¿Cómo mejorar la probabilidad de supervivencia de la empresa durante la epidemia?
Durante los últimos tres años, muchas empresas han aumentado sus ingresos al expandirse a nuevos negocios. Cuando el desempeño de la empresa no es bueno, desarrollar nuevos negocios y explorar nuevas formas de aumentar los ingresos son las respuestas adoptadas por muchas empresas. De hecho, esta medida es también el método más utilizado por la mayoría de empresas. A juzgar por los resultados reales, al expandir nuevos negocios, muchas empresas efectivamente aumentaron sus ingresos y sobrevivieron al difícil período de estos tres años.
Muchas empresas han ahorrado costes optimizando sus estructuras internas para sobrevivir estos tres años difíciles. Toda empresa necesita consumir costos operativos durante sus operaciones. Este factor es fundamental para los resultados de la empresa. Cuando una empresa encuentra dificultades en sus operaciones, debe prestar igual atención al origen y reducir los gastos. Por lo tanto, en los últimos tres años, muchas empresas han optado por medidas para optimizar sus estructuras internas para ahorrar costos y superar las dificultades.
Según la situación actual, las empresas que adopten esta medida se beneficiarán sin excepción. Los costos de la empresa son más bajos y, en consecuencia, su rentabilidad mejora, lo que juega un papel muy importante para ayudar a la empresa a superar las dificultades durante este período.
Muchas empresas optan por cambiar de carrera cuando encuentran dificultades en su campo actual. En los últimos tres años, el entorno empresarial al que se enfrentan muchas empresas ha cambiado enormemente y algunas empresas ni siquiera han podido desarrollarse en sus campos comerciales originales. Para estas empresas, su opción es cambiar de carrera.
Por razones bien conocidas, todo el mundo está pasando por momentos difíciles, especialmente la pequeña empresa para la que trabajo, cuyos ingresos se han visto afectados significativamente. Al igual que algunos amigos y colegas a mi alrededor, para cambiar esta situación, también intenté desarrollar algunos negocios paralelos, como alquiler de autos en línea a tiempo parcial, puestos callejeros, etc.
Los hechos han demostrado que aquellas empresas que están estancadas en sus caminos están en problemas, mientras que aquellas empresas que se atreven a abrirse paso se vuelven gradualmente más formales y sus condiciones operativas son cada vez mejores. A medida que el entorno externo siga mejorando, estas empresas se desarrollarán más rápido y mejor y se convertirán en las ganadoras finales.
El crecimiento de una empresa es como el nacimiento de una nueva vida. Los primeros tres meses fueron los más difíciles. Mientras lo superes, todo será básicamente seguro. Por supuesto, las empresas necesitan más tiempo, al menos tres años, y muchas empresas emergentes no pueden sobrevivir ni siquiera un año, y mucho menos tres años.
Cómo sobrevivir los primeros tres años es la mayor prueba de la calidad del fundador. En última instancia, muchas empresas fracasan no porque los enemigos externos sean demasiado poderosos, sino porque las inconsistencias internas conducen a una falta de moral y, finalmente, se desmoronan y se vuelven insostenibles. Al comienzo de iniciar un negocio, debe elegir buenos miembros del equipo con ideas y direcciones consistentes, y equidad y responsabilidades claras.
Solo cambie el arco cuando la dirección inicial no pueda ser verificada por el mercado. No cambie el arco fácilmente. De esta manera, todos los miembros del equipo trabajan juntos para aprovechar al máximo sus fortalezas y eliminar obstáculos en el camino a seguir.
Para una empresa nueva, si quiere ver cuál gana dinero, hará proyectos por un tiempo y productos por un tiempo. Sin una columna vertebral y una línea principal, además de apenas sobrevivir, es difícil tener la oportunidad de crecer.
Por lo tanto, una empresa emergente debe determinar el producto principal para el desarrollo al comienzo del negocio, crear un producto único basado en el equipo y los recursos existentes, y luego dejar que todo el mundo sepa que se encuentra en tal situación. nicho de campo de los mejores. Luego, llévelo al mercado y luego haga varios esfuerzos y modificaciones en torno a esta línea principal para que el mercado lo acepte y lo reconozca.
Lo más caro del siglo XXI es el talento. Sin fondos es complicado reclutar talento. Por supuesto, sus perspectivas profesionales aún pueden atraer a los mejores talentos, dependiendo del carisma del fundador.
Debe haber una persona en el equipo fundador que debe centrarse en las cuestiones de financiación desde el principio: llevar el producto al mercado lo antes posible o entrar en un producto grande a través de la cooperación para compartir parte de las ganancias, o empezar a financiar. El capital es la fuerza impulsora para que las empresas avancen, al igual que la sangre del cuerpo humano. Muchas empresas no pueden sobrevivir porque no tienen dinero.
Un número considerable de fondos corporativos fracasan, principalmente porque no pueden obtener el dinero, sino porque gastan el dinero indiscriminadamente y lo gastan en lugares inadecuados. Por ejemplo, los fundadores usan el dinero financiero para comprar cosas. para ellos mismos Consiguieron un coche de lujo.
Si las empresas quieren sobrevivir a los tres primeros años más difíciles, pueden lanzar un modelo de negocio eficiente, elaborar presupuestos cuidadosos, iterar productos rápidamente y probar las respuestas del mercado de forma rápida y eficaz.
Para decirlo sin rodeos, se trata de probar rápidamente qué caminos están bloqueados actualmente y qué caminos son difíciles de transitar, en lugar de saber qué caminos se pueden tomar. Hay muchos caminos hacia el éxito. Cuantos más caminos falsos se eliminen, mayor será la proporción de caminos exitosos que queden y mayor será la probabilidad de éxito.