Gestión: cuestiones de derechos.

Según la teoría de Marx, las leyes tienen que ver con el comportamiento humano, por lo que los derechos legales (tal vez esta sea la relación entre los derechos y la ley que vale la pena discutir). Mi comprensión actual se limita a la jurisprudencia analítica, creo que los derechos son leyes reconocidas. , o los derechos de los que estoy hablando son derechos previstos por la ley) también deben entenderse desde una perspectiva conductual. Al mismo tiempo, creo que debido a que la ley es estática después de todo, cuando estipula derechos, sólo le dice al sujeto de derechos las calificaciones para un comportamiento, en lugar de señalar directamente el comportamiento fáctico en sí. Mucha gente encuentra ahora que el concepto de derechos en el derecho civil no distingue entre el acto en sí y una calificación del acto. Por ejemplo, en cuanto a la propiedad, creo que siempre que el sujeto tenga las calificaciones para el control directo, es suficiente establecer la propiedad. No es necesario controlar personalmente la propiedad y autorizar a otros a controlar los propios intereses. Por tanto, no es necesario inventar los conceptos de posesión directa y posesión indirecta. Este es mi punto de vista.

En segundo lugar, los derechos, como algo que la gente necesita, deben contener intereses. Cualquier comportamiento que no produzca intereses no es un derecho. Ésta es también la teoría del interés que claman los alemanes. No tengo ninguna duda al respecto. También son el punto de partida para distinguir derechos del poder e incluso otros conceptos.

Pero cuando pienso en derechos, incluidos intereses, me confundo. ¿Cuáles son las formas realistas de derechos e intereses? Tomemos como ejemplo los derechos de propiedad. En el caso de una manzana, el propietario puede obviamente saciar su sed comiéndola él mismo, lo que puede considerarse un hecho objetivo. Pero ¿cuál es el rendimiento de sus intereses cuando cada uno vende sus manzanas a otros? Algunos podrían decir que se manifiesta como dinero, pero la adquisición final de dinero en la sociedad moderna a menudo se basa en el sistema de deuda. Por lo tanto, podemos decir que el dinero es la connotación de beneficio de la deuda, entonces, ¿cuál es el rendimiento de vender los derechos de propiedad de Apple?

La fuente del poder de los líderes

1. Derechos legales: se refiere a los derechos legales y estatutarios inherentes a los líderes de la organización;

2. : Se refiere al poder que tiene un líder para obligar a sus subordinados a obedecer;

3. Poder de recompensa: se refiere a la capacidad del líder para proporcionar bonificaciones, aumentos salariales, ascensos, elogios, acuerdos laborales ideales y cualquier otro. derechos que harán felices a las personas. ;

4. Derechos profesionales: se refiere a los derechos formados por los líderes debido a sus habilidades especiales o ciertos conocimientos profesionales;

5. a las cualidades personales de los líderes, carisma, calificaciones y derechos relacionados con los antecedentes.

Cómo entender el poder de los líderes

De hecho, los líderes suelen ser considerados personas poderosas. Pero como líder, debo comprender la estructura de poder que tengo en mis manos; de lo contrario, no seré capaz de tratar el poder correctamente. La ciencia de la gestión nos dice que el poder de liderazgo incluye al menos tres tipos de poder: poder de posición, poder de autoridad y poder de experiencia. En resumen, es el poder que se me ha dado a mí y a mí mismo. Entre ellos, el poder de posición es el poder que le otorga la organización porque confía en usted, mientras que la autoridad y los derechos de experiencia le pertenecen a usted. Cómo establecer prestigio entre la policía y los clientes, cómo aprender y mejorar continuamente en los negocios y convertirse verdaderamente en un líder basado en el conocimiento depende de su propia práctica.

Usa tu espíritu para mandar a tus subordinados

Las personas siempre deben tener algo de espíritu. Si el líder de cualquier unidad no tiene un espíritu digno de la admiración de sus subordinados, será difícil imaginar el estado mental de sus subordinados. El líder de una unidad debe ser el motor más poderoso y el pilar espiritual de la unidad. En términos generales, un líder famoso tiene un gran profesionalismo y espíritu emprendedor. Algunos cuadros se dedican en los momentos críticos, pero otros están muy por detrás de ellos. Esto se refleja en el hecho de que no estudian su propio negocio y les gusta señalar con el dedo. A menudo están enojados, reprendidos y tienen una mala actitud, lo que perjudica en cierta medida a sus subordinados. Parte de tu energía la gastas en hacerte rico, en hacer negocios para ti y para tus familiares y amigos, y estás tan ocupado que te olvidas de trabajar. Una vez que lo critiquen, encontrará razones objetivas, diciendo que tiene escasez de mano de obra, que está ocupado en el trabajo, que está bajo gran presión o que sus subordinados no están haciendo las cosas bien. Realmente no sé si has abandonado a tus subordinados. El fenómeno de la alienación y la deslealtad moral ocurre a menudo; algunos abandonan los principios, es decir, las leyes, políticas y regulaciones internas vigentes, y enfatizan la unidad y la flexibilidad sin principios, que se manifiesta en la toma. desvíos cuando se encuentran dificultades, reemplazando la camaradería en el trabajo por lealtad fraternal, no aceptando críticas cuando surgen problemas y no atreviéndose a señalar problemas cuando surgen problemas con aquellos bajo la dirección. Sin un concepto espiritual eficaz, el trabajo de este departamento sólo seguirá decayendo y el equipo estará flojo e incapaz de seguir el ritmo de la construcción de los proyectos de los "tres básicos".

Si continúas persistiendo, entonces

Guía a las personas con tus pensamientos

En realidad, siempre hay algunos cuadros que creen que "el liderazgo es asignar tareas y finalmente verificar su finalización". de tareas." En cuanto al proceso intermedio, se puede ignorar, es decir, "la cabeza y la cola del tubo no están en el medio". Sin pensar, como una persona sin esqueleto. No puede haber automóviles sin carreteras, ni puentes sin vigas ni agua sin fuente. Los líderes son diseñadores y mentores de sus subordinados. Debe poder guiar las acciones de sus subordinados, organizar el trabajo, enseñar métodos, gestionar ambos fines y seguir procesos con ideas claras. Específicamente, al promover vigorosamente las actividades del proyecto "tres básicos", no podemos transmitir los planes del superior según el guión, ni hacer planes poco realistas y formalistas. Es necesario combinar las características del tipo de policía y la situación real del departamento para captar varios vínculos clave para lograr tanto cantidad como calidad de trabajo. Sólo así se podrá alcanzar el objetivo.

Utilizar sistemas para restringir a las personas

Los sistemas son las "reglas del juego" que llevan a los subordinados a realizar diversas tareas. Todo el mundo sabe que los juegos sin reglas son aburridos. Todas las unidades con estricta disciplina, alta eficiencia, satisfacción de las personas y armonía interna han implementado concienzudamente regulaciones internas. Al contrario, el sistema no se implementa. ¿Quién hizo esto? La respuesta es definitivamente cuadros. Porque sólo si lo haces, tus subordinados se atreverán a hacerlo; sólo si no implementas el sistema, tus subordinados se atreverán a violarlo. Actúas como un paraguas y, por supuesto, eres quien al final paga la factura. En el trabajo real, todavía existen cuadros que no pueden formular "reglas de juego" y deben ser capacitados.

Personas que satisfacen necesidades motivacionales

Según la famosa teoría, los seres humanos tenemos tres niveles de necesidades, a saber, necesidades de supervivencia, necesidades de disfrute y necesidades de desarrollo. Todo debe basarse en principios y ser razonable. El robo a bancos para satisfacer una necesidad es un delito y viola los principios. Luchar por las necesidades de los demás es injusto y va contra la razón. Si lo satisfaces razonablemente de acuerdo con la ley, podrás movilizar su entusiasmo. Hay muchas maneras de motivar. Simplemente participar en la motivación mental es engañar a los subordinados, y simplemente gritar consignas sin trabajar duro es algo que ocurre una sola vez. El simple hecho de ofrecer incentivos materiales perjudica a los subordinados. Para utilizar una analogía inapropiada, la gente alimenta ciegamente a los animales con el fin de desollarlos para obtener carne o vigilarlos. Cuanto más coman, más felices estarán los cuidadores. Por lo tanto, en realidad, deberíamos combinar orgánicamente los dos mecanismos de incentivos para maximizar la eficiencia. Además de los dos métodos de motivación anteriores, ¿qué más podemos hacer para que las personas sientan que tienen algo que aprender con un poco de esfuerzo? Cuando los cuadros hacen un buen trabajo, los subordinados naturalmente aprenderán a hacer lo mismo. Lo que se enfatiza ahora es el papel ejemplar de los cuadros; el uso de incentivos emocionales para hacer que la gente se sienta cálida y el uso de incentivos de crisis para que la gente se sienta cautelosa ante el peligro en tiempos de paz. Como dice el refrán: “Conocerse es más importante, conocerse es más importante que conocerse”.

Aprende a ser líder.

Hay un viejo dicho: "Quien es bueno gestionando a otros puede gestionarse a sí mismo, y aquel que es bueno siendo su propia gente" significa que aquel que es bueno gestionando puede gestionarse a sí mismo primero, y aquellos que son buenos liderando a otros pueden ser guiados por otros. Debido a la diferente división del trabajo, las personas también tienen la condición de ser dirigidas. Los mejores líderes son los mejor liderados. Los mejores líderes incluyen varios aspectos, que se reflejan específicamente en que al ejecutar las instrucciones de sus superiores, tienen la mente clara y no se resisten, actúan con rapidez, sin demoras, discuten los asuntos como son y no hacen comentarios superficiales; .

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