La historia de crecimiento de Fujian Jiujiuwang Food Industry Co., Ltd.

Para iniciar un negocio relacionado con alimentos enlatados, dulces y otros alimentos, primero debemos trabajar duro, amar luchar y atrevernos a ganar, administrar al estilo familiar y utilizar las relaciones sanguíneas y geográficas como vínculos centrales. de cohesión organizacional.

Iniciada en 1998-2003. ※

Finalmente, determine el campo de producto profesional: la primera etapa de desarrollo del chicle: amar luchar, atreverse a ganar y tener un espíritu pionero e innovador. Inicialmente se estableció el marco organizativo básico de la empresa, pero la gestión familiar sigue siendo el pilar.

Desarrollo de gran avance de 2003 a 2008. ※

Actualizaciones de productos, transformación del modelo de negocio, canales de venta desde terminales de circulación simple y mayorista a terminales minoristas, directamente al camino de la gestión de marca, el modelo de gestión ha cambiado del lenguaje vulgar al lenguaje centralizado; La segunda puesta en marcha: introducir gradualmente gerentes profesionales y avanzar hacia la estandarización y el refinamiento. La estructura organizacional se mejora gradualmente y los sistemas, procesos y cultura son los vínculos centrales.

En 2009 comencé a buscar la excelencia. ※

Después de ocupar el punto más alto del chicle, la empresa mejoró su estrategia sobre la base de hacer que los snacks Qingkou sean más grandes y fuertes, aprovechó nuevas oportunidades para ingresar al mercado de snacks.