Los métodos de gestión se refieren a

Método de gestión significa que muchos recién llegados y novatos encontrarán algunos problemas en el lugar de trabajo. Comprender la comunicación interpersonal también es un arma mágica para el éxito en el lugar de trabajo. Al hacer exigencias en el lugar de trabajo, asegúrese de actuar con discreción. Hay gente fuera del mundo y el método de gestión es enseñarle a afianzarse en el lugar de trabajo.

Método de gestión se refiere a 1 1, método administrativo.

El método administrativo es un método de gestión en el que la organización administrativa dirige directamente las acciones de los subordinados a través de órdenes administrativas, indicadores, reglamentos y otros medios de acuerdo con el sistema y jerarquía administrativa, bajo la premisa de autoridad y obediencia.

Características: autoritaria, obligatoria, vertical y específica.

2. Método legal

El método legal se refiere al método de utilizar la ley para la gestión. Es un código de conducta formulado o reconocido por el estado y garantizado por la fuerza coercitiva del estado. así como las normas sociales correspondientes.

Características: normativo, serio y obligatorio.

3. Método económico

Significado: El método económico es el uso por parte de la organización de diversos medios económicos para ajustar los intereses económicos entre las partes de acuerdo con leyes objetivas para obtener mayores beneficios económicos y A. método de gestión de beneficios sociales.

Características: beneficios, flexibilidad, igualdad y compensación.

4. Métodos educativos

El método educativo de gestión significa que la organización proporciona a los dirigidos una educación ideológica y moral específica de acuerdo con ciertos propósitos y requisitos, iluminando así su conciencia ideológica. ajustar conscientemente los métodos de gestión del comportamiento de acuerdo con los objetivos de la organización.

5. Método de la psicología social

La psicología social se refiere a un método de gestión que utiliza conocimientos sociológicos y psicológicos basados ​​en las características y leyes de las actividades psicológicas sociales de grupos e individuos.

Referencia del método de gestión 2 1. Gestión descentralizada.

Descentralización significa transferir responsabilidades. Un superior no toma todas las decisiones por sí mismo, sino que confía cierto trabajo a sus subordinados, lo que les permite tener un cierto grado de juicio, manejar el alcance del trabajo de forma independiente y asumir parte de la responsabilidad, mejorando así la disposición y la eficiencia de los subordinados. Porque la participación en la responsabilidad aumenta la motivación. Los superiores pueden liberarse de trabajos específicos y dedicarse más a su propio trabajo de liderazgo.

2. Gestión guiada

Gestión guiada significa: (especialmente) el líder superior no se entierra en la oficina, sino que permite que sus subordinados lo vean con la mayor frecuencia posible. ——Es como “caminar” en la empresa. Los líderes empresariales saben a partir de información de primera mano (directamente de los empleados) qué les preocupa a los empleados y dónde están estancados los procesos comerciales. Además, el jefe inspecciona personalmente el trabajo y escucha las palabras de cada empleado, lo que también es un incentivo para los empleados.

3. Gestión de resultados

Los superiores ponen los resultados a conseguir en el centro del trabajo de gestión. Objetivos fijados en la gestión por objetivos. Al igual que la gestión por objetivos, hay más voluntad de trabajar y responsabilizarse de implicarse. Pero a la hora de controlar los resultados no es necesario evaluar a un subordinado, puede ser un departamento o un puesto al que pertenece.

4. Dirección por objetivos

El superior da a los subordinados una meta a alcanzar. Por ejemplo, las ventas aumentaron en un 15. Los subordinados de cada departamento deben * * * determinar los objetivos (subordinados) que deben lograrse para lograr este objetivo: aumentar las ventas de productos. Los superiores controlan periódicamente los cambios en las ventas. Como la descentralización y la gestión por excepción: aumentar la voluntad de trabajar y asumir la rendición de cuentas. Además, los subordinados * * * persiguen los objetivos que quieren alcanzar y promueven el espíritu de equipo.

5. Gestión de excepciones

Solo en circunstancias especiales, los líderes tomarán decisiones personalmente. Por ejemplo, los subordinados tienen derecho a decidir descuentos en los precios por debajo de 6. La excepción es cuando un cliente pide un descuento del 10%: lo debe decidir el jefe. También mejora la disposición de los empleados para trabajar. Es posible que los trabajadores realicen su trabajo de forma independiente, aliviando la carga de sus superiores. La dificultad práctica con este enfoque es: ¿qué es un negocio "normal" y cuál es la excepción? Por lo tanto, a menudo es necesario comprobar el alcance de las decisiones.

6. Participación en la gestión

Los subordinados participan en la toma de decisiones sobre algunas cuestiones, especialmente aquellas relacionadas con ellos mismos. Por ejemplo, trasladarse a otro departamento o a una sucursal externa.

Cuando las personas tienen la misma voz en temas importantes, los empleados no sentirán que los tratan con "arrogancia". Por ejemplo, pueden darse cuenta de la importancia de la migración y creer en sus razones. Hacerlo puede aumentar la “aceptación” de los objetivos corporativos.

7. Gestión del sistema

Gestionar los procesos empresariales identificados. Piense en la empresa como un gran sistema que funciona como un sistema de regulación vigente. Existen muchas reglas e instrucciones para aquellas actividades repetitivas como abrir y cerrar máquinas, reemplazo y mantenimiento. Por tanto, este método se utiliza principalmente en empresas industriales. Organice todos los flujos de trabajo en flujos fluidos. Muchas regulaciones están diseñadas para garantizar "el funcionamiento de todo el sistema". Los líderes deben tener cuidado de no hacer que la empresa sea demasiado "burocrática".

Referencia del método de gestión 3 1. Gestión humanística.

Desde la perspectiva del desarrollo de la ciencia de la gestión, el método de gestión organizacional centrado en las personas se propuso después de la gestión de tareas. Después de la década de 1930, los científicos de la administración descubrieron que es más importante mejorar la eficiencia organizacional mejorando el entusiasmo de las personas y dando pleno juego a su iniciativa y creatividad.

2. Gestión científica

La gestión científica utiliza el dinero como cebo, mientras que la teoría de las relaciones interpersonales defiende que la gestión debe prestar atención a la satisfacción psicológica de las personas. La teoría organizacional clásica enfatiza la división razonable del trabajo y el control efectivo de la organización, mientras que la teoría interpersonal enfatiza el fomento del comportamiento interpersonal.

3. Gestión por objetivos

La gestión por objetivos fue iniciada por el famoso científico de gestión estadounidense Drucker. En 1954, propuso por primera vez la idea de "gestión por objetivos y autocontrol" en su libro "Gestión - Tareas, Responsabilidades y Práctica", y luego la desarrolló.

4. Gestión del sistema

Después de la Segunda Guerra Mundial, la escala de las organizaciones empresariales se expandió día a día y la estructura organizativa interna de las empresas se volvió más compleja. problema, cómo resolverlo Problemas complejos de gestión en las grandes empresas.

Datos ampliados:

Las principales características de los métodos de gestión son:

1. Digitalización

La ciencia de la gestión moderna combina la naturaleza cualitativa de métodos de gestión tradicionales con La descripción se desarrolla en cálculos cuantitativos para la gestión de bandas de absorción, combinando análisis cualitativo con análisis cuantitativo para hacer que la gestión sea "científica". La práctica ha demostrado que el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son dos aspectos que no pueden descuidarse. Sin análisis cualitativo, el análisis cuantitativo perderá su alma y dirección y cualquier cualidad está representada por una determinada cantidad; Sin cantidad no hay calidad y sin cifras exactas no se puede hacer un juicio correcto.

2. Clasificación

Los métodos de gestión modernos adoptan ampliamente la teoría de sistemas modernos y aplican métodos de análisis de sistemas a la gestión para sistematizar y simplificar problemas complejos. Los métodos de gestión modernos proporcionan modelos matemáticos científicos para que los gerentes comprendan y resuelvan problemas de manera integral y optimicen la selección de planes de implementación, diseños de planes y métodos.

3. Estandarización

La aplicación de métodos de gestión modernos puede lograr la estandarización de la gestión. La estandarización del trabajo de gestión consiste en estipular datos estándar, procedimientos de trabajo estándar y métodos de trabajo estándar para el contenido que a menudo ocurre en el trabajo de gestión con base en las leyes de las actividades de gestión, como los principios del trabajo de gestión.

4. democratización

En la gestión moderna no sólo se pone en juego plenamente el papel de los líderes y directivos profesionales en todos los niveles, sino también la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados. Se les presta más atención para que todos los empleados desempeñen un papel más importante en la gestión.