Red de Respuestas Legales - Derecho empresarial - & gt& gt¿Cómo promover las normas y regulaciones corporativas? Caso 1 La empresa A anunció el nuevo sistema de gestión de asistencia en el tablón de anuncios de la empresa y lo publicó durante un mes. Cuando Wang, un empleado de la empresa, dejó su trabajo, afirmó que había trabajado horas extras mientras trabajaba en la empresa. Sin embargo, la empresa consideró que sus horas extras no fueron aprobadas por el supervisor y no cumplían con los requisitos del sistema de gestión de asistencia de la empresa, por lo que no reconoció el hecho de que trabajó horas extras. Wang presentó una demanda de arbitraje ante la Comisión de Arbitraje de Disputas Laborales, solicitando pago atrasado por horas extras. El comité de arbitraje de conflictos laborales sostuvo que la empresa no podía proporcionar pruebas para demostrar que el sistema de gestión de asistencia había sido revelado a Wang, por lo que el sistema no era vinculante para Wang y la empresa debería pagarle salarios por horas extras. Caso 2: Una empresa conjunta de ropa ha formulado un sistema de recompensa y castigo para los empleados, que estipula claramente los estándares de disciplina y castigo laboral para los empleados en cada puesto de la empresa. Fue anunciado e implementado oficialmente en una reunión de cuadros directivos medios y superiores. y es eficaz para todos los empleados. Poco después, la empresa rescindió los contratos laborales de dos empleados, Wang y Li, que tenían una pelea en la empresa, de conformidad con el "Sistema de recompensas y castigos a los empleados". Wang y Li solicitaron un arbitraje laboral alegando que desconocían el sistema antes mencionado. El Comité de Arbitraje de Disputas Laborales sostuvo que el sistema de recompensas y castigos de los empleados de la empresa no se había comunicado a los trabajadores con antelación y no podía utilizarse como base para que la empresa rescindiera el contrato laboral, y dictaminó que la empresa debería reanudar las relaciones laborales con Wang y Li. Los abogados comentaron que los dos casos anteriores se debieron a métodos de publicidad inadecuados o normas y reglamentos inadecuados, lo que llevó a la quiebra de la empresa. En la práctica, aunque muchas empresas también conocen la importancia de la divulgación pública de las normas y reglamentos, debido a la falta de conocimiento de las pruebas, también adoptan el método de divulgación pública, como en el caso anterior, pero después de que ocurre una disputa, no pueden obtener apoyo legal. porque no pueden aportar pruebas. No existen disposiciones claras en la ley sobre cómo hacer pública, el método y la forma de publicidad. En la práctica, existen muchos medios disponibles para publicidad o notificación. Por ejemplo, muchas empresas publican sus normas y reglamentos en tableros de anuncios con fines publicitarios, y algunas empresas de TI o grandes empresas utilizan sus redes internas bien desarrolladas para publicitarlas o enviar "correos electrónicos públicos". Aunque estos métodos son simples y eficientes, no pueden prevenir eficazmente los riesgos legales. Como es difícil de demostrar, una vez que un empleado lo niegue, la empresa se mostrará muy pasiva. Por lo tanto, para facilitar la fijación y retención de pruebas, recomendamos que el empleador primero emita un "Manual del empleado", es decir, recopile las reglas y regulaciones de la empresa en un libro o las integre en el manual del empleado de la empresa, y haga que los empleados firmar para confirmar que comprenden el contenido completo de las normas y reglamentos y se comprometen a cumplirlas.