Plan de planificación de marketing para el evento de inauguración de KTV
1 Antecedentes y objetivos del evento
Este plan tiene como objetivo atraer clientes al KTV recién inaugurado y aumentarlo. conocimiento de la marca y promover las ventas. A través de actividades cuidadosamente planificadas, los clientes pueden conocer nuestro KTV, experimentar nuestros servicios y crear un fuerte deseo de consumir.
2. Hora del evento
Dos semanas antes de la apertura y un mes después de la apertura.
3. Contenidos de la actividad
Promociones preferentes: Durante el periodo de apertura se podrán lanzar algunas actividades preferentes, como descuentos, regalos, etc. Por ejemplo, dentro de los tres primeros días de apertura, 20% de descuento en toda la tienda o regalos con un determinado importe de consumo;
Actividades temáticas: Puedes planificar algunas actividades temáticas interesantes, como concursos de canto, fiestas en KTV, etc. Estas actividades pueden atraer una gran cantidad de clientes y aumentar el conocimiento de la marca.
Promoción en redes sociales: utilice plataformas de redes sociales para la promoción, como WeChat, Weibo, etc. Puede publicar información sobre KTV, como estilo de decoración, instalaciones y equipos, contenido de servicios, etc. , y también podrás publicar alguna información de actividades, como promociones, actividades temáticas, etc.
Recompensas por recomendación: anima a los clientes a recomendar nuevos clientes a la tienda para que consuman. El recomendador puede recibir determinadas recompensas, como cupones, obsequios, etc.
Reclutamiento de miembros: se pueden lanzar actividades de reclutamiento de miembros durante el período de apertura para brindarles algunos beneficios o obsequios exclusivos.
Cuatro. El presupuesto del evento
depende de la situación específica, incluidos los gastos de alquiler del lugar, los gastos de alquiler de equipos, los gastos de compra de regalos, los gastos de publicidad, etc.
La implementación y supervisión de las actividades verbales (abreviatura de verbo)
Es necesario desarrollar un plan de implementación detallado y aclarar las responsabilidades y el cronograma de todos. Al mismo tiempo, debe haber personal dedicado a supervisar la implementación de actividades, identificar problemas de manera oportuna y ajustar estrategias.
Evaluación y resumen del efecto de la actividad del verbo intransitivo
Una vez finalizada la actividad, se debe evaluar el efecto de la actividad, incluidas las ventas, la satisfacción del cliente, el conocimiento de la marca, etc. Sobre la base de los resultados de la evaluación, las lecciones aprendidas se resumen y se proporcionan como referencia para actividades futuras.
Principios para redactar planes de planificación de marketing
Situación general: la planificación de marketing debe tener una conciencia general, comenzar desde el desarrollo de la empresa, aclarar los puntos clave, hacer arreglos generales y manejar la relación entre los intereses locales y los intereses generales Desarrollar el plan de marketing correcto según corresponda.
Estratégica: La planificación del marketing es una decisión estratégica que orienta el futuro marketing corporativo.
Estabilidad: Como comportamiento estratégico, la planificación de marketing debe ser relativamente estable y no puede modificarse a voluntad en circunstancias normales. Si el plan de planificación carece de estabilidad, no sólo provocará un enorme desperdicio de recursos de marketing, sino que también afectará gravemente el desarrollo de la empresa.
Medidas oportunas: Cualquier plan de marketing se formula bajo un determinado entorno de mercado, por lo que existe una cierta correspondencia entre el plan de marketing y el entorno de mercado. Cuando el entorno del mercado cambia, es posible que las condiciones aplicables del plan de marketing original ya no existan.
Viabilidad: Un plan de marketing que no se puede implementar en la práctica no tiene valor. La planificación de marketing debe primero satisfacer la economía, es decir, los beneficios de implementar el plan de marketing son mayores que el costo del plan en sí, en segundo lugar, el plan de marketing debe ser compatible con la fortaleza de la empresa, es decir, la empresa puede hacerlo correctamente; implementar el plan de marketing y hacer posible su realización.