¿Qué marca es Voyo?
Voyo es una marca nacional, su nombre completo es Shenzhen Yongjia Heyi Technology Development Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Yongjiahe"). Es una empresa privada de alta tecnología que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio de productos de almacenamiento profesionales y productos digitales. Ubicado junto al Palacio del Museo Cultural, con cómodo transporte y hermosos paisajes, tiene una superficie de 1.800 metros cuadrados. Su conocido producto digital "VOYO" es una marca integral dedicada a la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas y el servicio de productos digitales de consumo y de TI.
Shenzhen Yongjia Heyi Technology Development Co., Ltd. produce principalmente productos personalizados como reproductores digitales, libros electrónicos, teléfonos móviles de pantalla grande, botones de mouse, almacenamiento móvil y tabletas.
Datos ampliados:
Características de Voyo VBook A1:
Tableta de 11,6 pulgadas, con sistema Windows 10, equipada con el procesador Intel ApolloLake N3450 de nueva generación. En otros aspectos, esta tableta tendrá una pantalla IPS de 1920*1080 píxeles, admitirá red WIFI 5G, interfaz micro-HDMI y 2 millones de cámaras. La batería de 12000 mAh puede proporcionar a esta tableta una duración de batería de entre 7 y 9 horas.
En términos de funcionalidad, esta tableta también está equipada con memoria de alta velocidad de 4 GB, reconocimiento de huellas dactilares y lápiz óptico, y este producto 2 en 1 puede girar 360 grados para que puedas sostenerlo fácilmente. en tu mano.
Sitio web oficial de Vovy Tablet-Introducción a la empresa
上篇: ¿Qué calificaciones se requieren para el tratamiento de residuos sólidos en general? 下篇: ¿Puede la "producción, suministro y comercialización integrales" ayudar a las empresas a volverse "largas"? En las décadas de 1980 y 1990, la "producción, suministro y comercialización integrales" puede haber sido una gran ventaja para las empresas chinas, porque en ese momento los recursos corporativos eran relativamente abundantes y muchas empresas establecieron su competitividad y ganó competitividad al contar con un sistema completo de producción, suministro y comercialización. La premisa es que las empresas ocupan ventajas de recursos en la integración de la cadena industrial. Sin embargo, con la profundización de la competencia en el mercado y el funcionamiento transparente de diversos tipos de información, así como la formación de un nuevo patrón de internacionalización del mercado interno y competencia localizada en el mercado internacional, esta "ventanilla única de producción, suministro y El modelo "marketing" se ha visto muy cuestionado. En una era de competencia diferenciada, ya está muy desactualizado que las empresas mencionen que la "producción, suministro y comercialización integrales" es su principal ventaja, y no están lejos de ser eliminadas por el mercado. La tendencia de desarrollo de la subcontratación de servicios, la división industrial del trabajo y el regreso al negocio principal ha demostrado que cuantas más capacidades no básicas domine en las operaciones comerciales, mayor será la carga que soportará y mayores serán eventualmente sus costos operativos. , estarás en la "producción agotado en la" cuerda de suministro y comercialización ". Echemos un vistazo a las empresas a las que les está yendo mejor, como Microsoft, Dell, IBM, Coca-Cola, etc. Estos son sin duda los favoritos de la "curva de la sonrisa". Se centran en I+D, tecnología, canales y ventas en sus competencias principales, y gastan cada vez menos energía en la cadena de fabricación. Los servicios de subcontratación integran recursos globales para mi propio uso y regresan al negocio principal. El propósito es reducir costos, dispersar riesgos y concentrar recursos. No sólo se requiere fabricación, sino también adquisiciones no intensivas. Es necesario construir canales propios para desarrollar mercados y dedicarse a la logística y el almacenamiento. Estas empresas están cada vez más cansadas, llenas de riesgos y costos, y requieren enormes recursos humanos y flujo de caja en todas partes. ¿Cómo pueden las empresas sobrevivir en un entorno de mercado tan feroz? ¿No es “una ventanilla única de producción, suministro y comercialización” una operación costosa y llena de riesgos? Lo mismo se aplica a la competencia futura en la industria del calzado de China. Confiar simplemente en las llamadas ventajas de los bajos costos laborales y los bajos precios de los productos es cada vez más inviable. Nuestros recursos no respaldan esta estrategia cada vez más miope. El diseño, la I+D, la tecnología, la marca y los canales son cada vez más importantes para la industria del calzado china. Quien pueda deshacerse de los grilletes de la "producción, suministro y comercialización únicos" lo antes posible y centrarse en las competencias básicas podrá ocupar y guiar el mercado. Debemos aprender a convertirnos en un eslabón de la cadena de valor añadido de la empresa y ser buenos para deshacernos del peso de la devaluación. La mentalidad de "producción, suministro y comercialización integrales" es absolutamente inaceptable; de lo contrario, las empresas chinas perderán cada vez más oportunidades, sacrificarán cada vez más recursos y, al final, realmente no habrá salida. Esto no es alarmista.