A partir de casos concretos, se analiza la importancia de la gestión de la innovación en la potenciación de la ventaja competitiva de las empresas.

El caso es el de la japonesa Toyota Motor, cuyo innovador modelo de gestión de producción JIT consigue un estatus de no stock o stock mínimo a través de la planificación y control de la producción. y gestión de inventarios. Rompe el pensamiento inherente a la producción paso a paso, no sólo expone las deficiencias de la sobreproducción y el desperdicio en el método de producción original, sino que también las corrige en función de estas debilidades, logrando así el propósito de reducir costos, agilizar los planes y fortalecer. control.

La importancia de este tipo de gestión: no solo puede mejorar la creatividad de los empleados, mejorar la eficiencia productiva de la empresa, enriquecer las formas de incentivos de la empresa y mejorar la calidad de la toma de decisiones de la empresa; también puede mejorar la competitividad de la empresa en el mercado y cumplir con los requisitos de desarrollo de la época, cultivar la alfabetización cultural corporativa, mejorar la connotación del valor corporativo y lograr más beneficios económicos y sociales para la empresa.