¿Cómo debería Six Sigma Consulting Company analizar los riesgos estratégicos de las empresas electrónicas?
Es poco probable que las acciones tomadas actualmente logren los resultados esperados (fracaso) en el futuro. Su tamaño puede estar determinado por dos variables: la probabilidad de falla y las consecuencias de la falla. El análisis de riesgos de la estrategia de gestión Six Sigma se refiere al análisis de riesgos de la implementación de la estrategia Six Sigma por parte de la empresa. A través de la planificación de escenarios y el análisis FODA, las empresas pueden analizar y resumir las ventajas y desventajas de implementar la estrategia Six Sigma en términos de capacidades internas, recursos y cultura, así como oportunidades y amenazas en el entorno externo, y tomar diversas medidas para mitigarlas. evitar o monitorear los riesgos potenciales identificados, como desventajas internas y amenazas externas.
2. Los riesgos de la estrategia de gestión incluyen:
①Coordinación de las estrategias de gestión Six Sigma y otras estrategias corporativas.
La implementación de Six Sigma Consulting debe mantener una buena coordinación con otras estrategias corporativas y promover eficazmente la realización de otras estrategias corporativas. Por ejemplo, en General Electric, las seis principales estrategias de consultoría de Sigma están estrechamente integradas con las estrategias de globalización, servicios y comercio electrónico, haciendo que las cuatro principales estrategias vayan de la mano y se complementen entre sí.
Sin embargo, si la gestión Six Sigma no puede coordinarse bien con otras estrategias de la empresa, y los proyectos Six Sigma seleccionados no pueden respaldar eficazmente la realización de los objetivos estratégicos, entonces la competitividad central de la empresa no se puede lograr a través de La implementación de Six Sigma es difícil de mejorar a través de la gestión de Sigma, pero es difícil obtener el reconocimiento y el apoyo general de los líderes senior, lo que hace que la gestión de consultoría Six Sigma sea insostenible.
②②El desafío de la gestión Seis Sigma a la cultura corporativa.
La cultura es agua, la estrategia es un barco, el agua puede transportar un barco pero también volcarlo. La gestión de consultoría Six Sigma es un cambio en el proceso operativo de las empresas. Cuando la cultura corporativa es incompatible con el espíritu de cambio, los esfuerzos de cambio fracasarán. Algunas empresas han descuidado la creación de una cultura de calidad y mejora continua a través de Six Sigma. Sin el compromiso de los altos directivos y el conocimiento de todos los empleados, están acostumbradas a las prácticas originales y no están dispuestas a cambiar. No fue fácil para los departamentos pertinentes coordinarse entre sí. Simplemente consideraron las actividades de Six Sigma como un movimiento, las promovieron vigorosamente durante un tiempo y luego volvieron a su apariencia original. Esto traerá riesgos para la implementación efectiva de Six Sigma.
3. La adaptabilidad de la gestión Six Sigma a la situación real de la empresa
El modelo de gestión de Six Sigma Consulting Company es aplicable a todo tipo de empresas en principio. la gestión básica de la empresa es débil y los datos básicos están incompletos o incluso en blanco, será difícil para dichas empresas promover la gestión Six Sigma demasiado rápido y lograr los resultados esperados.