¿Cuáles son las estrategias competitivas generales?
1. Estrategia de liderazgo en costos
Es decir, mantener el costo de los propios productos o servicios por debajo de los de la misma industria durante un largo período de tiempo. competidores de tiempo. Cuando se reducen los costos, las ganancias aumentarán, las empresas podrán adoptar estrategias de precios bajos y las marcas se volverán más competitivas. Toyota es conocida por su búsqueda de la perfección. Sin embargo, para adaptarse a la competencia del mercado cada vez más feroz, Toyota también concede gran importancia a reducir el coste de fabricación de los automóviles para que sus productos sean más competitivos.
2. Estrategia de diferenciación de producto
Es decir, hacer que los productos y servicios ofrecidos sean únicos frente a productos o servicios similares. Bajo esta estrategia, la aplicación de la marca refleja plenamente la cierta singularidad de la marca, y la empresa determina su mercado objetivo y los pasos estratégicos basados en esta singularidad. Existen varias formas de expresión, como una imagen de marca única, características de producto únicas y servicios únicos.
3. Estrategia de concentración
Es decir, las empresas enfatizan sus ventajas competitivas únicas en una industria segmentando el mercado industrial, centrándose en atender mercados específicos o centrándose en grupos de consumidores específicos. Es decir, las ventajas de las empresas al atender segmentos de mercado específicos en una industria se utilizan para determinar el alcance competitivo de una industria.
Las empresas reúnen diversos recursos para acelerar el desarrollo de la producción y las ventas de productos, permitiendo a las marcas tener influencia en un corto período de tiempo. Debido a que la estrategia centralizada hace que las empresas estén demasiado especializadas, su capacidad para resistir los riesgos se debilita.
Datos ampliados:
Estrategia general
Porter cree que “cuando se determinan las fuerzas que afectan la competencia industrial y sus causas subyacentes, las empresas deben determinar sus propias fortalezas y Debilidades relativas al entorno industrial”. En consecuencia, propone una estrategia competitiva universal y de base amplia aplicable a empresas de cualquier naturaleza y tamaño.
1. Menores costos
Ante un mercado enorme y un gran número de consumidores, las empresas pueden considerar adoptar una estrategia de liderazgo en costos para establecer ventajas competitivas. La clave de esta estrategia es reducir los gastos promedio a través de economías de escala y, al mismo tiempo, lograr una eficiencia en el trabajo profesional a través de la producción en masa, de modo que se pueda reducir el costo general y los precios de los productos se puedan posicionar por debajo de los de la misma industria. , creando una ventaja competitiva.
2. Estrategia de diferenciación
La empresa utiliza creatividad ingeniosa, tecnología y procedimientos de construcción avanzados, fórmulas de materias primas novedosas y misteriosas y formas de servicio únicas para diseñar un producto único, incluso si el producto es único. En sí mismo no es único, puede establecer una imagen de marca única del producto a través de publicidad y empaque para lograr un efecto diferenciador.
Las estrategias de diferenciación se pueden implementar dentro de un ámbito de mercado amplio o dentro de un ámbito de mercado limitado. En el caso de un mercado estrecho, la estrategia de diferenciación se dirige a un pequeño grupo de consumidores con necesidades o preferencias especiales, por lo que se denomina estrategia de diferenciación enfocada.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Estrategia competitiva