Registro de Drucker
Peter Drucker nació en Viena en 1909. Su hogar ancestral son los Países Bajos y luego emigró a los Estados Unidos. Drucker creció en un ambiente cultural rico. Su novela autobiográfica "El espectador", escrita en 1979, proporciona una descripción detallada y vívida de su proceso de crecimiento.
Este es el último libro de Peter Drucker, el maestro de la gestión de la vida estadounidense contemporáneo y "el padre de la gestión moderna". Es la esencia y la obra maestra de la teoría de la sociología y la gestión de la vida del propio autor. Sus ideas de gestión influyeron profundamente en varias generaciones de líderes empresariales del siglo XX, incluido Jack Welch de General Motors y otros. En este libro, el autor resume y resume exhaustivamente sus pensamientos de gestión desde cuatro aspectos: gestión personal, sociedad y cambio, y lo condensa en una guía de gestión para todo el año según un tema diario. Las ideas de Drucker se han convertido en la regla de oro en el campo de la gestión. Este libro no es sólo un resumen de los conceptos de gestión del siglo XX, sino también una perspectiva de los conceptos de gestión del siglo XXI. Es una guía de gestión autorizada imprescindible para empresarios y gerentes.
"El diario de Drucker" abarca 39 obras escritas por Drucker a lo largo de su vida, más de 30 artículos publicados en el "Harvard Business Review" y la esencia de artículos que no han sido publicados en los medios tradicionales. Esta es la primera colección de los pensamientos más profundos de Drucker. Este libro extrae la esencia de los escritos de la vida de Drucker y nos proporciona una clave de oro para comprender los pensamientos de Drucker. Este libro no es sólo un repaso a la esencia de la vida de Drucker, sino también un manual de acción. Le indica exactamente cómo convertir las ideas de Drucker en acción.
Yo personalmente estudio administración y este libro tiene una influencia muy importante en el pensamiento gerencial. Hablaré de ello desde varios aspectos en el futuro.
La práctica es primero, la teoría antes que la práctica y la teoría es un sistema de construcción práctico que necesita ser probado. El papel de la teoría es también transformar hechos esporádicos y casos especiales en reglas y sistemas.
La gestión es un arte porque involucra todos los aspectos, autoconocimiento humanista, sabiduría y elementos del arte del liderazgo. Debemos enfocar este conocimiento en beneficios y resultados, y en definitiva crear cómo gestionar una Empresa, formar una. empleado.
El significado del conocimiento ya no es puro conocimiento, sino un recurso y un medio para crear resultados. El conocimiento, como motor central de la modernidad, debe integrarse en nuestras disciplinas.
Lograr este objetivo no significa que las empresas no asuman responsabilidad. Sólo cuando las empresas se den cuenta de sus responsabilidades y coordinen sus propios intereses podrán desarrollarse a largo plazo. Por tanto, debemos tomar algunas acciones que sean beneficiosas para la supervivencia y estabilidad de la organización.
¿Es un negocio para el largo o el corto plazo? Diferentes empresas tienen diferentes opciones. Algunas empresas se preocupan por el largo plazo y otras se preocupan por el corto plazo. Fundamentalmente, se trata de una batalla de valores relacionados con las funciones corporativas y las responsabilidades de gestión.
La gestión es para quienes tienen éxito. Creo que la gestión es una pérdida de tiempo para personas sin algunos años de experiencia laboral. Los profesores de gestión deberían tener la experiencia en gestión y consultoría de sus hermanos menores y ser capaces de ver los desafíos reales.
Sobre innovación y cambio.
Debemos alejarnos activamente de productos, procesos y servicios obsoletos. con el fin de desarrollar nuevos productos y servicios.
Debemos aprender a tomar decisiones científicas, comprender la situación real, hacer concesiones y proceder según los estándares del bien y del mal. No puedes ceder al principio. Hay un buen ejemplo de compromiso. Medio pan es mejor que nada. Pero depende de la época.
Los resultados deben utilizarse para probar si la toma de decisiones tiene suficiente información de retroalimentación para que pueda revisarse continuamente de acuerdo con la situación real. Si los objetivos previstos de la decisión son apropiados.
El principio del federalismo es que todos los departamentos de cada empresa gestionan sus propias partes de forma independiente. Cada uno es una entidad comercial que produce diferentes productos para diferentes objetivos, por lo que definitivamente podrá desarrollarse mejor en el futuro cercano.
Cuanto más se acerca a su objetivo, más se frustra y más difícil le resulta seguir trabajando duro.
Comprender las necesidades de los clientes y refinar las expectativas de las personas es el potencial para el desarrollo empresarial y la creación del futuro.