¿Acabarán los técnicos de TI ocupando puestos directivos?
Como técnicos de TI, muchos de nosotros debemos habernos planteado esta pregunta: ¿Qué debemos hacer a continuación? Como técnico de TI, si quieres tener una carrera larga y apasionante, ¿al final tienes que aceptar un puesto directivo? ¿Los técnicos informáticos son aptos para la gestión?
Opinión positiva: Gestión, objetivos de desarrollo adecuados
Muchas personas coinciden en que para un técnico de TI que quiere continuar con un desarrollo saludable, ocupar un puesto directivo es la mejor opción.
Razón 1: La vida de la tecnología es limitada.
Sun Xiao y sus colegas del departamento de tecnología suelen hablar de desarrollo. Todos creen que la innovación en el campo de las tecnologías de la información es demasiado rápida. Aunque vivamos y aprendamos, ¿cuándo podremos aprenderlo? Nadie está seguro. El propio Sun Xiao también teme que algún día los recién llegados se rían de él y se quede atrás.
Si ha estado involucrado en el desarrollo de tecnología, imagine que sus días en el futuro pueden ser los mismos que ahora: escribir código día y noche, y que los clientes le pidan que cambie esto y aquello. Sun Xiao estaba confundido: ¿Es esta la vida que debería vivir un hombre de cuarenta (aunque todavía no) con una familia (todavía no)?
Sun Xiao también habló sobre el momento en que fue a visitar a un cliente y vio a un joven ingeniero hablando de un ingeniero de 40 años de manera muy grosera. Cuando regresó se sintió muy triste. Aunque la edad no lo determina todo en el lugar de trabajo, como técnico, incluso si antes tenía habilidades y trabajó duro, todavía no es tan bueno como un joven ingeniero. Después de todo, no puedes compararte con ellos. Sin embargo, Sun Xiao juró en secreto que no podría ser ingeniero para siempre.
Los pensamientos de Sun Xiao representan los pensamientos de muchas personas. Cuando la mayoría de las personas llegan a cierta edad, quieren asumir diferentes desafíos. Pocas personas están dispuestas a escribir programas para toda la vida y los puestos directivos se han convertido en el camino inevitable.
Razón 2: Existen ventajas naturales de la tecnología a la gestión.
Cuando los técnicos ingresaron por primera vez a la industria, no tenían otras ideas que trabajar duro. Pero la industria de TI suele ser el resultado del trabajo en equipo, por lo que cuando la experiencia de una persona madura, ¿tiene la responsabilidad y la obligación de liderar? ¿Novato? Trabajen juntos. Para hacer bien nuestro trabajo, debemos aprender a liderar y gestionar a las personas. Esto ya es aprender diferentes habilidades. Si se da cuenta de esto, comenzará a complementar sus habilidades de gestión. En esta posición, no hacer un buen trabajo también es incumplimiento del deber.
Entonces, después de que el personal técnico trabaje durante un período de tiempo, naturalmente participará en el trabajo de gestión. Desde la organización/ejecución/resumen del trabajo diario de una persona hasta la planificación y organización de un grupo (puede tener sólo 1 o 2 miembros), todo es trabajo de gestión. Incluso el "trabajo" que suelen realizar muchos técnicos de TI es en realidad la gestión de proyectos grandes o pequeños, como actualizar el equipo host en la sala de ordenadores, importar o recortar software de aplicaciones, etc. Por lo tanto, no se organiza deliberadamente cierto desarrollo desde técnicos hasta gerentes. A menudo se convierten en excelentes gerentes de proyectos o incluso en gerentes de nivel superior de manera sutil.
Dado que los técnicos suelen realizar trabajos de gestión, y puede ser una práctica de gestión de proyectos, ¿por qué no aprovechar esta ventaja natural y centrarse más en la acumulación de experiencia y las reservas de conocimientos, para que pueda alcanzar un nivel superior cuando el ¿Se acerca la oportunidad? ¿Qué pasa con los pisos?
Tercera razón: Las perspectivas de desarrollo gerencial son ilimitadas.
Hablando de puestos directivos, ya sea gestión técnica o gestión de proyectos, ¿cómo cree Andy que es más este puesto? ¿subterráneo? Gerente general. Debido a que cada departamento necesita que él coordine, ya sea demanda, desarrollo, operación y mantenimiento o control de calidad, por ejemplo, el departamento comercial dará la bienvenida a esas personas para que aprendan más sobre el negocio y los instará a participar en el análisis de la demanda. Como directivo, tiene muchas fuentes de apoyo. Aparte de fondos y conexiones, ¿qué más no puede hacer? De hecho, los directores generales de algunas empresas tecnológicas son transferidos de los directores técnicos.
¿Muchas personas que están de acuerdo con este punto de vista lo han mencionado? ¿La gente va a lugares más altos? Piénsenlo todos, este alto lugar es actualmente un puesto directivo a sus ojos. Para ellos, se trata de un objetivo adecuado, visible, alcanzable y con perspectivas de desarrollo sostenible.
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