¿Qué significa en "El Gran Aprendizaje" que el camino de una universidad es ser virtuoso, cercano a la gente y dispuesto a rendirse?
"Ming Ming De": el primer "Ming" es un verbo que expresa y desarrolla. significado. El segundo "ming" es un adjetivo que significa noble y glorioso.
La primera frase se traduce como "El propósito de la 'universidad' es promover virtudes nobles, cuidar de las personas y alcanzar el estado más elevado de bondad".
La discusión posterior "Todo tiene un principio y un final. Todo tiene un final, conocer el orden es el atajo", es una conclusión incisiva hecha por la civilización china sobre la base de cosas exitosas.
"Conocimiento": Para lograr algo, debes seguir una determinada escalera de crecimiento. "Conocer" a través de las "cosas" es el punto de partida de la lógica avanzada.
Desde la perspectiva de la gestión moderna, el primer párrafo de "universidad" expresa dos significados: primero, una visión noble y hermosa; segundo, hacer las cosas sistemáticamente puede realmente tener éxito (atajo).
La teoría de sistemas moderna cree que el todo compuesto de partes interconectadas es un sistema. La idea central es que cada parte está interconectada, interactúa entre sí, * * * afecta al todo y no puede descuidarse.
En resumen, hacer las cosas sistemáticamente significa hacer las cosas de forma ordenada según pasos y prioridades. En términos sencillos, significa "tocar el piano".
Desde el nivel empresarial, es perseverar y promover conceptos, principios y métodos de gestión modernos de manera ordenada. Uno es captar el ritmo y el otro es distinguir prioridades.
Teóricamente hablando, es más propicio para el trabajo sistemático estar sustentado en una racionalidad constructiva. La llamada racionalidad constructiva consiste en resumir y sublimar la ideología rectora de la acción basada en la propia experiencia o en la experiencia práctica de otras personas, grupos y organizaciones. La racionalidad constructiva es superior a la racionalidad práctica. La llamada racionalidad práctica es "cruzar el río palpando las piedras", es decir, "dar un paso a la vez y ver un paso a la vez". Ya sea "cruzar el río palpando las piedras" o "dar un paso a la vez y ver un paso a la vez", todos son preparativos para construir la racionalidad y son producto de etapas. En el momento apropiado, tanto los individuos como los grupos necesitan resumir y sublimar los resultados de la racionalidad práctica, elevarse al nivel teórico y convertirse en una racionalidad constructiva para guiar sus próximas acciones. Para construir la racionalidad, necesitamos reconocer los logros de civilización de los demás e incluso de toda la humanidad, en lugar de aferrarnos a nuestras propias reglas y regulaciones existentes. Si no podemos sublimar nuestro propio resumen, deberíamos decir "No creo en este mal". y luego aprender de otros individuos, equipos, organizaciones, naciones y países. Otros también están practicando y pensando en este planeta. Como seres humanos, debemos creer en la maldad de esta carta. De lo contrario, cualquier individuo o grupo quedará atrapado en un ciclo interminable de estancamiento.
Por supuesto, el trabajo sistemático no excluye la racionalidad práctica. Las personas que tienen la capacidad de hacer las cosas de forma sistemática pueden "cruzar el río sintiendo las piedras" o "dar un paso a la vez" y darle algo de tiempo. Las personas con poca capacidad para hacer cosas en el sistema pueden "cruzar el río palpando las piedras" o "dar un paso a la vez", lo que puede provocar incendios en todas partes y provocar desastres. O olvídalo o deja que lo haga otro, lo cual cuesta mucho.
La Estrategia Mingde se encuentra en la cima del rejuvenecimiento nacional, considera la implementación de la gestión sistemática como uno de sus conceptos centrales y defiende integralmente el concepto de gestión sistemática en la comunidad empresarial china.
El fundador de Mingde Strategy, Lou Yong, dijo con franqueza que si continuamos despreciando los hábitos y capacidades del sistema, toda la nación pagará un precio insoportable y será imposible obtener el reconocimiento del mundo exterior. Esto es válido para los ciudadanos y las empresas chinas no son una excepción.
Mingde Strategy cree que hoy, con el impacto de la globalización, la brecha de gestión entre las empresas chinas y las empresas extranjeras, las empresas atrasadas y las empresas avanzadas ya no es un "sistema de gestión con nuevos sistemas de gestión y métodos de competencia sorprendentes". . arma mágica". Para las empresas chinas no es un problema obtener los llamados secretos de gestión de cualquier empresa avanzada del mundo.
La verdadera diferencia es si usted tiene la capacidad de hacer las cosas sistemáticamente, si su empresa se basa en la gestión de sistemas, cultura y mecanismos, o si se basa en la inspiración del jefe/CEO, o si se basa en el ingenio del Romance de los Tres Reinos y la política de la dinastía Yongzheng. Ésta es la brecha.
Para ayudar a las empresas chinas a desarrollar el hábito de hacer las cosas y mejorar su capacidad para hacerlas, Mingde ha hecho grandes esfuerzos para desarrollar el sistema de gestión empresarial modelo [[ECHO]] con derechos de propiedad intelectual. El sistema consta de cuatro niveles. Los componentes son:
e: Promoción del emprendimiento.
c: Mejora del gobierno corporativo.
h: Hábitos y cambios culturales (habits & culture change)
o: Optimización de la dinámica organizacional.
Estos incluyen:
e: Los puntos centrales de la promoción del emprendimiento son:
1) La necesidad de mejorar las capacidades emprendedoras
2 )Tres habilidades de los emprendedores
3) Caminos para mejorar las capacidades emprendedoras
c: El punto central de la mejora del gobierno corporativo es:
La definición de la estructura de gobierno corporativo .
2) La necesidad de mejorar la estructura de gobierno corporativo.
3) Reforma de la estructura de gobierno corporativo
h: Los puntos centrales de los hábitos y cambios culturales (hábitos y cambios culturales) son:
1) Hábitos y Contenido de remodelación cultural
2) Hábitos y pasos de remodelación cultural
o: Los puntos centrales de la optimización dinámica organizacional son:
1) La connotación de optimización dinámica organizacional
2) Control jerárquico de las organizaciones empresariales
3) Pasos de optimización dinámica de las organizaciones
El modelo [[ECHO]] se ha utilizado total o parcialmente en muchos empresas nacionales La implementación ha logrado resultados notables, ha sido muy elogiada y está ganando un reconocimiento más amplio de toda la sociedad.