Preguntas y respuestas de la revisión del Gerente de Recursos Humanos 2020 (1)

Preguntas y respuestas de revisión de preparación para el examen de Gerente de Recursos Humanos 2020 (1)

1. Preguntas de opción única

1. Lo siguiente no es un riesgo de una estrategia de liderazgo en costos: (D).

A. No se pueden ver los cambios requeridos en el producto o en el marketing.

B. Se ha perjudicado la capacidad de la empresa para mantener diferencias de precios suficientes.

C. y lecciones aprendidas

D. Las ventajas de diferenciación se compensan

2 Entre los cuatro elementos de la estrategia corporativa, la importancia del vector de crecimiento es: (C)).

A. Es la garantía de rentabilidad

B Refleja el alcance de la rentabilidad

C Explica la dirección de expansión del alcance de la rentabilidad

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D. Promover la exploración potencial de la rentabilidad global

3. El ?O? en el método de análisis FODA en la formulación de la estrategia de recursos humanos representa (A).

A.Oportunidad

B.obstáculo

C.observación

D.objeción

4. El primer tema a considerar al formular una estrategia de recursos humanos es: (D).

A. Combinar orgánicamente las expectativas de los empleados con los objetivos de desarrollo organizacional

B. Evaluación y retroalimentación de las estrategias de recursos humanos

C. los empleados pueden obtener los beneficios que merecen

D. Entorno interno y externo

5. El enfoque de la evaluación estratégica de recursos humanos debe ser: (A).

A. Evaluación de resultados

B. Vida diaria

C. Eficiencia operativa

Resultados de retroalimentación del personal

6. El canal a través del cual la gestión eficaz de los recursos humanos afecta indirectamente la ventaja competitiva de una empresa es (A).

A. ¿Práctica de gestión de recursos humanos? ¿Centrada en la organización? ¿Práctica de gestión de recursos humanos? ¿Centrada en la organización? p>

C. ¿Práctica de gestión de recursos humanos? ¿Centro centrado en la organización?

¿Teoría de gestión de recursos humanos? /p>

7. (A) es la forma más simple de estructura organizacional centralizada. Su relación de liderazgo se establece en un sistema vertical y no se establecen agencias funcionales especiales.

A. Sistema línea-línea

B. Sistema funcional línea-línea

C. Sistema matricial.

8. (B) es el primer problema a resolver a la hora de establecer una estructura organizativa.

A. Distribuir razonablemente el trabajo

B. Aclarar los objetivos corporativos

C. Recopilar información interna

D. p>

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9. El tamaño de la empresa afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, las empresas más pequeñas deberían adoptar (A).

A. Centrado en el trabajo y en las tareas

B. Centrado en los resultados

C. Centrado en las relaciones

D.

10. El tamaño de la empresa afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, las empresas extremadamente grandes deberían adoptar (C).

A. Centrado en el trabajo y en las tareas

B. Centrado en los resultados

C. Centrado en las relaciones

D.

11. La naturaleza del departamento de la empresa afecta la elección de la estructura del departamento. En términos generales, si el trabajo de un departamento está centrado en las ganancias, se debe adoptar (A).

A. Estructura divisional

B. Estructura funcional lineal

C. Estructura matricial

D. p>12. Para que el diseño del trabajo satisfaga las necesidades de toda la producción y operación de la empresa, la empresa puede diseñar, rediseñar y mejorar el trabajo, pero (B) es incorrecto.

A. Ampliar el alcance del trabajo

B. Optimizar las funciones de trabajo

C. Carga de trabajo completa

Optimizar el entorno de trabajo. p>

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13. Desde la perspectiva de todo el proceso de producción y operación de la empresa, el diseño del trabajo debe cumplir ciertos requisitos, pero eso no significa: (C).

A. Las empresas continúan mejorando la eficiencia del trabajo, la producción y los niveles de servicio

B. El entorno laboral de los empleados de la empresa ha mejorado aún más

C. empleados La comunicación y el aprendizaje mutuo entre los empleados son más estrechos

D. La división del trabajo entre los empleados de la empresa es más razonable y la colaboración es más tácita

14. recurre a la gestión horizontal Una importante transformación del rediseño de los procesos de negocio, también conocida como: (B).

A. Reestructuración patrimonial

B. Reingeniería

C. Innovación estructural

D. 15. (A) es uno de los métodos de juicio subjetivo para la previsión de la oferta de recursos humanos externos.

A. Método de sustitución de personal

B. Método de entrevista

Método de Markov

D.

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16. (D) es uno de los métodos de análisis cuantitativo para la previsión de la oferta de recursos humanos externos.

A. Método de sustitución de personal

B. Método de sucesión de personal

C. >

17. La etapa en la que la demanda de recursos humanos de una empresa crece más rápidamente es: (B).

A. Periodo de creación

B. Periodo de crecimiento

C. Periodo de madurez

D. >18. El método Delphi, también conocido como método de evaluación de expertos, es una tecnología de predicción cualitativa. El trabajo generalmente se lleva a cabo en cuatro pasos y el siguiente (C) no es uno de los pasos.

A. Plantear cuestiones de previsión

B. Proponer objetivos y requisitos de previsión

C. Proponer métodos y estándares de previsión

D. Modificar resultados de predicción

19. Los gastos de gestión de recursos humanos empresariales incluyen tres elementos básicos, y el elemento de salario no incluye el gasto específico (D).

A. Bonificación

B. Subsidio

C. Subsidio

D. De acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Sindicatos" de mi país, los fondos sindicales que deben retirarse se incluyen en las tres partidas básicas de los gastos de gestión de recursos humanos de la empresa (B).

A. Partidas salariales

B. Partidas del seguro social y otras partidas relacionadas

C. Otras partidas

II. preguntas de elección

1. La relación entre estrategia corporativa y estructura organizacional es: (AD).

A. La estructura organizacional está subordinada a la estrategia corporativa

B. La estrategia corporativa depende de la estructura organizacional

C. p>

D. La estructura organizacional cambia con los cambios en la estrategia corporativa

2. Dividida del contenido de la planificación de recursos humanos, se puede dividir en (ABCD).

A. Planificación del desarrollo estratégico

B. Planificación del personal organizacional

C Planificación de la construcción del sistema

D. p>

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3. Cuáles de las siguientes son características de las estrategias de asistencia: (BD).

A. Obtener el máximo potencial de los empleados

B. Crear en base a nuevos conocimientos y nuevas tecnologías

C. necesidades específicas de trabajo

D. Prestar atención a la coordinación entre la dotación de personal adecuada y equipos estructurados flexibles

4. Los siguientes factores que afectan la planificación de recursos humanos son (ABCDE).

A. Cambios macroeconómicos

B. Innovación y actualización tecnológica

C. Condiciones de funcionamiento del negocio

D. Calidad de la empresa E. Políticas y regulaciones gubernamentales

5. El proceso de planificación de recursos humanos incluye la etapa de preparación, la previsión de la demanda de recursos humanos, la previsión de la oferta de recursos humanos y también incluye (ABC).

A. Equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos

B. Preparar la planificación de recursos humanos

C. D. Planificación de la cantidad de recursos humanos

6. Los principales datos que pueden reflejar sistemáticamente la estructura en el estudio de estructura organizacional son (ABC).

A.Descripción del puesto

B.Gráfico del sistema organizativo

C.Gráfico de procesos de negocio de gestión

D.Estructura empresarial Situación del entorno externo

7. La ventaja de dividir departamentos por función es (AB).

A. Utilizar talentos profesionales para realizar tareas conduce a mejorar la eficiencia del trabajo

B. Simplificar el trabajo de capacitación y proporcionar un medio para fortalecer el control en el nivel superior.

>C.Es fácil colaborar entre departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo

D Favorece el mecanismo de competencia interna de la empresa

8. es (ANUNCIO).

A. La descentralización del poder ayuda a los altos dirigentes a deshacerse de los asuntos administrativos diarios

B. Estructura simple

Comunicación rápida de información

D. Responsabilidades y autoridades empresariales claras

9. La ventaja de la estructura organizativa matricial es (CD).

A. Pocas conexiones horizontales

B. Estructura simple

C. Mejor combinación de conexiones horizontales y verticales entre empresas

D. Puede resolver mejor la contradicción entre la estructura organizativa relativamente estable y las tareas de gestión cambiantes

10 Las dos formas básicas de formular cuotas laborales son (AB).

A. Cuota de tiempo

B. Cuota de producción

C. > Lo anterior es el intercambio de preguntas y respuestas de revisión de Gerente de Recursos Humanos de 2020. Espero que sea útil para todos. Para obtener más programas de estudios de Gerente de Recursos Humanos, consejos de preparación, habilidades para el examen, etc., puede consultarlo. en esta plataforma a tiempo