Patente del cerebro

-Lluvia de ideas sobre herramientas de pensamiento

A veces necesitamos la sabiduría de un equipo de grupo para formar un plan específico y factible en el trabajo. Este es en realidad un pensamiento y un proceso colectivos. de la creación. En este momento, la lluvia de ideas, una herramienta de pensamiento, adquiere especial importancia.

En el norte de mi país hace mucho frío, con fuertes nevadas. Cada vez se acumula más nieve en los cables, lo que provoca que los cables se rompan y afecten gravemente a las comunicaciones. Eres el propietario de la empresa de telecomunicaciones local. ¿Qué deberías hacer? ¿Barrer nieve con una caña de bambú? Un momento crítico. ¿Enterrar cables bajo tierra? El agua lejana no puede saciar la sed cercana. ¿Qué hacemos? Piensas mucho y no puedes hacer nada. No te preocupes, hay otra herramienta de pensamiento a tu lado: la lluvia de ideas.

El Brainstorming es una herramienta para estimular el pensamiento creativo inventada por el científico creativo estadounidense A.F. Osborne. Abres el manual de la herramienta, reúnes a tus amigos según sea necesario y lees los cuatro principios para usar las herramientas: pensar libremente, retrasar las críticas, buscar calidad basada en la cantidad y combinar mejoras. Luego pregunte: ¿Tiene alguna buena idea?

Todo el mundo hablaba mucho. Alguien dijo: ¿Diseñar un quitanieves de alambre? Algunas personas dicen: ¿Probar la calefacción eléctrica para derretir la nieve? Alguien dijo: ¿Probar la tecnología de vibración? Alguien dijo: ¿Coger una escoba y montar en helicóptero para quitar la nieve? ¡Vas a colapsar! Estas ideas son incluso menos confiables que las suyas. Aunque la "lluvia de ideas" requiere "suspensión de las críticas", usted ya es un "caballo de barro" en su corazón.

En ese momento, alguien de repente dijo: ¡Sí, helicóptero! Los helicópteros vuelan a lo largo de líneas eléctricas en medio de fuertes nevadas, y las enormes hélices que giran a gran velocidad pueden avivar la nieve, ¿verdad? Esta idea inspiró a todos y pronto surgieron siete u ocho ideas para utilizar helicópteros para quitar la nieve.

Al final, se comprobó que el helicóptero avivando la nieve es efectivamente una buena manera de abrir la mente, pero tiene efectos milagrosos. Este problema se ha resuelto. Esto es una lluvia de ideas. Su idea básica es: para obtener buenas ideas, primero debe obtener muchas ideas; si desea obtener muchas ideas, debe confiar en las ideas para inspirarlas; Esta tormentosa reacción química entre mentes individuales genera la posibilidad de que "1 1 sea mucho mayor que 2".

Panasonic cree firmemente en la lluvia de ideas. Obtuvieron 1.979 ideas en 17 años, una media de 3 ideas por empleado. Tomihiko Shimamura, un famoso ingeniero creativo japonés, también utilizó este método para ayudar a NEC, obteniendo 58 patentes y reduciendo costos en 2,1 mil millones de yenes.

¿Por qué la lluvia de ideas tiene tanto poder? La conexión es la base y la motivación es el núcleo. Un cerebro individual es un subconjunto de conocimiento. Cuando los subconjuntos se juntan, no se combinan automáticamente en un conjunto completo. Sólo siguiendo el riguroso proceso de "lluvia de ideas" podemos "conectar" los subconjuntos en una obra completa y luego "estimular" nuevas ideas evocando asociaciones, contagiando entusiasmo, estimulando la competencia y expresando el deseo.

Entonces, ¿cómo puedo utilizar este método de lluvia de ideas de "usar la cantidad para impulsar la calidad y usar las ideas para inspirar ideas" para mejorar la calidad del pensamiento grupal?

Cuatro principios del "brainstorming":

Primero, pensar libremente.

El poder y el prestigio influyen en el libre pensamiento. Una vez que la perspectiva de alguien se considera más valiosa que la de otra persona, algunos cerebros se apagan. ¿Qué hacemos? Mesas redondas, sin títulos impresos, sin prioridad de asientos. No digas humildemente: "Tengo una opinión inmadura" o "Tengo una idea que tal vez no funcione". ¡Mantener el respeto por los demás, respetar las opiniones de los demás y respetar las opiniones diferentes es la clave! Para crear esa atmósfera, debemos animar a otros a atreverse a expresar sus pensamientos y opiniones. (Hay hechos correctos e incorrectos que se pueden verificar. ¡No hay correcto ni incorrecto, y no hay necesidad de verificar!)

En segundo lugar, retrasar el juicio.

Está prohibido criticar o incluso comentar las ideas de otras personas. No critiques y comentes como “¡Esta idea es demasiado escandalosa!” “Esta idea es demasiado vieja” “Esto es imposible” “Esto no cumple con la Ley XXX” son los asesinos de más ideas. ¡La destrucción de la creatividad a veces ocurre sin darse cuenta!

En tercer lugar, buscar calidad basada en la cantidad.

Al principio los pensamientos de todos eran como el primer sorbo de agua fría después de abrir el grifo del agua caliente. Las primeras 30 ideas suelen ser fáciles y después de la idea número 50 hay muchas ideas realmente creativas.

Por lo tanto, toda la sesión de lluvia de ideas debe esforzarse por generar al menos 100 ideas nuevas. La cantidad es más importante que la calidad aquí.

Una empresa piensa en nuevos nombres de productos. Después de dos horas de intensa discusión, se nos ocurrieron más de 300 nombres nuevos. Cantidad sobre calidad, el moderador no hizo comentarios. Tres días después, pidió a todos que escribieran los nombres que recordaban. Cada persona sólo escribió más de 20. Seleccionaron 3 de estos 2 y luego le pidieron al usuario que seleccionara 1 de estos 3.

En cuarto lugar, combinar mejoras.

Volver al caso original. Desde sostener una escoba en un helicóptero para barrer la nieve hasta usar la hélice de un helicóptero para avivar la nieve, todas son "mejoras combinadas". Este es también el verdadero encanto de la lluvia de ideas: el valor que un grupo de personas piensa mucho por sí solo no tiene.

¿Cómo es eso? Mantenga las discusiones lo más pequeñas posible (entre 10 y 20 personas); sólo una persona puede hablar en cualquier momento; no susurre solo durante una reunión pequeña; publique todas las ideas anteriores en la pizarra grande para estimular más ideas nuevas.

¿Cómo realizar una lluvia de ideas de alta calidad? (Versión operativa)

1. Aclare el problema: Definir un problema puede ser más difícil que encontrar una solución. Esté preparado con antelación, aclare sus objetivos y prepare materiales de referencia con antelación. La preparación temprana es particularmente importante, y una preparación adecuada es un requisito previo necesario para la victoria.

2. Determine el personal: aproximadamente 10 personas, 1 moderador, 1 registrador y 8 miembros del equipo de tormenta.

3. Disciplina clara: La disciplina clara puede conducir a resultados más efectivos. Algunas mejores prácticas son: Sin debate: no juzgues ni evalúes las ideas de otras personas, no seas autocrítico y niégate a generar un debate. Promover el pensamiento independiente y prohibir la comunicación privada y la interferencia con el pensamiento de otras personas. Prohibido decir una palabra: los miembros poderosos de la tripulación de Storm (generalmente el jefe y el líder superior) deben ser suprimidos, y el jefe/líder superior incluso tiene prohibido determinar la dirección primero, y todos deben seguir su dirección, de modo que todos los miembros de Storm son iguales. Se prohíbe el diálogo interno: no se recomienda "Mantener sus propios pensamientos y no partir de los pensamientos de otros Stormtroopers". Esto perderá el significado de la discusión colectiva. Se recomienda encarecidamente partir de los pensamientos de otras personas. No se limite: piense fuera de lo común, como "El costo de implementación es demasiado alto en este caso".

4. Busque la cantidad: el propósito de la lluvia de ideas es obtener tantas ideas como sea posible. y la búsqueda de la cantidad es su objetivo principal. Pensar más rápido y producir más rápido en el menor tiempo posible. Cuantas más ideas generes, mayor será la probabilidad de tener una idea creativa.

Gestionar el tiempo: En términos generales, es adecuado limitar la lluvia de ideas a unos 30-45 minutos. Si el tiempo es demasiado corto, será difícil hablar libremente; si el tiempo es demasiado largo, será fácil que se produzca fatiga mental. Si supera 1 hora, se recomienda dividirla en varias tormentas temáticas.

Pasos de prácticas recomendadas: 1 anfitrión, 1 registrador, n miembros de tormenta. Espero que todos generen M ideas y preparen N hojas de papel. Cada hoja de papel tiene M * N cuadrículas y cada miembro de la tormenta tiene una hoja de papel. El presentador anunció que había comenzado la tormenta. En 5 minutos, cada miembro de la tormenta debe generar ideas M en papel: después de 5 minutos, el moderador anuncia que los miembros de la tormenta pasarán las ideas M que generaron al siguiente miembro de la tormenta, y cada miembro de la tormenta recibirá una carta escrita por otros. . M ideas y comienza la segunda tormenta de 5 minutos. Esta ronda de tormenta debe lanzarse sobre la base de la idea M anterior, y la nueva idea M se ampliará, y así sucesivamente. Después de N rondas de tormenta, cada hoja de papel se llena con M * N ideas (por lo tanto, * * n * n * m ideas), y todas estas ideas provienen del M del primer miembro de tormenta de este artículo. ampliado y resumido por el registrador.

7.【endif】Sé bueno en el uso de herramientas: grabadora, bolígrafo, fichas, notas adhesivas/post-it, mapas mentales, esquemas de historias o dibujos dibujados a mano, etc. ¡El moderador y los miembros de la tormenta deben dominar las herramientas anteriores para poder tener una maravillosa sesión de lluvia de ideas!

Por supuesto, también hay muchos estudios de investigación sobre intercambio de ideas en Internet. ¡Aquí, elija uno para su análisis e investigación! Debe aprovecharlo al máximo en trabajos específicos y puede utilizarlo al discutir problemas y buscar soluciones.

El uso de herramientas es "encontrar la constante en el cambio y el cambio en la constante". ¡Para lograr esta maravillosa suerte, se encuentra en el estado de determinación! ¿Estás listo?

? Gao Wei, Recursos Humanos

Miércoles 2018 65438 31 de octubre

Enlace: /question/19566885/answer/33693355

La lluvia de ideas es un método de trabajo en equipo Un método ampliamente utilizado para generar ideas y resolver problemas. Sin embargo, muchas actividades de lluvia de ideas son imperfectas y, en última instancia, no logran estimular ideas innovadoras.

Es bien sabido que la lluvia de ideas tradicional, en la que un grupo se reúne y presenta ideas una por una, suele ser un proceso defectuoso. Falta de preparación: si los participantes en una sesión de lluvia de ideas no conocen de antemano los objetivos de la sesión, estarán mal preparados y dedicarán mucho tiempo a comprender lo que se está discutiendo. Ideas limitadas: muchas actividades de lluvia de ideas se centran en generar ideas o soluciones únicas que no están relacionadas con el problema. Sin embargo, la innovación a menudo surge a través de ideas individuales, desarmándolas y mejorando o cambiando una parte. Filosofía de la empresa: La empresa se centra en lo más importante y reducirá otras ideas. Desigualdad: la lluvia de ideas tradicional tiende a ser realizada por extrovertidos, lo que puede llevar a reuniones prolongadas y a la tendencia a discutir temas irrelevantes. Miedo: Los participantes a menudo tienen miedo de aportar malas ideas, por lo que "actuarán" para adaptarse al tema. Sin embargo, las investigaciones muestran que la crítica y el conflicto pueden conducir a ideas mejores y más imaginativas.

Debemos maximizar los beneficios de la lluvia de ideas. Estas son algunas técnicas de lluvia de ideas: identificar el problema; estimular la creatividad; compartir y discutir de manera integral; determinar el problema antes de la reunión de lluvia de ideas (preferiblemente con 24 horas de anticipación) e informar claramente a los participantes. explicar el propósito de la reunión. Explica el problema que estás tratando de resolver. No hagas el problema demasiado específico para permitir soluciones más creativas. Preguntas más amplias y abstractas permiten a los participantes cuestionar suposiciones, generar nuevas ideas y encontrar nuevas formas de resolver problemas. Proporcione material de referencia para ayudar a comprender el contexto del problema. . Al proporcionar a los asistentes resúmenes del material de referencia y enlaces al material completo, puede ayudarlos a no sentirse abrumados mientras se preparan para la reunión. Para establecer expectativas, los asistentes deben prepararse para la reunión con anticipación, simplemente volver a enfatizar los objetivos y las preguntas y asegurarse de que todos los asistentes tengan claros los objetivos de la reunión al comienzo de la sesión de lluvia de ideas.

2. Estimular la creatividad. Muchas sesiones de lluvia de ideas requieren declaraciones directas de los participantes. Es posible que muchas personas no sepan por dónde empezar y, a menudo, se les ocurren ideas pero no más creatividad. Podemos guiarlos para que expresen mejor sus opiniones. Aquí hay algunas sugerencias excelentes: Psicología: cree una lista de conceptos de psicología para guiar a los estudiantes a pensar en preguntas específicas. Punto de vista: considere los problemas desde múltiples perspectivas. Paralelismo: se pueden comparar problemas similares en otras industrias. Aspectos destacados: seleccione algunas citas, estadísticas o documentos clave de resultados de investigaciones anteriores o documentos de estrategia para ayudar a los miembros a obtener mejores ideas.

3. La contribución igualitaria permite a los participantes expresar sus puntos de vista al mismo tiempo, lo que favorece escuchar las ideas de más personas y recopilar ideas en menos tiempo. Puedes invitar a personas que no estén relacionadas con el problema. Por ejemplo, si es diseñador, puede invitar a gerentes de producto, servicio al cliente, ingenieros, etc., no solo a miembros del equipo. A cada participante se le pueden entregar algunas notas adhesivas o tarjetas para guiarlos a escribir más ideas en papel o expresarlas a través de dibujos.

4. Compartir y discutir. Podemos discutir las declaraciones de los participantes y los registros de sus pensamientos, que pueden publicarse en la pared. Luego discuta, combine y modifique las ideas en estas paredes. Puede hacer algunas preguntas más sobre estas ideas para estimular el debate. Al mismo tiempo, puede brindarles a todos la oportunidad de recibir comentarios individuales, comentarios con el autor o discutir con otra persona.

5. Categorización integral Puedes categorizar, evaluar y priorizar estas ideas. También puedes combinar algunas ideas similares.

Si tienes alguna buena sugerencia o técnica, ¡dínosla!