Describa brevemente los conceptos y funciones de ERP.

La planificación de recursos empresariales es el ERP (Enterprise? Resource? Planning), propuesto por el American Gartner Group en 1990. ¿Qué es la planificación de recursos empresariales? MRP II (Manufacturing Resource Planning Enterprise) sistema de fabricación y software de planificación de recursos de próxima generación.

Función: El sistema ERP incluye las siguientes funciones principales: gestión de la cadena de suministro (SCM), distribución, gestión financiera, gestión de fabricación, gestión de inventario, mantenimiento de fábricas y equipos, recursos humanos, informes, sistema de ejecución de fabricación (Manufactura). ? Executive? sistemas, MES), servicios de flujo de trabajo y sistemas de información empresarial. Además, también incluye funciones auxiliares como gestión de inversiones financieras, gestión de calidad, gestión de transporte, gestión de proyectos, regulaciones y estándares, y control de procesos.

En una empresa, la gestión general incluye principalmente tres aspectos: control de producción (planificación y fabricación), gestión logística (distribución, adquisiciones y gestión de inventarios) y gestión financiera (contabilidad y gestión financiera). Estos tres sistemas están integrados en sí mismos y tienen interfaces correspondientes entre sí, por lo que pueden integrarse bien para gestionar la empresa.

Datos ampliados:

Características del ERP:

1. Se pone énfasis en los procesos y el flujo de trabajo empresariales, y en la integración del personal, las finanzas, la fabricación y la distribución. se logra a través de la reingeniería de procesos empresariales y de flujo de trabajo.

2. Se agregó la función de gestión de datos de productos PDM, aumentó la gestión de datos y procesos de diseño y fortaleció aún más la integración del sistema de gestión de producción con los sistemas CAD y CAM.

3. Prestar más atención a la gestión financiera y disponer de un sistema de gestión financiera corporativa relativamente completo, que permita implementar el concepto de gestión del valor y integrar de forma más orgánica el flujo de capital, la logística y el flujo de información.

4. Considerar más el papel de los factores humanos como recursos en la planificación de la producción y las operaciones, así como los costes de formación humana.

5. En la planificación de la fabricación, el ERP soporta el modelo de gestión mixto de MRP y JIT, y también soporta el modelo de gestión de múltiples modelos de producción (fabricación discreta, fabricación por proceso continuo, etc.). ).

Enciclopedia Baidu-Planificación de recursos empresariales