Oye, ¿es fácil entrar en Ernst & Young?
Es difícil entrar.
Si quieres ingresar a Ernst & Young, debes tener experiencia y habilidades profesionales relevantes. Ernst & Young exige que los solicitantes tengan al menos una licenciatura en una especialidad relevante para su área de negocios. Al mismo tiempo, Ernst & Young también presta atención a las cualidades y capacidades personales de los candidatos.
Ernst & Young (EY) es una de las firmas de contabilidad líderes en el mundo, que brinda servicios profesionales como auditoría, impuestos, consultoría y comercio, cubriendo una amplia gama de campos e industrias. En China, el negocio de Ernst & Young también está muy desarrollado, con una amplia base de clientes y un equipo profesional.
上篇: ¿IDA Professional Audio Systems ha registrado una marca comercial? ¿En qué otras categorías puedo registrarme? 下篇: 5.000 usuarios generan 4,5 millones de ingresos, ¡lo que revela la lógica subyacente del marketing privado de belleza médica! “Cada vez es más difícil operar en el sector privado de la industria de la belleza médica, pero cuanto más difícil es, más difícil es hacerlo”, dijo Xin, subdirector general de Li Ge Medical. Hospital de Belleza en Seúl, Shanghai. Una simple frase resume los puntos débiles y la situación actual de la industria de la belleza médica como sector privado. Aunque la tasa de crecimiento de muchas industrias se ha desacelerado este año, el mercado de estética médica de China sigue siendo el de más rápido crecimiento en el mundo y ha mantenido un crecimiento de dos dígitos en los últimos años. Según un informe de investigación de Guoxin Securities, la tasa de crecimiento compuesto del mercado de belleza médica de China alcanzó el 22,5% entre 2015 y 2019, y se espera que alcance los 318.500 millones de yuanes en 2024. Entre ellos, los amantes de la belleza buscan cada vez más proyectos de belleza médica con "atributos de consumo más fuertes", como la cosmetología médica ligera o la microcirugía. Fuente: Instituto de Investigación Económica de Valores de Guoxin Por esta razón, las agencias operativas también han notado que muchos hospitales o instituciones de belleza médica en la industria de la belleza médica han comenzado a operar en el sector privado y han logrado resultados iniciales. El Regal Hospital en Seúl, Shanghai, es uno de los representantes: como hospital único regional, 5.000 usuarios de dominio privado contribuyeron con 4,5 millones en ingresos y se precipitó un conjunto completo de SOP de dominio privado. ¿Cuáles son el estado actual y las tendencias del sector privado en la industria de la belleza médica? Como un "cangrejo" en el sector médico privado de belleza, el Hospital Li Ge de Shanghai Seúl comenzó temprano a ingresar al sector privado. ¿Cómo lo hace privado? ¿Qué inspiración pueden sacar de este caso los profesionales del ámbito privado de la estética médica? Hoy la agencia operadora hablará sobre estos temas. 01. 2022 puede ser el “primer año del sector privado” en la industria de la belleza médica. La situación actual del sector privado en la industria de la estética médica se puede resumir de la siguiente manera: no es fácil operar en el sector privado de la estética médica, pero es necesario. Para entender esta frase, también podríamos observar las características de la industria de la belleza médica como sector privado. En primer lugar, las organizaciones de servicios en la industria de la belleza médica tienen un "atributo de tienda a tienda" muy fuerte, es decir, los usuarios solo pueden completar un enlace de transacción completo cuando van a hospitales fuera de línea. A diferencia de otras industrias de la vida local, como la comida para llevar, los usuarios no necesitan ir a la tienda, solo necesitan realizar un pedido en línea y completar el pago. Por lo tanto, como sector privado, es difícil para la estética médica completar toda la transacción. En segundo lugar, el proceso de servicio en la industria de la belleza médica es más complejo y el ciclo es más largo. En primer lugar, hay muchos roles involucrados (servicio al cliente, médicos, enfermeras, etc.) y algunos proyectos de belleza médica a largo plazo tardan varios meses en completarse; en segundo lugar, el efecto de belleza médica final está estrechamente relacionado con la estética personal y el profesionalismo del médico; . Por lo tanto, para una industria de servicios "no estándar" y "a largo plazo" como la belleza médica, es más complicado operar en el sector privado y es difícil copiar y estandarizar rápidamente. Finalmente, en la industria de la medicina estética, cada hospital tiene un alto grado de autonomía e independencia. A diferencia del enfoque de arriba hacia abajo de los grandes grupos tradicionales, el hospital es el átomo o unidad más pequeña que implementa el campo privado de la belleza médica. Es la división del trabajo y KPI entre el equipo médico (médicos y enfermeras en diferentes departamentos). el equipo no médico (atención al cliente, operarios, etc.). ) Cada hospital es diferente. Por lo tanto, construir un dominio privado desde el nivel organizacional también es un gran desafío para la industria de la belleza médica. Las anteriores son las características de la industria de la estética médica del sector privado, lo que refleja que es difícil para la estética médica operar en el sector privado. Comenzó tarde y aún se encuentra en las etapas exploratoria y primaria. ser superado. Aunque es difícil privatizar la industria de la belleza médica, la organización operativa aprendió de Xin, subdirector general del Hospital de Belleza Médica de Seúl de Shanghai y responsable de Tencent Smart Retail Beauty Industry, que la privatización sigue siendo de sentido común en la industria y es muy necesario. Después de haber estado involucrado en la industria de la belleza médica durante muchos años, Xin Yinbao mencionó un fenómeno en la industria de la belleza médica: toda la industria tiene el gen de "el tráfico es el rey", es decir, la lógica central es que un buen tráfico puede ganar usuarios. La belleza médica consiste en obtener tráfico y luego deducirlo. Este modelo operativo ha existido durante 15 a 20 años, lo que ha provocado que la industria no preste atención y no sea buena para mantener las relaciones con los usuarios. Sólo recientemente descubrimos que la “vieja táctica” de volver a conectarse y esperar a que nuevos clientes vinieran a nosotros ya no funcionaba. ¿Por qué no funciona? ¿Por qué iniciar un dominio privado ahora? La organización operadora resumió las siguientes razones: En primer lugar, en el entorno actual de Internet, los dividendos del tráfico se han agotado y los costes se han disparado, lo que hace cada vez más difícil para los hospitales conseguir nuevos clientes. Las prácticas duras y que consumían tráfico del pasado ya no son aplicables. Hacer hincapié en las características de dominio privado de los usuarios, la adquisición y la recompra se ha convertido en la segunda curva de crecimiento que la industria de la belleza médica quiere seguir. En segundo lugar, debido a la incertidumbre operativa provocada por la normalización de la epidemia, la posibilidad de que "los usuarios vengan al hospital" y la comunicación y los servicios cara a cara se han desplomado. La industria médica y estética tiene que acelerar el ritmo en línea y. Adquisición de clientes digitales. En tercer lugar, la industria enfrenta una supervisión más estricta, lo que obliga a toda la industria a estandarizar sus operaciones. En este contexto, la industria de la belleza médica está compitiendo por sus propias capacidades operativas y otras capacidades de gestión, por lo que en este momento el sector privado está en la agenda.