¿Cuál es el modelo de ganancias del sitio web de Baidu?

Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben elegir un modelo de beneficios que les convenga. Debido a que los entornos macro y microeconómicos de diversas industrias cambian constantemente, no existe un modelo de ganancias específico que pueda garantizar un desempeño financiero excelente en diversas condiciones. En la investigación y análisis de los modelos de beneficios de 70 empresas por parte de Accenture Consulting Company en los Estados Unidos, nunca hemos encontrado un modelo de beneficios correcto. En cambio, encontramos que un modelo de beneficios exitoso al menos tiene un valor único, es difícil de imitar. y tiene los pies en la tierra.

Características del mismo lugar. Se puede decir que un modelo de ganancias exitoso debe poder resaltar la singularidad de una empresa frente a otras empresas. Un excelente modelo de ganancias es rico y detallado, y sus diversas partes deben apoyarse y promoverse mutuamente; si se cambia alguna de ellas, se convertirá en otro modelo. Analizamos aquellas empresas de éxito que han creado un nuevo modelo de beneficio que les conviene desde pequeñas hasta grandes.

Robin Li: Utilice Baidu para buscar 900 millones de dólares.

La tarde del 5 de agosto de 2005, Baidu aterrizó en Nasdaq. Baidu, con un precio de emisión de 27 dólares, alcanzó los 66 dólares tan pronto como se abrió el mercado y se ha disparado desde entonces. Cerró a 122,54 dólares. Este aumento no sólo estableció un récord histórico para las ganancias de las acciones del Nasdaq en el extranjero, sino también el mayor aumento en los últimos cinco años, incluso en Estados Unidos. En ese momento, Robin Li finalmente conoció el resultado de su "búsqueda" de cinco años, que ascendió a un patrimonio neto de 906 millones de dólares.

Antes de la creación de Baidu, Robin Li ya era un experto en redes. De 65438 a 0999, Robin Li renunció a todo en los Estados Unidos, regresó a China con capital de riesgo y se embarcó en el arduo camino del espíritu empresarial con su amigo Xu Yong. Al comienzo del negocio, lo más popular en la industria de TI estadounidense era el comercio electrónico. Robin Li no siguió a la multitud hacia el campo del comercio electrónico, sino que se dirigió silenciosamente al campo de la búsqueda en línea en el que pocas personas estaban interesadas. En 2001 estalló la burbuja de Internet y los portales también tuvieron dificultades para sobrevivir. Las empresas de motores de búsqueda no pueden sobrevivir únicamente cobrando derechos de licencia de tecnología, por lo que es imperativo ajustar sus modelos de negocio.

Baidu decidió pasar del backend al frontend, crear su propio sitio web y adoptar un nuevo modelo de ganancias: clasificación de ofertas empresariales. Es decir, priorizar los cargos de la empresa en cualquier posible página de búsqueda puede ayudar a que los clientes potenciales de la empresa ingresen directamente al sitio web de la empresa y aumenten la posibilidad de ganar nuevos clientes. En agosto de 2001, Baidu realizó una transformación tan grande y se convirtió en un sitio web dirigido directamente a los usuarios de Internet. En la estructura de ingresos de Baidu en ese momento, la "clasificación de ofertas" representaba el 80%. A principios de 2003, Baidu finalmente comenzó a obtener ganancias.

Según datos de la firma de investigación iResearch y Alexa.com, con sede en Shanghai, que contabiliza las visitas a páginas web, Baidu es el mayor motor de búsqueda de China, el segundo del país en visitas a páginas web y uno de los seis primeros en términos de tráfico. No hace mucho, los datos de la encuesta CNNIC mostraron que la cuota de mercado de búsquedas de Baidu sólo en Beijing ha aumentado a 52, mientras que la de Google es 33.