¿Cuál es el significado de puntos vacíos en el sistema de venta directa de doble vía y cuál es el significado de puntos múltiples y pedidos múltiples?
1. ¿La ranura para tarjetas equivale a dar dinero?
"Ven aquí y hazlo. No importa si no tienes dinero por el momento. Puedo ayudarte a ocupar un puesto primero y poner gente debajo de ti". en el funcionamiento real de las empresas de doble vía. Por otro lado, si estás atrapado en una posición, y esa posición es el tipo de "punto dorado" que el dinero no puede comprar, y el árbitro se arrepiente de no querer poner a alguien debajo de ti, ¿qué debes hacer? Y si usted toma esa posición y renuncia, ¿habrá más disputas financieras? Además, si eres muy bueno, ¿la persona que empezó a recomendarte que te dejaras ir puede seguir tumbada encima de ti y esperando que le ayudes a ganar dinero? Por lo tanto, aunque las posiciones estancadas, como ajustar a la propia gente en línea, no significan nada en el cielo, coordinar y gestionar una organización de doble vía es un asunto muy problemático.
2. ¿Es difícil operar a largo plazo?
La confrontación es una característica del sistema de doble vía, y también es la parte menos misteriosa y llena de suspenso del cálculo. El valor de colisión es un indicador importante que afecta el desempeño de la empresa y los ingresos de los concesionarios. Supongamos que los puntos sumados a un sistema son 1000 y la fracción es 100. Se trata de una asignación del 5% por capa. Si el índice de asignación de la parte de colisión se fija en el 30%, solo será suficiente para llegar al sexto piso y superará el séptimo piso. Si las bonificaciones se distribuyen de acuerdo con una cantidad fija, cuando el desempeño de la empresa alcance un cierto nivel, excederá una cierta proporción. Si la distribución continúa así, afectará las operaciones de la empresa, por lo que a continuación se introduce el valor K.
3. ¿Es K una hoja de parra para “ganar dinero”?
El valor k es el coeficiente de bonificación de toque. La empresa activa este coeficiente cuando se calcula que el índice de distribución de la empresa haría que las operaciones de la empresa no fueran rentables en función de cada distribución de bonificación fija. La forma más sencilla es ajustar la cantidad de cada toque para que la distribución total se reduzca a un rango seguro. El método más complicado es garantizar que la cantidad de N toques frente a cada persona permanezca sin cambios, y el exceso se calcula de acuerdo con el valor K. El método más complicado es calcularlo en segmentos, ya sea por la sabiduría del; programador o la confianza de los distribuidores de la empresa. Una prueba severa.
¿Es posible si el sistema de doble vía no tiene valor K? Por supuesto, la respuesta es posible. Por ejemplo, los cálculos del empresario estadounidense Usana nunca citaron el valor K, pero solo condiciones muy duras pueden garantizar el funcionamiento sin problemas a largo plazo del sistema de doble vía sin el valor K, como garantizar el consumo repetido y la cantidad de cada El contacto es lo suficientemente bajo o relativamente bajo. El monto del límite recurrente, o una combinación orgánica de dos o las tres condiciones.
Aquí algunos amigos pueden preguntar: ¿Por qué casi todas las empresas no establecen el valor K desde el principio hasta que el índice de distribución de bonificación está a punto de explotar? En ese momento, la bonificación por toque no será tan alta como se afirmó inicialmente. ¿Cuál es el atractivo para los nuevos miembros? Con respecto a este tema, la empresa general puede explicarle de esta manera: la empresa no activa el valor K por adelantado, no para obtener más depósitos, sino para poner esta ganancia no distribuida en el "manna pool" y distribuirla cuando el valor K se activa en el futuro. Este tipo de engaño es torpe e infantil. En primer lugar, estoy pensando: ¿podrá la empresa sobrevivir hasta entonces? En segundo lugar, ¿escupirán los tigres la carne que han comido? En tercer lugar, ¿puede esto evitar que comience el valor K?
4. ¿Limitar el bono es un suicidio?
Generalmente, las empresas con un sistema de diferencia cero no tendrán límite. Aunque en teoría el sistema diferencial acumulativo no tendrá un tope, será muy difícil subir un piso hasta cierto nivel. Su límite está relacionado con la capacidad del vendedor directo y del mercado. La limitación del sistema matricial es obvia, pero no será más destacada y rápida que la limitación del sistema de doble vía. De hecho, si alguna empresa de doble vía diseña un sistema que se atreve a afirmar que no tiene límites, el valor que toca es demasiado bajo para estimular la secreción de adrenalina de los vendedores directos. El tamaño del límite superior está directamente relacionado con los intereses de los principales distribuidores en empresas de doble vía. Pero si el límite es demasiado alto, significa que la empresa asignará cantidades muy altas a algunos vendedores directos. El índice de distribución de bonificación reducirá rápidamente las ganancias corporativas. Para proteger los intereses corporativos, el valor K se activará rápidamente.
Una vez que comienza el valor K, significa que incluso si un nuevo distribuidor pone el mismo esfuerzo y logra el mismo desempeño, las recompensas que obtendrá no serán tan buenas como las de las empresas de mayor nivel. Si el monto del límite es bajo, puede retrasar el tiempo de inicio del valor K, pero en un entorno competitivo tan feroz, sin duda significará la autodestrucción: si no se unen vendedores directos en la etapa inicial, ¿cómo puede haber algún vendedor directo? ¿actuación? Por lo tanto, parece que las empresas de doble vía recién abiertas solo pueden hacer preguntas monótonas de opción única, como beber veneno para calmar la sed o no hacer nada.
5. Juegos de premios equilibrados
En los primeros días del sistema estadounidense de doble vía, las empresas requerían un equilibrio de 1:1 y solo podían recibir dinero después de alcanzar un determinado límite. actuación. Luego (especialmente cuando este sistema se desarrolló en el mercado de la provincia china de Taiwán) cambiaron a cobrar por juego. El algoritmo estándar supone asumir que el número de miembros es 1 y no más de 1:2 o 2:1. Después de completar un juego, puedes obtener un retorno del 1000 % de tu inversión. Debido a que era demasiado lento obtener bonificaciones después de llegar a un cierto número de personas, el sistema que nació más tarde comenzó a volver a la idea de diseño de pagar dinero solo después de llegar a 1:1. Para resolver el problema de las patas de elefante, comenzamos a considerar recibir bonificaciones en el caso de 1:2 o incluso más. Un ejemplo típico en este sentido es la empresa BYG de Malasia, que puede obtener bonificaciones de 1:1 a 1:3. Este diseño hace que el sistema parezca muy fácil de usar y captura plenamente la mentalidad de la gente moderna que no quiere sufrir pérdidas. Parece que no se desperdicia ningún rendimiento y la ventaja real aún depende del rendimiento general. Si un líder tiene una gran capacidad y puede lograr fácilmente un equilibrio de 1:1 en el desempeño del equipo, entonces sus ingresos en una empresa con los mismos requisitos de desempeño naturalmente excederán esto, y la bonificación no se desviará por un desempeño desequilibrado. La tarta para cuatro personas es igual de grande que la tarta para dos personas. Por supuesto, no todo el mundo puede conseguir más.
Un fenómeno descubierto recientemente es que 1:2 se está volviendo cada vez más popular. Curiosamente, en comparación con el sistema 1:1, la cantidad asignada por toque no aumenta en consecuencia. Por ejemplo, cuando la Compañía A abrió sus puertas por primera vez, el monto de la membresía era de 1.000 yuanes, desde 1 punto hasta 200 yuanes. La empresa B, que actualmente está en funcionamiento, tiene una membresía de 1.000 yuanes, y la asignación 1:2 también comienza desde 200 yuanes, pero si se aumenta proporcionalmente, la cantidad asignada debería ser de 300 yuanes.
6 ¿El corte no es rentable?
Una vez, un amigo que venía de una red de sucursales me planteó varias dudas sobre los recortes de rendimiento del sistema de bonificación de la red de sucursales, pero no pude responderlas. Cuando me explicó cómo se calcula la división en subredes, me sorprendió que tanta gente participara en un sistema tan poco rentable. Dijo lo contrario, porque AsiaNet ha creado al menos 65.438+00 millonarios en China continental, aunque él mismo no se encuentra entre ellos.
El recorte es otro aspecto tácito del sistema de doble vía. Si no se reduce el rendimiento, el colapso de la red y el colapso de la empresa son inevitables. Sin embargo, el recorte también es un tema muy delicado. El momento, las condiciones y el tamaño del corte determinan qué tan rápido la empresa inicia el valor K y qué tan rápido cae el valor K. Por otro lado, también determina el nivel de distribución del ingreso entre los distribuidores de una empresa.
Supongamos que hay tres empresas A, B y C. Excepto por los diferentes importes límite superiores, los demás sistemas son iguales. El monto del tope de la Compañía A es el doble que el de la Compañía B, mientras que el monto del tope de la Compañía C es la mitad del de la Compañía B. En la operación real, esto puede suceder: la Compañía A tiene distribuidores con mayores ganancias, pero todos usan Promover la superioridad del sistema de la compañía a través de medios falsos e indebidos. Debido a que los bonos son básicamente exclusivos para un pequeño número de distribuidores en la parte superior de la red, solo necesitan mantener su gloriosa imagen como líderes de la red y luego usar la extravagancia para demostrar su riqueza, para no tener que preocuparse por nadie. seguimiento. Después de todo, su lista de premios es el arma especial más llamativa. Aunque todos saben que debido al mercado limitado y la feroz competencia, los recién llegados nunca podrán ganar tanto como ellos, pero esto no les impide serlo. elocuente en el escenario. La empresa C no tiene vendedores directos con mayores ingresos y no puede atraer a las élites para que se unan. Sin embargo, el hecho de que incluso los perros y los gatos puedan ganar dinero hará que muchos espectadores escépticos se acerquen a la idea, y hará que aquellos oponentes que todavía se oponían firmemente arrien la gran bandera del prejuicio que alguna vez ondearon.
Es irresponsable que un vendedor directo bajo el sistema tradicional comente sobre la inhumanidad del sistema de doble vía, porque la primera consideración de la empresa no debe ser si el sistema es humano, sino si la empresa puede distribuir bonificaciones si no puede distribuir bonificaciones. Si continúa sobreviviendo. Esto es como una guerra, su único propósito es la victoria, no cuántos civiles se salvan ni qué porcentaje de soldados pueden sobrevivir a la guerra. Después de todo, "el desarrollo es la última palabra".
7. ¿No volverá a cero el rendimiento acumulado de generaciones ilimitadas?
En el sistema de doble vía, la llamada "generación infinita de acumulación de rendimiento no vuelve a cero" en realidad se puede explicar en dos partes. "Generaciones ilimitadas" significa que puede obtenerlo independientemente de 100 o 1000 generaciones. Por supuesto, se trata más de comodidad psicológica que de resultados de cálculo reales. Porque si realmente podemos mencionar la profundidad de 100 generaciones, siempre que a cada generación se le asigne el 1%, habremos asignado el 100% de toda la facturación de la empresa. Así que en realidad es sólo un juego psicológico.
Sin embargo, en teoría, los vendedores directos de empresas de doble vía pueden retirar bonificaciones de 1.000 generaciones (¿alguien ha calculado 1.000 elevado a 2?). Suponiendo que sus zonas izquierda y derecha se mueven unilateralmente hacia la siguiente fila de 1000 generaciones, entonces, para él personalmente, las 1000 personas de la izquierda pueden competir con las 1000 personas de la derecha, entonces puede aumentar el bono de 1000 generaciones (suponiendo que la zona superior no se alcanza el límite). "La acumulación de rendimiento no vuelve a cero" significa que una vez liquidado el rendimiento, se seguirá reteniendo la pata de elefante y el rendimiento de la parte de bonificación que no está involucrada en la liquidación no se liberará hasta que se complete el rendimiento de la otra parte. la pierna lo equilibra. Esta es la llamada "acumulación" en el sistema de doble vía: no es elegible para participar en la distribución de bonos en este ciclo, pero habrá oportunidades en el siguiente ciclo, no habrá oportunidades en el siguiente ciclo; volverá a haberlos en el futuro, dando a las personas la sensación de que estos logros que han logrado no serán “en vano”. De hecho, todo el mundo sabe que la empresa no distribuirá más que un ratio fijo y ningún centavo de rendimiento puede contarse dos veces. La llamada "acumulación" es sólo una especie de consuelo psicológico. La situación real detrás de esto es que cada bonificación se diluye. Si el bono es de 1 millón, 100 y ahora 1000 personas son elegibles para compartirlo, entonces cada persona puede obtener un promedio de 1000 yuanes. . Normalmente, el sistema sólo retiene un período o límite superior acumulativo. Si realmente se acumula para siempre, por un lado, la cantidad de bonificación por cada punto se reducirá a un nivel que es inaceptable para los recién llegados, por otro lado, el jefe también perderá dinero en los negocios. Pregunta: ¿Qué jefe está dispuesto a quejarse de las ganancias que obtiene?
8. ¿Se puede conseguir dinero con patas de elefante?
En general, se cree que el sistema de doble vía rara vez produce patas de elefante. Esta es precisamente la mayor ilusión. Algunos principios matemáticos oscuros y cálculos teóricos han demostrado claramente que las patas de elefante producidas por el sistema de doble vía serán mucho más altas que las del sistema diferencial y matricial tradicional.
Para compensar las pérdidas causadas a los vendedores directos por la formación de patas de elefante, algunas empresas aumentan deliberadamente las bonificaciones que pueden obtener incluso si se desarrollan unilateralmente y ganan una enorme popularidad bajo la superficie de buena voluntad ilusoria. Es posible que esos pobres vendedores directos nunca hayan pensado que, además de las ganancias de los productos, algunas de las mayores ganancias de las empresas de doble vía pueden provenir de los defectos inherentes del sistema de doble vía. Este defecto de desequilibrio es un problema que los vendedores directos tienen que trabajar duro para superar en las operaciones reales, pero es una fuente de ganancias adicionales para los propietarios de las empresas de venta directa. La parte desequilibrada se convierte en el valor residual aportado por el vendedor directo al jefe. Ponte en el lugar de otra persona: si las patas de elefante pueden obtener bonificaciones, ¿por qué las empresas no diseñan simplemente un sistema para obtener dinero sin tocarlas? Si las patas de elefante pueden generar dinero, ¿por qué Topnet simplemente no fabrica una pata?
9. ¿Puedes obtener altos ingresos si haces clic en demasiados puntos?
En la actualidad, muchas empresas de doble vía fomentan un modelo de franquicia de poco a poco. En comparación con el modelo de franquicia de un punto y múltiples puntos, la principal diferencia entre los dos es que tanto las franquicias de un punto como las de más pueden obtener mayores bonificaciones de ingresos en el futuro. La franquicia de un punto y multipunto solo puede realizarse si la empresa aumenta el límite superior de las bonificaciones periódicas, mientras que la franquicia multipunto y multipunto puede duplicar la riqueza mediante tácticas colectivas. La desventaja teórica de los altos rendimientos es que demasiadas órdenes acelerarán la activación y disminución del valor K, mientras que las órdenes largas requieren tres individuales, cuatro patas y siete unidades para ocuparse de las ocho líneas. Para los vendedores directos que solo tienen capacidad de inversión pero no capacidad de creación de mercado, los días posteriores a unirse pueden no ser demasiado emocionantes. Debido a que estas dos prácticas pueden generar considerables beneficios excesivos para la empresa y los superiores de la red, las empresas ordinarias desleales las favorecen y alientan. En cuanto a la desgracia final, nadie hace falta decir más.
El autor escuchó una vez algo muy interesante: en una empresa que se dedica a un sistema multipunto y multiorden, hay una cuenta con tres personas como socios. Estas tres personas compraron un punto juntas, pero las nuevas personas que desarrollaron se unieron a las 3:30.
10. La liquidación diaria y la liquidación semanal están más "humanizadas".
En comparación con las empresas tradicionales de venta directa, una característica importante de las empresas de doble vía es que generalmente adoptan un sistema de salario semanal. . Recientemente, cada vez más empresas están adoptando el sistema de salario diario. ¿Por qué utilizar salario semanal y salario diario? A primera vista, los salarios semanales y diarios son ciertamente más rápidos que los salarios mensuales. Si el dinero originalmente distribuido una vez al mes se distribuye a varios lugares, el desempeño logrado esta semana se distribuirá la próxima semana y el desempeño logrado hoy se realizará mañana.
Esto es exactamente lo que quieren los miopes especialistas en marketing directo posmoderno. Desde una perspectiva interna, ¿qué pasaría si las empresas de doble vía también adoptaran salarios mensuales? Dado que los vendedores directos tienen tiempo suficiente para completar los requisitos de rendimiento, la empresa no podrá obtener más depósitos adicionales y el valor K comenzará antes y disminuirá más bruscamente que los métodos de liquidación semanal y diaria, lo cual es desfavorable para los vendedores duales. -seguimiento de las empresas es una pesadilla que no pueden quedarse de brazos cruzados y tolerar. El uso de salarios semanales y diarios (para reducir las pérdidas por remesas se suele adoptar la liquidación diaria, y los idealistas de los empresarios estadounidenses prefieren la liquidación diaria) puede evitar el pago de bonificaciones resultante.
11. ¿Se realiza realmente el “bono múltiple”?
La búsqueda de vanidad y ostentación que no tiene significado práctico siempre ha sido un error común cometido por muchas empresas de venta directa al diseñar sus sistemas. Parece que cuantos más premios se establezcan, mejor será la proporción. Por supuesto, contiene mucha agua y es un espectáculo con mucha clase. El diseño del actual sistema de bonificación de doble vía no está exento de esta tendencia. Además de los bonos táctiles y bonos equivalentes, se han agregado muchas partes adicionales, como patas de elefante para recaudar dinero. En cuanto a los beneficios, dividendos y diversas excusas, es aún más deslumbrante, pero el efecto incentivador real de esas recompensas no se ha verificado. En algunos lugares, incluso se utilizan métodos de encubrimiento, como confundir los bonos por consumo repetido con los bonos por primera vez. bonos de consumo.
Aunque la configuración de múltiples bonificaciones es muy confusa, de hecho, puedes quitarles el disfraz si piensas brevemente: ¿puedes obtener estos premios y quién es el mayor beneficiario de estos premios? intereses creados. Si preguntas, la respuesta es obvia. Esas elegantes configuraciones de premios, o el jefe de Internet está jugando con el jefe que no sabe nada sobre venta directa, o el jefe que entiende la venta directa está jugando con el vendedor directo. Es innegable que, de acuerdo con la vida útil promedio de una empresa de doble vía, incluso si es probable que un vendedor directo obtenga esos premios a través del trabajo duro, es posible que la empresa no pueda sobrevivir hasta el día en que usted lo haga.
Después de tantos años de evolución y cambio, la tendencia general del sistema de doble vía en el extranjero es volver a la simplicidad y el realismo. Elegir una empresa con un sistema de doble vía es una pérdida de tiempo si no se ve si la empresa puede durar.
12. ¿“Bono de igualación del 100 %” es más inspirador?
La bonificación de contrapartida se refiere a una proporción correspondiente de bonificaciones extraídas de las bonificaciones de contrapartida de los departamentos de nivel inferior y distribuidas por la empresa. En comparación con los bonos táctiles, este tipo de bono es más valorado por los distribuidores de alto nivel. En comparación con la tradicional empresa desfavorecida Amway, cuando el departamento directamente afiliado de un distribuidor de Amway alcanza el 18% del índice de bonificación, solo puede obtener el 3% de la diferencia de precio cuando su departamento directo alcanza el 21% y él mismo logra 1.000 VP; él puede obtener el 4% de la bonificación de liderazgo del grupo; bajo el sistema de doble vía, si la bonificación igual es el 100% de la bonificación del oponente y Amway también adopta el mismo sistema de bonificación, entonces la bonificación de liderazgo que obtiene es del 21%; Incluso si la bonificación equivalente es sólo del 50%, también del 10,5%.
Algunas empresas incluso distribuyen bonificaciones entre sus pares en múltiples niveles. Por ejemplo, Shengshiming se distribuye en tres niveles: el 40% en el primer nivel y el 30% en el segundo y tercer nivel. En comparación con reservar el 100 % de una capa, este diseño puede garantizar más precipitaciones para la empresa y tener un mayor potencial de beneficios para los distribuidores senior.
¿Cuanto mayor sea el bono equivalente, mejor? Tomemos, por ejemplo, la empresa idealista de un empresario estadounidense con antecedentes tan dudosos como los vínculos de Newmick con el siglo XXI. Su bono de contrapartida es del 65.438+000% del bono por desempeño del departamento directo, lo que significa que la empresa debe destinar tanto como el bono de contraparte. Dado que la empresa asigna el 50% a dos dividendos más el dividendo global (que representa 65.438+0%), el dividendo correspondiente real es sólo el 20%. Supongamos que hay una organización compuesta por un árbol binario completo y todos recomiendan dos miembros, excepto el líder de la última capa, que tiene solo dos miembros. De esta forma, en esta organización ideal, menos de la mitad de las personas que pueden mencionar bonificaciones son menos de 1/4. La mitad de ellos comparte el 24,5% de las ganancias y la otra mitad vuelve a compartir la misma cantidad. ¿Es más atractivo y razonable que el sistema en el que 1/2 personas obtienen el 32% del bono y 1/2 personas obtienen el 16% del bono?
La tendencia de diseño actual del sistema de bonificación de doble vía es: si no hay un valor equivalente, no sé si algún vendedor directo está dispuesto a unirse. Sin embargo, el propósito fundamental del diseño del sistema de bonificación por venta directa es proporcionar enormes incentivos a los vendedores directos y permitirles explorar activamente el mercado. La existencia y diseño de bonos de paridad es dudosa en cuanto a su eficacia para lograr este objetivo fundamental. Al igual que el diseño del sistema de calificación Sunline, las bonificaciones entre pares alientan a los miembros a hacer referencias.
La pregunta es: ¿esto les animará a entrenar activamente a sus propios departamentos? Naturalmente, los beneficios de conducir la primera fila serán más rápidos y mayores que los de entrenarlos, e incluso si no entrena a departamentos de nivel inferior, continuará desarrollándose para su propio beneficio. Desde esta perspectiva, gastar energía en tutorías no sólo es un desperdicio de esfuerzo, sino también perjudicial para los propios intereses.
13 Casos especiales: sólo colisión o sólo equivalencia.
En la operación real, es muy raro encontrar solo colisiones o solo equivalencias, pero no es imposible. Analizar resultados como este puede ayudarle a profundizar su comprensión del sistema de doble vía. Que un miembro no recomiende a nadie sólo sucederá si no existe una relación recíproca entre ambas partes. Te preguntarás: Si este es el caso, ¿por qué te enamoraste de él? Incluso si lo hubiera, ¿por qué no desapareció? La respuesta es: es más que un simple clic. Aunque en este momento no se recomiendan nuevos miembros, también puede obtener bonificaciones. En comparación con el primero, existen pocas situaciones en las que no se produzcan colisiones entre pares. En términos generales, esto sólo puede significar que un miembro es él mismo un líder de hilo y nadie le da otra pierna, pero es un ejemplo para el desarrollo sano y estable de la red. Simplemente haz una pierna y convierte a la misma persona desde abajo en una pierna. Para los miembros de todo el equipo o incluso de toda la empresa excepto él, este método de operación es más rápido y ahorra más trabajo que el sistema tradicional de doble vía en el que una persona tiene que trabajar con dos piernas. En general, la línea principal que proviene directamente de la empresa se desarrolla más rápido que la línea que cada integrante hace por su cuenta. Así que todo el mundo tiene que hacer bien su trabajo. Si la velocidad de desarrollo aquí excede eso, puede considerar hacerlo en el otro lado. Este método de copia altamente operativo requiere primero que el primer miembro tenga un alto grado de conciencia y autosacrificio para comprender las operaciones del equipo y el sistema de doble vía.
14 injerto de sistemas y consumo repetido
La doble vía utilizada actualmente por la mayoría de las nuevas empresas no es una doble vía pura, sino una mezcla de doble vía más línea solar y doble -pista más matriz. El desempeño de los recién llegados se calcula mediante el sistema de doble vía, y el desempeño de los consumidores habituales se calcula mediante otros sistemas. El objetivo de unir estos dos últimos sistemas es, por un lado, por conveniencia o incluso por temor a un colapso de la red tras el colapso de la doble vía, y por otro lado, aumentar el rendimiento de la empresa y los ingresos extra de los distribuidores, otra novedad pero creíble; declaración Sí, otra función de este diseño es aumentar la precipitación de la empresa, subsidiar la asignación del sistema de doble vía anterior, retrasar la hora de inicio del valor K y reducir el impacto de la entrada en vigor del valor K. ¿Puede el efecto del injerto ser tan fuerte? De principio a fin, el autor ha dudado del efecto real de este método de cálculo de bonificación para amortiguar el valor K. La razón es simple: para el jefe será más sencillo y más fácil crear una nueva empresa para entonces que reparar el sistema que está destinado a colapsar, y además le reportará una cantidad considerable de dinero.
¿Se colapsará definitivamente el sistema de doble vía sin consumos repetidos? Según el sentido común, es posible, pero siempre que se cumplan algunas condiciones, no ocurrirán tales problemas, como que la cantidad de colisión sea lo suficientemente baja, corte, limitación del período unitario (limitación diaria, limitación semanal, etc.) y arranque. Valor K. Pero aun así, el sistema de doble vía que puede continuar sin un consumo repetido seguirá teniendo problemas de baja eficiencia en el desarrollo del mercado y rendimiento decreciente. Por lo tanto, es comprensible que las actuales empresas de doble vía adopten el sistema tradicional para apoderarse del mercado, pero ¿cómo evaluarán nuestras generaciones futuras este sistema deformado que fue cortado de las grietas del destino político e histórico?
15 consideraciones fundamentales sobre los métodos y el tiempo de venta directa
Si no hubiera interferencia de los métodos de venta directa, ¿abandonarían estas empresas emergentes activamente el sistema de doble vía y solo utilizarían los dos últimos? ¿Sistemas para desarrollar el mercado? La respuesta afirmativa es inimaginable, porque la mayoría de sus productos no son desarrollados ni producidos por ellos mismos, saliendo del sistema de recompensa especulativo, al igual que un virus pierde su capacidad de sobrevivir si abandona a su huésped. Si se considera el factor de las ventas directas, ¿qué pasará con el sistema puro de doble vía después del injerto? La Ley de Venta Directa de China continental, aún por finalizar, se basa en las Leyes de Venta Directa de Malasia y Corea del Sur, con referencia al sistema de tiendas y los ratios de distribución formulados por la Ley de Venta Directa de Corea del Sur. Sin embargo, la Ley de Venta Directa de Malasia estipula claramente que la Ley de Venta Directa de China continental aún está por finalizar. El sistema de doble vía es ilegal.
Incluso si se puede aprobar el sistema de doble vía en el continente, el actual sistema de competencia caótica continuará desarrollándose y destruirá el sistema tradicional de venta directa, si se prohíbe, miles de empresas de doble vía; será transferido a Underground, los actuales desastres sociales de cinco y tres niveles que han destruido a China y su gente seguramente volverán a suceder en el futuro.
Cuando se diseñó el sistema de doble vía, por muy efímeras y fraudulentas que fueran la mayoría de las versiones, los humanos tuvieron que soportarlo.
Así como los humanos nunca se han atrevido a afirmar con confianza y responsabilidad que han erradicado la viruela o cualquier virus, los humanos no pueden evitar que el sistema de doble vía siga existiendo y mute.