¿Qué tal Shanghai Xinlongjin Enterprise Investment Management Co., Ltd.?
Shanghai Xinlongjin Enterprise Investment Management Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en el distrito de Putuo, Shanghai el 29 de mayo de 2007 (invertida o controlada por personas físicas). La dirección registrada es Room 220, segundo piso, No. 8, Lane 458, Yichang Road, distrito de Putuo, Shanghai.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shanghai Xinlongjin Enterprise Investment Management Co., Ltd. es 9131076624100091 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shanghai Xinlongjin Enterprise Investment Management Co., Ltd. es: consultoría de gestión empresarial (excepto corretaje), consultoría de información comercial (excepto corretaje), consultoría de inversiones (excepto corretaje), casa propia arrendamiento, inversión industrial, Ventas: materiales de construcción, grandes almacenes, desarrollo y operaciones inmobiliarias. Para los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales solo se pueden llevar a cabo después de la aprobación de los departamentos pertinentes. En Shanghai, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 495.352,23 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en empresas con una escala de más de 50 millones, * * * 6615. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
Shanghai Xinlongjin Enterprise Investment Management Co., Ltd. invirtió en 1 empresa y 0 sucursales.
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上篇: 下篇: ¿A quién se le ocurrió el nombre OPPO? Oppo es en realidad una filial de BBK. Anteriormente trabajé en BBK durante dos años, así que eso está claro. Además ahora estoy abriendo una tienda de telefonía móvil. OPPO fue concebido por el jefe de BBK, Duan Yongping. Su historia es más o menos así. Yongping está al otro lado del océano y la cuestión de su puesto en BBK todavía puede suscitar reacciones sensibles. "Duan está lejos de la sede central, pero está en el centro de toma de decisiones. Es muy decisivo y muchos desarrollos de nuevos productos son ideas suyas", comentó un ex ejecutivo de BBK que pidió no ser identificado. Sin embargo, Duan insistió en que "donde esté no tiene ningún impacto en la empresa". BBK se divide en tres empresas profesionales: empresa de comunicación, empresa audiovisual y empresa audiovisual. Las subsidiarias operan de manera independiente y no tienen relación jerárquica entre sí. Hay un centro de ventas unificado a nivel de la oficina central, pero no hay un centro de I+D. El control de Duan sobre la empresa se logra a través de la junta directiva. Se fundó la primera empresa de equipos de comunicación, anteriormente conocida como BBK Telephone Factory, fundada en 1995. En la actualidad, Qiaoxing, TCL, Desai y Taifeng son conocidos colectivamente como los "Cinco tigres de los teléfonos inalámbricos de China", y el actual director general es Shen Wei. BBK introdujo por primera vez los repetidores nacionales. Posteriormente, el negocio se expandió a diccionarios electrónicos y otros campos y se convirtió en una empresa de electrónica educativa. El líder es Huang Yihe. A diferencia de los productos de audio y vídeo, BBK ha tomado una ruta "preventiva" en productos de audio y vídeo. Cuando entramos en la industria de VCD en 1997, ya había más de 200 competidores. En ese momento, “Duan dijo que él sería la ‘persona detrás de escena'”, recordó el ejecutivo retirado. Actualmente, la filial se ha convertido en uno de los principales reproductores de DVD del país, con Chen Mingyong al frente. Shen Wei, Huang Yihe y Chen Mingyong son todos veteranos de BBK. Chen Geng ha seguido a Duan Yongping durante muchos años, y Chen Geng fue su asistente cuando Duan era el gerente general. Actualmente no hay ningún título de director general en la tarjeta de presentación de Duan Yongping y BBK no ha nombrado un nuevo director general. Según el responsable de su departamento de marketing, Chen es actualmente el director general adjunto. "También puedes hacerle algunas preguntas." "Ahora soy equivalente a un consultor senior gratuito", dijo Duan Yongping a China Entrepreneur. "Qué productos vender, qué precio fijar y a qué país vender no son cuestiones que me preocupen. Si queremos salir a bolsa, o cambiar nuestra carrera para vender leche, o cambiar nuestra carrera a bienes raíces, estaré profundamente involucrado en estos temas de cambio de dirección." En entrevistas anteriores con otros medios, Duan también dijo: "Mi carrera empresarial ha terminado". Esta afirmación fue confirmada por expertos de BBK. El responsable del departamento de marketing le dijo a "Chinese Entrepreneur" que cuando Duan regresó a la empresa recientemente, no lo escuchó hablar sobre estrategia, productos u otros temas. Solo habló de cultura y valores. Duan enfatizó particularmente que "lo más fundamental para una empresa es su responsabilidad". "Las empresas no quieren hacerlo todo, ni quieren hacerlo todo. Ésa es su responsabilidad", repasó también la teoría de "atreverse a ser las primeras del mundo". "No somos fuertes y es difícil compararnos con empresas de clase mundial. Por lo tanto, primero debemos observar qué hacen las grandes empresas extranjeras y qué productos venden bien, y luego observar qué hacemos nosotros. De esta manera, "Tienen muchas más posibilidades de éxito. Lo que viene primero es relativo, y esto es sólo el comienzo de la competencia". Duan incluso disuadió a sus subordinados de escribir informes de trabajo. A menudo decía en la empresa: "¿Por qué pasas tanto tiempo allí? ¿Cómo hacerlo no es fácil de ver?". En el concepto de Duan, puede que no exista ningún proceso de "descentralización". "Dejé de trabajar en primera línea hace cinco o seis años. Para ser precisos, BBK nunca ha tenido un verdadero CEO desde el principio. Cada departamento tiene personas maduras que también son fundadores, Duan dijo que después de obtener su tarjeta de residencia, él. No invité a mis colegas a cenar. "No siento ningún 'adiós'. Se puede decir que nunca me he ido. Antes de ir a los Estados Unidos, Duan Zhengping regresaba una vez cada trimestre y gradualmente se convirtió en una vez cada dos trimestres. Cuando" The Little Bully " A la izquierda, me tocó el corazón. Duan Yongping también ha influido en la estructura de gestión actual de BBK. “BBK tiene capacidades de apoyo institucional que son poco comunes entre las empresas privadas, pero a diferencia de las empresas extranjeras, no enfatiza el control del proceso a través de un conjunto de reglas estandarizadas. a través de la confianza mutua y la cadena de intereses para lograr el objetivo. "La primera batalla de Duan, como la conoce el mundo exterior, comenzó con" Little Overlord ". Convirtió la marca del Grupo Zhongshan Yihua de endeudada a un valor de producción de más de 65,438+ mil millones, pero en 654,38+0995 negocios Él Renunció a su alto salario cuando estaba en pleno apogeo, principalmente porque no tenía acciones. Ese mismo año fundó BBK en Dongguan y casi todos los mandos intermedios se incorporaron al mercado de valores.