Información del espacio aislado de ERP

Personalmente creo que todas las decisiones en el entorno de pruebas deberían basarse en datos. Después de todo, no importa cuán bueno sea el plan, es difícil seguirlo completamente en la operación real. Como dice el refrán, si te conoces a ti mismo y al enemigo, podrás librar cien batallas sin peligro. La inteligencia se puede dividir en los siguientes aspectos.

1: Análisis de mercado. Cuando obtenemos un mercado, necesitamos saber la cantidad promedio de productos que el mercado puede acomodar por año (tenga en cuenta que P4P5 es un producto híbrido y se cuenta dos veces al calcular la cantidad promedio de productos). Luego, segmente aún más el mercado y divida los pedidos de cada producto en cada mercado cada año, lo que requiere una cierta cantidad de tiempo para acumularse. Generalmente, según la cantidad promedio de producto del pedido, el rango flotante es +2. Al dividir los pedidos, los jugadores pueden colocar anuncios con mayor precisión.

En segundo lugar, hacer un buen uso de los espías para recopilar productos de I+D, líneas de producción, fábricas, préstamos, desarrollo de mercado, inversiones de ISO y capacidad de producción de los oponentes.

Antes de comenzar una guerra, es muy, muy importante entender el tipo de producto que fabrica tu oponente. ¿Eliges P1P4 o P2P5? ¿Eliges un solo producto o una combinación de productos? Este es un impulso que puede afectar directamente el desarrollo del mercado. A menudo, la proporción de anuncios de jugadores en áreas de productos del océano rojo es grande, mientras que la proporción de anuncios de productos del océano azul es pequeña.

Entonces, ¿cómo debemos calcular la capacidad de producción de los competidores? Al espiar, puedes ver directamente el inventario de productos de los concursantes del año pasado, así como los tipos y cantidades de productos que se produjeron en la línea de producción. Además, en función del número de fábricas y la liquidez del jugador, determine si el jugador aumentará el alquiler el próximo año o la línea manual, para determinar la capacidad de producción aproximada del jugador, y luego decida el tamaño de la publicidad que desea invertir y colocar. en el mercado. Durante un año de subasta, es especialmente importante tener en cuenta la cantidad de producto en stock y el trabajo en progreso.

En tercer lugar, fije a sus principales competidores. El mercado es grande y también lo son los competidores. Si quieres conseguir buenos resultados en la competición, debes compararte con tus principales competidores y con jugadores capaces, para que puedas lograr un mayor desarrollo. Cuando PK sea el principal competidor, cada vínculo será importante. Además de espiar, en la reunión de pedidos, graba los menús de tus principales competidores para dejar más espacio para tus propios menús y competiciones.