¿Puede el capital riesgo introducido por Zhen Kung Fu resolver la disputa sobre la estructura de propiedad?
Existe un equilibrio absoluto entre los dos fundadores. En cierta medida, esta configuración estructural hizo que las dos partes fueran inseparables en las disputas posteriores y que el poder de decisión final de la empresa fuera indistinguible. El caso proporciona información que muestra que a medida que una empresa
continúa expandiéndose y desarrollándose como industria, los derechos de control reales de la empresa en relación con el saldo patrimonial se ajustan. El control real de Cai sobre la empresa ha superado gradualmente al de Pan, pero no así la estructura de propiedad.
Se realizaron algunos ajustes en consecuencia. Una posible razón es que el matrimonio de Cai y Pan no se rompió, por lo que acuerdos institucionales más explícitos podrían ser reemplazados por vínculos familiares. Sin embargo, los fundadores de cualquier empresa tendrán diversos problemas y desacuerdos durante el desarrollo de la empresa, que sólo pueden resolverse eficazmente mediante un mecanismo claro de responsabilidad y autoridad. Reconstruir la relación entre los accionistas de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes, especialmente las áreas de inversión de los accionistas en las diferentes etapas del desarrollo de la empresa.
La división de roles es la dirección inevitable para el desarrollo racional de las empresas.
Finalmente, una pregunta que los fundadores enfrentarán tarde o temprano es la elección de “renunciar” o “continuar”. Como fundador, crear una empresa nueva desde cero es suficiente para demostrar su capacidad en ciertos aspectos. Sin embargo, las capacidades empresariales no son del todo equivalentes a las capacidades necesarias para sostener las operaciones continuas y el crecimiento continuo de una empresa. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, también es una opción contratar gerentes profesionales para gestionar las operaciones diarias y separar los roles de accionistas y gerentes a través de una serie de mecanismos de gobierno corporativo más completos, como sistemas y estructuras de capital, así como accionistas. ' reuniones y juntas directivas.
Hay que reflejar más claramente la selección del capital riesgo y el papel del capital riesgo en la empresa, lo cual es extremadamente importante para la reputación del capital riesgo. Una vez que el capital de riesgo ingresa a una empresa, el propósito es cultivar y desarrollar la empresa.
Ayudar a la empresa a hacer un buen trabajo en gobierno corporativo, incluida la resolución de conflictos entre accionistas a nivel de accionistas, la resolución de cuestiones estratégicas corporativas a nivel de junta directiva y también la responsabilidad de la gestión. Sólo así podremos garantizar la salida a bolsa de la empresa y el desarrollo a largo plazo del mercado en el futuro. Una vez que la empresa salga a bolsa, tendrá un gran impacto negativo en la reputación del capital de riesgo, y dicho capital de riesgo no llegará muy lejos.
Volviendo a la perspectiva del gobierno corporativo, el capital de riesgo ha participado en el desarrollo de las empresas desde la etapa inicial, la etapa de pequeña escala y la etapa de crecimiento hasta las etapas más grandes. El gobierno corporativo en esta etapa es muy importante. . El capital riesgo debería ayudar
Las empresas que buscan soluciones de cumplimiento. Además, si el capital riesgo se convierte en accionista después de ingresar a la empresa, puede ejercer sus derechos como accionista, solicitar una junta de accionistas y utilizar medios compatibles para resolver conflictos en lugar de "apostar" por los accionistas en dificultades.
Camino. Sin establecer un mecanismo para que la empresa resuelva los conflictos de intereses de acuerdo con la ley, la empresa ha perdido la oportunidad de desarrollo y el objetivo original de que ingrese capital riesgo a la empresa.