¿Cuáles son los cinco principios de la inteligencia?
1. s significa específico, lo que significa que la evaluación del desempeño debe centrarse en indicadores laborales específicos en lugar de generales.
2.m significa medible, lo que significa que los indicadores de desempeño son cuantitativos o de comportamiento, y se pueden obtener datos o información para verificar estos indicadores de desempeño.
3.a significa alcanzable, lo que significa que los indicadores de desempeño se pueden lograr trabajando duro y evitando establecer metas demasiado altas o demasiado bajas.
4.r significa relacionado, lo que indica que el indicador de desempeño está relacionado con otros objetivos del trabajo; el indicador de desempeño está relacionado con el propio puesto de trabajo;
5.t representa el límite de tiempo, enfocándose en el límite de tiempo específico para completar los indicadores de desempeño.
Datos ampliados:
La gestión de objetivos desglosa los objetivos generales de la organización paso a paso a través de un proceso especialmente diseñado y los transforma en subobjetivos para cada unidad y empleado. Desde los objetivos organizacionales hasta los objetivos de la unidad de negocios, los objetivos del departamento y finalmente los objetivos individuales. En el proceso de descomposición de objetivos, los derechos, responsabilidades y beneficios son claros y simétricos.
Estos objetivos tienen la misma dirección, están entrelazados y cooperan entre sí para formar un sistema de objetivos coordinado y unificado. Sólo cuando todos completen sus propios subobjetivos se podrá lograr el objetivo general de toda la empresa.
La gestión de objetivos comienza con el establecimiento de objetivos y finaliza con la evaluación de su consecución. El desempeño laboral es el estándar para evaluar el grado de cumplimiento de las metas, la base para la evaluación y los premios del personal y el único indicador para evaluar el desempeño de la gestión.
En cuanto a los procesos, enfoques y métodos específicos para alcanzar los objetivos, los superiores no interfieren demasiado. Por lo tanto, bajo el sistema de gestión por objetivos, hay pocos elementos de supervisión, pero la capacidad de controlar el logro de las metas es muy fuerte.