Notas del proceso de control de riesgos financieros y fiscales de Boss
La mayoría de las empresas excelentes y maduras cuentan con sistemas de apoyo financiero muy buenos y eficientes para garantizar el sano desarrollo de la empresa y hacerla más grande y más fuerte.
¿Qué es el pensamiento financiero? ¿Qué tipo de "perspectiva financiera" debería tener un jefe? Muchas personas pasan su vida creando, manteniendo y difundiendo riqueza... sin pensar en qué es la verdadera riqueza. La verdadera riqueza es cuando una persona puede realizar las cuatro libertades en la vida: libertad física, libertad de tiempo, libertad espiritual y libertad financiera.
¿Qué es la inteligencia financiera? ¿Cómo mejorar la inteligencia financiera? ¡La inteligencia financiera es la técnica para ganar dinero rápidamente! ¡Es la capacidad de crear riqueza colectivamente! ¡Es el pensamiento y el método de utilizar actividades comerciales para aumentar la riqueza y, en última instancia, lograr un estado de abundancia física y mental!
Muchos jefes piensan que las finanzas son asunto del personal financiero. La verdadera gestión financiera comienza con la gestión del pensamiento financiero del jefe. Si el jefe no tiene pensamiento financiero, es imposible que la empresa establezca un sistema financiero sólido.
¿Qué es la gestión financiera? En términos sencillos: "Dondequiera que fluya el dinero, yo me ocuparé de él". Dondequiera que se necesite dinero, es necesario gestionar las finanzas.
Cuando una empresa alcanza una determinada etapa, la mitad de la gestión de la empresa por parte del jefe es gestión financiera. Un excelente emprendedor debe ser medio experto en finanzas. Todos los supervisores trabajan para informar. Todas las actividades y resultados comerciales deben expresarse en números. Los informes son las boletas de calificaciones de nuestros gerentes.
Existen dos tipos de financiación en las empresas: la primera se denomina pequeña financiación y la segunda se denomina gran financiación. Xiao Finance estudia tres cosas durante todo el día: contabilidad, declaración de impuestos y gestión financiera. El trabajo central de las grandes finanzas es aumentar las ganancias, reducir los riesgos y aumentar el flujo de caja.
Si el jefe sólo gestiona un departamento, debe ser el departamento de finanzas. Quien esté a cargo de las finanzas es el verdadero jefe. Si controlas las finanzas, controlas los negocios. Si controlas el dinero, controlas todo. Siempre que se trata de cuestiones empresariales, debemos empezar por las finanzas.
Visión Estratégica
Es trabajo del jefe formular la estrategia corporativa. La gestión estratégica es un esfuerzo financiero. La estrategia financiera coincide con la estrategia corporativa. Qué tipo de estrategia empresarial decide el jefe, las finanzas deben cooperar con la estrategia financiera correspondiente y la estrategia empresarial debe combinarse con la gestión del presupuesto y descomponerse digitalmente. Se descompone en cada producto, cada empleado y cada unidad contable, y finalmente forma un conjunto completo de datos para operar la empresa.
¿La empresa se está haciendo más grande o más fuerte? ¿Qué es más grande? ¿Qué es más fuerte? Dirigir un negocio y hacerlo más grande y más fuerte es hacerlo bien en tres aspectos.
La primera perspectiva son los ingresos, también llamado cuota de mercado, cuota de mercado.
La segunda perspectiva, el beneficio, es también rentabilidad.
El tercer rincón, el efectivo, es la liquidez.
¿Cuándo quieres ingresos? ¿Cuándo quieres ser rentable? ¿Cuando, con efectivo? Lo que evaluamos, lo que obtenemos, todo depende de nuestro diseño.
El beneficio es por diseño. Efectivo, por diseño. Las finanzas son por diseño.
La empresa también diseña. El jefe es el diseñador jefe de la empresa. Diseña el tipo de empresa que deseas. Se trata de nuestro diseño. No hay nada mejor que la vida de un jefe de diseño. La vida de todos está diseñada. Diseñar la vida es diseñar la experiencia de la vida. Soy lo que experimento. Cuanto más rica es la experiencia, más completa es la vida.
Opciones sobre acciones
Cuando un jefe dirige un negocio, tiene dos reinos: primero, me tiene a mí. Uno no tiene ego. "Tenerme" es el propósito de mi negocio, que es hacer que mi familia y yo vivamos mejor, que mi familia sea próspera y que las personas que me rodean vivan mejor. A esto se le llama "tenerme". "Desinterés" significa que el propósito de mi negocio es ayudar a muchas personas, ayudar a más empleados, clientes, proveedores, retribuir a la sociedad, servir al país (pagar impuestos), etc. Sólo así podré encontrar el valor de hacer negocios, el significado de la lucha y la alegría de vivir.
Cuando se alcanzó el "yo", comenzamos a perseguir la "falta de cumplimiento": lavar los pecados originales de evasión e incumplimiento de impuestos.
La gente amable se enriquece con el dinero, mientras que la gente desagradable se enriquece con su cuerpo.
Todo es la práctica de la vida. Dirigir un negocio también es una forma de práctica espiritual. Las empresas son nuestro lugar de práctica. Muchos profesores existen por amor y ya han alcanzado la libertad financiera. Dirigir un negocio es para los empleados que lo rodean, para los clientes, para mejorar la altura de la industria, para la misión en la vida y para la responsabilidad social.
No hay nada que valga la pena hacer que una persona no pueda hacer. Cómo alcanzar el éxito depende de cuántas personas puedas unificar en un mismo espacio al mismo tiempo. La cantidad de personas en la misma posición que puedas enmarcar en el tiempo y el espacio que diseñes determinará cuántas carreras puedes lograr.
Un caballero debe primero ser cauteloso con la virtud. Hay virtudes, hay personas, hay suelo, hay suelo, hay dinero y el dinero es útil.
El 51 por ciento son jefes y el 49% son trabajadores a tiempo parcial.
Un negocio sin jefe acabará por desaparecer. Hay demasiada gente talentosa, capital disperso, ningún control absoluto ni ningún controlador real, y la empresa no puede llegar muy lejos. Este tipo de empresa tampoco tiene valor de capital y nadie está dispuesto a invertir en ella.
La forma en que los jefes comparten intereses y mantienen el control requiere diseño. Controlar el capital social, controlar los estatutos, controlar la junta directiva, controlar el control de los derechos comerciales y, en última instancia, controlar las finanzas.
El jefe y el presidente están confabulados. “Hay que atreverse a atacar.
Capte la dirección estratégica, tenga determinación, voluntad y espíritu de abnegación. Capaz de liderar el equipo para lograr continuamente nuevos avances. Este es el estándar para los lobos. ”
Al menos sea bueno en la gestión. Una persona descuidada no es apta para ser diputado. El agente debe gestionar con cuidado. Después de abrir la puerta, debería poder trabajar intensamente, vigilar y tener. la capacidad de ejecución correcta para implementar las intenciones de la organización. Este es un comportamiento vergonzoso.
Contabilidad económica
En la era de Internet, la transformación económica y la modernización industrial se han convertido en una cosa del pasado. Las empresas han entrado en la era de la gestión refinada y han comenzado a extraer ganancias. Descubriendo costos y ganando dinero a través de la facturación.
La premisa de la gestión refinada es la contabilidad financiera refinada. Está mal, por muy detallado que sea, no habrá gestión si no hay datos; no hay datos, no hay toma de decisiones. ¿Por qué muchos jefes que llevan muchos años dirigiendo empresas no pueden entender los estados financieros? ¿Es un problema con los jefes o con las finanzas?
Los informes de la empresa se dividen en dos categorías: informes externos e informes internos. Más del 90% de la energía del jefe se dedica a leer los informes internos. Lo más fácil para el personal financiero de nuestra empresa privada es entregarle al jefe solo tres informes externos. ¿Se utilizan los informes para leer o mostrar la profesionalidad del personal financiero? /p>
Los informes son el mapa de navegación de la empresa. cabina de gestión y la mayor inteligencia empresarial.
Un directivo que no entiende los informes no podrá hacer mucho confiando en la intuición. El jefe tiene cuatro preguntas a la hora de afrontar las finanzas: 1. Al final. del año, ¿los ejecutivos deberían dividir el dinero y las ganancias, informe de cuenta interna o informe de cuenta externa? Los datos de la cuenta externa son incorrectos y los datos de la cuenta interna no se pueden revelar a los altos ejecutivos. Quiere aprender de Kazuo Inamori y utilizar la gestión de amebas para implementar la descentralización cuantitativa, precios internos, centros de responsabilidad y contabilidad independiente, pero todos son operadores. Los datos financieros están en mal estado, ¿qué tal esto? A medida que la empresa crece, se introduce la evaluación del desempeño. Los datos del indicador de evaluación provienen del departamento financiero, los datos financieros se descomponen y el negocio y las finanzas están fuera de contacto.
4. ¿Cuál es el mayor obstáculo para que una empresa entre en el mercado de capitales si quiere salir a bolsa? La evasión fiscal y el caos contable
¿Cómo capitalizar los asuntos?
¿Los dos medios más eficaces para hacerlo? El macrocontrol nacional son las tasas de interés y los impuestos. Cuando las personas están juntas, deben compartir sus nombres y ganancias. El jefe y el país también deben compartir dinero y ganancias. Varios accionistas, al menos dos de ellos, uno es el país y el. el otro es nuestro jefe. ¿Alguna vez has considerado los sentimientos del otro accionista: el país?
La primera de los códigos junior es el amor por la patria y el pueblo. ¿Expresar nuestro amor por la patria? Pagar impuestos es el mayor patriotismo.
Mientras evadimos impuestos, también trabajamos duro para donar dinero y materiales a organizaciones benéficas.
Hay tres tipos de ganancias. en los negocios:
La ganancia comercial es de 8 yuanes y se venden 10 yuanes. Ganar 2 yuanes es la ganancia de la gestión de productos.
En segundo lugar, los beneficios en efectivo. ¿Qué es la ganancia en efectivo? Una empresa que vende frutas frescas, es decir, el dinero ganado con la venta de productos, también presta el exceso de fondos de depósito en la cuenta a proveedores para obtener intereses sobre los fondos. ¿Por qué te atreves a pedirlo prestado? Debido a que el proveedor tiene un período de facturación de tres meses, simplemente preste el dinero que le debe al proveedor uno por uno.
En tercer lugar, gravar las ganancias. Las ganancias fiscales vienen en tres colores. Negro, gris, blanco.
Las ganancias fiscales de los negros son evasión fiscal. Comprar y vender facturas, llevar dos juegos de cuentas, ocultar ingresos...
El gris significa evasión fiscal. Jugar con las ventajas y explotar las lagunas jurídicas es esencialmente ilegal, pero formalmente legal.
El blanco indica ahorro fiscal legal. Cambiar de negocio, cambiar la forma de hacer negocios, cambiar de modelo de negocio y alcanzar la situación jurídica de pagar menos impuestos.
¿Cómo se generan los impuestos? Las transacciones generan impuestos, pero el departamento de finanzas genera impuestos. Diferentes transacciones, diferentes impuestos. Diferentes centros de negociación tienen diferentes impuestos. Diferentes métodos de transacción, diferentes impuestos. Por tanto, la esencia de la planificación fiscal es planificar transacciones.
Hay políticas desde arriba y contramedidas desde abajo. Hay contramedidas desde arriba y habrá nuevas políticas desde arriba. ¿Quién le ayudará a pensar en nuevas estrategias fiscales?
La planificación fiscal debe implicar dos cosas, contratos y decisiones. Se ha firmado el contrato y se ha tomado la decisión. El costo fiscal de una empresa se ha determinado básicamente, por lo que la planificación fiscal significa planificación fiscal por adelantado, lo que se denomina ahorro fiscal de antemano y evasión fiscal después.
Antes de las transacciones importantes, las empresas deben realizar una planificación fiscal: transacciones de capital, transferencias de capital, transacciones de activos inmobiliarios, inversiones y financiación, integración de fusiones y adquisiciones, escisiones, fusiones, reestructuración de deuda, ajustes de modelos de negocio, contratos importantes. ..
Fondo
¿Qué es más importante, el beneficio o el efectivo? ¿Qué nos dice el efectivo? El beneficio es pan, el efectivo es aire. Puedes vivir muchos días sin pan, pero morirás a los pocos minutos sin aire.
La primera tabla que el jefe quiere ver es el estado de flujo de caja. No podemos comprar nada con ganancias. Sólo puedes comprar cosas en efectivo. Las ganancias no necesariamente significan flujo de caja. Sin ganancias. Ningún beneficio es necesariamente efectivo. El éxito o el fracaso de una empresa depende de su estado de flujo de efectivo.
Hay tres formas de ganar dinero: ganar más, ganar rápido y ganar de manera constante.
Hay tres palancas en la gestión de una empresa:
Primero, la palanca de gestión consiste en jugar con la facturación, las finanzas y la gestión. Mejorar continuamente la tasa de rotación. La velocidad de rotación es la velocidad a la que una empresa puede ganar dinero.
En segundo lugar, el apalancamiento del mercado consiste en jugar con las ganancias, los productos y los mercados. Aumente continuamente los ingresos y reduzca los gastos, aumente los márgenes de beneficio y encuentre márgenes de beneficio.
En tercer lugar, el apalancamiento de capital significa jugar con el apalancamiento financiero, jugar con el capital y la deuda. Controle los riesgos, use la menor cantidad de dinero, use el mayor apalancamiento, pida dinero prestado para ganar dinero y tome prestadas gallinas para poner huevos.
En resumen, gana más, gana más rápido y gana más. En otras palabras, el marketing genera poco dinero, las finanzas generan mucho dinero y el capital genera dinero negro.
¿Qué es la valoración de una empresa? Decimos evaluar. ¿Qué es un comentario? Solo dilo con la boca, ¿qué es una estimación? Eso es casi todo. Evaluación es decirlo bruscamente con la boca. Por lo tanto, existe un margen considerable para que cualquiera pueda evaluar la valoración de la empresa.
El múltiplo de la relación precio-beneficio es cuántos años de beneficios quiero obtener a la vez. Gano 100.000 al año y ahora quiero darme las ganancias en los próximos 20 años. Mi valoración es de 200 millones. ¿Qué es la capitalización de mercado? ¿Cómo hacer que una empresa sea más valiosa? Cuanto menor sea el riesgo, más valiosa será la empresa. Cuanto mayores sean los beneficios, más valiosa será la empresa. Por tanto, debemos seguir reduciendo riesgos, aumentando los beneficios y haciendo que la empresa sea más valiosa.
Presupuesto de costes de control interno
¿Qué es el coste? El costo no es el diablo, sino la ganancia, el sacrificio de valor y el consumo de recursos. El costo es lo que el cliente está dispuesto a pagar. Lo que los clientes no están dispuestos a pagar es la pérdida, el desperdicio, los productos defectuosos y la ineficiencia.
Controlar los costes es la forma más efectiva de adquirir clientes, mientras que la pérdida y el desperdicio son las razones fundamentales para perder clientes.
Existen tres principios para el control de costos:
El primero son los cambios en los costos fijos;
El segundo es el costo variable de los pedidos;
El tercero Tres, tres elementos de personalización de tarifas.
La tecnología de control de costes es refinamiento continuo + cuantificación + registro evaluación y valoración.
La estructura de gobierno se trata de gestionar al presidente y superiores. El control interno es la gestión de los siguientes asuntos del Presidente.
Las pequeñas empresas establecen sistemas de control interno para controlar los costos y reducir las fugas.
Las empresas chinas deberían mejorar sus sistemas de control interno para reducir riesgos y establecer una cultura corporativa.
Las grandes empresas actualizan sus sistemas de control interno para mantener la estabilidad a largo plazo y ayudar a la empresa a sobrevivir más tiempo.
El personal financiero quiere regulaciones financieras, mientras que el personal empresarial quiere flexibilidad y mantener el status quo. No están dispuestos a establecer controles internos por temor a afectar la eficiencia. ¿Qué hacemos? Gana quien apoye el jefe. Se regularán las finanzas y la financiación de apoyo. Si apoyas a las empresas, las finanzas serán un caos. El nivel financiero del jefe determina el nivel financiero de la empresa.
Hay tres fuentes principales de problemas financieros: Primero, el jefe no presta atención a las finanzas. En segundo lugar, las finanzas no entienden de negocios. En tercer lugar, las empresas no entienden de finanzas.
Cuando las finanzas están desconectadas del negocio, inevitablemente conducirá a que las finanzas pierdan el control del negocio. Como resultado, los costos aumentarán, las ganancias caerán, los inventarios aumentarán, las deudas aumentarán, los riesgos aumentarán e incluso puede haber corrupción, lo que afectará las tasas de rotación y reducirá el retorno de la inversión.
¿Qué hacemos? Sólo se integran y controlan las operaciones financieras. ¿Cómo integrarse? Establecer un sistema financiero sólido.
¿Sistema?
Cuando las pequeñas y medianas empresas entran en la etapa de crecimiento o se encuentran en una feroz competencia en el mercado, deben considerar mejorar su propio sistema de apoyo financiero; de lo contrario, será difícil crecer y fortalecerse;
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas dependen de oportunidades, productos, mercados, modelos de negocios o ciertos recursos, o incluso relaciones desarrolladas, completaron la acumulación inicial en el proceso de rápido desarrollo y se prepararon para el desarrollo posterior en términos de negocios. y fondos;
El eslabón débil es la incapacidad de establecer un sistema de gestión financiera oportuno durante el período de desarrollo empresarial, y la incapacidad de formar y acumular un conjunto de sistemas eficientes de apoyo empresarial exclusivos de las grandes empresas destacadas. Sin un sistema financiero sólido, no se librarán las grandes guerras del futuro.
Esto no es un problema en las primeras etapas del desarrollo empresarial, pero cuando la empresa no ha comenzado a establecer y transformar este sistema financiero a cierta escala, pronto enfrentará estancamiento, dificultades y mayores riesgos. vida corta o muerte prematura;
Como dice el refrán, las pequeñas empresas dependen de que sus fundadores sean inteligentes, trabajadores y tengan buenas oportunidades;
Las grandes empresas confían en el sistema financiero para ejercer la fuerza del equipo, evitar riesgos y avanzar de manera constante.
Una vez que una empresa sobrevive, debe completar la actualización de su sistema de gestión para poder crecer, expandirse y madurar.
Para establecer un sistema de gestión, las empresas deben lograr cinco modernizaciones:
La gestión objetiva reemplaza a la emoción
El proceso de gestión reemplaza a la coordinación
; La gestión digital reemplaza a la gestión sensorial;
El proceso de gestión reemplaza a los resultados.
La informatización de la gestión sustituye al trabajo manual.
¿Qué es la gestión? Gestión = personas + sistema. La gestión debe llegar a 100 puntos, es decir, 80 puntos para personal y 20 puntos para sistema. O la persona obtiene 20 puntos y el sistema obtiene 80 puntos.
Cuanto más completo sea el sistema, menos dependiente será una empresa del talento. Las grandes empresas suelen tener sistemas de gestión de primer nivel y talentos de tercer nivel. Convierta la empresa en un campamento de hierro y los empleados se conviertan en soldados móviles. Incluso si el presidente no está en la empresa, la empresa puede seguir funcionando como de costumbre... Una empresa así es una empresa verdaderamente sana y valiosa.
Sólo gestionando verdaderamente indirectamente la empresa pueden los empresarios liberarse. El requisito previo para la gestión indirecta es que el sistema financiero esté completo y puedan comprender los estados financieros.
Para gestionar una empresa de forma indirecta, con un gran número de empleados y niveles directivos, la autorización es imprescindible.
Sólo la autorización con un proceso completo es autorización real. Sólo estableciendo un sólido sistema de gestión financiera podremos lograr que los beneficios estén garantizados, las operaciones sean predecibles, el futuro sea predecible, los riesgos sean controlables y los datos y los problemas sean verificables.
¿Qué es la gestión digital? Se institucionaliza la gestión, se racionalizan los sistemas, se digitalizan los procesos y se informatizan los datos. La operación digital de las empresas requiere de TI para que pueda implementarse verdaderamente.
Solo solidificando el proceso de gestión empresarial de la empresa en el sistema financiero a través de medios de TI y obteniendo retroalimentación oportuna sobre los paneles de datos comerciales y el análisis empresarial se puede liberar el máximo valor del crecimiento empresarial basado en datos.
La gestión puede ser cuantificable, trazable, controlable y optimizada.
La gestión digital y la gestión de tipo cerradura hacen que la gestión sea más inteligente.
La forma de ganar dinero es dar a luz a más personas, alimentar a menos personas, utilizar personas enfermas y la riqueza es suficiente.
Todas las guerras entre economías son esencialmente guerras entre empresas. Todas las guerras entre empresas son esencialmente guerras entre patrones. La guerra entre los grandes es esencialmente una guerra entre la filosofía y las finanzas.
Qué deberían hacer las finanzas: planificación funcional
Las pequeñas finanzas son la contabilidad, la gestión financiera y la presentación de impuestos.
Las grandes finanzas incluyen elaboración de presupuestos integrales, ahorro y evasión de impuestos, construcción de sistemas financieros, análisis de inversiones, gestión y control de riesgos, actualizaciones de sistemas de procesos, análisis de decisiones de fusiones y adquisiciones, diseño de estructuras de capital, financiación y cotización, control interno. y gestión estratégica.
Seis cosas que hacer al planificar las funciones del sistema financiero: llevar buenas cuentas; pagar bien los impuestos, administrar bien las finanzas, controlar bien, establecer apoyo estratégico financiero y establecer una organización financiera.
¿Cuáles son los estándares para hacer un buen trabajo? Seguro por fuera, preciso por dentro. Algunas personas dicen que mi contabilidad es confusa, no sé los costos, no sé cuánto dinero gano y no sé el punto de equilibrio de cada producto. En este caso, ¿son exactas las cuentas de la empresa? Recuerde, informar una declaración insegura a la oficina de impuestos equivale a informar usted mismo.
¿Cuáles son los criterios para pagar bien los impuestos? Pague menos impuestos y tenga menos riesgo.
Si pagas una pequeña cantidad de impuestos, pero el riesgo es alto y te atrapan o te multan si algo sale mal, eso no cuenta. Por ejemplo, la recopilación y aplicación de las leyes tributarias se actualizan constantemente y deben recaudarse de manera oportuna. ¿Qué tan riesgosa es la evaluación analítica de los impuestos y la evaluación interna que hay que hacer primero?
¿Cuáles son los estándares para la gestión financiera? Seguridad y eficiencia de los fondos. ¿Cómo debo administrar mi dinero?
¿Cuál es el estándar para un buen control? Las ganancias están garantizadas, las operaciones son predecibles, el futuro es predecible, los riesgos son controlables, los datos se pueden verificar y los problemas se pueden descubrir. ¿Qué debes hacer para tomar el control?
Establecer estándares de apoyo a la estrategia financiera: estrategia clara, dirección clara, equidad estable y gobernanza estricta. ¿Qué debo hacer para pagar impuestos?
¿Cuáles son los criterios para constituir una organización financiera? Construye un ejército financiero que pueda luchar y ganar guerras.
Todo y el trabajo específico necesita estándares. ¿Cómo aterrizaste exactamente? La teoría que mencioné es solo una referencia. El jefe de finanzas y el jefe deberían sentarse juntos y escribir las funciones financieras de la empresa. Puede escribir cuáles son sus estándares y cómo deben realizarse en función de cada uno de estos seis elementos, y luego comenzará a comprender que no solo el departamento de finanzas debe participar en el diseño, sino que el jefe también debe participar en la discusión del problema. Si realizas un curso offline, el profesor te lo explicará con más detalle. Bienvenido a escucharnos sin conexión para obtener más información.
De las pequeñas finanzas a las grandes finanzas
Clasificación de los sistemas financieros
El primer nivel, las finanzas corrientes: las finanzas existen principalmente para hacer frente a los impuestos, y los estados financieros son No se utiliza para tomar decisiones.
El segundo nivel, contabilidad y finanzas: básicamente puede realizar la contabilidad de procesos comerciales y calcular con precisión los resultados comerciales.
El tercer nivel, gestión financiera: establecer un sistema básico de contabilidad de gestión, las finanzas pueden proporcionar el apoyo necesario para el negocio.
El cuarto nivel, financiación del capital: gestión financiera orientada a maximizar los beneficios de la empresa, estableciendo una gestión presupuestaria integral y un sólido sistema de contabilidad de gestión.
El quinto nivel, optimización continua: optimización continua basada en el cuarto nivel.
¿Qué es la gestión financiera? En términos simples: "Dondequiera que fluya el dinero, yo me ocuparé de él". Dondequiera que se necesite dinero, se necesita gestión financiera.
El pequeño departamento de finanzas recauda impuestos para el país y resuelve problemas legales. Las grandes finanzas son ahora el punto de vista del jefe, protegen los intereses del jefe, aumentan las ganancias, reducen los riesgos y aumentan el flujo de caja (reduciendo costos y aumentando la eficiencia).