Notas de renacimiento
Notas de lectura sobre Renacimiento 1 Esta es una historia sobre un águila.
El águila es el ave más longeva del mundo, con una esperanza de vida de hasta 70 años. Para vivir tanto tiempo, debe tomar decisiones difíciles pero importantes a los 40 años. En ese momento, su pico se volvió largo y curvo, casi tocando su pecho; sus garras comenzaron a envejecer y ya no podían capturar presas de manera efectiva, sus plumas se volvieron cada vez más gruesas y sus alas se volvieron pesadas, lo que le hacía muy difícil volar;
En este momento, el águila sólo tiene dos opciones: esperar la muerte o pasar por un proceso de renovación muy doloroso: una larga transformación de 150 días. Debe volar muy fuerte hasta la cima de la montaña, construir un nido en el acantilado y quedarse allí sin volar.
El águila primero golpea la roca con su pico hasta que se cae por completo, y luego espera tranquilamente a que le vuelva a crecer un nuevo pico. El águila usará su pico recién crecido para arrancarse las uñas envejecidas de sus garras una por una, y la sangre goteará. Cuando las nuevas uñas de los pies vuelven a crecer, el águila las utiliza para arrancarse las plumas una por una.
Cinco meses después, le crecieron nuevas plumas y el águila empezó a volar de nuevo. ¡Pasaron otros 30 años!
¿Qué nos puede decir la historia del águila?
Este artículo sobre el águila me conmovió profundamente, a partir del cual me di cuenta profundamente de la necesidad y urgencia de la reforma y la innovación.
El cambio es la base de la supervivencia;
El cambio es una elección dolorosa;
El cambio es el punto de partida del renacimiento; En estos años de desarrollo, hemos pasado de ser una pequeña empresa a una empresa muy grande, pero algunos de los factores que respaldaron nuestro éxito en el pasado se han convertido en problemas que obstaculizan nuestro desarrollo hoy.
¿Por qué somos conscientes de muchos problemas pero no somos lo suficientemente valientes para afrontarlos y cambiarlos?
La historia del águila nos cuenta que en el ciclo de vida de un negocio, en ocasiones tenemos que tomar decisiones difíciles e iniciar un proceso de renovación. Debemos abandonar por completo los viejos y malos hábitos y tradiciones, y tal vez renunciar a algunas cosas que apoyaron nuestro éxito en el pasado pero que hoy se han convertido en obstáculos para nuestro progreso, para que podamos volar de nuevo. Esta transformación es dolorosa para la empresa, para todos los empleados y para mí. Pero para sobrevivir y alcanzar nuestros objetivos de desarrollo, ¡debemos pasar por esto! Como la transformación de un águila, en el proceso de hacer realidad la visión de "convertirnos en una empresa líder respetada e innovadora", reabriremos un nuevo ciclo de vida de la empresa y recuperaremos la confianza, la dignidad y el honor. El coraje de los empleados para reflexionar y mejorar sus palabras y acciones pasadas que no están en línea con los valores corporativos. Sólo así podremos ganarnos la confianza y el respeto de los empleados y lograr la autotrascendencia como si renaciéramos; sólo así podremos asumir la importante tarea de liderar el desarrollo sostenible de la empresa; Debemos empezar por nosotros mismos para asegurarnos de no convertirnos en un cuello de botella para el desarrollo de la empresa, cambiar nuestra mentalidad y estilo y convertirnos en un modelo para esta actividad de innovación. La clave del éxito es la participación activa de los supervisores de todos los niveles en la promoción. "¡Empieza por ti mismo y practica!
El águila es el ave más longeva. Puede vivir milagrosamente hasta los 70 años, superando a la mayoría de los animales del mundo. Sin embargo, algunas águilas mueren a los 40 años. , sólo alrededor de un tercio vive hasta los 70 años.
Resulta que cuando un águila vive hasta los 40 años, su pico se dobla y se vuelve frágil, y sus garras se vuelven más frágiles. incapaz de someter a su presa con un solo golpe, el águila se volverá opaca debido a años de depredación y no podrá atrapar conejos que corren, también se volverán gruesas y pesadas, y ya no podrá volar libremente. Al mismo tiempo, el águila tiene dos opciones: una es regresar al nido y esperar tranquilamente la Muerte, la otra es renacer después de 150 días de largo sufrimiento.
Si un águila elige renacer, lo hará. Debe volar muy fuerte hasta la cima del acantilado, construir allí un nido y luego quedarse allí sin volar, tiene que soportar el hambre y el dolor, golpeando con su pico las rocas día tras día hasta que se le cae un nuevo pico. crece, el águila debe usar el nuevo pico para arrancar las garras romas una por una hasta que crezca una nueva de garras afiladas.
Después de completar estas dos tareas, el águila se arrancará las plumas gruesas y pesadas de sus alas una por una para que puedan crecer nuevas plumas. Cuando hayan pasado los dolorosos 150 días, el águila podrá renacer durante 30 años y volver a elevarse hacia el cielo.
Esta es una historia intrigante que he leído muchas veces. El águila crece de débil a poderosa, de infantil a madura, de la oscuridad al rey del cielo, pero quién sabe que tendrá que afrontar la elección entre la vida y la muerte. Disfrutar del consuelo significa elegir la muerte es la posibilidad de la vida; .
De hecho, la historia del águila es también una historia humana. A la edad de 40 años, la gente comienza a hacerse rica, a ganar fama y riqueza, y a volverse madura y elegante. Esta es la época dorada de la vida, pero la crisis ha comenzado a acercarse a ti paso a paso. Porque sufres de intereses creados, sabes que no tienes pasión, por eso no te atreves a rendirte porque te sientes halagado por la falsa reputación, sabes que es hipócrita, pero tienes miedo de perderla; Quiero emprender una nueva vida, pero tengo miedo de perder todo lo que tengo. Avance y retroceso, ganancia y pérdida, fama y fortuna, bendición y desgracia, impulso y vacilación están entrelazados. A menudo te dices a ti mismo: "No apuntes demasiado alto, confórmate con la felicidad a largo plazo y piensa en las personas que no son tan buenas como tú". Poco a poco, eres como esas águilas que no quieren reencarnarse, a la deriva. lentamente con la corriente en el largo río de la vida. Todo es tan normal y natural. No tienes personalidad, no tienes nuevos deseos y desapareces como una ola en el agua.
Notas de lectura de Rebirth 3 He leído esta historia del águila antes, pero el reconocimiento de este artículo hoy me conmovió profundamente.
El lema de Eagle Rebirth es que nuestro grupo es una división de módulos excelente en términos de rendimiento operativo y cuota de mercado. Hace que la gente sienta que el éxito nunca es sin razón. No se volvieron complacientes ni se durmieron en los laureles después de lograr resultados. En cambio, siempre establecieron la conciencia de estar preparados para el peligro en tiempos de paz, promovieron constantemente la reforma y la innovación, consolidaron y mejoraron su posición en la competencia del mercado y mejoraron la vitalidad. y capacidad de competición en equipo.
Por lo tanto, tenemos una comprensión más profunda de la necesidad y urgencia de Chen Xingximitong Electronics de promover el "Eagle Reborn - Actividades de innovación".
Nosotros, Morningstar, nos fundamos en 1993. Después de años de desarrollo y crecimiento, los factores que alguna vez respaldaron nuestro éxito hoy, si permanecemos sin cambios y nos dormimos en los laureles, no habrá innovación ni avances sostenidos. Quizás las ventajas de los productos, las ventajas de RD, las ventajas de la cadena de suministro, la eficiencia de fabricación y la competencia de costos de las que estábamos orgullosos en el pasado ya no existan. Como estamos acostumbrados a respetar las reglas, salimos del paso. La acumulación de fenómenos negativos como las quejas mutuas y el cambio de culpas, así como el hecho de que, debido a diversas necesidades, algunas especificaciones institucionales, documentos de proceso e incluso documentos "parches" de comportamiento a corto plazo se han publicado durante mucho tiempo sin ser actualizado de manera oportuna ha generado cierta confusión, incluso incompatibilidad y contradicciones en procesos obsoletos y faltantes. Estas engorrosas reglas, regulaciones y especificaciones de procesos también dificultan la gestión de la información. Como resultado, los empleados quedan atrapados en complicados trabajos diarios y procesamiento de datos, e incluso se quedan atrapados en la comunicación y las disputas, lo que resulta en una estructura de personal redundante y costos operativos crecientes, sin que la correspondiente competitividad se mejore al mismo tiempo, la pasión y la vitalidad de la empresa; los empleados están disminuyendo. Como resultado, la competitividad integral de las empresas ha disminuido, la rentabilidad ha disminuido y las operaciones comerciales han caído en un punto muerto.
Basado en el trabajo de este departamento, creo que las empresas en el período de depresión deberían prestar más atención a la reconstrucción y desarrollo de los recursos humanos para estimular el potencial de desarrollo, la creatividad y el sentido de responsabilidad de la empresa; el posicionamiento empresarial y las necesidades de desarrollo de la empresa - - Una transformación integral a la línea de defensa ODM requiere que cambiemos nuestros métodos y pensamientos de gestión anteriores y nos transformemos en una organización de equipo con una rápida velocidad de toma de decisiones, una gran capacidad de innovación y una gran capacidad de ejecución. Necesitamos establecer y mantener una estructura de talento razonable y crear un equipo de primera clase.
En 20xx, el grupo propuso que las palabras claves de nuestro trabajo sean: servicio, innovación, gestión y ejecución. Servir bien a los clientes es una condición necesaria para nuestra supervivencia; la innovación es la base para que podamos estar en la competencia del mercado; la gestión es la piedra angular de la mejora continua y el funcionamiento sostenible de las empresas, y la ejecución, creo, son las dos palabras más importantes. Puede que no nos falten buenas políticas estratégicas y condiciones corporativas básicas, pero ¿cómo podemos destacarnos en la feroz competencia y alcanzar los objetivos corporativos? Ésta es una cuestión de ejecución. La capacidad de traducir las decisiones de la empresa en resultados. Es un factor importante que determina el éxito o el fracaso de una empresa y es la clave para la formación de la competitividad central de una empresa.
En primer lugar, todos los empleados de nuestra empresa deben formar un ambiente con objetivos y valores unificados, donde todos piensen y trabajen juntos. La existencia de palabras y hechos que sean incompatibles con los objetivos estratégicos a largo plazo del grupo y los valores fundamentales de la empresa será extremadamente perjudicial para el desarrollo de la empresa. Cuanto más fuerte sea la habilidad, mayor será el poder destructivo. Esto también requiere que garanticemos que la empresa cuente con un grupo de talentos experimentados, motivados, leales y confiables que respalden los valores fundamentales.
Para algunos gerentes que juegan a la pelota, eluden sus responsabilidades y carecen de sentido de responsabilidad, continúen dejándolos permanecer en sus puestos. Esta situación no sólo obstaculiza el desarrollo de la empresa y afecta sus operaciones, sino que también afecta el crecimiento de una gran cantidad de empleados capacitados. A largo plazo, sólo los empleados capaces podrán encontrar otro trabajo. Deberíamos dar más oportunidades a empleados apasionados, capaces y dispuestos a hacer las cosas. ¿Cómo hacerlo? En este momento, debemos cambiar nuestra forma de pensar y comportarnos, al igual que los picos, las uñas de los pies y las plumas que envejecen.
No se puede quedarse en el trabajo pasado, sin innovación y mejora, y repetir cada día paso a paso el mismo trabajo de desempeño salarial, selección, formación, administración y logística. ¿Puedes descubrir tus propios defectos a tiempo, aprender de los puntos brillantes de los demás y mejorar continuamente tu trabajo? ¿Puedes romper el patrón de pensamiento inherente, tratar el trabajo con una actitud más atenta y positiva, lograr pequeños avances todos los días y mejorar continuamente tu nivel de habilidad? Como dice el refrán, si no avanzas, retrocederás.
Debemos ser un equipo disciplinado, apasionado y ejecutivo. Aunque dolerá y sangrará durante el proceso. Pero, como el águila, renaceremos y comenzaremos a volar de nuevo, mejorando así efectivamente la calidad de los servicios prestados por el departamento de administración de personal. Hacer lo mejor que pueda para el desarrollo de la empresa.
Al mirar la nota 4 de Rebirth Notes, noté que este libro fue leído por una estudiante de posgrado compañera de cuarto en Weibo, y ella también lo recomendó.
A primera vista, pensé que era un libro inspirador sobre sopa de pollo, pero no esperaba que estuviera lleno de métodos, técnicas e información útil. Este es un libro que quiero leer de una sola vez y poner en práctica.
Este libro parte de la propia experiencia de carrera de Li Na y cuenta cómo cambió la trayectoria de su vida en diez meses y continúa viviendo una versión avanzada de sí misma.
Resumió sus propios métodos para permitir que más personas comprendan el "Plan del Año del Renacimiento", practiquen el "Plan del Año del Renacimiento" y construyan un sistema de crecimiento personal de adentro hacia afuera.
¿Qué dice este libro?
La clave para implementar el "Plan del Año del Renacimiento" es encontrar las palabras clave de la vida. Generalmente hay tres palabras clave en la vida. Es como un faro, configurando un sistema de navegación para tu vida.
La primera forma de encontrar las palabras clave en la vida es escribir libremente. Responde 100 veces "Si tuvieras suficiente tiempo y dinero, ¿qué harías con tu vida durante todo el proceso de escritura libre?". No juzgues lo que escribes, no manipules tu pensamiento, simplemente escribe. Extraiga palabras clave del texto.
El segundo es el análisis del ídolo. Encontrar a alguien que queremos ser y preguntarnos: ¿Es su vida algo que tú también quieras experimentar? ¿Por qué? Enumere al menos tres de esas personas. Encuentre las similitudes entre los tres ídolos espirituales y extraiga palabras clave de las similitudes. En este proceso, no sólo puedes encontrar las palabras clave de tu propia vida de tus ídolos, sino que también puedes aclarar el estado de vida que deseas.
Después de encontrar las palabras clave de la vida, debes comenzar a dibujar el "mapa del tesoro de la vida". Si las palabras clave de la vida son un faro que te guía para navegar en la dirección de tu misión, entonces el mapa del tesoro de la vida es como un mapa que puede indicarte el camino más adecuado para la búsqueda del tesoro.
La forma de dibujar un mapa del tesoro de la vida es encontrar tus fortalezas y debilidades en los picos y valles de la vida. Dibuja una línea horizontal en el medio de una hoja de papel blanco. Por encima de la línea horizontal están los eventos máximos y debajo de la línea horizontal están los eventos mínimos. Conectar los puntos donde diferentes eventos te traen diferentes estímulos y dolores es tu mapa del tesoro personal. Los eventos pico pueden ser aprobar un examen, ingresar a la universidad, llevar a los padres de viaje, etc. De manera similar, los reveses, los arrepentimientos y los arrepentimientos en tu vida constituyen tu hoja de ruta hacia el fondo.
A través de la exploración de las palabras clave de la vida y los mapas del tesoro de la vida, comprenderá gradualmente sus pasiones y fortalezas. El siguiente paso es dibujar su mapa de vida de diamantes, que se puntúa principalmente a partir de las cuatro dimensiones de pasión, conocimiento, ventajas y recursos.
Las dimensiones con puntuaciones bajas son los temas de enfoque que deberá abordar el próximo año. Diamond Life Table es una herramienta para el crecimiento estructural, lo que significa encontrar un punto de entrada adecuado para comenzar a crecer en función del estado actual. Una vez que el avance en esta etapa ingresa a la siguiente, continúe buscando puntos de entrada adecuados para impulsar el crecimiento, etc., y finalmente logre actualizaciones y avances.
¿Qué me enseñó este libro?
En el pasado, cuando leía libros sobre crecimiento personal y planificación profesional, todos hacían hincapié en encontrar primero lo que te gusta y las áreas de interés, y en iterar y actualizar constantemente en este campo. Pero mi problema es que yo. No sé lo que me gusta. Cómo encontrar algo que te guste pero no existe un método para ello. Nari Run me enseñó un método muy práctico: la escritura libre.
Los pasos para escribir libremente son: primero, encontrar un ambiente tranquilo, apagar el teléfono móvil e Internet; segundo, sentarse en su escritorio, respirar profundamente 30 veces y despejar la mente, comenzar; escribir gratis con un papel en blanco; cuarto, no se recomienda usar un bolígrafo para escribir en la computadora; quinto, solo puede encender su teléfono después de escribir 100 artículos. En sexto lugar, si se queda estancado mientras escribe, puede cerrar los ojos, respirar profundamente, imaginar su vida ideal, esperar a que aparezcan nuevas imágenes y luego continuar grabando y escribiendo. En séptimo lugar, no hay necesidad de juzgar; y piense durante el proceso de escritura, simplemente registre sus pensamientos con honestidad, incluso si se repiten. En octavo lugar, se considerará que abandonar su asiento debido a interferencias externas interrumpe su escritura.
Después de terminar de escribir libremente: el primer paso es escanear rápidamente el texto y perfeccionar el contenido repetido y similar para convertirlo en texto. Como experiencia, estudio, familia, ayudar a los demás, etc.
El segundo paso es que, si hay un escrito que te interesa especialmente, concéntrate en él e intenta extraer palabras clave.
El tercer paso es combinar las palabras extraídas en los dos primeros pasos y finalmente resumir tres palabras clave de vida.
Otra cosa que guía mi trabajo es el "pensamiento de plantillas". Antes de empezar a trabajar, pregúntese: ¿Se puede utilizar esto como plantilla? ¿Se puede manejar este asunto más rápido usando herramientas y software?
Por ejemplo, como consultora de planificación profesional, Li Na Ran utilizó el formulario en línea "datos dorados" para diseñar un conjunto de formularios al recopilar información de los visitantes, pero al diseñar el formulario, desglosó el problema para Por ejemplo, recopile información sobre el primer trabajo de tiempo completo de un visitante. Dos preguntas diferentes tienen efectos completamente diferentes en la recopilación de información.
Pregunta 1: Describa su primera experiencia laboral a tiempo completo.
Pregunta 2: divídela en varias preguntas más pequeñas. ①¿Cómo conseguiste tu primer trabajo de tiempo completo? (Hay varias opciones) ② ¿Cuántos años lleva realizando este trabajo? (Menú desplegable) ③¿Has recibido algún reconocimiento o aumento salarial durante tu trabajo? (Pregunta de opción múltiple) Espera.
Intenta convertir todo lo que pueda formar una plantilla en el trabajo en un manual de operación estandarizado. Todo lo que se puede lograr con herramientas y software no requiere esfuerzo humano. "¿Puedes enseñarle a un pasante sin conocimientos a calificar para su puesto en dos horas?" Cuando posees la capacidad de "pensar con plantillas", ya no eres un simple ejecutor, sino un gerente con pensamiento global.
“¿Por qué después de aprender tanto mi vida sigue siendo mala?” Saber pero no hacer significa no saber. Sólo uniendo conocimiento y acción podremos embarcarnos lentamente en el camino de la superación personal desde la confusión a la claridad, de la escasez a la abundancia y de la limitación a la libertad.
"Rebirth Notes" Notas de lectura 5 Ling Zhijun, editor senior del People's Daily, reportero senior y autor de best-sellers. Sufrí de cáncer en 20xx. Respondí al tratamiento con una actitud positiva y un pensamiento correcto, y poco a poco escribí una "Nota de Renacimiento" basada en mi experiencia personal. Después de leerlo, me conmovió tanto que compré 10 copias para mis amigos. Ling Zhijun dijo en el libro: Entre todos los pacientes con cáncer que murieron, un tercio estaba muerto de miedo, un tercio se curó y sólo un tercio murió a causa de la enfermedad. Más del 90% de los pacientes con cáncer no reciben buenas opciones de tratamiento.
Estas cifras me sorprenden. Muchos pacientes con cáncer mueren no por su enfermedad, sino por su propio miedo y un tratamiento incorrecto.
Tenemos miedo porque somos ignorantes. No entendemos el cáncer. No sabemos que el cáncer no es una enfermedad terminal sino una enfermedad crónica.
No entendemos nuestros cuerpos, por lo que es fácil subestimar la capacidad de nuestro cuerpo para repararse a sí mismo y sobreestimar nuestra capacidad para tomar medicamentos. No sabíamos que esas llamadas "drogas milagrosas" podían ser mortales. Cometemos errores no sólo por miedo, sino también porque confiamos demasiado en los médicos y no sabemos que incluso los médicos más autorizados y experimentados pueden cometer errores. De hecho, los médicos no sólo cometen errores profesionales, sino que también suelen cometer errores de sentido común. Sin embargo, su mayor error es que nunca les cuentan a los pacientes sus errores, sólo sus historias de éxito.