Kelong y logística de terceros
En China, en 2001, Kelon invirtió en la empresa de logística profesional Antaida Logistics, utilizando vínculos de activos para construir una plataforma logística de electrodomésticos entre fabricantes de electrodomésticos y proveedores de servicios logísticos, y fue pionera en la transformación de los electrodomésticos. empresas hacia la logística de terceros. Nuevas formas. A nivel internacional, Kelon confía en la sólida red logística de empresas de logística externas internacionales en todo el mundo para brindar soluciones logísticas profesionales y eficientes.
Elección estratégica logística
En 2001, Kelon fue privatizada y reorganizada. El objetivo estratégico de Xinkolon es convertirse en un fabricante y vendedor global de electrodomésticos. Específicamente, debemos lograr: tecnología razonable, escala razonable, categorías completas y mercados internos y externos equilibrados.
A partir de 2002, Kelon comenzó a integrar la industria de refrigeradores en China y adquirió sucesivamente las líneas de producción de refrigeradores de Jilin Jinuoer Electrical Appliances, Shanghai Shangling Electrical Appliances, Far East Ariston y Hangzhou Xileng, y It, respectivamente. invirtió en la construcción de bases de producción de refrigeradores en Yangzhou y Zhuhai, Jiangsu, y formó bases de producción de refrigeradores en Shunde, Zhuhai, Yangzhou, Hangzhou, Nanjing, Nanchang, Jilin, Yingkou y Chengdu. En dos años, la empresa acumuló rápidamente 130.000 refrigeradores, ocupando el primer lugar en Asia y el segundo en el mundo, y formó una asociación estratégica con Meiling, una subsidiaria de Greencool.
La estrategia de integración industrial de Kelon se enmarca en su estrategia de internacionalización. Partiendo de la obtención de evidentes ventajas de escala, Kelon también ha logrado avances en su proceso de internacionalización. En los últimos años, Kelon ha fortalecido su cooperación estratégica con marcas globales como General Electric, Whirlpool, Electrolux y Maytag. Su red de marketing internacional cubre más de 90 países y regiones de todo el mundo y ha establecido amplias relaciones de cooperación comercial con fabricantes de renombre mundial, grandes cadenas de tiendas de electrodomésticos y supermercados. Sus exportaciones están creciendo a un ritmo de más de 65.438.000 por año. . En 2001, las exportaciones de Kelon ascendieron a sólo 67 millones de dólares EE.UU. y este año superarán los 500 millones de dólares EE.UU.
Actualmente, Kelon Group produce principalmente cuatro categorías principales de electrodomésticos: aires acondicionados, frigoríficos, congeladores y pequeños electrodomésticos, e implementa una estrategia multimarca. Con su rápida expansión en el país y en el extranjero, Kelon tiene cuatro características principales: múltiples bases de producción, amplias áreas de comercialización, múltiples categorías de productos y múltiples canales de comercialización. Tiene altos requisitos profesionales en la amplitud y profundidad de la gestión logística. El sistema logístico propio original se ha quedado muy por detrás de las necesidades estratégicas del desarrollo.
Al mismo tiempo, después de la transformación de Kelon, lograr ventajas de costos integrales a través de la optimización general de la cadena de valor es la clave para volver a entrar en una vía de desarrollo saludable. La transformación integrada de la cadena de suministro es la más afectada y la introducción de nueva logística de terceros se ha convertido en una nueva opción estratégica.
Construcción de una plataforma logística
En 2001, Kelon, Guangdong COSCO y Little Swan Company fundaron conjuntamente Guangzhou Antaida Logistics Company. Kelon Group controla los recursos de precios de logística de la empresa y subcontrata el negocio de gestión a Antaida Company. Forma una asociación estratégica complementaria con Little Swan y aprovecha al máximo la escala del negocio de logística y las ventajas de la red logística de las tres empresas para operar y desarrollarse juntas. La introducción de la logística de terceros y su complementariedad empresarial con empresas relacionadas ha permitido a Kelon Logistics lograr tres integraciones, optimizaciones y dos ampliaciones.
En primer lugar, la integración de la organización logística y la optimización de procesos. Se reformó el antiguo sistema de operación logística independiente de las subsidiarias de refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos, se fusionaron los departamentos de logística de cada empresa profesional en uno y se redujo el número de personal de más de 90. personas a las 60 personas actuales. Al mismo tiempo, se simplifica el proceso operativo, se introduce el sistema de información de operaciones logísticas 5156, se establece una base de datos de proceso completo y toda la operación logística se gestiona a través de planes de transporte y planes de almacenamiento para lograr un seguimiento efectivo del inventario en tránsito y Reducir eficazmente los costos de gestión de las operaciones logísticas.
El segundo es la integración y optimización de sistemas de logística y transporte. Después de la transformación, la flota propia original de la empresa se comercializará de forma independiente. Mediante licitación conjunta, integraremos el transporte troncal de refrigeradores, aires acondicionados, congeladores y pequeños electrodomésticos Kelon.
Al mismo tiempo, la logística inversa de socios estratégicos se agrupará y licitará para coordinar la logística de adquisiciones, la logística de producción y la logística de distribución, y tendrá en cuenta tanto la logística directa como la logística de retorno para mejorar rápidamente la eficiencia y eficacia general de la logística.
En tercer lugar, la integración del almacenamiento logístico y la optimización de recursos. De acuerdo al plan de producción, se ajustó oportunamente la estructura de inventarios de más de 40 almacenes grandes y medianos con un radio de operación original de 30 kilómetros, se concentraron y almacenaron cuatro tipos de productos mediante cambio de almacenes, eliminando los pequeños y los pequeños. tomando los grandes y abandonando los lejanos por los cercanos, conformando cuatro tipos de área de almacenamiento y transporte para la gestión centralizada de grandes categorías de productos. Al mismo tiempo, nos asociamos con socios estratégicos para ofertar por la integración del almacenamiento industrial, atrayendo a muchas empresas de almacenamiento poderosas para que se conviertan en nuevos socios, optimizando aún más los recursos de almacenamiento.
Dos ampliaciones
En primer lugar, la logística se extiende a la distribución secundaria. De acuerdo con la estrategia de marketing del sistema de marketing de Kelon, el enfoque se ha desplazado hacia abajo y los productos de gama alta, media y baja están completamente cubiertos. Antaida Company está tratando de desarrollar negocios de distribución secundaria en algunas ciudades clave, estableciendo oficinas de centros de almacenamiento para conectar la producción y las ventas con las sucursales de ventas y las bases de producción, a fin de lograr un círculo virtuoso de ventas que guíen la distribución y la promoción de la distribución.
El segundo es extenderlo al negocio de logística exterior. Utilizando Kelon y Little Swan como plataformas, Antaida ha desarrollado negocios logísticos como Vanhe, Electrolux y Whirlpool. Al tiempo que optimiza su propio negocio de logística, Kelon también permite que las empresas de logística de terceros en las que posee acciones logren un mayor desarrollo y obtengan ingresos por inversiones de ellas.
Construyendo un fabricante internacional de electrodomésticos
En la actualidad, la industria de electrodomésticos de China está creciendo en escala y sus exportaciones netas de electrodomésticos han crecido rápidamente durante varios años consecutivos y han ocupado una cuota absoluta del mercado mundial. En el proceso de integración económica global, se ha formado y se fortalece constantemente el patrón de que China se convierta en el centro mundial de fabricación de electrodomésticos. En el proceso de avance de Kelon hacia los principales fabricantes internacionales de electrodomésticos, el papel de la logística internacional de terceros es muy importante: por un lado, Kelon necesita confiar en la red logística global y la perfecta experiencia de servicio de la logística internacional de terceros. por otro lado, Kelon International El rápido desarrollo del negocio en los últimos años también ha atraído la atención de empresas de logística internacionales de terceros.
Actualmente los armadores se están convirtiendo en los principales socios de Kelon International Logistics. Con el rápido crecimiento de las ventas en el extranjero, el negocio de logística internacional de Kelon ha atraído la atención de los gigantes de la logística internacional. Maersk Sea-Land, clasificada primera en la industria naviera mundial, confía a una empresa de consultoría profesional el seguimiento de las empresas más prometedoras en diversas industrias con el fin de buscar futuros socios logísticos internacionales. Después de un año de investigación, la consultora finalmente seleccionó a Kelon como el socio más prometedor, lo que supuso un repentino aumento en varios sectores.
A medida que los centros de adquisiciones de las empresas multinacionales se trasladan a China, sus socios logísticos han ingresado gradualmente a China para brindar servicios localizados. Nuestra empresa de logística profesional se basa en su red global, una cooperación amplia y profunda con los armadores y una tecnología avanzada de gestión de la información para proporcionar soluciones logísticas completas a empresas multinacionales. La cooperación estratégica de Kelon con empresas internacionales de electrodomésticos en el ámbito del diseño y la fabricación se extiende también al ámbito de la logística.
Tomemos como ejemplo la cooperación entre Maytag y Kelon. Maytag compra refrigeradores en Kelon y los vende a cadenas de almacenes para el hogar en América del Norte. EI es el socio logístico global de Maytag y Maersk Logistics es el socio logístico de Jiacang. El servicio puerta a puerta desde el Lejano Oriente a América del Norte se completa con la logística de terceros EI y la logística de cuartos Maersk Logistics.
Toda la cadena de suministro está operada por dos empresas de logística profesionales. En el proceso de compra de Maytag a Kelon y luego venta a los almacenes locales, EI y ML completan una serie de servicios logísticos como recepción, despacho de aduana, transferencia, almacenamiento y distribución de acuerdo con los requisitos de sus respectivos clientes. En este caso, las empresas de logística de terceros confían en su sólida red logística global (despacho de aduanas, fuerza de transporte multimodal interior) y su plataforma de trabajo de información en red global (proveedores, armadores y clientes pueden trabajar en línea al mismo tiempo. Al final, los clientes pueden emitir instrucciones y verificar el estado de la carga siempre que estén conectados, brindándonos a nosotros y a nuestros socios soluciones de logística global profesionales y eficientes.
Con la mayor apertura de la industria del transporte de carga internacional, los gigantes de la logística internacional. También se abrirá en China para hacer negocios, creo que cada vez aparecerán más gigantes de la logística en el campo de la logística.
Actualmente, Kelon se ha puesto en contacto con Maersk Logistics, KLINE Logistics y GEODIS para llevar a cabo una cooperación logística global en una gama más amplia de áreas, haciendo de la logística internacional de terceros una fuerza importante en la estrategia de internacionalización de Kelon.
China es el centro mundial de fabricación de electrodomésticos formado en el proceso de globalización. Ahora, la competencia entre la industria de electrodomésticos de China y la industria de electrodomésticos del mundo se desarrolla completamente en la misma plataforma. Las empresas chinas de electrodomésticos representadas por Kelon están liderando gradualmente el mundo en escala y tecnología. La introducción integral de la experiencia mundial en gestión logística avanzada definitivamente agregará nuevo peso a la formación de un nuevo núcleo de competitividad para las empresas chinas de electrodomésticos.