Preguntas relacionadas con la consultoría de gestión
Honorarios de consultoría de gestión tradicional: Según la cotización del proyecto, el precio unitario se puede desglosar en personas y días. Las tarifas varían desde cientos de miles hasta millones.
Tarifa de microconsulta: Hay dos modalidades: cotización por hora y cotización por problema. El precio por hora varía según el nivel de experto, a partir de 1.000 yuanes.
Para reducir el costo de la empresa de consultoría, está escrito que en la primavera y el otoño de 2008, aprobó oficialmente la certificación de calificación del Centro de servicios para pequeñas y medianas empresas de Shenzhen. Para las pequeñas y medianas empresas que brindan servicios de consultoría a través de la redacción de "Primavera y Otoño", el gobierno ofrece una tarifa de consultoría de 50 y la empresa acepta solicitudes del centro de servicios para pequeñas y medianas empresas.
Situación
¿Qué debemos hacer si la empresa consultora no entiende nuestra empresa?
Los dueños de negocios a menudo preguntan: ¿La consultora conoce mi negocio mejor que yo? ¿Pueden solucionar un problema que yo no puedo? Estás en la empresa todos los días y la conoces muy bien, pero a menudo pierdes el juicio. Esto es cierto.
Al mismo tiempo, los propietarios de empresas suelen ser competentes y estar familiarizados con el negocio de la empresa, pero no competentes en gestión. Y este es precisamente el punto fuerte de las empresas de consultoría. La gestión debe combinarse con los negocios, entonces, ¿cómo puede una empresa de consultoría de gestión comprender rápidamente la empresa? ¡A través de la investigación! ¡Los métodos y técnicas de investigación son muy importantes! Por ejemplo, Great Wall Strategy Consulting implementa un método de consultoría intervencionista para profundizar en los clientes. Una empresa de consultoría poderosa puede identificar los problemas clave de la empresa en una semana y comprender a fondo el estado de la gestión de la empresa en un mes, mientras que un gerente profesional normal tarda unos tres meses en estar en condiciones de trabajar. Esto es profesionalismo. de investigación. ¿Cómo elige una empresa una empresa de consultoría de gestión adecuada?
La industria de la consultoría de gestión se originó en Europa y Estados Unidos y es una industria emergente en China. Las empresas chinas se están desarrollando más rápidamente que las de cualquier otro país, pero lamentablemente sus bases no son sólidas. Los empresarios inteligentes deben haber pensado en estas cuestiones. Reforzar la empresa con la ayuda de cerebros externos es la primera opción de muchos jefes, al igual que un médico no puede curarse a sí mismo. ¡No es realista resolver el problema usted mismo! Al igual que cuando una persona está enferma, cuando una empresa tiene problemas de gestión, busca un médico especialista en gestión empresarial. Sin embargo, la mayoría de las empresas nacionales de consultoría de gestión están actualmente "fanfarroneando", lo que hace que muchos jefes "se rompan el corazón" y gasten cientos de miles o incluso millones en un proyecto de consultoría de gestión. Al final, equivale simplemente a comprar un informe y realmente no ayuda a la empresa a resolver el problema. Entonces, ¿cómo debería una empresa con "problemas" elegir una consultora poderosa?
Los consultores de gestión empresarial creen que el objetivo de la consultoría de gestión radica en la ejecución y la promoción. Piénselo, no importa cuán hermoso sea el empaque, ¿de qué sirve?
Al elegir una empresa de consultoría de gestión, debe prestar atención a las siguientes cuestiones:
1. No se deje engañar por marcas brillantes. Muchas empresas de consultoría de marcas venden soluciones.
2. Preste atención a la experiencia práctica de los consultores de gestión. En China, muchos consultores de gestión no tienen experiencia real en gestión empresarial y muchos nunca han trabajado en una fábrica. Este tipo de "consultor" debe utilizarse con precaución.
3. Los consultores de gestión también tienen experiencia especial como los médicos. Necesita identificar los problemas que su empresa necesita resolver y encontrar los consultores adecuados en consecuencia. Si un asesor de gestión siempre soluciona todo, probablemente no sea muy profesional.
4. Para la consultoría de gestión de empresas de producción (fabricación), lo mejor es encontrar consultores de gestión prácticos con experiencia en fábricas. Mentalidades que las empresas deben evitar en la consultoría de gestión
En primer lugar, el valor de los servicios de consultoría es exagerado o las expectativas son demasiado altas. La mentalidad de muchas empresas es tener expectativas demasiado altas en los resultados de los servicios de consultoría. Se cree que el excelente desempeño de las empresas debería ser el resultado natural de los servicios de consultoría. Muchas empresas incluso apuestan su suerte en un proyecto de consultoría, a menudo con la esperanza de que los consultores puedan cambiar las cosas y cambiar completamente la cara de la empresa.
En segundo lugar, ávidos de éxito rápido y beneficio instantáneo, sólo teoría de resultados numéricos. Se cree que el rendimiento habla por sí solo y sólo se fija en los indicadores de rendimiento. No se afirma el valor de otros servicios y los requisitos son bastante breves. Algunos clientes creen que los servicios de consultoría deben ser eficaces en unos pocos meses, de lo contrario estarán impacientes por esperar. La compleja realidad corporativa, la realidad de la industria y muchas razones objetivas son difíciles de predecir, y no es aconsejable juzgar el éxito o el fracaso basándose en el desempeño a corto plazo. De hecho, es difícil para cualquier consultora tener la última palabra sobre una empresa.
En tercer lugar, ser demasiado egocéntrico, incapaz de escuchar consejos estrictos y arrogante. Aunque muchas empresas buscan servicios de consultoría, todavía tienen una mentalidad muy egocéntrica. Estas empresas sólo encuentran consultores para verificar sus ideas, sólo para permitir que los consultores implementen sus ideas. El mayor valor de un consultor es analizar los problemas desde una perspectiva relativamente objetiva y ayudar a las empresas a descubrirlos. Si pierde su propio posicionamiento y sólo ayuda a las empresas a implementar las ideas de la otra parte, será difícil garantizar la tasa de éxito de dichos proyectos de consultoría.
Cuarto, no tengas opiniones propias y sólo escucha. Debido a la superstición de los consultores, hay otro tipo de empresas que se han ido al otro extremo, es decir, escuchan a los consultores y cierran sus propias buenas sugerencias. Algunas empresas incluso dejan la implementación en manos de los consultores. A corto plazo, parece resolver los problemas temporales de la empresa, pero a largo plazo, no cultivar su propio equipo, no ejercitar su propio equipo y no desarrollar sus propias capacidades de gestión también será perjudicial para la empresa.
En quinto lugar, la excesiva dependencia de grandes empresas y marcas, ignorando quiénes participan realmente en el proyecto. Muchas empresas dependen demasiado de grandes marcas de consultoría o de empresas reconocidas en la industria: desde cierta perspectiva, es innegable que las empresas de consultoría reconocidas tienen ventajas en talento y experiencia. Sin embargo, dado que cada empresa de consultoría tiene diferentes proyectos de consultoría, diferentes necesidades y diferentes conocimientos profesionales, depender excesivamente de una gran empresa de consultoría puede no ser algo bueno. Las empresas deben encontrar empresas de consultoría adecuadas en función de sus necesidades reales y no pueden ir corriendo al hospital.