Resumen del trabajo del Departamento de Gestión y Desarrollo de la Industria Terciaria
Primero, aproveche la oportunidad y construya de manera proactiva una plataforma de desarrollo para ingresar a la industria inmobiliaria.
Según el "Esquema del Plan de Desarrollo a Medio y Largo Plazo" de la empresa del grupo, las prioridades de expansión y desarrollo industrial a medio y largo plazo, como fortalecer la industria del pilar energético, mejorar la industria de materias primas, desarrollar industrias de infraestructura y apoyo al desarrollo de la industria terciaria, el tercio 20xx El Ministerio de Industria se adhiere a las "tres combinaciones", es decir, la combinación de inversión a largo plazo e inversión a corto plazo, la combinación de inversión de capital y deuda la inversión y la combinación de capital industrial y capital financiero para garantizar las "tres seguridades". Es decir, para cumplir con los requisitos de seguridad de capital, seguridad de activos y seguridad industrial, bajo el liderazgo directo del supervisor y con la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes de la empresa del grupo, se han llevado a cabo los dos aspectos de trabajo siguientes. a cabo con el fin de construir una plataforma de desarrollo para ingresar a la industria inmobiliaria:
1. Hacer un buen trabajo en la investigación y demostración de la industria inmobiliaria, analizar objetiva y concienzudamente las ventajas y desventajas del desarrollo. de la industria inmobiliaria de Sichuan Investment Group y proporciona una base eficaz para la toma de decisiones de liderazgo.
A principios de año, organizamos a expertos relevantes para realizar análisis, demostraciones, inspecciones e investigaciones cuidadosas sobre la industria inmobiliaria, y las conclusiones a las que llegamos son: Primero, la industria inmobiliaria se ha convertido en un pilar. industria en el desarrollo de la economía nacional. En las políticas de macrocontrol de este año, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma continúa implementando políticas restrictivas sobre el cemento, el acero, el aluminio electrolítico y otras industrias, pero solo relaja adecuadamente la industria inmobiliaria. En segundo lugar, después de más de diez años de práctica, la industria inmobiliaria siempre ha tenido una tasa de crecimiento superior a la del PIB. Según datos de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el desarrollo de la industria inmobiliaria de China aún lleva entre 20 y 30 años de rápido crecimiento. En tercer lugar, la industria inmobiliaria nacional actual ha entrado gradualmente en la era del desarrollo racional desde la era de la especulación, y la competencia entre las empresas inmobiliarias también ha entrado en la competencia de fuerza y marca. La tendencia de desarrollo futuro de la industria inmobiliaria será inevitablemente lograr alianzas sólidas a través de fusiones y reorganizaciones corporativas, y se eliminará un grupo de empresas de desarrollo inmobiliario sin fuerza ni marca. En cuarto lugar, más del 90% de las 20 principales empresas de desarrollo inmobiliario del país están tomando el camino de combinar capital privado con capital estatal. La escala de la economía privada ya no puede adaptarse al alto umbral actual y al alto punto de partida de la competencia en la industria inmobiliaria. Las empresas inmobiliarias con marcas y experiencia en desarrollo buscan un fuerte apoyo de capital estatal. Por otro lado, el 80% de las empresas de inversión como Sichuan Investment Group han ingresado a la industria inmobiliaria, como Jiangxi Investment Company. En quinto lugar, las casas se venden más rápido de lo que se construyen y la demanda en el mercado inmobiliario es fuerte. Los residentes tienen una fuerte demanda de compra y mejora de viviendas. El valor de uso y la función de preservación de la inversión de los bienes inmuebles han sido aceptados por el mercado y los consumidores. En sexto lugar, Sichuan Investment Group, que se dedica a la industria de bienes raíces, debe introducir e incorporar mecanismos empresariales modernos y establecer una plataforma de desarrollo a través de empresas conjuntas y cooperación con empresas privadas con modelos de gestión avanzados, vitalidad, marcas e integridad. Sobre esta base, se investigó y verificó cuidadosamente la situación financiera de Chengdu Trust Group, que decidió cooperar, y la propuesta de Sichuan Investment Group para desarrollar la industria inmobiliaria se presentó a la junta directiva de la empresa del grupo como base para la toma de decisiones. .
2. Participar activamente en la investigación, selección y reserva de proyectos inmobiliarios.
En primer lugar, aprovechar las oportunidades que brindan las políticas del país para fortalecer el macrocontrol y aumentar el capital para proyectos inmobiliarios, y reservar recursos de tierra con ventajas de ubicación cuando los precios de la tierra caigan. Participó en las actividades de licitación para proyectos de terrenos de 12 acres en el río Nanhe y 1,000 acres en la Línea de Extensión Sur lanzadas por el Departamento de Recursos y Tierras Municipales de Chengdu. En segundo lugar, junto con la inspección del proyecto, investigamos el análisis de viabilidad de algunos edificios sin terminar en Chengdu, como el edificio Huitong, el edificio Shuncheng Street Power Core y el edificio Tomorrow, así como el nuevo proyecto de empresa conjunta Shunjiang Garden de más de 300 acres. .
El tercero es coordinar activamente proyectos de desarrollo relacionados, como participar en el cambio de derechos de propiedad de 56 acres de tierra en Longquan de Sichuan Investment Real Estate Company, la solicitud para el proyecto comunitario comercial de 1.000 metros cuadrados en Jiuyanqiao y la adquisición. de recursos de suelo para el proyecto de edificio de investigación científica de la línea de extensión sur de la empresa del grupo.
El segundo es enderezar gradualmente la "relación de agencia" entre la industria y el comercio, y hacer un buen trabajo en la reorganización de la empresa del grupo Sichuan Investment and Trading Company.
En primer lugar, de acuerdo con el espíritu del acuerdo del consejo de administración de la empresa del grupo y los principios de operación independiente, coordinación empresarial, competencia ordenada y desarrollo común, el plan de integración empresarial de importación y exportación Se propuso la creación de Sichuan Investment International Trading Company y Li Zhan International Co., Ltd., enderezando gradualmente la relación de agencia que combina industria y comercio, y estandarizando los canales de exportación. Al mismo tiempo, coopere con el departamento de planificación y desarrollo y el departamento de finanzas de la empresa del grupo para ajustar el capital de Li Zhan y Guomao. En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos del grupo líder de reestructuración y liquidación de Sichuan Investment Changmao Company, se propusieron los principios de "promover la participación accionaria, realizar activos, retirar fondos, pagar deudas de préstamos y reducir las operaciones" para coordinar el capital y la inversión de la empresa del grupo. departamento de finanzas y la reestructuración de Sichuan Investment Changmao Company El grupo de trabajo hará un buen trabajo en la realización de inventarios de bienes y activos para evitar riesgos. La garantía bancaria de 700 millones de yuanes se redujo a unos 53 millones de yuanes, minimizando la responsabilidad de garantía conjunta de la empresa del grupo. Además, la empresa del grupo planeaba adquirir Changmao Guangzhou Company y presentó un informe de análisis de la adquisición. Elaborar un plan para reubicar a los empleados de Sichuan Investment Company y presentarlo a la SASAC provincial para que Pan Changgang acepte aceptar a todos los empleados de Sichuan Investment Company.
El tercero es implementar la idea de integrar la industria y las finanzas propuesta por la Junta Directiva de Sichuan Investment Group, y realizar de manera activa y concienzuda trabajos de investigación y demostración sobre una participación prudente y constante en la industria financiera. .
En primer lugar, negociar proactivamente cooperación y empresas conjuntas con bancos comerciales en Chengdu, Deyang, Luzhou y Leshan. En segundo lugar, llevamos a cabo múltiples investigaciones sobre los activos y pasivos del Fujian Industrial Bank, que planeaba invertir, y redactamos un informe de análisis de viabilidad. Participamos en la licitación de 133 millones de acciones del Industrial Bank y en la transferencia de 70 millones de acciones en poder de Guangzhou. Jianlibao Negociación, aumento de capital del Everbright Bank de 9 mil millones de yuanes y contratación de nuevos accionistas para investigación y demostración. Culminé el proceso de aumento de capital y adjudicación de acciones en poder del Banco de Comunicaciones. El tercero es realizar la investigación y análisis del establecimiento de compañías de seguros de propiedad, contactar con los accionistas, presentar materiales para su aprobación y otros preparativos. En vista del negocio de agencia de seguros propiedad de la empresa del grupo, se hicieron sugerencias para la implementación de un negocio de agencia de seguros para los activos de las sociedades participadas y holdings en las que invierte la empresa del grupo. El cuarto es investigar la industria de futuros y presentar un informe de investigación sobre Sichuan Jialing Futures Brokerage Company.
Cuatro. Implementar una gestión integral del presupuesto de las filiales bajo gestión centralizada.
En primer lugar, de acuerdo con las "Medidas Intermedias para el Análisis del Funcionamiento Económico de las Empresas del Grupo", el análisis del funcionamiento económico del sector de la industria terciaria se incluye en la gestión estandarizada e institucionalizada, y se resumen con precisión diversos informes estadísticos sobre tiempo. La finalización de los principales indicadores económicos y los ingresos en divisas procedentes de las exportaciones emitidos por la empresa del grupo a las filiales bajo la gestión centralizada del Ministerio de la Industria Terciaria reflejan el funcionamiento económico del sector de la industria terciaria y fortalecen la gestión dinámica diaria de la implementación de los objetivos del presupuesto operativo anual, según sea necesario. Elaborar y presentar informes trimestrales de análisis de la operación económica del sector de la industria terciaria. En segundo lugar, de acuerdo con los tiempos y contenidos previstos en las “Normas de Implementación de la Gestión Integral del Presupuesto de las Empresas del Grupo”, de acuerdo con los procedimientos de “integración de arriba hacia abajo, preparación jerárquica, resumen nivel por nivel, revisión y liberación”. ", basado en las capacidades operativas reales y las necesidades anuales de inversión en desarrollo de las filiales de gestión centralizada, en estrecha combinación con el análisis y previsión de la situación económica de la industria terciaria, y siguiendo el principio de "buscar la verdad a partir de los hechos, ser proactivo y dando prioridad a los beneficios", se determinó después de repetidas investigaciones, consultas, modificaciones y equilibrios.
Verbo (abreviatura de verbo) Completar a conciencia la salida de activos dudosos.
De acuerdo con las políticas de gestión de “Ajustar la estructura de inversión, avanzar y retroceder, mantener y suprimir” y “limpiar, ajustar y gestionar tres cosas” propuestas por el consejo de administración de la empresa del grupo, De acuerdo con los principios de gestión de "categorizar y recuperar lo que se puede recuperar". Según el principio general de "recuperar todo, recuperar la parte que se puede recuperar y encontrar los certificados pertinentes para la parte que no se puede recuperar", la empresa del grupo dispuso el tercer departamento de producción en retirarse del proyecto. De acuerdo con el contenido y los requisitos de tiempo del "Aviso de Sichuan Investment Group Company sobre las opiniones de implementación sobre la salida de activos improductivos", una persona dedicada fue responsable del proyecto y el proyecto se completó con éxito de acuerdo con los requisitos de Legalidad, información completa, cumplimiento de la aprobación, finalización en un plazo y resistencia a la prueba de la historia. Las tareas de salida asignadas por la empresa del grupo serán tratadas de forma diferenciada y clasificadas según la complejidad y dificultad del proyecto con la colaboración de la empresa. departamento financiero y departamento de asuntos jurídicos de la empresa del grupo. Durante este período, se llevó a cabo una investigación detallada sobre el estado de los activos dudosos adquiridos por la empresa del grupo mediante el pago de deuda en Beihai y Hainan, y se presentó a la empresa del grupo un informe de enajenación de dichos activos.
Al mismo tiempo, para garantizar la seguridad de los cientos de millones de reclamaciones de la empresa del grupo en Provincial Trust e International Trust, mientras observamos de cerca el progreso de la reestructuración de las dos empresas, nos pusimos en contacto activamente con las dos empresas para confirmar las reclamaciones y garantizar la oportunidad de las reclamaciones.
6. Fortalecer aún más el trabajo básico de gestión y fortalecer la construcción ideológica, política y de cultura corporativa.
En primer lugar, ayudar a las filiales de gestión centralizada a establecer y mejorar aún más la gestión financiera, la contabilidad de costes, la gestión de inventarios, la gestión presupuestaria integral, los sistemas y métodos de gestión para la gestión de ofertas, el reembolso de gastos, etc. En segundo lugar, bajo el liderazgo del grupo líder de limpieza de archivos de la empresa del grupo, de acuerdo con los tres requisitos básicos de "colección completa, organización científica y finalización oportuna", los contratos de préstamo, los comprobantes financieros relevantes y los certificados de capital proporcionados por las 11 subsidiarias anteriormente administrados por nuestro departamento fueron revisados. Todo tipo de archivos y materiales fueron cuidadosamente limpiados, organizados y archivados, y entregados a la oficina para su aceptación dentro del tiempo especificado. Una recopilación de análisis de viabilidad, asesoramiento de expertos, decisiones y resoluciones relevantes para que la empresa del grupo incursione en la industria inmobiliaria. El tercero es hacer un buen trabajo en la operación y gestión del departamento, cooperando con el Departamento del Partido y Trabajo de Masas de la empresa del grupo y el sindicato, llevar a cabo concienzudamente el estudio y la educación de las disciplinas y reglas del partido como los "Dos Reglamentos". ", y participar activamente en concursos de discursos sobre cultura corporativa con características de inversión de Sichuan organizados por el sindicato y diversas actividades útiles. El grupo sindical obtuvo el segundo lugar en el Concurso de Ensayos de Informes de Investigación Excelentes del Sindicato de Finanzas, Comercio, Iluminación y Textiles de Sichuan, el primer lugar en el grupo de competición de tenis de mesa de la empresa del grupo y el primer y segundo lugar en el grupo juvenil de la Concurso de Montañismo del Día Nacional.