El análisis del caso de Chunlan en gestión, el análisis de su diversidad es el problema de Chunlan.
1, la manifestación del fracaso de la diversificación de Chunlan es que el aire acondicionado principal se debilita y la floración en todas partes no tiene éxito. La primera razón es que la implementación de operaciones diversificadas no relacionadas tiene una duración larga y se concentra demasiado en áreas desconocidas, lo que resulta en que no hay distinción entre el principio y el final; la segunda razón es que la implementación de la diversificación no es exhaustiva; ¿Las empresas necesitan diversificarse? La respuesta es sí, pero cabe señalar que:
En primer lugar, la diversificación no debe ser demasiado pronto;
En segundo lugar, primero intente implementar una diversificación relevante y luego implemente Diversificación inapropiada Cuando las condiciones lo permiten.
2. La reforma de los derechos de propiedad puede aclarar los derechos de propiedad y estimular la conciencia y el entusiasmo de los empleados. La reforma de Chunlan se caracteriza por las acciones de los empleados, y fueron detenidas o incluso murieron debido a la pérdida de activos estatales. Chunlan debe adoptar una reforma gradual o establecer una subsidiaria para llevar a cabo reformas dentro de la subsidiaria, en lugar de la reforma general.
El anuncio muestra que los ingresos operativos del Grupo Chunlan en los primeros tres trimestres fueron 439.456.865.438+065, 438+0,38 yuanes, un aumento interanual de 65.438+090,38%, y el beneficio neto atribuible a los accionistas De las compañías cotizadas fue de 53,707,885.85 yuanes, un aumento interanual del 46.82%. El informe financiero de Chunlan para el tercer trimestre de este año parece muy impresionante, con un aumento de los ingresos operativos de un 65.438+090,38% y un beneficio neto atribuible a los accionistas de Boss Company que aumentó un 46,82% interanual. Pero el rápido crecimiento se basa en los bajos ingresos de la compañía del año anterior, y obviamente no es convincente.
El anuncio muestra que los ingresos operativos del Grupo Chunlan en los primeros tres trimestres fueron 439.456.865.438+065, 438+0,38 yuanes, un aumento interanual de 65.438+090,38%, y el beneficio neto atribuible a los accionistas of listed companies It was 53,707,885.85 yuan, a year-on-year increase of 46.82%. El informe financiero de Chunlan para el tercer trimestre de este año parece muy impresionante: los ingresos operativos aumentaron un 65.438+090,38% y el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa aumentó un 46,82% interanual. 但高速增长是建立在公司上一年收入较低的基础上，显然没有说服力。
Chunlan solía ser el jefe del campo del aire acondicionado. A mediados y finales de la década de 1990, la cuota de mercado del aire acondicionado llegaba al 40%. 它也是中国第一家向联合国总部出口空调的企业。 繁华落尽，春兰集团从一线品牌跌落到二线品牌，直到面临退市的危险。 从风光无限到现在的处境，令人尴尬。
Un claro gigante del aire acondicionado En 1985, Tao Jianxing se hizo cargo del hermoso sello del Grupo Chunlan, la fábrica de equipos de aire acondicionado Jiangsu Taizhou al borde del cierre. 第二年，他进行了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。 1989江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。 Después del establecimiento de Chunlan Refrigeration, rápidamente estableció una línea de producción nacional de aire acondicionado de alto rendimiento de primera clase, especializándose en la producción de una serie de productos de aire acondicionado con la marca "Chunlan" como marca registrada. 自此，春兰集团迎来了高速发展期，市场份额和品牌影响力不断攀升。