La “muerte” de la innovación en Internet en Silicon Valley
Cuando se le hizo esta pregunta, el radar de búsqueda en el cerebro de Silicon Star pareció permanecer durante mucho tiempo y finalmente eliminó lentamente algunas "viejas empresas": "¿Airbnb? ¿Uber? ¿Zoom?..."
Conocida como fuente de innovación global, desde los años 1960, cada década parecen haber nacido varias empresas innovadoras: Microsoft, Intel y Apple en los años 1970 y 1980, Google, Amazon, Yahoo , Facebook y Tesla a principios del siglo XX, Airbnb y Uber alrededor de 2010.
Ahora, el puntero del tiempo ha llegado a 2021. Según las leyes de innovación de Silicon Valley, algunas empresas nuevas y disruptivas deberían haber aparecido en nuestro campo de visión. Sin embargo, cuando hablamos de innovación en Silicon Valley, todavía parece que sólo podemos centrarnos en empresas que nacieron hace diez o incluso veinte años. Los periódicos más populares son gigantes como Apple, Microsoft, Facebook (ahora Meta) y Amazon. Algunas empresas y modelos nuevos, como Clubhouse, siempre son de corta duración y tienen dificultades para ingresar al escenario de innovación de clase mundial.
Entonces, ¿quién presionó el botón de pausa en la innovación en Silicon Valley y qué obstaculizó el nacimiento de nuevos gigantes en Silicon Valley? Esta vez intentamos encontrar la respuesta detrás de esto.
Si echamos la vista atrás, en Silicon Valley hace cinco o seis años, por un lado, las startups estaban en auge y, por otro, las grandes empresas conquistaban ciudades y se expandían ligeramente. Varias empresas como Uber, Airbnb y Pinterest están en pleno apogeo, y se suceden noticias explosivas sobre financiación: la valoración a cinco años de Pinterest supera los 11.600 millones, la valoración a cinco años de Airbnb supera los 25.000 millones, la valoración a cinco años de Uber supera los 11.600 millones, La financiación de la ronda supera los 60 mil millones, Laifu. El valor total de las dos rondas del automóvil en medio año es de casi 2 mil millones y la valoración en tres años supera los 5 mil millones.
Todos estaban ocupados corriendo en varias conferencias de prensa de la empresa y en varios espectáculos itinerantes de incubadoras, e incluso se agacharon frente a una empresa toda la noche, por temor a perderse accidentalmente una estrella en ascenso o alguna gran noticia.
Sin embargo, justo después de esa ola de prosperidad, el ambiente empresarial en Silicon Valley parecía haber comenzado a enfriarse. Según las estadísticas de Pitchbook, en los dos años comprendidos entre 2015 y 2017, la cantidad de financiación inicial en Silicon Valley se redujo aproximadamente un 40% y el número medio de transacciones de financiación trimestrales cayó de 201.500 a 900 en 2017, y esta tendencia a la baja ha continuado. hasta el día de hoy. Aunque la escala general de la inversión de capital de riesgo en Estados Unidos alcanzará un nuevo máximo en 2020, la proporción en Silicon Valley se reducirá significativamente, y puede incluso caer a menos del 20% en 2021.
En otras palabras, el dinero empezó a fluir desde Silicon Valley hacia el resto de Estados Unidos.
Esta tendencia a la baja en el ámbito emprendedor también se puede ver en los cambios en el número de nuevas startups en Silicon Valley.
Según las estadísticas sobre nuevas empresas del sitio web Silicon Valley Indicators, a partir del año 2000, toda la región de Silicon Valley ha marcado el comienzo de un período de auge empresarial de aproximadamente 15 años. El número de nuevas empresas ha ido aumentando cada año. año En 2012 - Alcanzó su punto máximo alrededor de 2015. Después de eso, el número de nuevas empresas comenzó una fuerte caída que continúa hasta el día de hoy. En los últimos dos años, el número de nuevas empresas ha vuelto al nivel de 2.000.
Hagamos un balance de las empresas de Silicon Valley que han crecido rápidamente en los últimos años y tienen una escala considerable, desde el disfrute de la bicicleta hasta la entrega de alimentos, desde el pago móvil hasta la transmisión de videos cortos en vivo, todas absorben modelos de fuera de Silicon Valley. , como China, luego realice la transformación y replicación de la localización. En la lista global de unicornios actualizada en tiempo real por Crunchbase, a noviembre de 2021, solo 4 de las 20 principales empresas de la lista tienen su sede en Silicon Valley, a saber, Stripe, Instacart, Databricks y Chime, y 3 están ubicadas en otros lugares de los Estados Unidos. ciudades de los Estados Unidos, y las 13 empresas restantes son de China e India.
Si echamos la vista atrás, en 2015, 6 de las 10 principales empresas de la lista de unicornios representaban 6 de ellas. ¿Quiénes son estos seis nombres? Uber, Airbnb, Palantir, Snapchat, Pinterest, Dropbox.
Sus modelos innovadores han tenido un profundo impacto en el mundo en los años siguientes: los países de todo el mundo han desencadenado una locura por imitar a Uber y Airbnb, la autodestrucción ha barrido a los jóvenes y el intercambio de vidas en cascada de Pinterest ha abierto una nueva red social. campo de batalla...
En los últimos años, pocas empresas emergentes han podido copiar los explosivos caminos de crecimiento de financiación y valoración de Uber, Airbnb, etc., y la expansión de las grandes empresas, que quema efectivo. Se vuelve cada vez más gradual, e incluso hay signos de ello. De 2000 a 2015, después de 15 años de una era vibrante y animada, Silicon Valley parece estar pasando de una juventud vibrante a una edad mediana: más estable, pero menos apasionada. No podemos evitar preguntarnos: ¿por qué ha disminuido la vitalidad innovadora de Silicon Valley?
Hoy en día, cuando hablamos de tecnología e innovación, quienes tienen derecho a hablar en tecnología deben ser esos gigantes tecnológicos.
En las últimas dos décadas, empresas tecnológicas líderes representadas por Apple, Amazon, Google, Facebook y Microsoft han adquirido cientos de pequeñas y medianas empresas emergentes en Silicon Valley y en todo Estados Unidos. Todos siguen un patrón similar: primero adquieren empresas en el negocio original para consolidar su dominio, luego aumentan su alcance y realizan adquisiciones en nuevas áreas para aumentar los flujos de ingresos y superar a los competidores.
Recientemente, el "Washington Post" realizó una estadística exhaustiva sobre el historial de adquisiciones de Apple, Google, Amazon y Facebook, mostrándonos la opresiva expansión de los gigantes tecnológicos en las últimas dos décadas.
Desde su primera adquisición en 1988, Apple ha completado 27 adquisiciones en su principal línea de negocio de hardware de consumo y 96 adquisiciones en otras áreas de negocio. Estas incluyen la adquisición de Siri para convertirlo en un asistente de voz, la adquisición de Beats para expandir Apple Music y competir con Spotify, y la adquisición de la empresa de monitoreo de salud Gliimpse para diseñar el negocio de la salud.
Desde su primera adquisición en 1998, Amazon ha completado 40 adquisiciones en los campos del libro y del comercio electrónico y 71 adquisiciones en otras áreas de negocio. Incluyendo la adquisición de una serie de empresas de computación en la nube como Peritor y ClusterK en 2012 para lanzar el segundo polo de crecimiento empresarial de la empresa, la adquisición de la industria minorista fuera de línea de Whole Foods en 2018 por 201.370 millones de dólares y la adquisición continua de empresas potenciales de IoT. como Echo, Blink y Eero en 2018, dando un gran paso hacia el hogar inteligente.
En los últimos dos años, Amazon también ha ampliado su alcance a medios y juegos (adquiriendo MGM, Umbra 3D y Wondery), salud (adquiriendo Health Navigator) y conducción autónoma (adquiriendo Zoox). aspecto de la vida de las personas.
Google tiene un historial de adquisiciones aún mayor. Hasta ahora, Google ha completado 865.438+0 adquisiciones en sus negocios originales de búsqueda, mapas y publicidad, y 65.438+087 adquisiciones en otras áreas. Después de consolidar su dominio en los motores de búsqueda, cada transformación de Google parece estar relacionada con adquisiciones.
Por ejemplo, para competir con Microsoft en el campo de las herramientas de oficina, Google adquirió Writerly y Tonic Systems, las transformó en Google Docs y Google Slides y poco a poco construyó el ecosistema de oficina online de Google. Para hacerse con el mercado en el campo de la publicidad en vídeo, Google adquirió YouTube en 2007 por un elevado precio de 654,38 mil millones de dólares. Para proteger sus productos de hardware, adquirió Motorola Mobility por 12.300 millones de dólares en 2011. Posteriormente, se expandió a campos de vanguardia como la inteligencia artificial, la computación en la nube, la salud y la conducción autónoma, y adquirió una gran cantidad de unicornios conocidos, incluidos Deepmind, Fitbit y North.
Puede que el gigante social Facebook no sea tan bueno como algunos grandes actores en términos de número de adquisiciones, pero ha realizado muchos movimientos importantes. Primero, adquirió Instagram, que tenía solo 13 empleados, por 100 millones de dólares en 2011, y luego adquirió WhatsApp por 1.600 millones de dólares en 2013, construyendo así una troika del reino social y convirtiéndose en el rey de las redes sociales globales.
Desde entonces, Facebook ha extendido sus tentáculos al campo del hardware y la realidad virtual, adquirió Oculus por 2.000 millones de dólares y comenzó a adquirir un gran número de pequeñas y medianas empresas relacionadas con el concepto Metaverso. El mes pasado, Facebook cambió oficialmente su nombre a Meta, transformando integralmente el metaverso y tratando de tomar la delantera en la captación de participación de mercado en la era virtual.
Si analizamos el historial de adquisiciones de estos gigantes, la mayoría de lo que adquieren son pequeñas y medianas empresas emergentes con patentes o un enorme potencial de crecimiento, incluidas muchas "estrellas del mañana" en la lista de unicornios. Dado que los gigantes tecnológicos ofrecen sumas de adquisición atractivas, pocas empresas emergentes pueden resistir la tentación de decir que no.
Incluso si algunas empresas se niegan valientemente, no pueden escapar a la presión de verse superadas por gigantes. Por ejemplo, Snapchat una vez rechazó la propuesta de adquisición de Facebook por 3 mil millones de dólares, pero Facebook lanzó rápidamente una función que imita la capacidad de Snapchat de desaparecer después de leer, y también lanzó un modelo de Historias en Instagram que casi copió el de Snap, lo que tuvo un impacto negativo en el desarrollo comercial de Snap. Un duro golpe a largo plazo.
Además, la enorme escala de los gigantes tecnológicos les otorga una resistencia al riesgo incomparable y cazan furtivamente una gran cantidad de talentos con su "capacidad de creación". Según las estadísticas, durante la epidemia de COVID-19, un gran número de pequeñas y medianas empresas de Silicon Valley quebraron, pero las ganancias de las grandes empresas de tecnología aumentaron en lugar de disminuir. Las 15 mayores empresas de tecnología tuvieron ingresos de 1,35 billones de dólares en 2020, ocupando el puesto 15 en el PIB mundial. De los 665.438+09.000 puestos de trabajo tecnológicos en Silicon Valley y San Francisco, el 38% están empleados por 65.438+05 de las mayores empresas tecnológicas.
En los últimos años, las agencias reguladoras estadounidenses también han notado y tomado medidas contra los gigantes tecnológicos que dependen de sus ventajas para construir barreras y obstaculizar la innovación. Frenar el comportamiento monopolístico de los gigantes tecnológicos se ha convertido en un consenso entre las dos partes. en los Estados Unidos.
Desde 2019, el Congreso de Estados Unidos y el Departamento de Justicia han iniciado investigaciones antimonopolio sobre gigantes tecnológicos. Desde junio de 2043 hasta octubre de 2020, el Comité Judicial de la Cámara de Representantes de EE. UU. publicó un informe de investigación de competencia en el mercado digital de 450 páginas, que utilizó múltiples pruebas para demostrar la obstrucción de los gigantes tecnológicos a la competencia sana y la innovación tecnológica en la industria. En junio de este año, la Cámara de Representantes de Estados Unidos publicó cinco proyectos de ley en forma de borrador. Si finalmente se aprueban, será difícil para los gigantes tecnológicos adquirir en el futuro y podrían enfrentarse a consecuencias empresariales.
Sin embargo, a pesar de estar en la cúspide de las leyes antimonopolio, el ritmo de adquisiciones por parte de gigantes no se ha desacelerado en absoluto. En lo que va del año, las empresas de tecnología con un valor inferior a 654.380 millones de dólares han vuelto a adquirir un número récord de nuevas empresas, aproximadamente un 40% más que en el mismo período de 2000. Los investigadores de la FTC dicen que la actual adquisición de grandes empresas tecnológicas es una "estrategia Pac-Man". Individualmente, cada adquisición puede parecer tener poco impacto, pero el efecto colectivo de cientos de adquisiciones más pequeñas puede llevar al monopolio por parte de gigantes.
Los gigantes continúan ampliando su alcance aguas arriba y abajo, construyendo un ecosistema y levantando muros altos, dejando cada vez menos espacio para los emprendedores.
La otra cara del monopolio de los gigantes tecnológicos es la disminución de emprendedores en Silicon Valley. La única forma de innovar es dejar que la gente. La aparición de cualquier modelo innovador es, en última instancia, la innovación del pensamiento humano. Sin embargo, en Silicon Valley, que se ha convertido en la región más rica del mundo, la fuerza impulsora de la innovación se ha ido perdiendo a medida que ha ido creciendo la riqueza.
La "cultura del garaje" alguna vez fue considerada el epítome del espíritu de Silicon Valley. Generaciones de empresas de tecnología punta como HP, Apple, Microsoft, Google y Amazon nacieron en garajes y se globalizaron. Hoy en día, el HP Garage en Andyson Avenue en Palo Alto está oficialmente certificado como el "lugar de nacimiento de Silicon Valley", lo que atrae a miles de empresarios y profesionales de la tecnología para peregrinar hasta aquí.
La “cultura del garaje” representa la creación, la innovación y la innovación impulsadas por un fuerte poder endógeno impulsado por la curiosidad y el deseo de los empresarios por el mundo desconocido en una era en la que no había dinero, ni recursos, ni empleados. Espíritu de lucha. Por ejemplo, Bill Hewlett y Dave Packard desarrollaron y ensamblaron el primer oscilador electrónico de HP por sólo 538 dólares, mientras que Jobs reunió 65.438+0 dólares, sólo necesitó 300 dólares para fabricar la primera computadora Apple.
En la actualidad, en Silicon Valley, el salario medio anual de los empleados de las empresas de tecnología ha superado los 654,38 + 200.000 dólares estadounidenses, y los beneficios de la empresa son suficientes para que las personas vivan una vida sin preocupaciones. Por un lado, está el fácil acceso a la riqueza y a una vida cómoda; por el otro, está el mundo empresarial lleno de incertidumbre y al borde de la muerte. Si fuera tú, ¿qué elegirías?
A través de las dificultades llega el éxito. Los empresarios que quieran iniciar un negocio en Silicon Valley hoy obviamente necesitan más coraje y valentía que en el pasado. No sólo debemos atrevernos a rechazar la tentación de los salarios altos, sino también esforzarnos por encontrar un espacio habitable en el territorio de los gigantes.
Atrás quedaron los días de un hombre pobre sin nada en su garaje, reemplazados por una creciente competencia de capital.
Además, los crecientes costes iniciales en Silicon Valley también han desanimado a muchos emprendedores. Durante las últimas dos décadas, el auge tecnológico de Silicon Valley ha generado una enorme riqueza, pero también ha convertido rápidamente a Silicon Valley en uno de los lugares "más caros" del mundo. El mes pasado, la empresa conjunta acaba de completar una encuesta sobre la atracción de talentos en Silicon Valley. Entre ellos, el 71% de los encuestados cree que la calidad de vida en Silicon Valley es peor ahora que hace cinco años, y el 56% dijo que consideraría abandonar Silicon Valley en los próximos años. El alto costo de la vida surgió como un factor importante.
Para los emprendedores, los salarios de los empleados, el alquiler del espacio y los costos operativos se han convertido en cuestiones inevitables al iniciar un negocio en Silicon Valley. Si desea iniciar un negocio de garaje, primero debe tener dinero para comprar un garaje, ¿verdad? Pero ahora, el precio medio de la vivienda en Silicon Valley ha alcanzado los 654,38 dólares + 4.000 dólares, lo que obviamente es una cifra astronómica para los jóvenes emprendedores que acaban de graduarse y tienen las ideas más emprendedoras.
Incluso gigantes como Apple, Amazon y Microsoft. En medio de los crecientes costos operativos en Silicon Valley, estas empresas han centrado sus nuevas oficinas y contrataciones en áreas de menor costo en los últimos años.
Los emprendedores de hoy quieren sobrevivir en el campo empresarial de Silicon Valley. Además de una excelente idea empresarial, los fondos y las conexiones se han convertido en las armas más importantes. Era difícil replicar el éxito anterior de abrirse camino por su cuenta, y además había que alternar entre road shows e inversores, lo que hacía que iniciar un negocio fuera mucho más complicado.
Como se desprende de lo anterior, en los últimos años, la ecología empresarial de Silicon Valley ha experimentado grandes cambios, tanto en términos del entorno técnico como de los propios emprendedores. Aun así, es innegable que Silicon Valley sigue siendo el centro tecnológico del mundo, con el mayor número de empresas tecnológicas, las principales instituciones de capital riesgo y los mejores talentos.
Cada época tiene sus héroes, y los cambios tecnológicos también requieren tiempo para asentarse. En los últimos años, Silicon Valley no ha estado exenta de nuevas empresas destacadas, pero muchas de ellas han pasado del conocido lado del consumidor al lado empresarial invisible. Muchos de ellos han hecho planes tempranos en tecnologías de vanguardia como 5G e inteligencia artificial. , realidad virtual y blockchain. A la espera de que llegue la singularidad tecnológica.
A medida que el entorno de competencia del mercado se vuelve gradualmente más estandarizado, también esperamos ver pronto el surgimiento de la próxima superestrella de Silicon Valley.
Enlaces de referencia:
1./technology/interactive/2021/Amazon-Apple-Facebook-Google-Acquisition/
2. Texto completo: mercados.pdf Celebración Digital.
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