Reflexiones sobre la práctica de la gestión
1 Después de leer "La práctica de la gestión", finalmente terminé de leer este libro clásico de Drucker de 300 páginas. Buscando capítulos y frases entre un montón de exposiciones aburridas, muchas frases encarnan la brillantez de la sabiduría. Ahora comparta lo siguiente:
1. Faltan estándares para medir la innovación.
Ahora es una era de innovación, desde los países hasta las empresas, y desde ellas mismas. Sin innovación no habrá progreso. Hace un tiempo, el profesor Liu también propuso el espíritu de “emprendimiento, innovación y creación de valor”. Después de todo, la innovación es importante. Sin embargo, hay que señalar que la innovación requiere mecanismos de incentivo. La gente está llena de inercia. Sin un mecanismo de incentivo adecuado para la innovación, pocas personas están dispuestas a innovar y practicarla de manera persistente. Dado que existe una evaluación, debe haber estándares que puedan medir la innovación. Dado que la empresa quiere crear una atmósfera innovadora, primero debe tomar medidas innovadoras desde el punto de vista institucional, de lo contrario todo serán palabras vacías.
2. Utilizar correctamente los informes y procedimientos
Cada empresa tiene sus propios procedimientos de presentación de informes, pero si estos informes y procedimientos se han convertido en sistemas rígidos e inflexibles, cámbielos o abandonelos. . Lo que estoy pensando es cuáles de los informes que presenta el equipo de estadísticas todos los días son necesarios y cuáles innecesarios. ¿Deberían descartarse tales declaraciones si son innecesarias? Si es necesario, ¿es posible optimizarlo aún más? Esto es especialmente evidente en el distrito. Año tras año, las sucursales presentan numerosos formularios y documentos a los distritos escolares. ¿Se toman el tiempo nuestros gerentes de distrito y líderes ejecutivos para analizar qué es valioso, qué se puede abordar y qué se puede mejorar? ¿Es hora de decir adiós a los informes y trámites que aportan poco valor?
3. El sistema salarial no debe ser demasiado rígido.
Nuestra empresa también ha formulado muchos sistemas salariales. Pero básicamente una vez formulado el sistema, es como un montón de papel viejo. No sólo es rígido, sino que además no sigue las regulaciones. Drucker creía que RR.HH. debería asumir que todo el mundo quiere trabajar. La productividad es en realidad una actitud. A partir de esta conclusión, todo el mundo entiende que la actitud de las personas es muy importante. Esto es similar a la frase de Milu: "La actitud lo determina todo". En una empresa, el sistema salarial naturalmente restringirá en gran medida la actitud laboral de los empleados. Si nuestro sistema salarial es siempre rígido, sin cambios ni siquiera orden. Entonces será difícil que los empleados tengan una actitud laboral positiva.
4. Cuatro formas de crear empleados responsables.
Drucker propuso cuatro formas de cultivar empleados responsables:
1) Organizar cuidadosamente los puestos de los empleados
2) Establecer estándares de alto desempeño
<; p>3) Proporcionar a los empleados la información que necesitan para controlarse a sí mismos;4) Proporcionar oportunidades para que los empleados participen en el desarrollo de una visión para gestionar el problema.
Somos relativamente débiles en estos cuatro aspectos. La mayor parte de nuestro sentido de responsabilidad proviene de las limitaciones de nuestros propios empleados.
Leí "La práctica de la gestión" hace algún tiempo y obtuve una comprensión diferente de la gestión. El autor del libro señaló que "la dirección es el órgano que da vida, vitalidad y motivación a una organización". Como órgano de la empresa, la dirección tiene la función de gestionar la empresa, los directivos, los empleados y el trabajo.
Cuando entré en contacto por primera vez con "La práctica de la gestión" de Drucker, me atrajeron las ideas de gestión elaboradas en su libro. Con sus profundas cualidades humanísticas, Drucker enfatizó los ideales, los valores y el poder de toma de decisiones de las personas, que constituyen los recursos clave para el desempeño organizacional. Señaló que la dirección es el órgano que da vida, vitalidad y motivación a una organización. Lo que más admiro de él es: La gestión es una práctica, su esencia no está en el conocimiento sino en la acción; su verificación no está en la lógica sino en los resultados; Sus pensamientos sobre la gestión han influido profundamente en toda mi base ideológica de la gestión. Se puede decir que sus pensamientos han estado arraigados en mis pensamientos. Expuso sus puntos de vista únicos sobre todos los aspectos de la gestión y formó un conjunto completo de sistemas ideológicos, estableciendo así la disciplina de la gestión.
La "práctica de gestión" describe los datos de gestión en tres partes: gestión de empresas, gestión de gerentes, gestión de personal y trabajo. Estas cuatro partes son interdependientes e inseparables. Al pensar en la estructura organizativa requerida por la empresa, las empresas de gestión interpretan de manera integral la descentralización funcional y la descentralización federal, señalando que la descentralización federal es el mejor marco, y también el más útil y eficaz para igualar poderes y responsabilidades. Los directivos de la dirección han aclarado el propósito de gestión de los empleados de la empresa a partir de los procedimientos de introducción, formación, organización y promoción del talento: hacer todo lo posible para que cada empleado se convierta en directivo, y también han dejado claro que sólo cuando cada empleado se convierta en directivo, podrá el los talentos de la empresa son normales La sucesión, el desempeño de los empleados se puede maximizar; la gestión de los empleados y el trabajo señala la importancia de los procesos de toma de decisiones y las herramientas analíticas para la toma de decisiones. Aproveche al máximo las herramientas modernas y proporcione orientación para la toma de decisiones para la gestión de los empleados y el trabajo.
Cada acción y comportamiento de la dirección involucra las tres partes de la dirección al mismo tiempo. Por tanto, a la hora de tomar decisiones sobre cada comportamiento, debemos considerar el impacto en cada aspecto y encontrar el ángulo con el menor impacto, la cobertura más estrecha y el mayor rendimiento.
Las empresas son ciudadanos de la sociedad, sirven y enriquecen diversas funciones de la sociedad, y su único propósito es crear clientes.
He oído historias sobre vendedores de zapatos en África. En la historia, el hombre que vio a los residentes locales caminando descalzos y gritó que los zapatos se podían vender tenía una visión estratégica para administrar un negocio. Dos funciones básicas de una empresa son el marketing y la innovación. A través de ellos se generan resultados económicos y todas las demás actividades de la empresa están dentro del alcance de los costos.
Las empresas son organismos ricos en la sociedad. Sólo si pueden metabolizar normalmente podrán sobrevivir normalmente en la sociedad. La supervivencia normal de una empresa debe tener beneficios suficientes, lo que difiere de la opinión general de que el propósito de una empresa es perseguir la maximización de beneficios, de modo que el resultado inevitable de la búsqueda de la supervivencia de una empresa es el gran enriquecimiento de la sociedad y el continuo mejora de la vida de las personas.
He ganado mucho con la práctica gerencial de Drucker. Sus pensamientos sentaron las bases de mi pensamiento de gestión e influyeron profundamente en mis estudios y desarrollo futuros. Sobre esta base, continuaré entendiendo y desarrollando las ideas de gestión de Drucker en prácticas futuras y, de hecho, las aplicaré a mi propio trabajo o carrera.
¡El libro de Drucker me acompañará a partir de ahora!
Tres reflexiones sobre la práctica de la gestión: Las tres principales tareas de gestión de "gestión de empresas, gerentes, empleados y trabajo" recorren el eje principal y la esencia del libro y se dividen en ocho áreas clave de logro. Tres temas clásicos y espíritu organizativo. Enriquecen su connotación.
"La práctica de la gestión" del Sr. Drucker se ha publicado durante más de medio siglo. En los últimos 50 años, ha habido una gran cantidad de libros sobre gestión empresarial, pero el libro de gestión empresarial que ha resistido la prueba del tiempo es "Management Practice", que también demuestra desde un aspecto que la "Management Practice" es una buena Libro que vale la pena leer con atención. Drucker, conocido como el "padre de la gestión contemporánea", falleció después de 95 años. Como fundador de la "administración", Drucker ha tenido un profundo impacto en la investigación y la práctica de la gestión contemporáneas. Pero Drucker siempre se consideró un espectador que observaba la gestión con una visión tranquila y profunda. Además de dejar casi 40 libros y más de 100 artículos al mundo, Drucker también utilizó su forma única de pensar para advertir a todas las personas involucradas en el trabajo de gestión y la investigación en gestión. La razón por la que a los clásicos a menudo se les llama clásicos es porque son extremadamente proféticos.
Después de muchos años, esos pensamientos deslumbrantes que aún brillan brillan intensamente, señalando la dirección y el camino para las personas en la oscuridad. La razón por la que un maestro se convierte en maestro reside en la altura de sus pensamientos. Sus obras pueden dar a la gente una sensación de cordura espiritual. Lo importante es que el cuerpo ha fallecido pero el espíritu permanece. Para posicionar correctamente la relación entre los individuos y la organización, la organización requiere que los empleados sean proactivos y trabajen para lograr los objetivos de la empresa y, al mismo tiempo, requiere que los empleados acepten cambios voluntariamente.
Sin embargo, los empleados generalmente están en desventaja en las empresas clave de la organización. Drucker concluyó que un empleado es una persona que se establece a través de su puesto y quiere hacer las cosas de manera justa y significativa.
Leí "La práctica de la gestión" y accidentalmente compré este libro mientras buscaba libros en línea. Al principio no tenía grandes expectativas y no quería leer el prefacio, así que comprendí profundamente mis necesidades. Es tan sistemático y rico que me hizo comprender por primera vez que el propósito de la gestión empresarial no es el negocio en sí, sino fuera del negocio, que es crear y satisfacer clientes. Por primera vez, me di cuenta de la sofisticación. del proceso de toma de decisiones. Al mismo tiempo, entiendo profundamente que una gestión eficaz es gestionar por objetivos con quienes se controlan a sí mismos.
Como miembros de la sociedad y factor más activo de los recursos corporativos, las personas son conocidas desde hace mucho tiempo como el recurso más preciado, pero también el recurso más difícil e impredecible. Drucker cree que cuando nos centramos en "recursos" o "personas", respectivamente, obtendremos dos respuestas completamente diferentes. Las empresas pueden utilizar los recursos humanos, como una especie de "recurso". Sin embargo, como "persona", sólo esta persona puede hacer pleno uso de sí misma y desarrollar sus propias fortalezas. Ésta es la mayor diferencia entre recursos humanos y otros recursos. Dar a los empleados una sensación de logro y hacer que su trabajo sea fructífero es un desafío eterno para los gerentes. Los gerentes dirigen a los empleados no sólo a través del conocimiento, el potencial y las habilidades, sino también a través de la visión, el coraje, la responsabilidad, la honestidad y la integridad. El carácter, como calidad de los directivos, también se ha elevado a un nuevo nivel y se ha convertido en una cuestión fundamental.
La gestión siempre ha sido llamada un arte integral porque la gestión implica principios fundamentales, autoconocimiento, sabiduría y liderazgo; el arte es práctica y aplicación. Sentarse en casa y aprender de los libros son sólo teorías de gestión. Sólo las cosas que se han probado en la práctica pueden convertirse en talentos de gestión.
La "práctica de gestión" describe los datos de gestión en tres partes: gestión de empresas, gestión de gerentes, gestión-gestión de empleados y trabajo. Estas tres partes son interdependientes e inseparables. Al pensar en la estructura organizativa requerida por la empresa, las empresas de gestión interpretan de manera integral la descentralización funcional y la descentralización federal, señalando que la descentralización federal es el mejor marco, y también el más útil y eficaz para igualar poderes y responsabilidades. Los directivos de la dirección han aclarado el propósito de gestión de los empleados de la empresa a partir de los procedimientos de introducción, formación, organización y promoción del talento: hacer todo lo posible para que cada empleado se convierta en directivo, y también han dejado claro que sólo cuando cada empleado se convierta en directivo, podrá el los talentos de la empresa son normales Sólo asumiendo el control se puede maximizar el desempeño de los empleados-Gestión-Gestión-Empleados y Trabajo señaló la importancia del análisis del proceso de toma de decisiones y las herramientas de toma de decisiones, y se deben utilizar plenamente las herramientas modernas para proporcionar decisiones- realizando orientaciones para la Dirección-Gestión-Empleados y el Trabajo.
Cada acción y comportamiento de la dirección implica las tres partes de la dirección al mismo tiempo. Por lo tanto, al tomar decisiones sobre cada comportamiento, debemos considerar el impacto en cada aspecto y encontrar el ángulo que tenga el mayor impacto en la piedad filial, el alcance más limitado y la mayor cantidad de expresiones.
Las empresas son ciudadanos de la sociedad, sirven y enriquecen diversas funciones de la sociedad, y su único propósito es crear clientes. He oído historias sobre vendedores de zapatos en África. En la historia, la persona que vio a los residentes locales caminando descalzos y gritó que los zapatos se podían vender tenía una visión estratégica para administrar un negocio. Dos funciones básicas de una empresa son el marketing y la innovación. A través de ellos se generan resultados económicos y todas las demás actividades de la empresa están dentro del alcance de los costos.
Las empresas son organismos ricos en la sociedad. Sólo si pueden metabolizar normalmente podrán sobrevivir normalmente en la sociedad. La supervivencia normal de una empresa debe tener beneficios suficientes, lo que difiere de la opinión general de que el propósito de una empresa es perseguir la maximización de beneficios, de modo que el resultado inevitable de la búsqueda de la supervivencia de una empresa es el gran enriquecimiento de la sociedad y el continuo mejora de la vida de las personas.
En definitiva, la práctica de la gestión nos muestra todo el funcionamiento de una empresa desde un propósito, dos funciones, tres materiales, cuatro etapas y ocho áreas principales, y además aclara el verdadero significado de la gestión empresarial. el carácter y diversos aspectos que se debe ejercer como directivo. Es un libro que "leer es nuevo, leer es nuevo, leer más es bueno para lo nuevo".