Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - "Práctica de cumplimiento": resumen de la cultura de cumplimiento del trabajo de construcción de la sucursal de Wuhan Hejialong del Banco Agrícola de China en 2018

"Práctica de cumplimiento": resumen de la cultura de cumplimiento del trabajo de construcción de la sucursal de Wuhan Hejialong del Banco Agrícola de China en 2018

1. Todos los empleados aprovecharán las reuniones matutinas y nocturnas para fortalecer el estudio de sistemas teóricos y fortalecer la construcción de ideas de cumplimiento.

El condado de Yujiang, jefe de la sucursal, exige que todos los empleados estén familiarizados con los métodos para manejar las infracciones de los empleados, los tomen como una advertencia en el trabajo futuro, sean estrictos consigo mismos y respeten las reglas. . Todos deben considerar el sistema y las limitaciones como un paraguas protector para el desempeño de sus funciones, en lugar de un obstáculo para su trabajo, por lo que deben seguirse seriamente. Bajo la protección de sistemas y reglas, haga las cosas y no sucederá nada. Debemos valorar los empleos y el entorno laboral obtenidos con tanto esfuerzo, mantener siempre el respeto por el sistema y las reglas y fortalecer la autodisciplina y la implementación del sistema.

2. Todos los empleados realizaron reuniones de comunicación para analizar en profundidad los casos de riesgo, expresar sus puntos de vista sobre las "prácticas de cumplimiento" y anotar sus propias experiencias.

3. Dar a conocer al público el estado de la construcción cultural e implementar una supervisión interna y externa conjunta.

1. La persona a cargo del condado de Yujiang enfatizó que todos los empleados deben penetrar la connotación de los conceptos de cumplimiento en todos los aspectos de la operación y la gestión. Combinando el desempeño de riesgo, las características y los requisitos regulatorios de los bancos bajo la nueva situación, tomaremos severas medidas contra las violaciones de disciplinas profesionales como el fraude, las ventas privadas, los acuerdos de libramiento, la negligencia para beneficio personal, la intermediación de agencias, las violaciones de regulaciones y disciplinas, incumplimiento de deberes, filtraciones, juegos de azar y operaciones comerciales. Realmente deberíamos integrar el concepto de "el cumplimiento comienza desde arriba" en la gestión corporativa, el concepto de "todos son responsables del control interno y el cumplimiento" en la forma de pensar, y el concepto de "el cumplimiento crea beneficios" en los hábitos de comportamiento. Damos gran importancia al papel de los métodos de monitoreo de riesgos en la prevención y control de violaciones de las disciplinas profesionales, promovemos activamente la transformación y actualización de la tecnología de la información, establecemos un sistema de monitoreo tridimensional que combina dentro y fuera del sitio, en línea y fuera de línea. , integral y enfocado, y aumenta la cantidad de conjuntos de datos. El análisis neutral monitorea la gestión y las operaciones comerciales desde múltiples dimensiones y niveles.

En segundo lugar, llevar a cabo actividades de educación cultural sobre cumplimiento tiene un significado positivo para estandarizar el comportamiento de los empleados. A través del aprendizaje y la capacitación, se deben corregir las mentes de los empleados y se debe establecer una conciencia de cumplimiento. Siempre debemos tensar el hilo del cumplimiento y convertirlo en nuestro comportamiento consciente, en lugar de cumplir por cumplir. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer el aprendizaje, estudiar y dominar sistemáticamente las teorías, reglas y regulaciones políticas, actualizar el marco de conocimiento de manera oportuna y mejorar la calidad general.

En tercer lugar, la construcción de una cultura de cumplimiento debe estar "orientada a las personas". No se construyó en un día. La construcción de una cultura de cumplimiento es un proyecto sistemático que debe realizarse paso a paso, con el foco de construcción en los propios empleados. Para crear una atmósfera cultural de "cumplimiento universal" en todo el banco, no sólo debemos fortalecer la educación sobre el cumplimiento, estudiar cuidadosamente los documentos y materiales de construcción de cumplimiento emitidos por los superiores, sino también llevar a cabo un trabajo especial de investigación y gobierno específico. Cada empleado tiene el doble rol de supervisor y supervisado. Debe tener la conciencia ideológica de "tres veces al día, tres veces al día", y también debe descubrir y detener rápidamente el comportamiento desobediente de otras personas.