Software ERP, ¿cuál elegir en casa y en el extranjero? Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional, como SAP y ORCALE, han entrado en China y se han desarrollado rápidamente. Posteriormente, aparecieron algunos productos ERP en China, como Case ERP, Lima ERP, Hejia ERP, Brocade ERP, etc. En los últimos años, varias empresas nacionales grandes y medianas de software de gestión empresarial y financiera han comenzado a explorar y desarrollar productos ERP que cumplan con los requisitos de la gestión empresarial de mi país basándose en el aprendizaje y la comprensión de productos y tecnologías ERP extranjeros, combinados con las condiciones específicas. de la gestión empresarial de mi país, como UFIDA NC, GWERP, Inspur Guoqiangke ERP, North-South eRP, etc. 1. ¿Se utilizan comportamientos extranjeros de ERP? La combinación perfecta de conceptos y modelos de gestión empresariales avanzados con tecnología informática y de redes modernas es el objetivo que persiguen los productos ERP. Cómo aplicar los conceptos avanzados, los modelos de gestión y las tecnologías avanzadas de ERP a la práctica de gestión empresarial es el efecto que persigue ERP en la implementación empresarial. Las ideas, conceptos, modelos y tecnologías avanzados de los productos ERP extranjeros han creado las condiciones para su competencia en el mercado interno, pero pocos se han aplicado con éxito en el país. Entonces, ¿qué obstaculiza la aplicación de software ERP extranjero en China? Quizás la clave del problema es que no comprenden las condiciones nacionales de China y no pueden proporcionar servicios integrados. 1. La mayoría de las empresas nacionales no pueden afrontar los altos costos de software y los costos de implementación de ERP extranjeros. En una situación de impotencia, los productos ERP extranjeros tienen que reducir el servicio y la implementación al mismo tiempo, lo que también reduce los requisitos y el tratamiento para los implementadores y simplifica el proceso de implementación, lo que provoca el fracaso del proyecto o reduce en gran medida el efecto de implementación, y Entonces, como resultado, la inversión de las empresas en ERP es desproporcionada con respecto a los resultados después de la implementación. 2. Casi todo el personal de implementación de productos ERP extranjeros en China es contratado en China. Por un lado, se debe a que estas personas no pueden tener una buena comunicación directa con los diseñadores de I + D del producto, no pueden tener una comprensión profunda de la estructura interna y funcional del producto y no pueden tener una comprensión profunda de las ideas de diseño del producto. y los conceptos y modelos de gestión que incorpora, por otro lado, la falta de costos de implementación también limita la investigación y comprensión profunda de los objetos de implementación por parte de estos implementadores, lo que resulta en una gran brecha entre sus soluciones y planes de implementación y los reales; requerimientos de la empresa. 3. Los gerentes de empresas nacionales, especialmente los altos directivos, no tienen una comprensión suficiente de la construcción de información empresarial. Los directivos, especialmente los mandos intermedios y superiores, son los primeros en demandar la informatización empresarial. No les basta con apoyar la construcción del sistema. Sobre la base del apoyo, los gerentes medios y superiores presentan requisitos y participan en la promoción de su proceso de construcción, que es uno de los factores clave para el éxito de la construcción de información empresarial. 4. Debido a su alto nivel de gestión y alta calidad del personal, las empresas extranjeras a menudo son fáciles de implementar productos ERP, lo que está en línea con las características de las empresas extranjeras que están altamente integradas y son fáciles de implementar productos ERP. Las empresas nacionales, especialmente aquellas con un gran alcance transregional, no son adecuadas para la plena implementación de políticas exteriores debido a las grandes diferencias en el nivel de gestión y la calidad del personal entre las empresas subordinadas dentro de la empresa, o incluso entre diferentes negocios y departamentos de los mismos requisitos de software de la empresa subordinada y es adecuado para una implementación paso a paso basada en una planificación integral. 2. Análisis de las ventajas de los productos de software ERP nacionales En comparación con los proveedores de software ERP extranjeros, los proveedores de software ERP nacionales pueden ser ligeramente inferiores en tecnología y experiencia, pero tienen ventajas que los proveedores de software extranjeros no pueden igualar: comprensión de las condiciones nacionales de China y localización de servicios. Mientras puedan desarrollar productos adecuados para las empresas chinas y brindar servicios integrales, los proveedores nacionales de software ERP deberían poder lograr grandes logros en el mercado. Las tres principales deficiencias de los productos ERP nacionales son 1. La falta de experiencia en productos ERP es, ante todo, un reflejo del avanzado modelo de gestión de la empresa. Dado que los productos ERP extranjeros comenzaron antes (desde principios de la década de 1980), los productos ERP nacionales comenzaron relativamente tarde. Las empresas extranjeras, especialmente las de los países desarrollados, tienen niveles de gestión más altos y los productos ERP extranjeros tienen una experiencia tecnológica y práctica significativamente mayor en productos similares. Porcelana. 2. Acumulación de tecnología insuficiente. Los productos ERP son una integración de tecnologías avanzadas, y la investigación y el desarrollo de sus productos requieren el soporte técnico de tecnología informática moderna y tecnología de comunicación en red. En comparación con las empresas de software profesionales de los países desarrollados en el extranjero, todavía existe una gran brecha en la acumulación de tecnología nacional en estos dos aspectos, especialmente en el diseño de productos y la aplicación de estas tecnologías avanzadas. 3. Falta de práctica en la aplicación de ERP. Por un lado, los productos ERP extranjeros han formado equipos de implementación profesionales. Por ejemplo, la implementación de productos SAP la realizan y mantienen principalmente empresas de consultoría de gestión profesional a nivel internacional. La implementación y los productos se cobran por separado. La proporción más alta es de 15:1, e incluso en China llega a 2:1.

Sin embargo, los productos ERP nacionales aún no han formado un equipo de implementación de agencia profesional, y el bajo nivel de implementación de aplicaciones ERP se debe a que es difícil lograr tarifas elevadas. Por otro lado, el nivel de gestión de las empresas en los países desarrollados extranjeros es generalmente alto, y la comprensión y los requisitos de los gerentes para la informatización empresarial también están relativamente establecidos, lo que sienta una base ambiental para la implementación exitosa de ERP por parte de estas empresas. Sin embargo, entre algunas empresas grandes y medianas con conciencia de gestión avanzada en mi país, solo algunos gerentes tienen un conocimiento profundo de la informatización empresarial y la mejora del nivel de gestión empresarial a través de la informatización. La mayoría de las empresas y sus gerentes tienen poca comprensión de la construcción de la informatización empresarial y su. Su papel en la gestión empresarial aún no se comprende lo suficiente. Tres ventajas principales de los productos ERP nacionales: 1. Ventajas de los recién llegados Aunque los productos ERP extranjeros comenzaron antes, también han tomado muchos desvíos. Como recién llegados, al desarrollar y diseñar productos ERP nacionales, primero aprovechamos la experiencia y las lecciones de productos extranjeros. En particular, un grupo de diseñadores chinos que participaron en I+D y diseño de productos ERP extranjeros proporcionaron soporte técnico para la I+D y el diseño de productos ERP nacionales, sentando una base técnica para el desarrollo de productos ERP nacionales. 2. Ventajas de la comprensión de los productos por parte de los implementadores. Aunque los productos extranjeros son relativamente avanzados, los implementadores nacionales solo comienzan la implementación para las empresas después de una simple capacitación sobre el producto. Por lo tanto, les resulta difícil tener una comprensión amplia y profunda de los productos, y también les resulta difícil aprovechar plenamente las ventajas de los productos extranjeros en sus empresas. Aunque no existe un equipo profesional de implementación de productos ERP en China, con personal de I+D del producto participando en el equipo de implementación, es fácil tener una comprensión profunda del producto y su estructura interna, lo que sienta las bases para el uso completo del producto. funciones. 3. Comprensión de las ventajas del ERP nacional para la gestión empresarial nacional. Aunque los productos ERP extranjeros se han aplicado e implementado durante casi 20 años, debido a la brecha entre las culturas corporativas y los niveles de gestión nacionales y extranjeros, la BPR (Reingeniería de Procesos de Negocios) madura. En la implementación de productos ERP extranjeros existen grandes problemas al copiar tecnología a empresas nacionales. Es difícil que su experiencia de implementación en empresas extranjeras se aplique directamente a las empresas nacionales. Los productos ERP nacionales y sus empresas de software profesionales han tenido una buena comunicación y cooperación con las empresas nacionales en la aplicación e implementación temprana de sistemas MIS empresariales o sistemas de contabilidad financiera, y es más fácil comprender la situación, la gestión y los pensamientos y conceptos de los gerentes de la empresa. , creando así las condiciones para que las empresas nacionales implementen productos ERP nacionales. 3. Reflexiones sobre el desarrollo del software de gestión empresarial ERP en China se convertirá en la parte más grande e importante del mercado de software chino, y el software ERP es sin duda la rama más importante. Cómo captar la dirección correcta del desarrollo y mantener el desarrollo saludable de ERP en China es un tema de preocupación común en la industria y también requiere que personas con más conocimientos piensen en ello. 1. Localización de productos, implementaciones y servicios. El software MRP de China ha invertido 1.800 millones de yuanes desde 2008, pero hay pocos casos exitosos. Un factor innegablemente importante es la localización de productos y servicios. El software es cultura, y el software de gestión es portador de la cultura y los conceptos de gestión. Aunque las empresas chinas y occidentales enfrentan la misma dirección y tienen los mismos temas en términos del objetivo final de la gestión y las últimas investigaciones sobre teoría de la gestión, existen diferencias entre los modelos de gestión de las empresas occidentales formadas en un entorno de mercado relativamente maduro y completo y los modelos de gestión de las empresas occidentales formadas en un entorno de mercado relativamente maduro y completo. Situación actual de las empresas nacionales. Enorme diferencia. Si las empresas nacionales aceptan y copian plenamente todo el conjunto de modelos de gestión y procesos de negocio occidentalizados, fracasarán fácilmente. ¿Cómo respetar y conservar las partes razonables originales de la empresa, realizar las condiciones nacionales y de fábrica e integrar las ideas y modelos de gestión avanzados de ERP extranjeros en la empresa? En el dolor y el reflejo del fracaso, y en los cambios en el entorno económico y en los antecedentes de gestión, la industria se ha dado cuenta gradualmente de que la introducción de productos y servicios avanzados y la localización de proveedores e implementadores son las soluciones reales para la aplicación exitosa de ERP. en las empresas chinas. Aunque el software ERP extranjero ha comenzado a establecer centros de I+D en China, debido a las restricciones de la placa base en el extranjero, es difícil personalizarlo realmente para los usuarios chinos y la aplicabilidad y practicidad del producto no son ideales. Los fabricantes nacionales de ERP, a través de una acumulación a largo plazo, están familiarizados con los hábitos de uso de los usuarios nacionales y han absorbido modelos de gestión extranjeros avanzados, por lo que tienen ciertas ventajas de localización en el desarrollo, personalización, implementación, soporte y servicios de productos. Además, las empresas nacionales acaban de ingresar al campo de los ERP y no tienen antecedentes. Pueden elegir la plataforma tecnológica más avanzada en términos de precio general y pueden ser aceptadas por las grandes empresas nacionales. Sin embargo, debido a las condiciones nacionales, todavía existe una brecha entre las empresas nacionales y sus contrapartes extranjeras en los modelos de aplicación y conceptos de gestión, y necesitan urgentemente mejorar y aprender. Las contrapartes nacionales y extranjeras deben aprender de las fortalezas de cada una y desarrollarse juntas para mejorar el nivel de aplicación de ERP de las empresas chinas lo antes posible y acortar la brecha con los usuarios extranjeros.