Ensayos de muestra seleccionados sobre las acciones de trabajadores modelo en empresas de construcción en 2018

La camarada Miao Lu, una trabajadora modelo en las empresas de construcción, se unió a la fuerza laboral en 1997. Desde 2007, ha implementado concienzudamente las políticas del partido para promover la construcción urbana y rural y la calidad de los proyectos de construcción en nuestra ciudad, especialmente las leyes y regulaciones sobre supervisión y gestión de la calidad de los proyectos de construcción. Desde su posición, ha sido pionero e innovador. tiene el coraje de contribuir en respuesta a las crisis, hemos acumulado experiencia en el trabajo de inspección y hemos logrado resultados sobresalientes en el mantenimiento del crecimiento y la promoción de la recuperación y el avance.

Primero, ser estudioso y rápido de pensar; ser capaz de estudiar seriamente la Teoría de las Tres Representaciones, practicar la Perspectiva Científica del Desarrollo, dominar su esencia para guiar la práctica laboral y aprobar con éxito el Examen Nacional de Postgrado en Servicio. , obtener una maestría en gestión y ser ascendido a economista senior. Presenté muchas ideas basadas en mi propio trabajo, que proporcionaron nuevas ideas para la supervisión de la calidad de los proyectos.

En segundo lugar, seguir adelante y persistir en la reforma; en el proceso de profundizar la supervisión de la calidad y la gestión de los proyectos de construcción, defender y promover activamente el mecanismo de inspección de la calidad de los proyectos, promover la supervisión clasificada y la gestión diferenciada, y fortalecer la la gestión conjunta del mercado y la administración, fortalecer la gestión de la información con el apoyo de la red de información, mejorar la eficiencia del trabajo y la eficacia de la supervisión de la unidad y hacer contribuciones destacadas a la transformación tecnológica.

El tercero es ser valiente en la innovación y trabajar duro. Ya sea al registrarse para la supervisión de la calidad del proyecto en el Centro de Aprobación Administrativa o en el trabajo diario de supervisión de la calidad del proyecto, puede innovar ideas y adherirse a la implementación de las leyes y regulaciones de calidad del proyecto para optimizar el entorno de desarrollo económico. Ha sido elogiado por varias entidades responsables. y supervisores pares. Especialmente en la supervisión de la calidad del proyecto nacional y la inspección y aceptación de la aplicación de la ley y la aceptación del Proyecto del Premio Nacional Luban, trabajé incansablemente y asumí con valentía grandes responsabilidades en el proceso de creación de unidades civilizadas provinciales y municipales, promoviendo la conservación de energía en los edificios y la aceptación de los hogares; , continuó mejorando los archivos de gestión, estableciendo y mejorando diversas reglas y regulaciones, e identificando claramente las lagunas de gestión y los eslabones débiles en todos los aspectos del sistema. Fue responsable de gestionar el establecimiento de archivos de gestión de unidades, lo que fue bien recibido por el grupo de expertos en la evaluación de la agencia de supervisión de calidad de la provincia, convirtiéndose en la primera unidad de la provincia en pasar la evaluación de la agencia nacional de supervisión de calidad.

Como responsable de una empresa constructora, el camarada XX es muy consciente de la importancia que la seguridad de la producción y la calidad del proyecto tienen para la empresa. Primero estableció y mejoró el sistema de seguridad de la empresa y formuló una serie de normas, reglamentos y planes de gestión correspondientes. Fortalecer la educación en seguridad para los gerentes de las empresas y el personal de la construcción, enfocándose en inculcar la importancia de hacer un buen trabajo en seguridad, para que todos los gerentes entiendan claramente que tener un ambiente de trabajo seguro es el requisito previo y la garantía para realizar bien todo el trabajo, así como otros indicadores La premisa y la garantía de si se puede completar han mejorado significativamente la conciencia de seguridad de los gerentes. En el trabajo diario de inspección y gestión de seguridad, exigió que el personal relevante siga el principio de reducir el trabajo formal y aumentar el trabajo sustancial, se adhiera a la práctica de sincronizar la gestión de seguridad con el progreso de la construcción, elimine el comando ilegal y las operaciones ilegales, y no realice trabajos superficiales. , pero es necesario abordar problemas específicos de una manera práctica y con los pies en la tierra, corregir y eliminar posibles riesgos de seguridad de manera oportuna y garantizar de manera efectiva la construcción segura del proyecto. Durante la construcción, exigió a los gerentes que insistieran en hacer de la gestión de la seguridad el centro de la gestión diaria y garantizar la seguridad de los empleados como la máxima prioridad. También concede gran importancia a la calidad de la construcción del proyecto, formula personalmente planes de excelencia, aclara objetivos, implementa responsabilidades, mejora el sistema de recompensas y castigos y garantiza que el proceso cumpla con los requisitos estándar. Presta mucha atención al estado de construcción de los proyectos emprendidos por la empresa, a menudo se adentra en la primera línea de producción, domina la información de primera mano y previene eficazmente accidentes importantes de calidad. Muchos proyectos emprendidos por la empresa han ganado honores como Yanbian Model Construction Site y Quality Project. Supervisó personalmente la construcción del XX edificio de oficinas y ganó el XX Premio Nacional de Ingeniería de la Construcción a la Máxima Calidad. También dedicó mucha energía a cómo eliminar los problemas comunes de calidad de la ingeniería y la innovación tecnológica. Él personalmente convocó a los jefes de varias especialidades para discutir soluciones a problemas de calidad comunes en cada especialidad. Bajo su liderazgo, después de años de arduo trabajo, la compañía finalmente superó el problema común de calidad de la caída de los azulejos de las paredes exteriores y ganó el título de "Excelente equipo de investigación científica" en la evaluación masiva de proyectos de innovación económica y tecnológica del sistema de construcción provincial.

Información sobre las acciones de los trabajadores modelo en las empresas de construcción. El camarada XXXX es una persona a cargo que depende estrechamente de los empleados para dirigir una empresa. Si bien prestó especial atención a la calidad del proyecto, también movilizó la fuerza de todos los empleados, intentó todos los medios para abrir canales, se puso en contacto con varias partes y encontró comida para cocinar, para que todos los empleados de la empresa pudieran ponerse a trabajar. tiempo y asegurar ingresos anuales. Bajo su liderazgo y gracias a los esfuerzos concertados de todos los empleados, el ingreso per cápita de los empleados de la empresa se ha estabilizado en más de 8.000 yuanes al año durante muchos años consecutivos, estabilizando efectivamente la fuerza laboral. Insiste en implementar la Ley Laboral y otras leyes y regulaciones relevantes, mejora aún más los diversos sistemas laborales de la empresa y toma medidas activas para garantizar su implementación efectiva. El camarada XX concede gran importancia a la protección laboral de los empleados. Dado que la empresa tiene una gran cantidad de empleados, con el fin de maximizar los intereses de cada empleado, gradualmente estableció un mecanismo efectivo de protección laboral a través de años de práctica y exploración. Pidió al personal de logística que sirviera de todo corazón en la primera línea de producción. Cuando los pagos del proyecto estaban atrasados, siempre hacía todo lo posible para resolver el problema de los salarios de los empleados. Cuando los fondos son insuficientes, siempre da prioridad a los salarios de los empleados de primera línea, haciendo que los empleados que trabajan en la empresa se sientan seguros y protegidos. A lo largo de los años, la empresa no ha tenido conflictos laborales importantes debido a atrasos salariales y horas extras, lo que ha mejorado la integridad de la empresa. El camarada XX también respondió activamente a las exigencias nacionales y rápidamente participó o renovó el seguro social para cada empleado en el trabajo.

Incluso cuando los fondos eran escasos, hizo todo lo posible para pagar las primas del seguro social de sus empleados. Hasta el momento, la empresa no ha suspendido ni interrumpido el seguro por atrasos de un céntimo, lo que ha sido ampliamente elogiado por las compañías de seguridad social y los empleados. También consulta a menudo a los representantes de los empleados sobre la producción y el funcionamiento de la empresa y otros aspectos, realiza lluvias de ideas, estudia y resuelve rápidamente los problemas informados por los empleados y se ha ganado la confianza y los elogios de la mayoría de los empleados. Adherirse al principio de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores y poner fin a conductas que infrinjan los derechos e intereses de los trabajadores.

Desde que asumió el cargo, el camarada XX siempre ha dado la máxima prioridad a mejorar la calidad general de los empleados, ha hecho grandes esfuerzos para brindar capacitación integral a los empleados y gradualmente ha implementado la capacitación electrónica para los empleados. Por un lado, el camarada XX formuló personalmente un plan de capacitación detallado para que el trabajo de capacitación sea planificado y paso a paso, asegurando el ritmo de capacitación y la tasa de aprobación. Por otro lado, adoptó un enfoque de entrenamiento de "caminar sobre dos piernas". En primer lugar, organizar los soportes técnicos para participar en diversos cursos de formación organizados por los superiores. El segundo es llevar a cabo conjuntamente la capacitación para todas las carreras secundarias con las escuelas secundarias vocacionales del condado, transmitiendo constantemente nuevas tecnologías y normas a los empleados, para que puedan mantenerse al tanto de los nuevos estándares nacionales e industriales y adaptarse a las necesidades del entorno económico del mercado. y mejorar las capacidades laborales de los empleados de la empresa. 18 personas obtuvieron el título de técnico obrero superior mediante capacitación, 30 personas obtuvieron el título de título profesional de técnico obrero, 51 personas obtuvieron el título de calificación profesional de técnico superior mediante arduo trabajo, 16 personas obtuvieron el certificado de calificación profesional de técnico intermedio y 16 personas obtuvieron el título de junior certificado de calificación profesional de técnico Hay 58 personas con certificados de calificación, lo que mejora efectivamente el nivel de gestión de tecnología de la construcción de la empresa.

Como líder de XX Construction and Installation Co., Ltd., el camarada XX siempre ha infectado a todos los empleados que lo rodean con su espíritu único, riguroso y tenaz, llevándolos a avanzar paso a paso. Bajo su liderazgo, todos los empleados de la empresa pueden unirse y trabajar duro para fortalecer la cohesión de la empresa. El valor total de producción de la empresa aumentó de 35 millones de yuanes en 2005 a 40 millones de yuanes en 2006, y las ganancias y los impuestos también aumentaron de 65.438+360.000 yuanes en 2005 a 65.438+500.000 yuanes en 2006. Se mejora aún más la fortaleza integral y se fortalece aún más la reputación y el estatus social de la empresa. Él mismo ha sido calificado repetidamente como un activista modelo del sindicato provincial, un individuo avanzado en el sistema de construcción de la civilización espiritual provincial, uno de los diez pioneros íntegros y civilizados del condado y un destacado empresario en la empresa de construcción provincial.