Dispositivo de recursos humanos Modelo del triángulo Yang

Modelo del triángulo de Yang:

1) Capacidad del empleado: si los conocimientos, habilidades y cualidades del empleado cumplen con los requisitos del puesto.

2) Pensamiento de los empleados: si las cosas que les importan, persiguen y valoran a los empleados todos los días coinciden con la visión de la empresa, y si el pensamiento y los valores de la empresa se siguen desde la alta dirección hasta los empleados.

3) Gobernanza de los empleados: ¿La empresa proporciona apoyo eficaz en materia de autorización de gestión y apoyo de recursos para permitir que los talentos desarrollen sus fortalezas e implementen la estrategia de la empresa?

La función principal del modelo del triángulo Yang es ayudar a las empresas a construir capacidades organizativas, estableciendo así un equipo con excelentes valores y capacidades, y creando posibilidades para el desarrollo sostenible de la empresa.

Capacidades de los empleados de Yang Sanjiao:

-1) Reclutamiento de élite. -2) Capacitación del personal. -3) Retención del talento. -4) Eliminación rápida.

1) Desarrollar estándares de competencias del equipo:

(1) Extraer un diccionario de competencias reconocidas por el público.

(2) El gerente confirma los requisitos de capacidad finales.

③ Enumerar casos positivos y negativos del modelo de competencias.

2) Analizar las capacidades del equipo actual.

3) Encuentre brechas mediante la comparación de diferencias de habilidades.

4) Reducir la brecha de capacidades

① Se recomienda "aprender haciendo" y hacer correcciones e iteraciones.

②Organiza el entrenamiento y el empoderamiento para mejorar la efectividad del combate en equipo.

③Contratación externa, despido, préstamo, construcción interna (selección, educación, empleo, retención).

Tomemos a Haidilao como ejemplo:

1) Reclutamiento de élite: los empleados son promovidos internamente y no se evita a los familiares.

2) Formación de talento: 4 (formación centralizada) + 4 (aprendizaje en tienda).

3) Retención del talento: Promoción 100% interna en tienda.

4) Eliminación rápida: prohibir a siete grandes empresas.

Pensamiento de los empleados del Triángulo Yang;

-1) Motivación intrínseca. -2)La misión de la empresa. -3) Valor del trabajo. - 4) Clarificar las tareas.

1) Determinar la mentalidad ideal del empleado:

La dedicación, la integridad, el amor por aprender, la empatía, el coraje para intentarlo, el entusiasmo y la innovación contribuyen estrechamente al desarrollo de capacidades organizacionales.

2) Examinar los patrones de pensamiento de los empleados existentes:

Los líderes de la empresa, jefes de departamento, empleados y clientes realizan revisiones y evaluaciones multidimensionales y generan informes personales u organizacionales detallados.

3) Estrategias para desarrollar cambios de mentalidad:

① De arriba hacia abajo: implementar estrictamente el sistema de liderazgo con el ejemplo, gestión del desempeño, degradación o despido.

②De abajo hacia arriba: recompensas de la propuesta, esfuerzos colectivos.

③De fuera hacia dentro: entrevistas a clientes, comparación con competidores o empresas de referencia.

Tomemos a Haidilao como ejemplo:

1) Motivación intrínseca: preocuparse por la comida, la ropa, la vivienda y el transporte de los empleados.

2) Misión de la empresa: Los clientes son el verdadero jefe.

3) Valores laborales: del “tú quieres que lo haga” al “tengo que hacerlo”.

4) Clarificar la misión: satisfacción de los empleados y clientes.

Gobierno de los empleados de Yang Sanjia;

-1) El proceso es claro. -2) Responsabilidades claras. -3) Fomentar la innovación.

La gobernanza de los empleados representa la tolerancia de los recursos de gestión y las políticas institucionales. Si los empleados son capaces y están dispuestos, asumiendo que la estructura organizacional no está clara, los derechos y responsabilidades no están claros, la información es asimétrica y los procesos no son fluidos, entonces será imposible lograr resultados y será difícil implementar planes. El núcleo del gobierno de los empleados es establecer una estructura organizativa clara y adecuada, como por ejemplo:

1) Estructura de liderazgo del departamento funcional.

2) Estructura de liderazgo del departamento de producto.

3) Estructura de liderazgo de las unidades de negocio regionales.

Tome Haidilao como ejemplo:

1) Proceso claro: el proceso de servicio front-end y el proceso de adquisición y distribución back-end están estandarizados.

2) Derechos y responsabilidades claros: los empleados están autorizados a recibir comidas gratis y otros derechos.

Cómo utilizar el modelo del triángulo de Yang;

1) El enfoque central del pensamiento de los empleados: ¿Está usted dispuesto?

Primero resuelva el problema de la voluntad de los empleados , que depende esencialmente de que la cultura y el sistema de incentivos de la empresa brinden a los empleados la expectativa y la motivación para hacer las cosas.

2) El foco central de las capacidades de los empleados: si pueden:

Estar dispuesto a hacer mil cosas es sólo el primer paso. Si quieres hacerlo, hazlo. Es necesario capacitar y capacitar completamente a toda la organización para resolver el problema de la estructura y la reserva del conocimiento.

3) El enfoque central del gobierno de los empleados: permitir o no permitir:

Después de tener la voluntad y la capacidad, se deben proporcionar recursos eficaces y sistemas razonables para apoyar la descomposición de las tareas y aclaración La distribución y la descentralización permiten que todo tipo de talentos desarrollen sus fortalezas e implementenlas una por una.