¿Qué significa asistente?
Empresa conjunta de supermercados: en términos generales, los supermercados cooperan con los proveedores, uno proporciona productos, el otro proporciona lugares y operan juntos. Esta es la forma básica de almacenamiento de los supermercados en la actualidad. La desventaja es que los productos son muy homogéneos.
En la actualidad, los supermercados autónomos se han convertido en una exploración estratégica para los grandes almacenes nacionales.
Pregunta 2: ¿Qué es una empresa conjunta de un centro comercial? El primer paso es seleccionar un proveedor de productos básicos. Elegir el proveedor de productos adecuado es el requisito previo básico para implementar el modelo de empresa conjunta.
El segundo paso es la gestión de los fondos de venta de materias primas. Las empresas de circulación de productos básicos serán responsables de la venta y recolección de todos los productos relacionados durante el proceso de venta de productos básicos y garantizarán que sean correctos.
El tercer paso es calcular las cuentas por pagar. En circunstancias normales, las empresas de circulación de productos básicos resumirán las ventas de todos los productos básicos en el período actual al final de cada mes y calcularán la cantidad que debe devolverse a los proveedores de acuerdo con la proporción acordada.
El cuarto paso es la solución y la reconciliación conjuntas. El importe de devolución calculado por la empresa de circulación de mercancías debe comprobarse con el proveedor para garantizar el pago sin problemas del importe de liquidación.
El quinto paso es pagar el acuerdo de la empresa conjunta. La empresa de circulación de productos básicos puede gestionar la liquidación de fondos conjuntos sólo después de verificar con el proveedor que el importe del reembolso es correcto. Pregunta de seguimiento: ¿Qué pasa con la entrega en centros comerciales? Respuesta: Distribución significa que en el comercio internacional los comerciantes venden productos a proveedores extranjeros según las condiciones acordadas. Las dos partes celebran un acuerdo o acuerdo mutuo por el cual el proveedor suministra a los distribuidores suministros regulares y cuantitativos, y los distribuidores venden en el mercado interno. También existe una relación de compra y venta entre distribuidores y proveedores. Los distribuidores deben comprar bienes a proveedores, vender productos ellos mismos y ser responsables de sus propias ganancias, pérdidas y riesgos. Según los distintos derechos de los concesionarios, la distribución se puede dividir en: 1. La suscripción significa que el distribuidor tiene derechos exclusivos sobre bienes específicos dentro de un período y área específicos. 2. Ventas fijas, los distribuidores no gozan de derechos exclusivos de franquicia, los proveedores pueden designar varias firmas para distribuir productos similares en la misma zona al mismo tiempo. La distribución también es un acuerdo de venta. Existe una relación de compra y venta entre el proveedor y el distribuidor, pero es diferente del habitual acuerdo de venta unilateral uno a uno. Además de firmar un contrato de venta, ambas partes suelen firmar también un acuerdo de distribución por adelantado para determinar la igualdad de derechos y obligaciones.
Pregunta 3: ¿Qué es una empresa conjunta entre un supermercado y un supermercado? Esto significa que si tus productos se venden en un supermercado, el supermercado te descontará puntos en función de tus ventas. Por ejemplo, si quieres ir al supermercado a cambiar ropa, después de que tu ropa se venda en el supermercado, utilizarás los puntos como ganancia del supermercado. Se basa en las ventas, no en cuánto compras en el supermercado.
Cuando los productos ingresan al supermercado, las principales discusiones son el costo, el precio y la posventa.
Las tarifas incluyen la tarifa de admisión, la tarifa del código de barras, la tarifa de DM, la tarifa de patrocinio de Five Festivals y One Celebration, etc. De todos modos, sólo quiero que pagues. Esto no tiene ningún sentido.
El precio depende de si tienes una ventaja competitiva. También está la cuestión de si los artículos de su hogar son necesidades del supermercado o de las necesidades de subsistencia de las personas.
El servicio postventa incluye devoluciones, reposición, etc.
Pregunta 4: ¿Qué es un modelo de negocio de empresa conjunta? Una empresa conjunta se refiere a diversas formas de acuerdos organizativos realizados por dos o más personas físicas o jurídicas no relacionadas con el fin de establecer y operar cualquier tipo de proyecto o empresa comercial. Las empresas conjuntas son muy amplias. En términos generales, las empresas conjuntas se pueden dividir en las tres categorías siguientes: empresas conjuntas, asociaciones y empresas contractuales. Una empresa conjunta se refiere a una nueva entidad económica establecida mediante una empresa conjunta entre empresas o entre empresas e instituciones públicas, que asume responsabilidad civil de forma independiente y tiene condición de persona jurídica. Luego de la aprobación y registro por parte de la autoridad competente, obtiene la condición de persona jurídica. Una sociedad se refiere a una empresa conjunta entre empresas o entre una empresa y una institución que opera de la misma manera y no tiene personalidad jurídica. Cada parte de la empresa conjunta asumirá la responsabilidad civil con sus bienes propios o administrados de acuerdo con la proporción del aporte de capital o lo pactado en el acuerdo, y asumirá la responsabilidad solidaria de acuerdo con lo dispuesto en la ley o en el acuerdo en el acuerdo. El concepto de empresas conjuntas apareció por primera vez en el campo de la ingeniería y la construcción, y luego se aplicó en otros campos.
Desde el punto de vista jurídico, las empresas conjuntas se han convertido en un concepto muy normativo. Se puede decir que la aparición de modelos de negocio de empresas conjuntas no es un fenómeno accidental, sino un resultado inevitable del desarrollo de la competencia de canales hasta cierto punto. Debido a que tanto el modelo autónomo como el de franquicia tienen sus propias deficiencias, inevitablemente se encontrarán muchos problemas espinosos en el funcionamiento del mercado regional. Para los fabricantes, el riesgo de inversión en el modelo autónomo es relativamente alto y la gestión de la apertura de sucursales, oficinas y tiendas autónomas en otros lugares también es más complicada. Sin embargo, debido a la fortaleza de los franquiciados, el conocimiento de la marca, la inversión de los fabricantes y el apoyo de la gestión, el modelo de franquicia es propenso a situaciones pasivas como un desarrollo insuficiente del mercado regional o "obligar al emperador a controlar a los príncipes" después de una fuerte fuerza de distribución. El modelo de empresa conjunta agrupa a dos fabricantes y puede resolver eficazmente algunos problemas comunes, como la escasez, la gestión inadecuada, la falta de fondos y la gestión fragmentada. Ventajas de las empresas conjuntas. El modelo de empresa conjunta agrupa orgánicamente las responsabilidades y derechos de ambas partes. Un problema básico que no se ha resuelto eficazmente en el marketing corporativo en mi país es el conflicto entre fabricantes. El núcleo del conflicto entre fabricantes es el conflicto y el equilibrio de intereses, especialmente el conflicto de responsabilidades y derechos desiguales, el conflicto de asimetría de información. , etc. . La relación de franquicia anterior era una relación de juego basada en los intereses de ambas partes. Si los intereses de una de las partes se ven socavados, abandonará a la otra sin dudarlo. Desde el día en que nació la empresa conjunta, los intereses de fabricantes y distribuidores estaban destinados a ser coherentes. En segundo lugar, el modelo de empresa conjunta evita efectivamente riesgos tanto para los fabricantes como para los distribuidores. Los fondos operativos de la empresa conjunta están controlados conjuntamente por ambas partes, evitando riesgos tanto para los fabricantes como para los distribuidores. En cierto sentido, los fondos de la editorial y los fondos sociales se utilizan para garantizar que el productor no tenga problemas de liquidez. En tercer lugar, el modelo de empresa conjunta resuelve eficazmente los conflictos entre canales. Los conflictos entre canales, terminales y precios son problemas comunes en los canales. El flujo de bienes causado por diferencias de precios es la causa de la distribución natural. El flujo y la superposición de cobertura de mercancías entre regiones es inevitable hasta cierto punto. Este flujo ha provocado confusión en la gestión de canales y competencia desleal. El modelo de empresa conjunta ha fortalecido las funciones de supervisión y gestión, y el control del "contrabando de carga" es uno de sus principales propósitos y responsabilidades. Resolver eficazmente diversos conflictos y contradicciones en el canal. La desventaja de una empresa conjunta es que es una combinación de intereses. Puesto que hay intereses, es probable que haya algunos problemas y contradicciones. Si algunos problemas se resuelven accidentalmente, la consecuencia más directa será la disolución de la empresa conjunta o incluso un litigio. En muchos lugares, las empresas conjuntas terminaron disolviéndose debido a intereses diferentes, demasiados miembros y una gestión caótica. Un fabricante de ropa y sus clientes operan conjuntamente el mercado de Hunan. El fabricante proporciona soporte para el producto y el distribuidor es responsable de operaciones específicas. La gestión del distribuidor fue negligente y un vendedor con mala conducta se llevó el pago de 300.000 yuanes, y el informe no fue concluyente, pero el fabricante no estaba dispuesto a soportar la pérdida, creyendo que se debía enteramente a la gestión negligente del distribuidor; el distribuidor debe asumir toda la responsabilidad. El comerciante creía que ambas partes estaban obligadas a asumir la responsabilidad de las pérdidas, por lo que las dos partes tuvieron conflictos y se separaron. Dado que una empresa conjunta es la integración de los recursos superiores de ambas partes, ambas partes tienen grandes expectativas. Cuanto mayores son las expectativas, mayor es la decepción. Una vez que se produce una mala gestión por razones de mercado, a menudo dará lugar a muchos conflictos acumulados en el pasado. Las contradicciones están en todas partes y todo el tiempo. Depende principalmente de cómo comprender y analizar las contradicciones. Cómo resolver las contradicciones es la clave del problema...> gt
Pregunta 5: Las características operativas de. Los negocios conjuntos son consistentes con el modelo autooperado. En comparación con el modelo de negocio conjunto, el modelo de negocio conjunto tiene las siguientes características: 1. Las empresas de circulación de productos básicos sólo necesitan proporcionar lugares de venta de productos básicos y no necesitan proporcionar fondos para comprar productos para la venta. Vale la pena señalar que esta función es completamente diferente al alquiler de locales. Según el modelo de gestión de "productos conjuntos", las empresas de circulación de productos no cobran alquiler del sitio por la venta de productos, sino que participan directamente en la participación en las ganancias de los proveedores de productos básicos. 2. Las empresas de circulación de productos no tienen vínculos de gestión de inventarios. Todos los productos son comprados y almacenados por los propios proveedores de productos, y las empresas productoras o mayoristas llevan los productos directamente a las instalaciones comerciales. Las empresas de circulación de productos básicos no necesitan ser responsables de la compra de bienes y ahorrar el costo de la gestión del inventario, pero deben ser responsables de la gestión de seguridad de los bienes del inventario. Por lo tanto, con este método operativo, los saldos finales de las empresas de circulación de productos básicos, como la "adquisición de productos básicos" y el "inventario de productos básicos", son pequeños o incluso nulos. 3. La división del trabajo es diferente bajo el modelo de empresa conjunta.
En este modelo de negocio, el personal de ventas de productos o los guías de compras generalmente cuentan con proveedores de productos. El personal de la empresa de circulación de productos solo necesita realizar trabajos de ventas auxiliares y no participa directamente en la venta de productos. Las empresas distribuidoras de productos básicos tampoco son responsables del pago de los salarios del personal de ventas de productos básicos ni de los guías de compras. Cabe señalar que este es diferente del método de envío porque las entidades que venden los bienes son diferentes. En el proceso de consignación, las ventas de bienes son organizadas por el personal de ventas de la empresa de circulación de productos como fideicomisario, mientras que en el modelo de empresa conjunta, la empresa de circulación de productos no es responsable de la venta de bienes. 4. Las empresas de circulación de mercancías controlan los aspectos de pago y liquidación de las ventas. Aunque las empresas de circulación de productos básicos no participan directamente en la venta de bienes, son responsables de todos los pagos después de la venta de los bienes, es decir, los consumidores no liquidan el pago con el proveedor de bienes, sino que pagan el pago al proveedor. quién vende la mercancía. Empresa de circulación de mercancías en el lugar. Esto es lo mismo que la gestión de productos autónoma. 5. La relación entre las empresas de circulación de productos básicos y los proveedores de productos básicos es una relación de “primero las ventas, liquidación después”. Esto es exactamente lo contrario del modelo de negocio autónomo de productos básicos. Además, bajo el modelo de gestión de "bienes conjuntos", las empresas de circulación de productos básicos generalmente no venden productos a crédito, lo que también garantiza la recuperación oportuna de los fondos de las ventas. No es difícil ver a partir de las características anteriores que, bajo el modelo de negocio conjunto de productos básicos, las empresas de circulación de productos básicos no necesitan acumular una gran cantidad de fondos en productos básicos, evitando así el fenómeno de una mala rotación de capital y asegurando que la empresa realice operaciones operativas. ganancias según lo previsto. Por lo tanto, se puede decir que "entrar a la fábrica y entrar a la tienda" es un modelo de negocio para "garantizar las cosechas a pesar de las sequías y las inundaciones". El modelo de negocio de mercancías conjuntas ha sido adoptado y utilizado por muchas empresas minoristas de productos básicos a gran escala en China. .
Pregunta 6: Los supermercados tienen tres modelos de negocio: empresas conjuntas, ventas conjuntas y arrendamiento. ¿Cuál es la diferencia entre ellos? 1. Una empresa conjunta generalmente se refiere a un proyecto operado conjuntamente por un supermercado y un proveedor. El proveedor es responsable de la compra y gestión del inventario de bienes, y la propiedad de los bienes pertenece al proveedor. Sin embargo, los supermercados generalmente son responsables de los cajeros. Los supermercados pueden obtener ganancias mediante deducciones garantizadas y reembolsos de ventas reales basados en el volumen de ventas de los proveedores. 2. El marketing conjunto generalmente se refiere a las ventas de agencias. Generalmente, los productos que necesitan los supermercados son proporcionados por los proveedores y gestionados y vendidos por el supermercado. Los supermercados tienen derecho a explotar y poseer los productos, lo que generalmente significa ventas reales en términos de liquidación. Los supermercados generalmente no son responsables de la acumulación de inventario de bienes, pero sí de la pérdida de bienes. 3. El arrendamiento generalmente se refiere a la relación de arrendamiento entre el proveedor y el supermercado. El supermercado entrega el área designada al proveedor para su operación. y el supermercado generalmente no es responsable del funcionamiento de los productos. Para todos los proyectos, el proveedor asigna tarifas relevantes al supermercado cada ciclo (mes, año), que generalmente se basan en el tamaño del espacio, las facturas de electricidad y el agua. facturas y consumibles. En los últimos años, con el fin de revitalizar los activos y mejorar la eficiencia económica, muchos grandes centros comerciales (supermercados) han adoptado varios modelos de negocio y han logrado resultados notables en función de sus respectivas características industriales y objetivos comerciales. Sin embargo, debido a la diversidad de modelos de negocios, la naturaleza de las operaciones económicas y el número de personas involucradas, el manejo de asuntos relacionados con impuestos se ha vuelto más complejo que el de los negocios ordinarios, creando así algunos problemas en términos de impuestos. Los modelos de negocio actuales y los problemas existentes de los grandes centros comerciales (supermercados) incluyen principalmente: 1. Autogestión Este es un modelo de negocio tradicional. Las empresas organizan sus propias fuentes de bienes, venden sus propios bienes, transfieren ingresos, costos y ganancias de acuerdo con los métodos de gestión normales de las empresas de circulación comercial y pagan diversos impuestos con normalidad. Bajo este modelo, básicamente no hay problemas con las políticas de gestión tributaria y hay menos cuestiones relacionadas con los impuestos. 2. Operación conjunta (también conocida como muestreo) Para resolver las dificultades prácticas de fondos insuficientes, muchos grandes centros comerciales (supermercados) se han puesto en contacto con algunos distribuidores para llevar a cabo una operación conjunta. Específicamente: el comerciante firma un acuerdo de empresa conjunta con el centro comercial, el comerciante compra los productos, los vende en las instalaciones comerciales del centro comercial y el centro comercial recauda el dinero de manera uniforme. Al final del mes, el centro comercial determina su propio índice de inspección aleatoria y las respectivas participaciones de los distribuidores en función del volumen de ventas. Los distribuidores deben solicitar al fabricante que emita una factura especial con IVA por la parte del distribuidor como comprobante para liquidar con el centro comercial. . El centro comercial utiliza la factura especial con IVA proporcionada por el distribuidor como coste de compra para deducir el impuesto soportado. En el caso de los centros comerciales, básicamente logró un inventario cero, reduciendo la presión financiera y básicamente pagó diversos impuestos y tasas de acuerdo con las regulaciones.
Sin embargo, para algunos distribuidores individuales (algunos fabricantes tienen que llevar su propia contabilidad), debido a que sus ingresos y costos no son contabilizados de forma independiente ni monitoreados por las autoridades fiscales, se forma una brecha en la gestión fiscal, lo que resulta en la pérdida de ingresos corporativos. Impuesto o IRPF. Según los documentos pertinentes, los operadores de centros comerciales que no solicitan una licencia comercial a nombre del centro comercial no pueden solicitar el registro fiscal, lo que impide a las autoridades fiscales realizar un seguimiento oportuno de la gestión fiscal. En tercer lugar, el arrendamiento. El centro comercial firma un contrato de alquiler de mostrador con los comerciantes y cobra el alquiler (algunos se denominan tarifas de entrada, tarifas de promoción publicitaria, tarifas de exhibición, tarifas de administración y tarifas de apilamiento) como sus propios ingresos, y paga impuestos comerciales y impuestos relacionados; operación Los operadores operan en nombre de centros comerciales, recaudan el pago de los bienes ellos mismos y pagan los impuestos y tasas pertinentes en nombre de hogares industriales y comerciales individuales. Para facilitar la gestión, muchos centros comerciales prometen pagar tasas industriales y comerciales, impuestos y otros impuestos al atraer inversiones, y parte del alquiler recaudado se utiliza como tasas de gestión industrial y comercial (ahora suspendidas) e impuestos nacionales y locales. Cuando los operadores necesiten emitir facturas por ventas, deberán solicitarlas al centro comercial, y las facturas se emitirán sin cargo a nombre del centro comercial dentro de la cuota, y se pagará una parte del impuesto por el exceso. Según este modelo, en la superficie, ambas partes han pagado los impuestos y tasas pertinentes según sea necesario. Sin embargo, a partir de la situación real, surgen los siguientes problemas: Primero, la responsabilidad legal no está clara. Los comerciantes que operan en nombre propio deben asumir las responsabilidades legales correspondientes. Pero tomando como ejemplo los centros comerciales, la mayoría de las responsabilidades legales de los comerciantes se transfieren a los centros comerciales. En segundo lugar, el pago insuficiente de impuestos es difícil de recuperar. Porque en términos de gestión fiscal, los comerciantes en su mayoría recaudan cantidades fijas y las pagan de manera uniforme a través de los centros comerciales. Cuando algunos comerciantes funcionan bien, cuando las autoridades tributarias realizan inspecciones y recaudan impuestos, los comerciantes a menudo transfieren la responsabilidad a los centros comerciales. Muchos centros comerciales tienen cláusulas de "paquete fiscal" estipuladas en el contrato, lo que aumenta la dificultad de gestión por parte de las autoridades fiscales. En tercer lugar, existe sospecha de facturación. El centro comercial ya no vende bajo este modelo de negocio, pero aún cobra facturas a nombre de la empresa, lo cual es inconsistente con> gt
Pregunta 7: ¿Cómo administrar las tiendas franquiciadas de supermercados? Artículo 1 El personal de ventas de la empresa será gestionado de acuerdo con este reglamento además del reglamento de gestión de personal.
Para la gestión.
El segundo principio es que después de que el personal de ventas llega a trabajar a tiempo todos los días, la empresa comienza a dedicarse al trabajo de ventas y finaliza el negocio.
Después del viaje de negocios, regrese a la empresa para encargarse de los asuntos del día, a menos que el viaje de negocios dure mucho tiempo o regrese tarde en la noche.
Artículo 3. Cuando el personal de ventas pierde comidas por motivos laborales, debe pagar XX yuanes por las comidas de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa.
Artículo 4: El jefe de departamento evaluará los gastos comerciales del personal de ventas mensualmente en función del volumen de negocio real, y el monto no excederá el monto.
Dibuje los siguientes límites: XX yuanes para los gerentes, XX yuanes para los subdirectores y XX yuanes para los empleados ordinarios.
Artículo 5: Los gastos que requiera el negocio del personal de ventas serán reembolsados en principio, pero los gastos deberán declararse con antelación.
Cálculo, implementación solo después de la aprobación.
Artículo 6 Al realizar ventas preferenciales a clientes especiales, el personal de ventas debe completar el "Formulario de solicitud de ventas preferenciales" y enviarlo.
Presentar al supervisor para su aprobación.
Artículo 7 Durante el proceso de venta, el personal de ventas deberá cumplir con las siguientes normas:
(1) Prestar atención a los modales, ser humilde, educado, entusiasta y reflexivo;
(2) Respetar estrictamente las políticas comerciales de la empresa, los descuentos en los precios de los productos, las recompensas e incentivos de ventas y otros secretos comerciales;
(3) No aceptar obsequios ni entretenimiento de los clientes;
(4) ) En el desempeño de funciones oficiales, no está permitido beber alcohol;
(5) No puede inducir a los clientes a sobregirar o pagar bienes a través de canales inadecuados;
(6) No se le permite ocuparse de asuntos personales durante el horario laboral y no se le permite el transporte de empresas privadas.
Artículo 8 Además del trabajo general de ventas, el alcance del trabajo del personal de ventas incluye:
(1) Explicar el propósito, el diseño y las precauciones de uso del producto a los clientes;
(2) Explicar las características del rendimiento y las especificaciones del producto a los clientes;
(3) Manejar problemas de calidad del producto;
(4) Recopilar la siguiente información con distribuidores y organizarlo Luego informar al supervisor superior:
1 Comentarios del cliente sobre la calidad del producto
2. Respuesta del cliente al precio
3 Uso del usuario y; demanda del mercado;
4. Reflexión y ventas de otras marcas;
5. Crédito dinámico de pares y competidores;
6 Investigación de nuevos productos.
(5) Investigar periódicamente el inventario de los distribuidores, el cobro de pagos y otras condiciones operativas;
(6) Supervisar el progreso de los pedidos de los clientes;
(7) Proponer sugerencias para mejorar la calidad, los métodos de comercialización y los precios;
(8) Procesamiento de devoluciones;
Pregunta 8: ¿Cuál es la diferencia entre liquidación autooperada y liquidación conjunta? La liquidación autónoma significa comprar los bienes usted mismo y luego venderlos. La operación conjunta significa no comprar bienes ni vender bienes de otras personas, sino cobrar una tarifa determinada.
Pregunta 9: ¿Qué es la contratación conjunta? La contratación conjunta se refiere a la licitación conjunta de dos o más contratistas (más comúnmente contratistas de diseño, proveedores de equipos y contratistas de ingeniería de construcción).
Las ventajas son:
(1) Los contratistas pueden combinarse a través de empresas conjuntas para llevar a cabo proyectos de gran escala, técnicamente complejos y de alto riesgo que son difíciles de emprender de forma exclusiva, y expandirse. el alcance del negocio.
(2) Aprovechar al máximo las ventajas técnicas y económicas de los postores para que la cotización sea competitiva. Además, las empresas conjuntas suelen emprender proyectos sobre una base integral, y los miembros de las empresas conjuntas asumen responsabilidades legales conjuntas y solidarias. Los propietarios son más acogedores y tranquilos, y es fácil ganar la licitación.
(3) En proyectos internacionales, los contratistas extranjeros pueden obtener precios preferenciales si ofertan conjuntamente con contratistas locales. Esto aumentará la competitividad de la oferta.
(4) Durante la ejecución del contrato, las partes de la empresa conjunta se apoyan mutuamente, aprenden de las fortalezas de cada uno y llevan a cabo una cooperación técnica y económica. Esto puede reducir los riesgos del proyecto, mejorar la capacidad del contratista para responder a emergencias y lograr mejores resultados económicos del proyecto.
(5) Normalmente, las empresas conjuntas sólo se llevan a cabo en un determinado proyecto. El proyecto ha finalizado, la empresa conjunta se disuelve y no hay más preocupaciones. Todas las partes pueden seguir buscando nuevas oportunidades de cooperación si así lo desean. Por tanto, tiene mayor flexibilidad que las empresas conjuntas o empresas conjuntas. Establecer una nueva empresa con personalidad jurídica a través de una empresa conjunta suele ser muy costoso y complejo. La empresa matriz sólo tiene responsabilidad limitada y los propietarios no confían en ella.
Pregunta 10: ¿A qué debo prestar atención cuando trato con grandes centros comerciales? Licencia comercial, certificado de registro fiscal (dividido por país y ubicación según diferentes escalas). En primer lugar, debe proporcionar formularios de solicitud, como certificados de arrendamiento o de sitio, informes de verificación de capital y otros materiales relevantes, a la Oficina Industrial y Comercial y a la Oficina de Impuestos, respectivamente. Depende del tamaño de su tienda, el certificado sanitario, los procedimientos de apertura de cuentas bancarias y los trámites para la ropa, debe pasar por el registro industrial y comercial en la oficina industrial y comercial local. Al solicitar una licencia comercial, debe presentar un comprobante de ubicación (contrato de arrendamiento o certificado de propiedad inmobiliaria) y un documento de identidad. En cuanto a la cuestión de qué otros procedimientos se requieren para abrir una tienda de ropa además del registro comercial individual, primero debe determinar cómo opera la tienda. En la actualidad, existen generalmente tres formas de abrir una tienda de ropa: abrir una tienda en la calle, abrir una tienda en un mercado de ropa y montar un mostrador especial en unos grandes almacenes. El proceso general para abrir una tienda en una tienda al lado de la calle es primero encontrar un escaparate, firmar un contrato de alquiler con el propietario, luego ir al departamento industrial y comercial local para solicitar una licencia comercial individual y finalmente abrir una tienda. . El proceso de abrir una tienda de ropa en un mercado de ropa consiste en encontrar un mercado de ropa adecuado, firmar un contrato de alquiler de casa con una empresa de administración de propiedades, luego ir al departamento industrial y comercial local para solicitar una licencia comercial individual y finalmente abrir. una tienda. Ingrese al proceso de instalación de mostradores en los grandes almacenes. Después de encontrar el centro comercial Zhongyi, primero debe registrar una empresa cuyo ámbito comercial incluya ropa y luego firmar un contrato de empresa conjunta con los grandes almacenes antes de poder comenzar el negocio. Cinta de registro de la Oficina Industrial y Comercial: los contratos de alquiler de tiendas de tarjetas de identificación generalmente preparan dos nombres de empresas para evitar que otros los utilicen primero.
La tarifa de registro varía de un lugar a otro, generalmente entre 350,00 y 550,00. 2) Dentro de un mes después de recibir el certificado, vaya a la oficina de impuestos para solicitar el registro fiscal: una vez que la tarjeta de identificación general y los certificados estén completos, debe pagar una certificado de controlador de billete y certificado de declaración de impuestos por valor de 360,00 yuanes. Generalmente no es demasiado difícil para las pequeñas empresas. 1. Busque la marca y determine la marca de ropa que desea operar como agente. Es necesario realizar una investigación de mercado similar, una encuesta sobre la influencia de la marca en su área, una encuesta sobre el poder adquisitivo del público, etc. 2. Al buscar la ubicación de una tienda, ésta debe tener un fuerte ambiente comercial. Lo mejor es que las tiendas circundantes sean franquicias de marcas reconocidas, lo que puede resaltar el concepto de "alta calidad". Negociar el alquiler es un proceso difícil y no se describirá en detalle aquí. Tenga en cuenta que el período de arrendamiento del contrato debe ser el más largo posible. Para evitar el mercado que has trabajado duro para cultivar y tener que mudarte porque la casa caduca. 3. Regístrese en el departamento industrial y comercial, que varía mucho según la región. Algunas ciudades implementan un servicio de ventanilla única y todos los trámites relevantes se pueden completar básicamente en uno o dos días. 4. Organizar los fondos de compra. Tenga cuidado de pedirle a alguien que conozca la ropa que le ayude a mirar los productos, incluido el estilo. 5. Decoración de tiendas. Si eres una tienda franquiciada de marca, debes decorarla de acuerdo con los estándares de la tienda en el sistema de identidad visual VI que proporcionan. De lo contrario, puedes pedirle a una empresa de diseño que te ayude a diseñarlo, principalmente para exhibición, para lograr el efecto deseado. Ahorre la mayor cantidad de dinero posible. 6. Publicidad, sería fantástico si el fabricante pudiera pagar la tarifa de publicidad. De lo contrario, intente hacer más escándalo en la pared exterior de la tienda, como anuncios POP llenos de descuentos. Utilice su estrategia de marketing para comunicar cada evento de manera oportuna y atraer clientes. Para financiar su negocio, busque un abogado que pueda asesorarlo y ayudarlo a registrar todos los procedimientos legales en Ginebra. 3. Seleccione un atracadero, diríjase a la oficina industrial y comercial local para solicitar el registro industrial y comercial y realice todas las consultas comerciales relacionadas. Al solicitar una licencia comercial, debe presentar un comprobante de ubicación (contrato de arrendamiento o certificado de propiedad inmobiliaria) y un documento de identidad. En cuanto a la cuestión de qué otros procedimientos se requieren para abrir una tienda de ropa además del registro comercial individual, primero debe determinar cómo opera la tienda. En la actualidad, existen generalmente tres formas de abrir una tienda de ropa: abrir una tienda en la calle, abrir una tienda en un mercado de ropa y montar un mostrador especial en unos grandes almacenes. El proceso general para abrir una tienda utilizando una tienda en la calle es primero encontrar un escaparate, firmar un contrato de alquiler con el propietario, luego ir al departamento industrial y comercial local para solicitar una licencia comercial individual y, finalmente, abrir una tienda. El proceso de abrir una tienda de ropa en un mercado de ropa consiste en encontrar un mercado de ropa adecuado, firmar un contrato de alquiler de casa con una empresa de administración de propiedades, luego ir al departamento industrial y comercial local para solicitar una licencia comercial individual y finalmente abrir. una tienda. Ingrese al proceso de instalación de mostradores en los grandes almacenes. Después de encontrar el centro comercial Zhongyi, primero debe registrar una empresa cuyo ámbito comercial incluya ropa y luego firmar un contrato de empresa conjunta con los grandes almacenes antes de poder comenzar el negocio. Primero puede buscar y decorar el escaparate, determinar qué tipo de ropa desea vender, como ropa para personas mayores o estudiantes, ropa informal o formal para jóvenes, y luego comprar los productos para una operación de prueba. Dijiste que la operación de prueba puede ahorrar un mes de impuestos y tarifas, siempre que esté abierta...> gt