Mejorando ideas para el sistema de simulación de mesa de arena ERP

Win en China Business Practice ERP Sandbox Simulación Proceso y análisis de operación

2008-09-04 13:03

Win en China 108 avanzó al top 36 En ese momento, utilizamos un conjunto de juegos de práctica empresarial llamados Ejercicios prácticos de Sandbox del campo de entrenamiento especial de Business War. El siguiente es el proceso operativo y el análisis de esta simulación de Sandbox de ERP:

Contenido:

1, Introducción a los antecedentes

1. Introducción al sistema Sandbox ERP

2 Situación inicial de la empresa

2. proceso

1, Formular el plan estratégico de la empresa

2 Introducir las operaciones específicas de la empresa de 1 a 6 años

3. proceso operativo y resultados de la empresa

1, La aplicación de la gestión estratégica en el sistema de simulación de mesa de arena

2 La aplicación de la gestión de marketing en el sistema de simulación de mesa de arena

3. La aplicación de la gestión financiera en el sistema de simulación de mesa de arena

4. La aplicación de la gestión de producción en el sistema de simulación de mesa de arena

5. el sistema de simulación de mesa de arena

4. Ideas para mejorar el sistema de simulación de mesa de arena ERP

Uno. Introducción a ERP y simulación de sandbox ERP

1. Introducción al ERP

El llamado ERP es la abreviatura del inglés Enterprise Resource Planning. Es una nueva generación de sistema de información de gestión integrado desarrollado a partir de MRP (planificación de recursos materiales). Amplía las funciones de MRP. Su idea central es la gestión de la cadena de suministro. Salta de los límites empresariales tradicionales y optimiza las empresas desde el alcance del. Los recursos de la cadena de suministro son una nueva generación de sistemas de información basados ​​en la era de la economía de redes. Su papel en la mejora de los procesos comerciales corporativos y la mejora de la competitividad central de las empresas es obvio. El ERP comenzó a aparecer a principios de los años 1980. Desde la década de 1990, productos ERP de renombre internacional representados por SAP y Oracle han ingresado a China y se han expandido rápidamente. Luego, aparecieron algunos de los primeros productos ERP en China, como Kaisi ERP, Lima ERP, Hejia ERP y Brocade ERP.

La esencia es cómo organizar racionalmente la producción en condiciones de recursos limitados y esforzarse por maximizar las ganancias y minimizar los costos. La mesa de arena consiste en utilizar un modelo bidimensional o tridimensional para simular la situación real, de modo que las personas puedan tener una comprensión clara de los temas de interés, a fin de elaborar estrategias y tomar decisiones.

2． ¿Introducción a la simulación de Sandbox de ERP? ¿Curso de confrontación de simulación de Sandbox de ERP? Con antecedentes, cada estudiante participante se coloca en un escenario empresarial práctico y, como administrador de negocios que representa, que involucra roles importantes como finanzas, logística, producción y marketing, puede experimentar la ferocidad de la competencia empresarial en el acto. Más importante aún, toda la operación de simulación de la mesa de arena puede estimular en gran medida el entusiasmo de los estudiantes por aprender y ejercitar los conceptos generales y las habilidades de planificación de los estudiantes.

El sandbox de ERP tiene ciertas reglas. A continuación le damos una introducción detallada:

1. División de Mercado Acceso al Mercado

El mercado se divide en mercado local, regional, nacional, asiático e internacional. El desarrollo de diferentes mercados requiere diferentes tiempos y fondos. La lista es la siguiente:

Área de mercado Nacional Asia Internacional

Costo de desarrollo 1 2 3 4

Tiempo/año de desarrollo 1 2 3 4

Acceso al mercado

Cuándo Se desarrolla un mercado determinado. Después de eso, la empresa ha obtenido la calificación para operar en el mercado y luego puede anunciarse en el mercado.

2. Posición de mercado

La posición de mercado es específica de cada mercado. La posición de mercado de las empresas se clasifica según las ventas de cada empresa durante el año anterior, y la empresa con mayores ventas se convierte en el "líder del mercado" en el mercado.

3. Colocación de publicidad

La publicidad se coloca por mercado y producto. Invertir 1 millón le dará una oportunidad de elegir una orden, y cada 2 millones adicionales invertidos en el futuro aumentará sus posibilidades de elegir una orden.

Cuatro. Adquisición de edificios industriales y adquisición de líneas de producción

Compra, alquiler y arrendamiento de edificios industriales (unidad M/año)

Precio de compra de edificios industriales, precio de alquiler, precio de venta de capacidad ( líneas de producción)

Edificios de fábricas pequeñas 40 5 40 6

Fábrica grande 30 3 30 4

Compra, conversión y mantenimiento de líneas de producción, venta

Tipo de línea de producción precio de compra (M) período de instalación (Q ) Ciclo de producción (Q) Ciclo de conversión de producción (Q) Costo de conversión de producción (M)

Línea de producción manual 5 Ninguno 3 Ninguno Ninguno

Semiautomático 8 2 2 1 1

Completamente automático 16 4 1 2 4

Flexible 24 4 1 Ninguno

Cinco. Tiempo invertido en desarrollo de producto y gastos de I+D

Producto P2 P3 P4

Tiempo de I+D (M) 6 6 6

Inversión en I+D (Q) 6 12 18

Información básica de la empresa en el año inicial

Balance general

Saldo inicial de activos y saldo final de pasivos y saldo inicial del patrimonio neto

Activo corriente: Pasivos:

Efectivo 20 Pasivos a largo plazo 40

Cuentas por cobrar 15 Pasivos a corto plazo

Trabajos en curso 8 Cuentas por pagar

Productos terminados 6 Impuestos por pagar 1

Materias primas 3 Pasivos a largo plazo con vencimiento dentro de un año

Total activo corriente 52 Total pasivo 41

Activos fijos: Capital contable:

Terrenos y edificios 40 Capital contable 50

Maquinaria y equipo 13 Retención de utilidades 11

Utilidad neta anual de construcciones en curso 3

Activos fijos Total 53 Todos