El ámbito de aplicación de la negociación competitiva

1. Los bienes y servicios del catálogo de adquisiciones centralizadas formulado de conformidad con la ley no cumplen con el estándar de monto de la licitación pública

2. La contratación centralizada formulada de conformidad con la ley Bienes y servicios que no están en el catálogo, están por encima del estándar de cuota de contratación y no cumplen con el estándar de monto de licitación pública;

3. las normas de licitación pública y están aprobados para licitaciones no públicas;

4. De acuerdo con la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y su reglamento de implementación, se deben realizar proyectos de contratación pública distintos de los proyectos que requieren licitación.

Proceso de negociación competitivo:

1. Formar un equipo de negociación. El equipo de negociación estará compuesto por representantes del comprador y expertos pertinentes. El número será impar de tres o más, y el número de expertos no será inferior a dos tercios del número total de miembros;

2. Desarrollar documentos de negociación. El documento de negociación debe estipular los procedimientos de negociación, el contenido, los términos del borrador del contrato y los criterios para evaluar la transacción;

3. Determinar la lista de proveedores invitados a participar en la negociación;

4. Negociación. Todos los miembros del equipo de negociación se centran en negociar con un único proveedor;

5. Determinar el proveedor de la transacción.

En resumen, la negociación competitiva se refiere al método en el que el comprador o la agencia de adquisiciones invita directamente a tres o más proveedores a negociar sobre cuestiones de adquisiciones.

Base jurídica:

Artículo 38 de la “Ley de Contratación Pública de la República Popular China”

La contratación mediante negociación competitiva seguirá los siguientes procedimientos:

(a) Establecer un equipo negociador. El equipo de negociación estará integrado por representantes del comprador y expertos pertinentes. El número será impar de tres o más, y el número de expertos no será inferior a dos tercios del número total de miembros.

(2) Desarrollar documentos de negociación. Los documentos de negociación deben establecer los procedimientos de negociación, el contenido, los términos del contrato preliminar y los criterios para evaluar la transacción.

(3) Determinar la lista de proveedores invitados a participar en las negociaciones. El equipo de negociación identificará al menos tres proveedores de la lista de proveedores que cumplan con las calificaciones correspondientes para participar en la negociación y les proporcionará los documentos de negociación.

(4) Negociación. Todos los miembros del equipo de negociación se centran en negociar con un proveedor. Durante el proceso de negociación, ninguna de las partes divulgará los datos técnicos, precios y otra información de otros proveedores relacionados con la negociación. Si hay cambios sustanciales en los documentos de negociación, el equipo de negociación notificará por escrito a todos los proveedores que participen en las negociaciones.

(5) Determinar proveedores. Después de la negociación, el equipo de negociación debe exigir a todos los proveedores que participan en la negociación que presenten una cotización final dentro del tiempo especificado. El comprador debe seguir los principios de satisfacer las necesidades de adquisiciones, igualdad de calidad y servicio y la cotización más baja, y seleccionar al ganador. licitadores propuestos por el equipo negociador Determinar el licitador ganador y notificar el resultado a todos los licitadores no seleccionados que participan en la negociación.