Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - ¿Puede la "producción, suministro y comercialización integrales" ayudar a las empresas a volverse "largas"? En las décadas de 1980 y 1990, la "producción, suministro y comercialización integrales" puede haber sido una gran ventaja para las empresas chinas, porque en ese momento los recursos corporativos eran relativamente abundantes y muchas empresas establecieron su competitividad y ganó competitividad al contar con un sistema completo de producción, suministro y comercialización. La premisa es que las empresas ocupan ventajas de recursos en la integración de la cadena industrial. Sin embargo, con la profundización de la competencia en el mercado y el funcionamiento transparente de diversos tipos de información, así como la formación de un nuevo patrón de internacionalización del mercado interno y competencia localizada en el mercado internacional, esta "ventanilla única de producción, suministro y El modelo "marketing" se ha visto muy cuestionado. En una era de competencia diferenciada, ya está muy desactualizado que las empresas mencionen que la "producción, suministro y comercialización integrales" es su principal ventaja, y no están lejos de ser eliminadas por el mercado. La tendencia de desarrollo de la subcontratación de servicios, la división industrial del trabajo y el regreso al negocio principal ha demostrado que cuantas más capacidades no básicas domine en las operaciones comerciales, mayor será la carga que soportará y mayores serán eventualmente sus costos operativos. , estarás en la "producción agotado en la" cuerda de suministro y comercialización ". Echemos un vistazo a las empresas a las que les está yendo mejor, como Microsoft, Dell, IBM, Coca-Cola, etc. Estos son sin duda los favoritos de la "curva de la sonrisa". Se centran en I+D, tecnología, canales y ventas en sus competencias principales, y gastan cada vez menos energía en la cadena de fabricación. Los servicios de subcontratación integran recursos globales para mi propio uso y regresan al negocio principal. El propósito es reducir costos, dispersar riesgos y concentrar recursos. No sólo se requiere fabricación, sino también adquisiciones no intensivas. Es necesario construir canales propios para desarrollar mercados y dedicarse a la logística y el almacenamiento. Estas empresas están cada vez más cansadas, llenas de riesgos y costos, y requieren enormes recursos humanos y flujo de caja en todas partes. ¿Cómo pueden las empresas sobrevivir en un entorno de mercado tan feroz? ¿No es “una ventanilla única de producción, suministro y comercialización” una operación costosa y llena de riesgos? Lo mismo se aplica a la competencia futura en la industria del calzado de China. Confiar simplemente en las llamadas ventajas de los bajos costos laborales y los bajos precios de los productos es cada vez más inviable. Nuestros recursos no respaldan esta estrategia cada vez más miope. El diseño, la I+D, la tecnología, la marca y los canales son cada vez más importantes para la industria del calzado china. Quien pueda deshacerse de los grilletes de la "producción, suministro y comercialización únicos" lo antes posible y centrarse en las competencias básicas podrá ocupar y guiar el mercado. Debemos aprender a convertirnos en un eslabón de la cadena de valor añadido de la empresa y ser buenos para deshacernos del peso de la devaluación. La mentalidad de "producción, suministro y comercialización integrales" es absolutamente inaceptable; de ​​lo contrario, las empresas chinas perderán cada vez más oportunidades, sacrificarán cada vez más recursos y, al final, realmente no habrá salida. Esto no es alarmista.