¿Qué frases exageradas hay en los cuentos de hadas de Andousheng?
Frases exageradas en los cuentos de hadas de Andersen;
1. Ella es una verdadera princesa, porque debajo de estos veinte colchones y veinte edredones, todavía puede sentir un guisante. Nadie más que una verdadera princesa tendría una piel tan delicada.
2 Ella pensó, eso es todo, cada paso es como caminar sobre un cuchillo de acero, cada paso que conduce al amor es caminar sobre un cuchillo de acero, pero la forma en que camina así es realmente... Es. hermoso, como bailar... bailar sobre el cuchillo de acero.
3. La enredadera de guisantes cuelga de la caja y la rosa extiende sus largas ramas. Se envuelven alrededor de la ventana y se entrelazan, casi como un arco triunfal de hojas y flores verdes.
4. La pequeña cerillera tenía frío y hambre. Encendió la primera cerilla y vio el calor de la estufa. Encendió el segundo fósforo y vio un delicioso ganso asado; encendió el tercer fósforo y vio un hermoso árbol de Navidad; encendió el cuarto fósforo y vio a su abuela perdida hace mucho tiempo;
5. Cuando la pequeña cerillera cruzaba la calle, dos carruajes se acercaron tan rápido que ella se asustó tanto que incluso se escapó de sus zapatos. Uno no apareció por ningún lado, el otro fue recogido por un niño pequeño y se escapó. Dijo que cuando tenga sus propios hijos podrá usarlo como cuna.
上篇: ¿Qué marca de zapatos es fx? 下篇: Software ERP, ¿cuál elegir en casa y en el extranjero? Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y ORCALE, han entrado en China y se han desarrollado rápidamente. Posteriormente, aparecieron algunos productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc. En los últimos años, varias empresas nacionales grandes y medianas de software de gestión empresarial y financiera han comenzado a explorar y desarrollar productos ERP que cumplan con los requisitos de la gestión empresarial de mi país basándose en el aprendizaje y la comprensión de productos y tecnologías ERP extranjeros, combinados con las condiciones específicas. de la gestión empresarial de mi país, como UFIDA NC, GWERP, Inspur Guoqiangke ERP, North-South eRP, etc. 1. ¿Se utilizan comportamientos extranjeros de ERP? La combinación perfecta de conceptos y modelos de gestión empresariales avanzados con tecnología informática y de redes modernas es el objetivo que persiguen los productos ERP. Cómo aplicar los conceptos avanzados, los modelos de gestión y las tecnologías avanzadas de ERP a la práctica de gestión empresarial es el efecto que persigue ERP en la implementación empresarial. Las ideas, conceptos, modelos y tecnologías avanzados de los productos ERP extranjeros han creado las condiciones para su competencia en el mercado interno, pero pocos se han aplicado con éxito en el país. Entonces, ¿qué obstaculiza la aplicación de software ERP extranjero en China? Quizás la clave del problema es que no comprenden las condiciones nacionales de China y no pueden proporcionar servicios integrados. 1. La mayoría de las empresas nacionales no pueden afrontar los altos costos de software y los costos de implementación de ERP extranjeros. En una situación de impotencia, los productos ERP extranjeros tienen que reducir el servicio y la implementación al mismo tiempo, lo que también reduce los requisitos y el tratamiento para los implementadores y simplifica el proceso de implementación, lo que provoca el fracaso del proyecto o reduce en gran medida el efecto de implementación, y Entonces, como resultado, la inversión de las empresas en ERP es desproporcionada con respecto a los resultados después de la implementación. 2. Casi todo el personal de implementación de productos ERP extranjeros en China es contratado en China. Por un lado, se debe a que estas personas no pueden tener una buena comunicación directa con los diseñadores de I + D del producto, no pueden tener una comprensión profunda de la estructura interna y funcional del producto y no pueden tener una comprensión profunda de las ideas de diseño del producto. y los conceptos y modelos de gestión que incorpora, por otro lado, la falta de costos de implementación también limita la investigación y comprensión profunda de los objetos de implementación por parte de estos implementadores, lo que resulta en una gran brecha entre sus soluciones y planes de implementación y los reales; requerimientos de la empresa. 3. Los gerentes de empresas nacionales, especialmente los altos directivos, no tienen una comprensión suficiente de la construcción de información empresarial. Los directivos, especialmente los mandos intermedios y superiores, son los primeros en demandar la informatización empresarial. No les basta con apoyar la construcción del sistema. Sobre la base del apoyo, los gerentes medios y superiores presentan requisitos y participan en la promoción de su proceso de construcción, que es uno de los factores clave para el éxito de la construcción de información empresarial. 4. Debido a su alto nivel de gestión y alta calidad del personal, las empresas extranjeras a menudo son fáciles de implementar productos ERP, lo que está en línea con las características de las empresas extranjeras que están altamente integradas y son fáciles de implementar productos ERP. Las empresas nacionales, especialmente aquellas con un gran alcance transregional, no son adecuadas para la plena implementación de políticas exteriores debido a las grandes diferencias en el nivel de gestión y la calidad del personal entre las empresas subordinadas dentro de la empresa, o incluso entre diferentes negocios y departamentos de los mismos requisitos de software de la empresa subordinada y es adecuado para una implementación paso a paso basada en una planificación integral. 2. Análisis de las ventajas de los productos de software ERP nacionales En comparación con los proveedores de software ERP extranjeros, los proveedores de software ERP nacionales pueden ser ligeramente inferiores en tecnología y experiencia, pero tienen ventajas que los proveedores de software extranjeros no pueden igualar: comprensión de las condiciones nacionales de China y localización de servicios. Mientras puedan desarrollar productos adecuados para las empresas chinas y brindar servicios integrales, los proveedores nacionales de software ERP deberían poder lograr grandes logros en el mercado. Las tres principales deficiencias de los productos ERP nacionales son 1. La falta de experiencia en productos ERP es, ante todo, un reflejo del avanzado modelo de gestión de la empresa. Dado que los productos ERP extranjeros comenzaron antes (desde principios de la década de 1980), los productos ERP nacionales comenzaron relativamente tarde. Las empresas extranjeras, especialmente las de los países desarrollados, tienen niveles de gestión más altos y los productos ERP extranjeros tienen una experiencia tecnológica y práctica significativamente mayor en productos similares. Porcelana. 2. Acumulación de tecnología insuficiente. Los productos ERP son una integración de tecnologías avanzadas, y la investigación y el desarrollo de sus productos requieren el soporte técnico de tecnología informática moderna y tecnología de comunicación en red. En comparación con las empresas de software profesionales de los países desarrollados en el extranjero, todavía existe una gran brecha en la acumulación de tecnología nacional en estos dos aspectos, especialmente en el diseño de productos y la aplicación de estas tecnologías avanzadas. 3. Falta de práctica en la aplicación de ERP. Por un lado, los productos ERP extranjeros han formado equipos de implementación profesionales. Por ejemplo, la implementación de productos SAP la realizan y mantienen principalmente empresas de consultoría de gestión profesional a nivel internacional. La implementación y los productos se cobran por separado. La proporción más alta es de 15:1, e incluso en China llega a 2:1.