¿Por qué Silicon Valley es tan asombroso?
Cultura de Silicon Valley
Mucha gente considera que Silicon Valley es la suma de una universidad, un parque tecnológico y mucho dinero. Esta es una "teoría de la Trinidad" mecánica que es inconsistente con los hechos del desarrollo de Silicon Valley. En 1994, Anna Lee Saxonian de la Universidad de California, Berkeley, escribió un libro: Ventaja regional: cultura y competencia en Silicon Valley y la autopista 128. Este libro compara el desarrollo de empresas de alta tecnología alrededor de la autopista 128, cerca de Boston, con las de Silicon Valley.
Vale la pena señalar que Boston está cerca de dos universidades famosas, la Universidad de Harvard y el MIT, que están bien financiadas, y Boston está cerca de Nueva York, el centro financiero y de negocios. Antes de la década de 1980, las industrias de alta tecnología alrededor de la autopista 128 estaban muy por delante de Silicon Valley. Pero después de la década de 1980, Silicon Valley superó al primero. Incluso el propio autor quedó sorprendido por esto. Hablando francamente, cuando estaba escribiendo su tesis de maestría en la década de 1980, su tema original era discutir por qué Silicon Valley estaba en declive porque el costo de producción allí era cada vez más alto. Pero resultó que los ingresos de Silicon Valley crecieron más rápido. Esto la hizo pensar profundamente, intentó resolver el misterio y escribió este libro.
Evidentemente, universidades famosas y fondos suficientes no son condiciones suficientes para la creación de Silicon Valley. Entonces, ¿qué provocó el milagro de Silicon Valley? Le he hecho esta pregunta a mucha gente en Silicon Valley y nadie ha podido dar una respuesta convincente. Mucha gente atribuye el éxito de Silicon Valley a la "cultura de Silicon Valley". Sin embargo, la palabra "cultura" es demasiado vaga y puede incluir todos los factores que aún no comprendemos. Pero todo el mundo está de acuerdo en que una parte importante de la cultura de Silicon Valley es la cultura de las startups.
Entonces, ¿qué constituye una cultura emprendedora? Si bien todavía no podemos decir exactamente eso, he notado que en los últimos años a la gente en Silicon Valley le gusta describir Silicon Valley como un “hábitat” para las nuevas empresas. De hecho, resulta intrigante utilizar un término biológico para describir la cultura de Silicon Valley. Hábitat originalmente se refería al lugar donde viven animales y plantas. Aquí viven plantas y animales porque el ambiente es adecuado, y el ambiente incluye factores complejos como temperatura, humedad, vegetación y muchos más que aún no entendemos. Describir Silicon Valley como un hábitat para nuevas empresas de alta tecnología sugiere que es menos probable que se describa en términos de ingeniería mecánica o eléctrica que en términos biológicos. Este hábitat incluye al menos los siguientes siete factores.
En primer lugar, la estructura productiva de las empresas de Silicon Valley es abierta. El libro de Saxon dice que las empresas cercanas a la autopista 128 (como Wang An Company, Digital, Prime Computer, etc.) son grandes, integrales, autónomas y sus accesorios no son universales. Este es un método de producción cerrado. En Silicon Valley, las empresas no son grandes ni integrales, sino especializadas, y las piezas producidas por diferentes empresas son compatibles. Este enfoque abierto de la producción facilita una rápida innovación.
En segundo lugar, el talento fluye con frecuencia en Silicon Valley y a menudo se producen cambios de empleo. Escuché que alguien solía trabajar en 3Com pero luego cambió de trabajo. Quería volver después de dos años, pero me sentí un poco avergonzado. La gente de 3Com dijo que no importaba. Le damos la bienvenida nuevamente. Esto puede resultar más difícil en otros lugares. En Silicon Valley, a veces no es necesario cambiar de estacionamiento al cambiar de empresa, porque este lado del estacionamiento es la empresa para la que trabajó antes, y el lado opuesto del estacionamiento puede ser la empresa a la que desea ir. a. El flujo de talentos va acompañado del flujo de información y la difusión del conocimiento.
En tercer lugar, el entorno legal de California es más relajado, lo que facilita el cambio de trabajo. Estados Unidos es un país federal y las leyes varían de un estado a otro. Un experto jurídico señaló que todos los estados de Estados Unidos tienen leyes que protegen los secretos comerciales. Los empleados deben firmar una carta de garantía cuando se incorporan a la empresa para evitar que se filtren secretos comerciales cuando cambien de trabajo en el futuro. En otros estados, la aplicación de esta ley es demasiado estricta y es fácil que las personas que cambian de trabajo se conviertan en demandadas de la empresa original. Pero este no es el caso en California, lo que favorece el cambio de empleo.
En cuarto lugar, la gente de Silicon Valley permite el fracaso. No es ninguna vergüenza fracasar en Silicon Valley. Si una empresa fracasa, vaya a otra. En Silicon Valley escuchamos a menudo que está bien fracasar, lo que significa “está bien fracasar”. La cultura de tolerancia al fracaso de Silicon Valley hace que todos estén ansiosos por iniciar un nuevo negocio. Esto también ejerce presión sobre las personas que no quieren intentarlo. En muchos otros lugares, los empresarios son menospreciados si fracasan.
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En quinto lugar, la visión de la vida y el trabajo de la gente de Silicon Valley es "vivir para trabajar", mientras que en otros lugares es "trabajar para vivir". La gente de Silicon Valley es adicta al trabajo. El trabajo en sí es divertido y iniciar un negocio es un objetivo en sí mismo. Miles de multimillonarios vistiendo jeans, comiendo pizza y bebiendo Coca-Cola. Su consumo es desproporcionadamente pequeño en comparación con su riqueza.
En sexto lugar, hay muchos inmigrantes extranjeros trabajando en Silicon Valley. Estados Unidos ya es una nación de inmigrantes, pero Silicon Valley es particularmente atractivo para los recién llegados. Silicon Valley es un crisol multiétnico. En lo que respecta a los talentos de la gente de cualquier región, si su distribución natural es similar, entonces los lugares que atraen a más recién llegados adquirirán desproporcionadamente más inteligencia. Hay dos países con mayor número de nuevos inmigrantes en Silicon Valley, uno es India y el otro es China. "IC" era originalmente la abreviatura inglesa de circuito integrado. En Silicon Valley, se convirtió en una abreviatura de India y China. La primera generación de nuevos inmigrantes trabajó muy duro porque no tenían recursos locales de los que depender, por lo que al final sobrevivieron.
En séptimo lugar, el mercado de valores Nasdaq de Estados Unidos ha creado condiciones favorables para que las empresas de Silicon Valley coticen en bolsa. La mayoría de las empresas de Silicon Valley no son rentables cuando salen a bolsa y, por lo tanto, no son elegibles para cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Entonces, el mercado de valores Nasdaq abrió la puerta para que estas empresas salieran a bolsa. Como todos sabemos, cotizar una empresa es una forma de recaudar fondos a través del mercado de capitales, y lo que quiero enfatizar es que cotizar es la principal motivación para los emprendedores.
Lo anterior es sólo mi descripción incompleta del hábitat de Silicon Valley. Juntos, estos factores crean un mundo nuevo. La comprensión de la gente sobre esto apenas ha comenzado.
Emprendedores y Startups
A menudo confundimos emprendedores con directivos. De hecho, estos son dos conceptos diferentes. En inglés, Entrepreneur es un emprendedor, de donde proviene la palabra “entrepreneurship”. Un gerente es un gerente, derivado de la palabra "administración".
Los emprendedores crean negocios sin precedentes. Nuevas ideas, nuevos productos, nuevos procesos, nuevas personas, nuevos mercados, empezar desde cero, abandonar lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. Los empresarios son similares a los revolucionarios. Les gusta ser poco convencionales y aventureros, pero no les gusta la seguridad. Una vez que los emprendedores logran iniciar un negocio, a menudo venden la empresa y fundan otra por diversión. El empresario de Silicon Valley, Jim Clark, fundó Netscape. Antes de eso, fundó varias empresas y las vendió cuando terminaron. Ahora está iniciando su séptima empresa. Los empresarios a menudo no tienen educación formal en una escuela de negocios, por lo que no cuentan con un marco ya preparado.
Pero los directivos son diferentes. La principal responsabilidad de un gerente es gestionar un negocio existente y coordinar todos los aspectos. En la mayoría de los casos, no están dispuestos y no deberían correr demasiados riesgos. Los gerentes suelen tener una educación formal de MBA y algunos son graduados de universidades prestigiosas.
Por supuesto, existe una conexión entre emprendedores y gerentes. Algunos son emprendedores y luego gerentes, otros son gerentes y luego emprendedores, o una persona es a la vez emprendedor y gerente. Por ejemplo, los dos empresarios de HP son empresarios. Después de que HP creció, fueron buenos gerentes y buenos gerentes. Pero ésta no es una regla general.
En la mayoría de los casos, no es fácil para una persona ser a la vez empresario y directivo. Un buen emprendedor puede ser un muy mal administrador. Por ejemplo, los fundadores de Cisco eran una pareja con escasas habilidades de gestión. Esta es la razón por la que los accionistas suelen despedir a los fundadores de startups más adelante.
En Silicon Valley el emprendimiento es tendencia. La gente en otros lugares estaba ansiosa por comprar y vender acciones. Pero en Silicon Valley la gente está pensando en cómo iniciar un negocio e incluso emitir acciones originales.
Los dos primeros elementos básicos para iniciar un negocio son las personas y las ideas. Ahora se necesitan unos 18 meses desde que se tiene una idea hasta que sale al mercado, y este ciclo es cada vez más corto. Los empresarios llevan adelante el "espíritu Yan'an" y el "espíritu de saltar colas". Todo el mundo se apretuja en una pequeña oficina alquilada, bebe Coca-Cola y come pizza todos los días, y se viste de manera informal e incluso descuidada.
En los últimos años, especialmente en las empresas relacionadas con la informática, los empresarios no pueden cobrar al principio. Toman las acciones originales y, si la empresa sale a bolsa o las vende a otras empresas en el futuro, pueden sacar provecho y hacer una fortuna. Porque ese salario no significa nada para ellos. Para pagar los salarios hay que recaudar este dinero y el coste será muy alto. Por ejemplo, Hotmail es una empresa dirigida por indios. Solo pasó un año desde el momento en que se fundó su empresa hasta el momento en que se vendió a Microsoft, y alcanzó más de 100 millones de dólares estadounidenses.
La razón por la que Microsoft está dispuesto a pagar un alto precio es porque Hotmail tiene decenas de millones de clientes. Hotmail dice que nuestros clientes son nuestros activos y pueden compararse con el valor de los clientes de televisión por cable.
El emprendedor termina cuando la empresa que fundó sale a bolsa o se vende a otras empresas. Normalmente los empresarios no quieren seguir trabajando en la empresa, sino empezar una nueva. El fundador de Cisco era ingeniero en el Departamento de Computación de la Universidad de Stanford en la década de 1980. Mientras estaba en el trabajo, se le ocurrió la idea de agregar una pieza de hardware entre las computadoras para facilitar la conexión en red. Fue a la escuela, pero la escuela no estaba dispuesta a hacerlo. Preguntó si podía presentarle otras universidades, pero la escuela no estaba dispuesta.
Enfurecido, él y su esposa corrieron a San Francisco y registraron una empresa con 25 dólares. El nombre era Cisco, que son las últimas cinco letras del nombre en inglés de San Francisco. El logotipo de la empresa es el puente Golden Gate. No tenían dinero, por lo que utilizaron un sobregiro de 10.000 dólares en su tarjeta de crédito para iniciar un negocio y construir el primer enrutador conectado a Internet.
Los empresarios se muestran reacios a pedir dinero a los capitalistas de riesgo a menos que sea necesario. Los fondos de capital de riesgo son caros para los empresarios, e incluso yo sería despedido por los capitalistas de riesgo. Esto le pasó a Cisco, pero hablaré de ello más adelante.
Innovación y emprendimiento son dos conceptos muy relacionados pero diferentes. La innovación se puede lograr dentro de las empresas existentes o mediante el establecimiento de nuevas empresas. El espíritu empresarial es el establecimiento de un negocio completamente nuevo fuera de un negocio existente.
La pregunta interesante es: ¿por qué muchas innovaciones no ocurren en grandes empresas existentes con solidez técnica y fondos sólidos, sino en pequeñas empresas recientemente establecidas que parecen no tener ni solidez técnica ni fondos? Por ejemplo, la primera computadora personal más vendida fue inventada por dos jóvenes de Apple, no de IBM. Otro ejemplo es que IBM compró originalmente el sistema operativo de computadora personal a Microsoft. Obviamente, Apple y Microsoft no pueden compararse con IBM en términos de tecnología y fondos.
Esta no es una pregunta fácil de responder. Puede estar relacionado con dos factores. La primera es la motivación. Las grandes empresas no pueden ofrecer recompensas adecuadas a los innovadores porque los riesgos son demasiado altos, por lo que las recompensas deben ser lo suficientemente grandes. La falta de motivación obstaculiza el desarrollo de muchas ideas nuevas en las grandes empresas. El segundo son las limitaciones. La innovación en las grandes empresas suele estar plagada de limitaciones presupuestarias blandas: dentro de una gran empresa, es difícil detener un proyecto o cerrar un departamento, mientras que el mercado puede eliminar fácilmente una empresa pequeña.
Vemos que muchas innovaciones se logran a través del emprendimiento. Así que ahora algunas grandes empresas, además de su propia I+D, también comprarán productos o tecnologías de pequeñas startups...
Venture Capital/Venture Capital
Hay un lugar cerca Universidad de Stanford en la autopista 280 llamada No. 3000 Shashan Road, hay varios edificios pequeños allí. Se dice que aproximadamente la mitad de las empresas de capital riesgo estadounidenses están aquí. Esta es claramente la meca de las empresas de capital riesgo. Los riesgos de la inversión en capital de riesgo son elevados. Pero normalmente sólo oímos hablar de historias de éxito porque las empresas que fracasaron han desaparecido y han sido olvidadas, o los perdedores no quieren hablar de sus fracasos. De hecho, en promedio alrededor del 90% de las inversiones de capital de riesgo fracasan. Pero para algunas inversiones exitosas, el retorno es cientos de veces el costo de la inversión. Precisamente debido al alto riesgo/alto rendimiento, las inversiones de capital de riesgo las realizan principalmente individuos privados y no gobiernos.
Las sociedades de capital riesgo cuentan con un conjunto de métodos de gestión. Por ejemplo, KPCB es una conocida empresa de capital riesgo en Silicon Valley. Ha invertido en Intel, Amazon, Apple y otras empresas especialmente exitosas. Algunos dicen que fue la primera empresa de capital riesgo del mundo. ¿Cuántas personas hay dentro? En un *** hay 25 personas, entre ellas nueve socios, cuatro o cinco asistentes y algunas secretarias, eso es todo.
Por ejemplo, cuando la empresa invirtió en Amazon, el fundador de Amazon se reunió con la empresa de capital riesgo un sábado y le dijo que tenía una idea para vender libros online. La empresa mantuvo su sitio web y le pidió al hombre que volviera una semana después. Luego, varios amigos pidieron inmediatamente algunos libros en línea y los libros llegaron rápidamente. Entonces, fue sencillo, a la semana firmaron el contrato y se hizo la inversión. Sin duda, el negocio generó mucho dinero. Entonces, ¿cuánto dura el informe de evaluación de su programa? Una * * * dos páginas. En esta empresa normalmente un socio es responsable de un proyecto, pero al final los nueve socios tienen que ponerse de acuerdo sobre el mismo. Así que avanzaron a tientas. Otras empresas pueden ser de otro modo. Por tanto, los ganadores sobreviven y los perdedores son eliminados de forma natural.
Hablemos de Hotmail. El fundador es indio y se graduó de la Universidad de Stanford.
Al principio, no pensó en absoluto en crear Hotmail, sino que quería crear una base de datos en Internet. Después de hablar durante mucho tiempo, la empresa de capital riesgo consideró que su idea no tenía remedio. Dijo: Antes de terminar, tengo otra idea para crear correo electrónico gratuito basado en la web. De hecho, existen dos niveles de pensamiento: uno es gratuito y el otro se basa en páginas web.
La idea del correo electrónico gratuito no es nueva. Antes de esto, tres empresas habían intentado ofrecer buzones de correo gratuitos, pero fracasaron. La segunda idea es que el correo electrónico esté basado en la web, lo cual es una idea completamente nueva. El correo electrónico basado en Web tiene dos grandes ventajas: en primer lugar, puede utilizarlo dondequiera que vaya; en segundo lugar, muchas personas pueden utilizar una cuenta en línea para correo electrónico privado. Esto tiene sentido especialmente en países como India y China, donde hay pocas cuentas en línea y todos quieren su propia dirección de correo electrónico privada. No sorprende que los usuarios indios representen una cuarta parte de los usuarios de Hotmail. La empresa de capital riesgo le preguntó inicialmente cuánto dinero quería. Dijo 500.000 dólares. Sin embargo, la empresa de capital riesgo finalmente sólo aportó 300.000 dólares en capital inicial. Pronto, Hotmail tuvo éxito.
Cuando se habla de capital riesgo, a menudo se limita al papel de los fondos. Sí, el capital riesgo proporciona capital. Pero otra función importante del capital riesgo es ayudar a organizar y transformar el liderazgo de una empresa. El llamado equipo de liderazgo se refiere al presidente (CEO) y varios vicepresidentes a cargo de finanzas, ventas y tecnología. Lo que al mundo le falta aún más que capital es un buen liderazgo corporativo. En Estados Unidos se dice que 150 grandes empresas no pueden encontrar a la persona adecuada para el puesto de CEO. La razón por la que las empresas de capital riesgo son mejores que otras pares es porque saben quién puede igualar a quién. No sólo todos son mejores, sino que estas personas también pueden trabajar juntas, lo cual es difícil. Silicon Valley concentra todo tipo de talentos y los capitalistas de riesgo tienen amplias conexiones y están familiarizados con todo tipo de personas. El capitalista de riesgo que tenga una gran capacidad en esta área tendrá un alto valor de mercado cuando la empresa en la que invierta se haga pública.
Cuando las empresas de capital riesgo organizan equipos de liderazgo, a veces tienen que ahuyentar a los emprendedores. Por supuesto que los empresarios se enojan. Jobs fundó Apple y fue expulsado. Invitarlo nuevamente después de unos años es algo natural. Otro ejemplo famoso es Cisco. Después de que la pareja comenzó su negocio, Peng Kaihuaying les inyectó fondos. ¿Cuál fue el resultado? La empresa de capital riesgo envía a alguien como director general porque es el principal accionista. Como resultado, un día durante una reunión, llamé a la socia y le dije que la junta directiva había tomado una decisión y que usted estaba despedida. Después de eso, el compañero también se fue.
La compañera es como un artista desorganizado en la gestión y incapaz de cooperar con otros directivos. El socio masculino es simplemente un técnico y no tiene idea de la estrategia de la empresa. En un ataque de ira, la pareja vendió el 33% de sus acciones. En ese momento, sus acciones sólo se vendían a unos 10 dólares cada una, y ahora son mucho más que eso. Posteriormente se divorciaron y la mujer se fue a New Hampshire para abrir una empresa especializada en la venta de esmaltes de uñas. Quizás de vez en cuando sienta que Cisco es una de las empresas más exitosas de Silicon Valley.
A medida que los emprendedores hagan más grandes sus empresas, la estructura de gobierno corporativo experimentará un proceso de transformación. Una vez que una empresa entra en una etapa madura desde el emprendimiento, necesita diferentes talentos para gestionarla. Este proceso de transformación requiere un mecanismo. Los capitalistas de riesgo suelen desempeñar un papel muy importante en esto. Por tanto, la relación entre las empresas de capital riesgo y los negocios que financian es muy estrecha. Desde la perspectiva de organizar equipos, participar en la gestión y ejercer la supervisión, las empresas de capital riesgo se diferencian significativamente de los intermediarios financieros como los bancos de inversión y los fondos mutuos de Wall Street, porque la relación entre estos últimos y las empresas en las que invierten es "independiente". , sus operaciones se limitan a transacciones y no participa en la toma de decisiones estratégicas de la empresa, mientras que la primera desempeña un papel de toma de decisiones estratégicas en las empresas en las que invierte.
Universidad “alternativa”
Al contar la historia de Silicon Valley, no podemos dejar de mencionar la Universidad de Stanford. Cualquiera que esté familiarizado con la historia de Silicon Valley sabe que la Universidad de Stanford jugó un papel muy importante en el ascenso de Silicon Valley. El valor de producción de las empresas relacionadas con la Universidad de Stanford (es decir, empresas fundadas por profesores, estudiantes y ex alumnos de Stanford) representa entre el 50% y el 60% del valor de producción de Silicon Valley. La fuerza de la investigación científica de la Universidad de Stanford es muy fuerte, pero me temo que es más que eso. Juntas, la Universidad de Harvard y el MIT cerca de Boston tienen capacidades de investigación científica más sólidas que la Universidad de Stanford. Al este de San Francisco, la Universidad de California, Berkeley, es tan sólida en tecnología de ingeniería como la Universidad de Stanford, pero no hay ningún área como Silicon Valley a su alrededor.
En cierto sentido, la Universidad de Stanford es una universidad "alternativa". El primero es la actitud positiva de la escuela hacia el espíritu empresarial entre profesores y estudiantes.
A veces la influencia de una persona tiene un significado especial. El profesor Frederick Terman, decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Stanford en la década de 1930, era una de esas personas. Fue él quien reclutó a Hugh Park Jung Su y Packard, estudiantes que ya habían trabajado en el Este, para que regresaran a Stanford, e invirtió más de 500 dólares de su propio dinero para ayudarlos a fundar Hewlett-Packard. Se dice que es la primera "Ciudad de los Ángeles" del mundo. Más tarde, la influencia de HP en Silicon Valley fue obvia para todos. El profesor Terman fue pionero en esta iniciativa y creó una atmósfera en la que la universidad apoya a profesores y estudiantes en el espíritu empresarial, que ha seguido influyendo en la actualidad.
El emprendimiento entre profesores y estudiantes de la Universidad de Stanford es una tendencia. Algunas empresas de Silicon Valley fueron fundadas por estudiantes que estudiaron en la Universidad de Stanford. Un ejemplo famoso es Yahoo! ). En ese momento, Jerry Yang y un compañero de clase escribieron un programa de motor de búsqueda y lo colocaron en el sitio web de la escuela. Aunque el motor de búsqueda era popular, los responsables de los ordenadores de la escuela se quejaron de que la red se estaba saturando demasiado. Así que fundaron su propia empresa y la llamaron Yahoo, sólo por diversión. Inesperadamente, gané mucho dinero por accidente.
Tres empresas famosas nacieron en un edificio de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford: SUN, Silicon Map y Cisco. El nombre de Sun es una abreviatura de Stanford University Network. Los fundadores son profesores y estudiantes de la Universidad de Stanford. Después de inventar la estación de trabajo, fundaron su propia empresa. Silicon Graphics del profesor de Stanford no es su primera empresa. Mosaic, el predecesor del navegador Netscape, fue desarrollado originalmente por un profesor de la Universidad de Illinois. La Universidad de Illinois es una universidad líder en ciencias de la ingeniería de EE. UU. con supercomputadoras. Después del descubrimiento, Jim Clark de la Universidad de Stanford llevó furtivamente a todo su equipo de investigación a Silicon Valley, fundó Netscape, desarrolló el navegador Navigator y cambió la experiencia en línea de las personas. Netscape salió a bolsa con fuerza. De manera similar, el sistema operativo Unix fue inventado en la Universidad de California, Berkeley, y luego fue ampliamente utilizado en las estaciones de trabajo SUN.
Cabe señalar que en la Universidad de Stanford no existe ninguna "fábrica dirigida por la escuela" ni "empresa dirigida por la escuela". Su parque industrial se alquila a una empresa nueva por un precio nominal de 1 dólar. Su Oficina de Patentes de Tecnología sólo ayuda a los profesores a solicitar patentes. Los miles de millones de fondos de la escuela se confían a una sociedad de gestión de capitales para inversiones y riesgos diversificados, y sólo una pequeña parte se invierte en sociedades de capital riesgo. Pero la Universidad de Stanford no participa en la gestión de las empresas en las que invierte. En este sentido, las escuelas no "hacen negocios". La financiación de la escuela proviene principalmente de donaciones de antiguos alumnos y empresarios de éxito. La escuela honra a estos donantes nombrando sus edificios y profesores.
Silicon Valley no estaba planeado.
Lo que vemos en el éxito de Silicon Valley es el juego completo de la iniciativa y la creatividad individuales. Silicon Valley no fue planeado. Silicon Valley no puede nacer de un sistema rígido. Sólo un sistema empresarial libre y un proceso de toma de decisiones muy descentralizado pueden crear milagros como Silicon Valley. Para desarrollar alta tecnología, el capital es importante, pero más importante aún, es necesario tener un sistema y una cultura que puedan dar rienda suelta a la creatividad humana y crear un hábitat para los emprendedores.
Los empresarios y el emprendimiento, el emprendimiento y las empresas de nueva creación son importantes fuerzas impulsoras para el desarrollo de la economía de mercado. En la economía convencional, la investigación sobre los mecanismos de ajuste de precios ha sido limitada en el pasado. La economía no convencional, especialmente la escuela austriaca, pone un fuerte énfasis en el espíritu empresarial. Por ejemplo, Schumpeter creía que la mayor vitalidad del capitalismo era la innovación de los empresarios, a la que llamaba "destrucción creativa". Otro importante representante de la escuela austriaca es Hayek. Criticó fundamentalmente la economía planificada, creyendo que el conocimiento social estaba disperso entre todos y que era imposible que cualquier planificador dominara toda la información. Por lo tanto, sólo dando rienda suelta al entusiasmo de todos y estimulando su creatividad podrá la economía estar llena de vitalidad. El éxito actual en Silicon Valley demuestra que su opinión es correcta.
Existe la opinión de que cuanto mayor sea la tecnología, más gestión gubernamental se necesitará porque el mercado fracasará. Esto es insostenible en la teoría y la práctica. ¿Qué es la alta tecnología? Las características importantes de la alta tecnología son la alta incertidumbre y el alto riesgo. Si el gobierno participa en gran medida en capital de riesgo, correrá grandes riesgos.
Sin embargo, también deberíamos ver que el gobierno no está haciendo nada en el desarrollo de alta tecnología. Una cosa importante que debería hacer el gobierno es movilizar y proteger el entusiasmo de los empresarios.
Por ejemplo, relajar las políticas, aclarar los derechos de propiedad, permitir las acciones de tecnología y permitir las transferencias de empresas; construir un mercado de capital similar al Nasdaq para crear condiciones para que las empresas coticen en bolsa y flexibilicen las políticas para los estudiantes extranjeros que regresan y apoyen la cooperación en materia de alta tecnología entre el extranjero y el resto del mundo; países domésticos.