¿Alguna sugerencia para la empresa?

¿Alguna sugerencia para la empresa? Basándonos en la situación real de nuestra empresa, se pueden presentar sugerencias de mejora específicas en términos de entorno de oficina, entorno sanitario, división de responsabilidades, etc. , también de los detalles. A continuación se ofrecen algunas sugerencias para empresas.

¿Alguna sugerencia para la empresa? 1 1. La comunicación entre los distintos departamentos debe ser fluida y debe mantenerse un alto grado de armonía.

Las sugerencias de mejora son las siguientes: Potenciar la comunicación emocional entre departamentos, coordinar los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa y coordinar varios objetivos sin perjudicar los intereses de cada departamento. Nuestro trabajo puede ser. mejorado mucho.

Algunas disposiciones escritas, como las políticas de documentos de trabajo, deben implementarse plenamente. La excepción es que se debe contactar con prontitud a los departamentos de ventas y finanzas. No espere hasta que ocurra un problema y se resuelva. En ese momento, no sólo obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, sino que también afectará seriamente tu espíritu emprendedor.

2. Todo debe basarse en hechos.

Sugerencias de mejora: En nuestro trabajo todo se basa en hechos y prescribimos el medicamento adecuado según los problemas reflejados en los problemas reales. Debemos tener una comprensión integral y mirar los problemas dialécticamente.

Comunicar de manera oportuna sobre problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. Dale la oportunidad a tiempo. No digas tonterías. Habla por hablar. Hacemos nuestro trabajo no para liderar, sino para ganar algo. No utilice los recursos de la empresa para su propio beneficio.

3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.

Formas sugeridas para mejorar: No podemos hacer una cosa y decir otra para algunas cosas. Muchas cosas se pueden atribuir a la misma categoría. Deberíamos hacer nuestro mejor esfuerzo para atribuirlas a un sistema o proceso para evitar duplicaciones. . Por ejemplo, nuestro departamento de ventas ha estado implementando políticas para algunos agentes durante varios meses. El departamento de finanzas no comprende las políticas, lo que tiene un gran impacto en nuestra reputación. Algunas de nuestras políticas deben distribuirse a varios departamentos de manera oportuna.

No dejemos que tengamos que pasar por las firmas de varios líderes cada vez que implementemos políticas para agentes. No sólo se debilitará el espíritu emprendedor del agente, sino que tampoco tendremos suerte. El agente ya no confiará en nuestra credibilidad y ya no seremos emprendedores en algunas disputas con la empresa. Esto es muy peligroso. Se recomienda que algunas políticas de la empresa se implementen de manera efectiva en varios departamentos para evitar que este tipo de situaciones vuelvan a ocurrir.

¿Qué puedo hacer para asesorar a la empresa?

En primer lugar, me gustaría expresar mi opinión sobre la capacidad de ejecución y la mentalidad de trabajo de los empleados del departamento de logística.

1. ¿Qué es la cultura corporativa, el sistema de gestión y el proceso de trabajo, y cuál es su propósito y significado?

¿Cómo implementar los sistemas y procesos de trabajo de la empresa? Siento que la mayoría de los empleados de la empresa actualmente los ven con una actitud negativa, por lo que son obedientes a los demás, eluden responsabilidades, posponen las cosas o incluso no hacen su trabajo. Los empleados excelentes no se atreven a hablar, por eso hay que "hacer un buen trabajo". " Quejas como "Es lo mismo que no hacerlo", "Si haces demasiado, cometes demasiados errores", y "Engañas a los superiores y ocultas a los inferiores". Los empleados se quejaron de que eran demasiado emocionales y de que tenían una mala ejecución.

En segundo lugar, las razones de la situación anterior son:

1. Los empleados individuales tienen malas cualidades personales y malas actitudes laborales. Los excrementos de ratón estropean una olla de sopa a la que están acostumbrados. difundir emociones e información negativas. 2. Nadie ha interpretado, guiado y transmitido la comprensión de sistemas y procesos. 3. Parte del personal tiene un nivel educativo bajo y una calidad general deficiente. No pueden ver la situación general y malinterpretan e implementan información y procesos incorrectos. 4. La mayoría de los empleados son presentados por conocidos y tienen muchas conexiones, lo que objetivamente aumenta la dificultad de la gestión.

5. Algunos empleados tienen un bajo nivel de educación y no pueden absorber y aplicar bien el contenido relacionado con la capacitación. Como resultado, los empleados que ocupan puestos no tienen métodos y procesos de trabajo adecuados, tienen baja capacidad de trabajo y. Traer problemas a otros departamentos o empleados. Causar problemas innecesarios y producir efectos negativos. 6. La mala ejecución y la comunicación departamental son los primeros problemas de la empresa. El equipo directivo y el equipo ejecutivo (es decir, los jefes de varios departamentos) deben comenzar con los jefes de departamento para cohesionar a los empleados.

En tercer lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y compensar las deficiencias del sistema de gestión a través de la guía espiritual.

Cultivo de los valores consistentes de la empresa, estandarizando y restringiendo el comportamiento de los empleados a través de los valores principales de la empresa, formando una fuerte cohesión corporativa y convirtiéndose en la fuente del desarrollo sostenible de la empresa.

En segundo lugar, me gustaría compartir algunas opiniones personales sobre la cultura corporativa y las medidas de mejora.

1. Llevar a cabo una capacitación sobre cultura corporativa de un día para nuevos empleados y establecer preguntas de prueba relevantes para la evaluación y puntuación, que se incluirán en los elementos de evaluación para los empleados durante el período de prueba.

En segundo lugar, lea en voz alta y haga sugerencias antes de ir a trabajar por la mañana (reunión matutina) para conocer la cultura corporativa completa. Luego, puede hacer arreglos para hacer ejercicios matutinos o cantar canciones de la compañía Zhendong para desarrollar su fuerza de combate, o elegir un proceso de reunión matutina más adecuado.

3. El trabajo de limpieza del personal del departamento de logística se puede ajustar a antes del trabajo por la mañana o después de salir del trabajo por la tarde. El horario de la reunión previa al turno se puede fijar en las 7:00. 20 o 7:30 de la mañana. Los empleados pueden limpiar sus oficinas u ordenar sus escritorios antes de la hora de reunión después de pasar sus tarjetas antes del trabajo. Actualmente, de 10 a 20 minutos antes de la reunión los empleados no tienen más que hacer que charlar entre ellos, hablar de cosas que van en detrimento de la empresa y del trabajo, quejarse, etc. Se recomienda que las empresas intenten no ofrecer una plataforma para difundir ideas negativas.

4. Abrir el buzón del director general u otros canales ecológicos de denuncia para que los empleados puedan enviar comentarios o sugerencias a la empresa de forma anónima y evitar hacer denuncias públicas o desahogar emociones personales e información negativa de forma inapropiada.

5. Agregar disposiciones relevantes sobre no quejas al sistema de gestión diaria de la empresa y dar advertencias a los empleados que tengan pensamientos negativos y les guste quejarse. Si se niegan a cambiar después de una advertencia, se les ordenará que lo hagan. dejar.

En tercer lugar, sugerencias para mejorar la eficiencia laboral de los empleados:

Primero, las entrevistas de reclutamiento deben relacionar a las personas con los puestos tanto como sea posible, y la capacitación inicial debe aumentar los requisitos de competencia laboral y disciplina laboral.

En segundo lugar, los jefes de departamento deben cooperar con la división del trabajo, fortalecer la capacitación interna y mejorar las habilidades laborales de los empleados.

3. El Departamento de Gestión Empresarial impulsará a los jefes de departamento y recursos humanos a participar en el análisis laboral de cada puesto/tipo de trabajo en la empresa, y realizará una tabla de análisis cuantitativo para cada puesto (desglose de elementos de trabajo normales, elementos de trabajo inesperados, elementos de trabajo por fases, etc., dan peso al trabajo, aclaran las prioridades del trabajo, facilitan a los empleados organizar el trabajo de manera razonable) y ordenan los procesos de trabajo de cada puesto, los jefes de departamento son responsables de comunicar el aprendizaje;

En cuarto lugar, fortalecer la gestión diaria, supervisar el estado laboral de los empleados y brindar orientación oportuna. Se recomienda que los empleados resuman el trabajo del día y el plan de trabajo del día siguiente, y cuantifiquen el tiempo (horas/minutos) desde la finalización del proyecto de trabajo. Será útil

Utilizar la disciplina y la actitud laboral como indicadores para la evaluación del desempeño de los empleados y realizar las evaluaciones de manera oportuna. Capacitar a los empleados que no son adecuados para sus puestos y luego contratarlos o despedirlos.

5. Seleccionar empleados destacados y dar ejemplo (los criterios de selección se basan en el desempeño, la eficiencia, la responsabilidad,

contribuciones especiales, etc.) y crear una atmósfera de aprendizaje a partir de modelos a seguir. , estándares y normas.

Los verbos intransitivos implementan planes de preparación del personal para cultivar y reservar talentos gerenciales, talentos clave y talentos técnicos para la empresa, evitar el impacto del flujo de talentos en la empresa y construir un equipo de talentos jerárquico para hacer que la empresa esté ordenada. y desarrollo eficiente.

7. Se recomienda que el horario de la reunión semanal sea el lunes o el fin de semana, y se determina que los participantes serán gerentes de nivel medio y superior. El sistema de producción puede determinar los participantes y el departamento de gestión de logística según sea necesario. No es necesario que todos los participantes estén presentes; el contenido de la reunión puede centrarse en cómo resolver el problema, el anfitrión debe integrar el contenido de la reunión con anticipación para evitar que la reunión sea demasiado larga y provoque una reunión ineficaz; Cumpliendo los requisitos, el jefe del departamento puede transmitir y supervisar su implementación.

8. Establecer la autoridad de los gerentes de nivel medio, supervisar todo el trabajo en todos los niveles y al mismo tiempo exigir y mejorar las capacidades de gestión y el carisma de liderazgo personal de los gerentes de nivel medio, para lograr verdaderamente desempeñar el papel de líderes de departamento.

¿Alguna sugerencia para la empresa? 2 Sugerencias para la empresa 1

Mejorar el ambiente de la empresa

1. Entorno de oficina: Es muy importante que los empleados tengan un buen ambiente de oficina, lo que no solo genera un buen humor de trabajo, pero también puede mejorar la eficiencia del trabajo y así mostrar una buena imagen corporativa.

Debido a que nuestra empresa tiene muchos empresarios y no tiene un espacio de oficina fijo, trabajamos juntos todos los días. El ruido es muy fuerte, lo que afecta gravemente la recepción de los clientes por parte de otras personas, provocando que los clientes tengan un impacto negativo en la empresa.

Sugerencia: abra las tres salas en el lado oeste de la sala de conferencias y divídalas en oficinas separadas para crear un buen ambiente de trabajo para los empleados y evitar charlas entre ellos.

Mejorando así la eficiencia en el trabajo y el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa.

2. Entorno sanitario: Los baños de la empresa están actualmente extremadamente sucios. Todo el vestíbulo de recepción está lleno del olor de los baños, lo que afecta gravemente el estado de ánimo de los empleados y clientes, provocando un impacto negativo en los clientes. la empresa. Se recomienda que la empresa contrate a un limpiador a tiempo completo para que limpie y limpie de forma ininterrumpida.

Sugerencias para la empresa 2

Para fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados, reflejar el cuidado humanista, promover aún más la construcción de la cultura corporativa, formar una buena cohesión y cohesión corporativa y estimular el espíritu emprendedor de los empleados, Con el fin de mejorar la competitividad de la empresa, combinado con la situación actual de la empresa en esta etapa, proponemos lo siguiente:

1. un examen físico a los empleados cada año, y el examen físico se realiza en un hospital designado por la empresa.

2. Subsidio de vacaciones: de acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga dinero de año nuevo a los empleados en cada Festival del Bote del Dragón, Festival del Medio Otoño, Festival de Primavera y Festival del 8 de marzo, y el sistema es implementado según sea necesario.

3. Gastos de calefacción y refrigeración: los subsidios fijos para calefacción y refrigeración se pagan a los empleados todos los meses en invierno (3 meses) y verano (3 meses). Y constituir el sistema según los estándares necesarios.

4. Prestaciones legales obligatorias, como seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. Es decir, las empresas deben adquirirlos para los empleados de acuerdo con la normativa laboral nacional. Este es un beneficio exigido por el estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.

Sugerencias para la empresa 3

Con el desarrollo gradual del mercado, el núcleo de las ventajas competitivas corporativas ha evolucionado gradualmente de la "competencia de productos básicos" a la "competencia de servicios", experimentando un cambio. desde la calidad y la marca hasta la etapa de ganar desde el servicio al cliente. En la era centrada en el cliente, la importancia de la concienciación sobre el servicio al cliente se ha vuelto cada vez más prominente, y el servicio al cliente es una parte importante del comportamiento comercial de una empresa.

1. Situación actual:

Aunque nuestra empresa está ampliamente influenciada por la cultura corporativa como "servir a los clientes, servir a los comerciantes y servir a las bases", los empleados de la empresa también la utilizarán. Frase colgada del costado de la cinta pero sin ponerla en práctica. De vez en cuando suceden mala conciencia y actitud sobre el servicio, caras feas, palabras feas y cosas difíciles. Algunas buenas medidas de servicio formuladas por la empresa no se implementan.

2. Opinión personal:

Los empleados carecen de sentido de pertenencia a la empresa. Debido a los bajos beneficios sociales de la empresa y a la gran carga de trabajo, las sugerencias de racionalización propuestas por la empresa no se han implementado y los empleados tienen grandes emociones y opiniones en el trabajo. Además, los líderes no prestan atención a cuidar y motivar a los empleados, lo que hace que los empleados se sientan muy decepcionados psicológicamente, provocando que su iniciativa y entusiasmo en el trabajo caigan en picado y reduciendo su conocimiento del servicio de habitaciones.

3. Sugerencias personales:

(1) Servicio de recepción.

El personal de recepción es el “portavoz de la imagen” de la empresa, o el “rostro” y “rostro” de la empresa. Por lo tanto, la ropa de trabajo debe usarse de manera uniforme (esto requiere que todos los empleados de la empresa se unan de manera unificada, incluidos los altos directivos de la empresa para dar ejemplo, en lugar de usarla solo en un departamento y no usarla en otros departamentos). que afectará a la imagen general de la empresa). Las palabras y las acciones del personal de recepción determinan la primera impresión que los clientes tienen de la empresa.

Por lo tanto, el personal de recepción debe dominar cierta etiqueta común de recepción. Cuando llegue un cliente, deberá ponerse de pie, sonreír y saludarlo afectuosamente, “Hola a quién buscas”, “Tienes cita”, etc. , escuchar pacientemente el propósito del cliente y brindarle ayuda de acuerdo a sus necesidades.

No le grites a la persona que buscas en tu salón. Si la persona que busca está ocupada o no está disponible, pídale que espere un momento y guíe al cliente para que se siente y sirva agua. No deje al cliente allí desatendido.

(2) Preste atención a la formación del personal de servicio.

Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, debemos proporcionarles formación. En primer lugar, permitirles comprender a Xiehe e integrarse en la cultura corporativa de Xiehe; en segundo lugar, brindarles capacitación teórica al personal de servicios de logística (recepción, personal de contrafirmas) de acuerdo con las descripciones de trabajo, las especificaciones de servicios de la empresa y otros sistemas. entrará en la formación práctica.

En este proceso, debemos darles un ejemplo para que aprendan, dejarles operar bajo la guía de empleados destacados y, finalmente, aprobar todos los exámenes teóricos y prácticos antes de que puedan ocupar sus puestos.

(3) Prestar atención y cuidado a los empleados y aumentar su sentido de pertenencia.

Como gerente de una empresa, es imposible tratar con los clientes todo el día. Sólo los empleados de primera línea se enfrentan realmente a los clientes. Por lo tanto, en primer lugar, debemos considerarlos sinceramente, como hacer arreglos para que los empleados salgan a relajarse y participar en actividades deportivas competitivas de vez en cuando, permitirles combinar trabajo y descanso, y resolver sus diversas dificultades de manera oportuna. . Sólo así los empleados podrán darse cuenta de que la empresa los valora, trabajar más duro y mejorar continuamente su conciencia de servicio.

(4) Desarrollar un sistema razonable de recompensas y castigos.

Cuantifique los estándares de servicio, formule reglas detalladas y califique el trabajo y el desempeño diario de los empleados. Las normas a formular deben ser detalladas en cada detalle del trabajo y deben ser tratadas de manera equitativa e imparcial.

Se deben otorgar las recompensas materiales y espirituales necesarias (bonificaciones o notificaciones de elogios) a los empleados que se han desempeñado bien en el servicio; los empleados que se han desempeñado mal en el servicio deben ser castigados (críticas o multas). De esta manera, los empleados se dan cuenta de que la calidad de su servicio está directamente relacionada con sus propios intereses vitales y prestarán atención consciente a cada detalle en el proceso de servicio diario, mejorando así naturalmente su conciencia de servicio.

3 10¿Cuáles son algunas sugerencias para mejorar la empresa?

1. Debemos desarrollar activamente el capital humano y crear un buen ambiente interno y externo, especialmente el cultivo de talentos gerenciales y de intermediarios. Mejorar la cohesión, evitar la rotación excesiva de personal y reservar talentos.

2. Código abierto. Debido al impacto del entorno general, la facturación cayó, lo que afectó directamente a los ingresos de la empresa. Es necesario ampliar activamente los canales comerciales y encontrar nuevos puntos de crecimiento de los beneficios. Compra, venta, arrendamiento, vinculación, hipoteca, tasación, administración de viviendas y más. Fortalecer la conciencia de servicio al cliente de los empleados de primera línea, acumular recursos de alta calidad y brindar condiciones para las transacciones.

3. En tiempos difíciles, todos los empleados deben movilizarse para superar las dificultades juntos y esforzarse por ahorrar dinero y no desperdiciarlo. Al mismo tiempo, también se deben evitar la extravagancia y el despilfarro en diversas actividades de celebración. Las inspecciones, observaciones y reuniones no esenciales deben ser privadas. Implementar estrictamente el sistema presupuestario. Desarrollar medidas detalladas de ahorro de costos y publicar su implementación.

4. Aclarar responsabilidades y responsabilidades. En el trabajo, muchas cosas se deben a responsabilidades poco claras, que eventualmente se convierten en problemas importantes que afectan los intereses de la empresa. En trabajos futuros, intente aclarar las responsabilidades y deberes de los departamentos o individuos, para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados;

5. Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral, por lo que es normal que cometan errores en el trabajo. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado para que estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.

6. Reforzar el control de costes en la fase inicial del proyecto. Muchos proyectos actualmente implementados por la empresa tienen un control de costos inadecuado. Existe un control de costos insuficiente durante los procesos de diseño, licitación y construcción. Se recomienda que la empresa establezca un sistema de revisión del diseño de los planos de construcción. Antes de finalizar el plano de construcción, varios departamentos y personal experimentado relevante lo revisarán, centrándose en áreas que pueden aumentar y ahorrar costos, incluidos los detalles en los planos.

7. Fortalecer la recaudación de proyectos. La recaudación de proyectos de la empresa tiene un gran impacto en la empresa y, a menudo, se producen problemas de rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza, formule un plan de cobranza completo para proyectos específicos de acuerdo con el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.

8. Establecer políticas de incentivos adecuadas. Se recomienda que el personal relevante reciba recompensas adecuadas después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar su entusiasmo por el trabajo.

9. Incrementar los niveles salariales. Después de que los empleados trabajan duro, también esperan recibir un buen trato y que la empresa pueda aumentar sus niveles salariales. También se sugiere que la política de remuneración de la empresa pueda reflejar el principio de "más trabajo, más ganancias" para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo.

10. El Departamento de Recursos Humanos rastrea el estado laboral y la dinámica psicológica de los nuevos empleados después de unirse a la empresa, comunica sus condiciones laborales con el departamento empleador (incluida la evaluación de los nuevos empleados por parte del departamento empleador) y realiza un seguimiento del estado laboral y la dinámica psicológica de los nuevos empleados después de unirse a la empresa. Ajustes oportunos para garantizar la adecuación laboral. Mejorar la satisfacción de los empleados.

Datos ampliados:

La importancia de las opiniones de los empleados:

1. Puede reflejar verdaderamente la situación laboral de los empleados comunes y mejorar la gestión de la empresa y varios aspectos. Será más específico;

2. Realizar una lluvia de ideas y escuchar sugerencias más amplias o nuevas, lo que favorece el desarrollo y la construcción de la empresa.

3. 'sentido de propiedad, impulsar a los miembros de la empresa a promover la construcción de la empresa;

4. Ser capaz de comentar sobre defectos o pequeños detalles en el trabajo diario, lo que ayudará a mejorar la gestión de la empresa y la eficiencia del trabajo;

5. Ser capaz de comprender claramente las deficiencias en el proceso de desarrollo de la empresa.