipos y ventajas de gestión nacionales y extranjeros para construir, transformar e implantar empresas líderes en nuestra ciudad. El tercero es alentar y movilizar a todas las fuerzas sociales para que inviertan en el establecimiento de empresas líderes en procesamiento de productos agrícolas. Debemos alentar y esforzarnos activamente para que más empresas grandes inviertan en proyectos de procesamiento de productos agrícolas en nuestra ciudad. El desarrollo de las empresas municipales debe considerar el establecimiento de empresas procesadoras líderes como dirección y foco del desarrollo futuro. Los departamentos de cereales, suministro y comercialización, comercio exterior y agricultura deben aprovechar al máximo sus propias ventajas, establecer activamente empresas líderes, aprovechar al máximo la oportunidad del país para profundizar la reforma del sistema de circulación de cereales y orientar a las empresas estatales de cereales. empresas procesadoras, establecer bases de producción y promover el procesamiento y transformación de productos agrícolas.

3.3 Centrarse en liderar, hacer un buen trabajo en la construcción de bases de productos agrícolas y mejorar el nivel de gestión industrializada.

El desarrollo y el crecimiento de las empresas líderes están respaldados por bases. de las empresas líderes está estrechamente relacionado con la construcción de bases de producción y los agricultores. El aumento de los ingresos es una relación que se refuerza y ​​​​refuerza mutuamente. Sólo con el desarrollo de las bases de producción se podrán garantizar las materias primas de las empresas procesadoras de productos agrícolas. De manera similar, con el desarrollo de las empresas procesadoras de productos agrícolas se podrán alcanzar los objetivos de aumentar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores. Por lo tanto, las empresas líderes deben unificar sus propios intereses con los de los agricultores, establecer relaciones de colaboración en producción y suministro de materias primas con los agricultores y aclarar los derechos y responsabilidades de ambas partes mediante la firma de contratos de producción y comercialización. Para planificar racionalmente la economía regional característica en torno a empresas líderes, en términos generales, un condado (distrito) debe resaltar principalmente de 1 a 2 industrias agrícolas características propias y ampliar la escala para generar ventajas. En la actualidad, nuestra ciudad debería centrarse en el desarrollo de bases para cereales, ganado, flores y plántulas, té, frutas, verduras, materiales medicinales, etc. En la construcción de la base se debe prestar atención a: en primer lugar, debe ser de alta calidad, aprovechar el papel rector del parque de demostración de ciencia y tecnología agrícola, introducir tecnologías y variedades excelentes y mejorar la calidad de los productos agrícolas. en segundo lugar, debe estar estandarizada y la base debe estar conectada a miles de hogares, y la construcción de la base debe cumplir con los estándares técnicos de producción y los estándares de calidad del producto, y la compañía proporcionará a los agricultores acres unificados de plantación y procedimientos técnicos unificados. prevención y control unificados de plagas y enfermedades, y gestión unificada de cultivos. El tercero es la estandarización, mejorando aún más la relación entre la producción confiada y la agricultura ordenada, la distribución de beneficios, estandarizando el comportamiento de los contratos y mejorando la tasa de cumplimiento de los contratos. para formar una estrecha comunidad de intereses.

3.4 Implementar vigorosamente la estrategia de estandarización agrícola y fortalecer la construcción del sistema de calidad del producto

Los productos de muchas empresas líderes en nuestra ciudad no están en línea con los estándares internacionales y tienen dificultades para ingresar al mercado. mercado internacional. Esto es después de unirse a la OMC. Un grave problema que enfrenta el desarrollo empresarial. Debemos partir de los requisitos de ingresar a los mercados extranjeros lo antes posible e integrarnos con los estándares internacionales, promover el trabajo de estandarización agrícola y mejorar el nivel de estandarización de productos. El primero es acelerar la construcción del sistema estándar. Todas las empresas líderes deben establecer sistemas de gestión de calidad y estándares corporativos de productos correspondientes de acuerdo con las normas internacionales. En segundo lugar, deben acelerar la construcción de bases de producción de productos agrícolas seguros (libres de contaminación), que deben combinarse con la construcción de ciencia y tecnología agrícolas. zonas de demostración y zonas de desarrollo agrícola orientadas a la exportación para establecer una base de productos agrícolas seguros, de alta calidad y rentables para la exportación: el tercero es aumentar los esfuerzos en la creación de marcas para productos agrícolas. Debemos poner el trabajo de creación de marcas de las empresas líderes en un lugar central. posición importante, organizar la producción de acuerdo con los requisitos de la estandarización y esforzarse por crear marcas más famosas de productos agrícolas y sus productos procesados.

3.5 Fortalecer la construcción de un sistema de difusión de información y aumentar el apoyo informativo

Nuestra ciudad ha invertido 1,8 millones de yuanes para establecer el Puerto de Información Agrícola de Changsha, que ahora ha sido completamente abierto y puesto en funcionamiento. uso Más de 200 departamentos relacionados con la agricultura, empresas relacionadas con la agricultura y agricultores han establecido subpuertos, subredes y páginas web en línea. Hay casi mil empresas procesadoras y grandes empresas de cría y distribución que publican información y realizan transacciones en línea. En el siguiente paso, debemos acelerar la construcción de la segunda fase del proyecto del Puerto de Información Agrícola de Changsha, centrado en el ingreso de información a hogares y empresas, conectar la red a las empresas procesadoras de productos agrícolas y establecer una autopista de información para que el procesamiento de productos agrícolas las empresas pueden comprender la dinámica del mercado y difundir oportunamente la información de la empresa.

3.6 Formular políticas preferenciales para crear un entorno relajado para el desarrollo de empresas líderes.

En primer lugar, aumentar el apoyo financiero. Es necesario estudiar cuidadosamente las políticas industriales nacionales y esforzarse por obtener más apoyo financiero y político del Estado en torno a la industrialización agrícola, la protección del medio ambiente ecológico, la construcción de pequeñas ciudades, etc. El segundo es mejorar el entorno crediticio y ampliar los canales de financiación empresarial. Por un lado, el gobierno y las autoridades empresariales deben educar a los empresarios sobre la honestidad y la confiabilidad y, por otro, deben evaluar la solvencia crediticia de las empresas. Deben establecerse instituciones de garantía de crédito lo antes posible a nivel de ciudad y condado para reducir los riesgos crediticios de las instituciones financieras y resolver el problema de las dificultades en las garantías crediticias para las empresas líderes.

Es necesario introducir activamente nuevas entidades de inversión y adoptar diversas formas, como sistemas por acciones, sistemas cooperativos por acciones, injertos de capital extranjero, fusiones y alianzas, y operaciones encomendadas para ampliar los canales de financiación empresarial y lograr la socialización y comercialización de la recaudación de fondos. . El tercero es movilizar plenamente el entusiasmo del personal de ciencia y tecnología agrícola de la ciudad, alentar al personal científico y tecnológico a trabajar en empresas líderes, alentar al personal científico y tecnológico a ir a áreas rurales para realizar demostraciones y liderar el establecimiento de ciencia y tecnología. parques de desarrollo. El cuarto es el uso flexible de las políticas. Debería darse prioridad a las tierras para las empresas de transformación de productos agrícolas y deberían simplificarse los procedimientos. Implementar una gestión cerrada de las empresas, reducir diversas inspecciones, tarifas, visitas, evaluaciones y otras actividades para las empresas, crear un entorno de mercado para la competencia leal y eliminar la interferencia en la producción y las operaciones de las empresas. El quinto es crear una buena atmósfera de opinión pública.

Para aprovechar las ventajas de los recursos agrícolas de nuestra ciudad, la economía agrícola característica, los productos agrícolas de marcas famosas y las empresas agrícolas líderes y dinámicas, debemos aumentar la publicidad externa, centrarnos en los efectos publicitarios, crear las principales marcas de nuestra ciudad y ampliar la competencia en el mercado.