【Original 30】La juventud nunca termina - Meng Hui Quanshun
Lo extraño es que cuando me desperté en el sueño por la mañana, la escena en el sueño era que estaba de regreso al trabajo en Transit. He conocido a muchos antiguos colegas, pero no recuerdo a ninguno de ellos y mis impresiones son confusas. Sólo el profesor Chen Rongda lo sabe muy bien. Caminé hasta la puerta de la oficina del maestro y el maestro salió de la oficina, me vio y me preguntó si estaba bien. Le dije, maestra, encontré mi oficina, 9288, pero falta la llave...
No sé qué significa este sueño. Tal vez fue la escena del cumpleaños de su hijo mayor lo que me lo recordó profundamente, tal vez fue porque no había visto al maestro en mucho tiempo, o tal vez lo extrañaba.
Han pasado seis años desde que dejé Transit. Durante este período, cambió de dueños y puso en marcha un negocio. El proceso es simple y no es nada del otro mundo. Anoche cené con mi sobrino, que está en segundo año, y hablamos sobre cómo iniciar un negocio. Me preguntó, tío, solías ganar mucho dinero como jefe profesional, entonces, ¿por qué todavía quieres iniciar un negocio?
Él es realmente mi sobrino. No hay forma de saberlo sin cocinarlo. No quiero trabajar. Sólo pude dudar. Si un hombre tiene un sueño empresarial en su corazón, esta es una de las razones.
Más importante aún, después de dejar Transit, mi carrera y mis ingresos en esos años eran bastante buenos, pero siempre me sentí como una lenteja de agua desarraigada y nunca pude encontrar un sentido de pertenencia en Transit. Me dije: nunca habrá una segunda empresa digna de dedicar el resto de mi vida. A menos que sea mi propia empresa.
Alguien me preguntó, si Dios me diera otra oportunidad, ¿no elegiría irme? No tengo ni idea. No hay condiciones en la vida, sólo consecuencias. En la escena del tiempo y el espacio en ese momento, nadie podía predecirlo. En mi estudio, todavía tengo un libro de tapa dura "Las Analectas" firmado por el presidente Wu Quanshui durante la reunión en Taishan, Shandong el 28 de octubre de 2010. Contiene el libro "Sobre la elegancia de los hermanos de Yuan Shu". Lo apreciaré por el resto de mi vida.
Alguna vez pensé, si no me hubiera ido, ¿cómo sería hoy en Transit? Los ingresos de Yi Quanshun y mi currículum deberían ser suficientes. Pero soy una persona inquieta y no quiero que mi vida sea como un Ma Pingchuan sin olas, por eso mi vida es demasiado aburrida y no lo suficientemente emocionante.
El tío Luo me dijo una vez que el gran jefe estaba muy triste y lamentaba mi partida. Puedo sentir y comprender el estado de ánimo del gran jefe. Hasta el día de hoy siento que le he fallado a mi gran jefe.
Nunca pensé en volver a Transit. No hay vuelta atrás en la vida. Pero Transit juega un papel muy importante en mi vida. Durante mucho tiempo evité hablar de Transit. Prefiero mantenerlo en mi corazón, porque Transit está más allá de las palabras en mi corazón y hay demasiadas emociones complejas entrelazadas para expresar.
El 18 de mayo de 2002, se estableció Quanshun Group. En septiembre de 2017, me uní oficialmente a la Oficina del Presidente y me convertí en un empleado ordinario. Ese año, el presidente Wu Quanshui tenía 34 años, el vicepresidente Wu Shuilin tenía 27 años y el vicepresidente ejecutivo Chen Rongda tenía 40 años. Me acabo de graduar hace tres años y aún no he celebrado mi cumpleaños número 25. Soy un solo perdedor.
El grupo era pequeño en aquel momento, con sólo una docena de empleados en la sede. Los sectores comerciales subsidiarios incluyen bienes raíces, piensos, válvulas y contenedores de papel y plástico. Los activos del grupo acaban de superar los 100 millones.
Mi impresión en ese momento fue que el presidente Wu Quanshui era joven, enérgico y adicto al trabajo. De hecho, sus décadas de arduo trabajo han impresionado al equipo profesional. El gran jefe no tiene malos hábitos. No fuma y bebe tres tragos. Disfruto jugando dobles y golf. Shuangsheng jugó muy bien y solo Wu Dade, del departamento de auditoría del grupo, apenas podía asociarse con él. Una vez, el grupo celebró una competencia de doble promoción y el Grupo Wu Shuang ganó el campeonato sin ningún suspenso.
A excepción de los adictos al trabajo, los grandes jefes son decididos y nunca muestran piedad con sus críticos. En 2013, me enviaron a Fuzhou para implementar proyectos educativos. Recuerdo una vez que no hice un buen trabajo y mi jefe me criticó duramente durante unos 20 minutos por teléfono. No me atreví a decir nada. Finalmente, el gran jefe descubrió que hacía mucho tiempo que no respondía. Yu Nu preguntó, ¿todavía estás ahí? Respondí débilmente, sí. El gran jefe dijo, ¡eso es todo! Luego colgó el teléfono.
En realidad, el gran jefe no sabía que yo estaba llorando al otro lado del teléfono. Después de colgar el teléfono, me sentí tan mal que casi impulsivamente dejé caer el teléfono Motorola que acababa de comprar.
Sabes, ese teléfono me costó casi el salario de un mes en ese momento.
El gran jefe me ha estado entrenando. En los nueve años siguientes, pasé de ser un empleado ordinario a director general adjunto del Centro de Gestión de Inversiones del Grupo antes de marcharme en 2011, completando un contraataque. Esto incluye mucho trabajo duro por parte de los grandes jefes. No recuerdo cuántas veces me regañó el gran jefe. Con el paso del tiempo pude apreciar sus buenas intenciones. Recuerdo que me dijo que la crítica es la mejor protección y siempre me recordaba que debía protegerme de la arrogancia y la impetuosidad. Él dijo: "Si un día no te critican, estaré decepcionado de ti".
Una decisión tomada por el gran jefe. El 15 de julio de 2006, el grupo me envió a trabajar a Luoyang. Acabo de comprar una casa en Xiamen y celebré una boda en mayo. A partir de entonces, formé un vínculo indisoluble con Luoyang.
A lo largo de los años en Transit, el gran jefe me ha brindado el mayor apoyo y confianza. Siempre lo llevo conmigo cuando asisto a ocasiones importantes y me reúno con grandes líderes, lo que me ayuda a ver el mundo y comprender más. Aunque el gran jefe es muy estricto, mi corazón siempre está lleno de gratitud. Se puede decir que sin la guía del gran jefe, no habría crecimiento profesional para mí.
Durante el Festival de Primavera de 2014, visité al gran jefe en el Xiamen Binhai City Club. Esta es la primera vez que nos encontramos después de salir de Transit. Le traje algunos recuerdos de mi ciudad natal y le expresé mis disculpas y agradecimiento en persona. El gran jefe me dio sinceramente algunas orientaciones pertinentes.
A diferencia del gran jefe, que es duro, el segundo jefe, el vicepresidente Wu Shuilin, tiene mal genio, pero es más como un hermano y amigo para mí. Él es sólo dos años mayor que yo. Tal vez porque somos similares en edad, no hay sensación de distancia entre nosotros y nuestra comunicación a veces es como charlar en casa. Le gusta dar un paseo después de cenar. A menudo caminamos alrededor del lago Kaiyang en el parque Luopu o de la fuente musical en el Distrito Nuevo, a veces intercambiando trabajo y otras hablando. Después de dejar Transit, una vez fui a Zhengzhou a verlo. Estaba muy feliz y me invitó a beber Maotai. Lo saludé tres veces seguidas y dije sólo tres palabras: perdón, agradecido, agradecido. También me pidió asesoramiento profesional sobre el desarrollo comercial de Transit Fortune Center, lo que me conmovió mucho.
El profesor Chen Rongda fue el entrevistador que me reclutó para Transit. Recuerdo que la entrevista tuvo lugar en la oficina del Jardín Xinhai, Haicang. El señor Chen, entonces director de la oficina del director ejecutivo, me entrevistó. El profesor estaba sentado en la esquina opuesta y no habló mucho durante todo el proceso, sólo ocasionalmente hacía una o dos preguntas. No tenía idea de quién era, así que respondí seriamente a su pregunta por cortesía. Posteriormente me uní exitosamente al grupo. Durante la pausa del almuerzo, de repente me preguntó: "Yuan Shu, ¿lo sabes? No estaba de acuerdo con la opinión del director Chen en ese momento. ¿Por qué te elegí entre muchos solicitantes?".
La maestra me dijo que tengo una "astucia campesina" en mí. Le rogué que analizara el significado y la maestra me dejó entenderlo poco a poco. Después de muchos años, a medida que fui creciendo y adquiriendo experiencia, finalmente tuve mi propia comprensión de la evaluación del profesor.
Debemos interactuar con los demás de forma honesta, sencilla y amable en todo momento. Al mismo tiempo, mantener la flexibilidad y adaptabilidad adecuadas al tratar asuntos específicos.
Las palabras del maestro son como una luz brillante, siempre brillando en mi dirección. Los profesores se parecen más a los mayores la mayor parte del tiempo. Rara vez criticaba, casi animaba. Es más como un aplauso al borde de la carretera, mirándonos correr por la carretera.
El profesor anunció su retirada a la edad en la que conocía su destino. Después de jubilarse, su vida fue sumamente sencilla. Insiste en leer y escribir notas de lectura en WeChat todos los días. Habla del presente en Bogu, abarcando una amplia gama de temas, especialmente historia, filosofía y religión. En mi tiempo libre, subo montañas y estudio cómo hacer café. El profesor trabajó duro en Hong Kong en sus primeros años y desarrolló el hábito de tomar café durante muchos años. Es extremadamente discreto e indiferente a la fama y la fortuna. Conduce un Dongfeng Dayue Kia que vale cientos de miles y viste ropa sencilla, que incluye una camiseta, jeans y zapatos casuales. Ya es rico y libre y disfruta del mundo de la libertad espiritual.
Después de dejar Transit, también fue un año en el que rara vez veía a mi profesora. Cuando regresamos a Xiamen, normalmente nos encontramos en la calle del café en el lago Yuandang. Nunca habló de trabajo ni me dio ningún consejo laboral. Dijo que los adultos deberían seguir su propio camino.
En los 9 años en Transit, he crecido y ganado mucho. Tengo una profunda afinidad con mucha gente. Esas maravillosas historias y ricas tramas no se pueden contar en tres días y tres noches. Aquí hay algunos fragmentos fragmentados para masticar el sabor.
En Transit, hay una regla no escrita que comenzó con mi creación inicial. Se desconoce si se ha seguido hasta ahora, al menos en ese momento, se ha convertido en algo muy interesante. Debido a que hay muchos tipos grandes llamados Wu y Chen en el grupo, a estos tipos grandes a menudo se les llama confundidos cuando se reúnen.
Así que sugiero que el gran jefe se llame Wu Dong, el segundo jefe se llame Sr. Wu y el resto de los jefes solo tengan una palabra en sus nombres. Por lo tanto, el entonces director general de Luoyang Quanshun Wu se llamaba "Mingzong", y el entonces director general del Salón de Medicina Tradicional China de Xiamen, Wu Chunyuan, se llamaba "Sr. Chun". Sólo los profesores pueden llamarse Maestro Chen. En ese momento, Chen Huilian (mi hermana de la escuela), el vicepresidente de Xiamen Quanshun Real Estate, solo podía llamarse "Sr. Chen Xiao", mientras que Chen Zhenzhen, el entonces director general del centro administrativo del grupo, era llamado "Sr. . Durante un tiempo, circuló en el grupo como una buena charla.
A finales de 2006, el Sr. Zhonghua, la hermana mayor Huilian y yo conocimos al hermano mayor Yi Ming en el Banquete del Agua en Luoyang. Esta fue la primera vez que conocí al hermano mayor Yi Ming. Es alto, de piel oscura, mide 1,8 metros y es del sudeste asiático. En ese momento, me preguntaba si este tipo era ciudadano del sudeste asiático o descendiente del sudeste asiático. No esperaba que tuviera parientes en el sudeste asiático. Para probar su capacidad para beber, le servimos un vaso grande de vino Dukang de cuello largo, unos 3 taels. Inesperadamente, inclinó el cuello como un mongol. Después, el gran jefe me preguntó cómo estaba. Le respondí que no sabía nada más, al menos la forma en que bebía, me gustaba.
Más tarde descubrí que el hermano Yiming era mi jefe inmediato y mi futuro compañero de trabajo. Después de tres años de colaboración, nos peleábamos a menudo, pero nuestra amistad revolucionaria crecía día a día. Por un lado, como asistente, debo cooperar plenamente con su trabajo y hacer un buen trabajo como consultor, por otro lado, debo ayudarlo a integrarse a la cultura corporativa de Quanshun lo antes posible y no dejarlo liderar el equipo; por mal camino. Su estilo es dominante y un poco arrogante. Tiene una calidad profesional muy alta y muchas veces no sigue el sentido común. Tiene el estilo de Li Yunlong, galopa en el campo de batalla para matar al enemigo, pero siempre duda. Debo desempeñar el papel del comisario político Zhao Gang, pisar el freno, dejar de lado el lubricante y mantener siempre un alto grado de coherencia con el "Comité Central".
En tres años de cooperación, hemos creado una brillantez tras otra. En 2007, Luoyang Transit logró un rendimiento de ventas de RMB 65.438+20 mil millones por primera vez, completando con éxito la misión y los objetivos del grupo. En 2008, Transit Wealth Center tomó la iniciativa de reducir los precios inmobiliarios en Luoyang y se retiró; 65.438 RMB+50 millones en efectivo y capeó la crisis financiera. El desempeño en 2009 ha alcanzado un nuevo nivel. Y todo ello es inseparable del esfuerzo del equipo. El tío Luo es tranquilo y sofisticado, como un padre entre los miembros del equipo leal y dedicado, Zhonghua es un veterano que inició su segundo negocio con un gran jefe; Jin es puro y de espíritu libre, a menudo despiadado y fraternal. También está la vivacidad de espíritu y el ingenio en la lucha de He Rui. Se puede decir que Luoyang Quanshun estaba sin duda en su apogeo en ese momento. En ese momento teníamos poco más de 30 años y estábamos llenos de pasión. Cada día es como tomar un trago de sangre de pollo y siempre tengo el espíritu de lucha para conquistar una montaña tras otra. Fue un período apasionante. Trabajamos incansablemente con nuestro sudor y juventud, dedicando nuestra más preciada juventud a Quanshun.
En 2007, para lograr los objetivos de desempeño, Luoyang Quanshun tomó la iniciativa al proponer la política estratégica de "tomar el marketing como papel principal y construir un sistema de servicios de marketing para todos los empleados". Nuestro "marketing para todos los empleados" es muy diferente de las "ventas para todos los empleados" actuales. Creemos que el marketing es el sustento de una empresa y que todas las actividades comerciales deben realizarse en torno al marketing. Desde investigación y desarrollo de productos, ingeniería de construcción, gestión financiera, recursos humanos, servicios inmobiliarios hasta marketing de servicios. Bajo la guía de este enfoque estratégico, varios grandes jefes a menudo trabajan personalmente en la primera línea del marketing, y el tío Luo y Zhonghua a menudo trabajan juntos como SP para manejar los casos. Después de alcanzar el objetivo cada mes, todos los miembros del equipo directivo medio y superior se unían al equipo de ventas para beber karaoke y cantar, y la moral del equipo estaba en su punto más alto. En esa etapa el equipo directivo era muy nuevo, los departamentos estaban unidos, no había departamentalismo ni individualismo y todo estaba enfocado a la situación general de la empresa. Después de que el enfoque de la empresa se centró en el proyecto Transit Fortune Center, hubo una gran PK entre el departamento de ventas y el departamento de ingeniería. ¿Es esto siquiera comparable? ¿Cómo puede un departamento de ventas dirigido por un grupo de niñas competir con un departamento de ingeniería dirigido por hombres adultos? Todo el mundo sabe que el brazo del departamento de ventas detuvo el coche. Pero los resultados fueron sorprendentes. Un grupo de niñas llevó varios vasos de agua hirviendo al director de ingeniería Wang Zhixin, quien afirmó tener medio kilo y medio de alcohol, y lo derribó al suelo. Hay innumerables historias de este tipo. Cada vez que pienso en esto, lloro.
Tengo curiosidad, ¿qué impulsa a la gente Quanshun a mantener su pasión y trabajar duro? ¿Es la visión y el carisma del gran jefe? Sí y no, durante muchos años de carrera en Transit, mi respuesta es: Transit ha formado una cultura corporativa que no deja atrás talentos en la feroz competencia del mercado. Transit ha establecido un mecanismo completo de carreras de caballos para cultivar y utilizar a los jóvenes.
Mi hermana, la Sra. Chen Huilian, debe mencionarse especialmente aquí. Después de graduarse de la universidad en 1999, se unió a Transit.
De vendedora común y corriente a actual vicepresidenta ejecutiva del grupo, vivió cuando tenía 18 años y nunca se fue. Es inteligente, bella, generosa, optimista y positiva. Su diligencia también es bien conocida dentro de su grupo. Estaba tan ocupada que ni siquiera tuvo tiempo de celebrar una boda. Simplemente combinó la boda con la inauguración del complejo residencial junto al mar y planeó una boda única. El día de la inauguración, lució un vestido de novia para recibir a los clientes en el centro de ventas, lo que causó sensación en todo Xiamen.
En Transit se puede decir que hay muchos talentos y expertos. En los últimos nueve años, además de los colegas mencionados anteriormente, hay muchos líderes y colegas que me han brindado mucha ayuda. Mi primer jefe directo en Transit, el Sr. Chen, mi colega Zeng Guilin, mi colega y colega Zeng Mingmei del departamento jurídico, el Sr. Liang y la Sra. Song Yanchun de la Universidad Xiamen Donghai, la Sra. Chu, exsecretaria de la Presidencia Office y yo Mis buenos amigos en Luoyang Quanshun, la Sra. Lu Mingzhu, el Sr. Huang Yan, la Sra. Yan Xue y el Sr. Zheng Shaofeng, gracias por su amor por mí. Gracias por enriquecerme y hacerme la persona que soy hoy.
Gracias por el destino, conocernos y hacer cosas juntos. Aunque algunos de ustedes han dejado el colectivo por el que luchamos juntos, nuestros corazones siempre estarán juntos. Aunque no nos contactamos a menudo, a menudo nos extrañamos.
Gracias a todos los que han trabajado conmigo en Transit. Ha sido un honor conocerte toda mi vida. Gracias por su aliento, tolerancia y compañerismo hacia él. Les deseo a todos una vida segura.
Finalmente, le deseo al Sr. Yang Dong, un ex nativo de Quanshun en Zhengzhou, una pronta recuperación. Espero tener la oportunidad de hacer vino con mi hermano y hablar sobre los héroes en esta vida.
¡Me gustaría tomar este artículo y utilizar mis bendiciones tardías para desearle sinceramente a Quanshun Group un feliz cumpleaños número 15!